業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)BP能力提升策略研究

【摘" 要】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，業(yè)財融合已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心驅(qū)動力。作為連接財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵樞紐，財務(wù)BP的能力升級對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。論文聚焦業(yè)財融合視角，探討財務(wù)BP能力煥新的實施路徑。財務(wù)BP需突破傳統(tǒng)職能邊界，通過參與業(yè)務(wù)決策、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化價值管理，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)BP的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力，提升其數(shù)字化技能與數(shù)據(jù)分析能力，深化業(yè)務(wù)理解與價值創(chuàng)造能力，推動業(yè)財深度融合。通過系統(tǒng)性能力建設(shè)，財務(wù)BP將在戰(zhàn)略決策支持、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面發(fā)揮獨特價值，助力企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢。論文對深化企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要理論與實踐意義。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；財務(wù)BP；能力煥新

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2025）01-0173-03

1 業(yè)財融合對財務(wù)BP業(yè)務(wù)的新要求

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代呼嘯而至，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式正經(jīng)歷著前所未有的革命性變革。業(yè)財融合作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心樞紐，為財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（財務(wù)BP）的職能定位帶來了全新的內(nèi)涵與挑戰(zhàn)。

在業(yè)財融合的深度推進(jìn)下，財務(wù)BP需要實現(xiàn)多方面的能力躍遷。首先，要從傳統(tǒng)的核算監(jiān)督角色向全價值鏈分析者轉(zhuǎn)變。這要求財務(wù)BP具有基于業(yè)務(wù)動因的財務(wù)建模能力，可以深度剖析業(yè)務(wù)流程中的財務(wù)邏輯。例如，在制造業(yè)企業(yè)中，財務(wù)BP需要深入了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的原材料采購、生產(chǎn)工藝、庫存管理等環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，通過財務(wù)建模分析不同因素對成本的影響，為企業(yè)成本控制和定價策略提供依據(jù)。其次，財務(wù)BP要實現(xiàn)從事后報告向?qū)崟r決策支持的跨越。在當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)需要及時作出決策以應(yīng)對各種變化。財務(wù)BP應(yīng)構(gòu)建動態(tài)的業(yè)務(wù)活動監(jiān)測體系，實時收集和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵時刻及時提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息和分析建議。如在電商企業(yè)的促銷活動期間，財務(wù)BP能夠?qū)崟r監(jiān)測銷售額、成本、利潤等數(shù)據(jù)，為活動的持續(xù)優(yōu)化或調(diào)整提供決策支持。最后，財務(wù)BP要從單純的財務(wù)指標(biāo)分析轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資源配置。這需要形成業(yè)務(wù)場景化的價值評估框架，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對不同業(yè)務(wù)項目或活動進(jìn)行價值評估和資源分配。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，在拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，財務(wù)BP要結(jié)合市場前景、競爭態(tài)勢等因素，評估新業(yè)務(wù)的價值潛力，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地提供有力支撐。

2 財務(wù)BP在業(yè)財融合中面臨的難題

在業(yè)財融合不斷深入推進(jìn)的當(dāng)下，財務(wù)BP作為連接財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)鍵紐帶，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著愈發(fā)重要的角色。他們肩負(fù)著為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)財務(wù)支持、助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重任。然而，現(xiàn)實情況是，財務(wù)BP在業(yè)財融合的進(jìn)程中面臨著諸多亟待解決的難題。這些難題不僅制約著財務(wù)BP自身能力的發(fā)揮，也對企業(yè)的高效運營和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。以下從崗位認(rèn)知、信息獲取以及戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力等方面，對財務(wù)BP在業(yè)財融合中所面臨的具體難題進(jìn)行深入剖析。

2.1 缺少崗位認(rèn)知

在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域，當(dāng)前存在一個突出問題，即財務(wù)BP崗位認(rèn)知的缺失。目前很多財務(wù)BP對自身工作缺乏系統(tǒng)性的定位，也就是對于自身崗位在整個企業(yè)運營架構(gòu)中的地位認(rèn)知普遍較低。由于這些財務(wù)BP大多是從傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型而來，在與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通時，常常暴露出對業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)缺乏了解、所提出的問題與解決方案完全脫離實際情況等嚴(yán)重問題，這就直接導(dǎo)致正在推進(jìn)的項目停滯不前。

2.2 缺少信息

在財務(wù)BP的工作過程中，信息的匱乏是一個極為關(guān)鍵且棘手的問題。因為信息了解不足，財務(wù)BP在工作中很可能無法作出正確決策，甚至可能作出錯誤決策，這無疑會給企業(yè)帶來諸多不良影響。眾多的財務(wù)BP反饋，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)或者業(yè)務(wù)部門的需求不夠清晰時，很難精準(zhǔn)地把握要求和目標(biāo)，這種因信息缺失導(dǎo)致的情況嚴(yán)重影響了財務(wù)BP的工作狀態(tài)，使得其難以充分發(fā)揮自身能力，絕大多數(shù)財務(wù)BP因此對自己的工作表現(xiàn)感到不滿，長此以往，對企業(yè)發(fā)展也極為不利。

2.3 財務(wù)BP戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力不完善

財務(wù)BP在企業(yè)運營中承擔(dān)著重要角色，但當(dāng)前其戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力存在明顯不足，缺乏前瞻性思維，對企業(yè)整體運營狀況和未來發(fā)展方向缺乏深入了解，財務(wù)人員未能參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計和合同會簽這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得對銷售、運營等環(huán)節(jié)的指標(biāo)不能全面掌握。在項目定價和風(fēng)險評估等重要決策時，因缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)支持，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分歧嚴(yán)重，雙方很難達(dá)成共識，最終導(dǎo)致該項目延遲，給企業(yè)帶來損失。

3 財務(wù)BP崗位勝任素質(zhì)要素研究

財務(wù)BP作為企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵崗位，對任職者有著特殊且多元的要求。任職者不僅需要具備豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，還需對公司的整體狀況，包括公司架構(gòu)流程、主營業(yè)務(wù)情況等多個維度有深入且全面的了解。

為了深入且精準(zhǔn)地探究財務(wù)BP崗位的勝任素質(zhì)，本研究綜合運用了行為訪談、問卷調(diào)查以及案例分析等多種研究方法。對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等多個領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)BP崗位展開了廣泛且細(xì)致的調(diào)查，通過對大量數(shù)據(jù)和信息的分析與整合，構(gòu)建出了以下全面且具有針對性的勝任素質(zhì)模型。

3.1 人員選拔維度

內(nèi)部財務(wù)人員選拔：企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)隊伍是極為重要的人才來源。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在選拔財務(wù)BP時，會將內(nèi)部財務(wù)人員作為優(yōu)先考慮對象。這主要是因為內(nèi)部財務(wù)人員對公司環(huán)境熟悉，且原本就對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的財務(wù)處理駕輕就熟。轉(zhuǎn)崗成為財務(wù)BP后，他們能夠迅速且有效地協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決各類財務(wù)相關(guān)問題，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的快速對接。

外聘財務(wù)BP：外聘有經(jīng)驗的財務(wù)BP同樣在企業(yè)財務(wù)體系中占據(jù)著不可或缺的地位。外聘人員如同為企業(yè)注入的新鮮血液，能夠帶來不同行業(yè)的先進(jìn)財務(wù)管理制度和理念。例如，曾在金融、電商等行業(yè)任職的財務(wù)BP，引入了其他行業(yè)成熟的成本控制方法，有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)BP工作模式，有效降低運營成本，顯著提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同效率，有力促進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度協(xié)同發(fā)展。

3.2 能力要求維度

①會計知識：財務(wù)BP需精通管理會計的基本方法，如盈利分析、量價分析、敏感性分析、動因分析等，同時全面掌握會計報表的結(jié)構(gòu)、核算內(nèi)容以及勾稽關(guān)系，牢記主要財務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的計算公式與口徑。以連鎖零售企業(yè)為例，財務(wù)人員憑借扎實的會計知識，運用量價分析對店鋪盈利進(jìn)行精準(zhǔn)分析，助力企業(yè)調(diào)整價格策略，實現(xiàn)部分店鋪利潤的大幅提升。

②財務(wù)分析模型與技能：具備清晰的分析和建模思路，能夠以扎實的財務(wù)與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)構(gòu)建實用的分析模型。在金融投資公司中，財務(wù)BP團(tuán)隊依靠構(gòu)建的風(fēng)險評估模型，準(zhǔn)確預(yù)測市場波動對投資組合的影響。此外，熟練掌握EXCEL等工具軟件至關(guān)重要，這可顯著提升財務(wù)分析效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效處理與模型的有效構(gòu)建。

③預(yù)算和預(yù)測技能：熟悉全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略、年度重點業(yè)務(wù)、經(jīng)營KPI設(shè)計之間緊密的邏輯關(guān)聯(lián)。在實際工作中，財務(wù)BP不僅要能夠編制全面預(yù)算，為部門年初的資金資源分配提供科學(xué)參考，還需持續(xù)跟進(jìn)市場動態(tài)，依據(jù)市場流行趨勢變化，運用滾動預(yù)測機(jī)制對生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，有效減少企業(yè)庫存積壓損失，為資源配置與業(yè)務(wù)規(guī)劃提供具有前瞻性的建議。

④產(chǎn)品思維和業(yè)務(wù)思維：清晰認(rèn)識公司整體產(chǎn)品以及本崗位或區(qū)域產(chǎn)品的詳細(xì)情況，深入理解產(chǎn)品的分布定位與產(chǎn)品線布局。通常情況下，財務(wù)BP會深度參與到企業(yè)新產(chǎn)品線規(guī)劃中，通過細(xì)致的市場需求分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整產(chǎn)品功能配置，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場競爭力，有力推動銷售額的增長。

以上這些勝任要素相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，共同助力財務(wù)BP在復(fù)雜多變的財務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)境中充分發(fā)揮關(guān)鍵作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的同時實現(xiàn)自身專業(yè)價值的提升。

4 崗位素質(zhì)要素能力煥新路徑建議

4.1 分層培養(yǎng)體系構(gòu)建

4.1.1 初級財務(wù)BP（0～2年）

核心目標(biāo)：深度建立業(yè)務(wù)認(rèn)知，筑牢技術(shù)基礎(chǔ)。

實施路徑：精心安排財務(wù)BP在采購、生產(chǎn)、銷售三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門分別進(jìn)行為期3個月的輪崗實踐。通過沉浸式體驗不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)運營流程，為后續(xù)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合奠定堅實基礎(chǔ)。例如，某快消企業(yè)推行的“萌新計劃”，讓初級財務(wù)BP深入各業(yè)務(wù)部門，快速建立起對業(yè)務(wù)的直觀認(rèn)知，顯著提升了他們對企業(yè)整體運營的理解。

4.1.2 中級財務(wù)BP（3～5年）

核心目標(biāo)：顯著強(qiáng)化業(yè)務(wù)診斷能力，提供高效決策支持。

實施路徑：積極推動中級財務(wù)BP主導(dǎo)至少兩個業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目，深度參與業(yè)務(wù)改善的全過程。通過實際項目的鍛煉，提升其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。例如，在某物流企業(yè)的倉儲成本優(yōu)化項目中，中級財務(wù)BP憑借專業(yè)的財務(wù)分析和深入的業(yè)務(wù)洞察，成功為企業(yè)節(jié)省成本，充分展現(xiàn)了他們在業(yè)務(wù)決策支持方面的重要價值。

4.1.3 高級財務(wù)BP（5年以上）

核心目標(biāo)：有力引領(lǐng)戰(zhàn)略變革方向，促進(jìn)高效組織協(xié)同。

實施路徑：安排高級財務(wù)BP參與企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃模擬，通過戰(zhàn)略沙盤演練，深入理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，提升其戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)通過戰(zhàn)略沙盤演練，高級財務(wù)BP提前識別并規(guī)避了投資風(fēng)險，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。賦予高級財務(wù)BP主導(dǎo)業(yè)財數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的重任，推動企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)的整合與共享。

4.2 綜合能力提升措施

4.2.1 提升財務(wù)BP崗位認(rèn)知

為了促使財務(wù)BP更為深刻理解自身崗位的重要性與價值，企業(yè)可組織其進(jìn)行專項培訓(xùn)，包括崗位認(rèn)知培訓(xùn)和不同業(yè)務(wù)部門輪崗實習(xí)兩個方面。針對崗位認(rèn)知培訓(xùn)，通過邀請企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員、高層管理人員以及外部的財務(wù)BP專家，為企業(yè)財務(wù)BP提供系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使之能夠明確自身在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色定位和職責(zé)，充分了解企業(yè)整體運營架構(gòu)、不同業(yè)務(wù)部門的工作流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過理論講解、案例分析及模擬演練等多種方式，提高財務(wù)BP的認(rèn)知水平和專業(yè)能力。針對輪崗實習(xí)，主要是安排財務(wù)BP進(jìn)入不同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一段時間的崗位實習(xí)，在這一過程中，其需要全面參與所在部門的日常工作，掌握業(yè)務(wù)操作的具體情況，且與業(yè)務(wù)人員形成密切的聯(lián)系，為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)應(yīng)建立高效的溝通機(jī)制，定期組織財務(wù)BP與業(yè)務(wù)部門開展溝通會議，兩個部門管理者共同主持，在會議上對各自工作進(jìn)展、發(fā)生的問題以及需要協(xié)調(diào)解決的事項進(jìn)行深入交流，以增進(jìn)財務(wù)BP對企業(yè)各業(yè)務(wù)活動的了解，并促使業(yè)務(wù)部門理解和支持財務(wù)工作，從而雙方協(xié)同合作，保證業(yè)務(wù)活動的高效順利推進(jìn)。

4.2.2 強(qiáng)化信息管理

針對財務(wù)BP在實際工作中存在的信息匱乏問題，企業(yè)應(yīng)積極建立一個完善、高效的信息共享平臺，包含了財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等多個部門的數(shù)據(jù)信息，這一平臺不僅能夠?qū)Ω鞑块T的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實時采集和更新，還具有數(shù)據(jù)分析、權(quán)限管理等功能，可以保證財務(wù)BP及時獲取準(zhǔn)確、完整的信息，為其作出明智決策提供有力支持。同時，為了保證平臺中信息的及時性與準(zhǔn)確性，企業(yè)需執(zhí)行信息數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的規(guī)范、流程，清晰界定不同部門在信息共享平臺中的義務(wù)與職責(zé)，要求各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時間，按照既定的格式在平臺上錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，并構(gòu)建信息審核機(jī)制，由專人對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，以避免錯誤信息的傳遞和使用。此外，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門提出需求時，財務(wù)BP應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)工作人員的溝通與交流，充分了解需求的背景、目標(biāo)與具體要求。在這一過程中，財務(wù)BP可通過精心設(shè)問，引導(dǎo)對方清晰地表達(dá)需求，防止因理解不正確而導(dǎo)致工作失誤。

4.2.3 提升財務(wù)BP戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力

一方面，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，企業(yè)可組織財務(wù)BP參加戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)最新的戰(zhàn)略管理理念和方法，包括平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等，從而使得財務(wù)BP熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和技巧，且立足于企業(yè)的實際情況制定出切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略。同時，建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，針對在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力提升方面表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)BP，企業(yè)可予以一定的物質(zhì)或精神獎勵，如晉升機(jī)會、獎金等。另一方面，鼓勵財務(wù)BP參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)需明確規(guī)定財務(wù)BP參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計和合同會簽等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對業(yè)務(wù)流程設(shè)計，財務(wù)BP應(yīng)從財務(wù)層面提出可行性建議，保證業(yè)務(wù)流程的合理性和經(jīng)濟(jì)性。針對合同會簽，財務(wù)BP應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和要求，對合同中的財務(wù)條款進(jìn)行全面審核，評估合同的風(fēng)險和收益，為企業(yè)把好財務(wù)關(guān)。對于重大項目，財務(wù)BP應(yīng)當(dāng)全程參與項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控，特別是在項目執(zhí)行過程中，財務(wù)BP需對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時收集和分析，為項目決策提供支持，同時，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，共同解決項目中出現(xiàn)的問題，確保項目順利推進(jìn)。

5 結(jié)語

在當(dāng)今時代，財務(wù)智能化的發(fā)展大勢銳不可當(dāng)。龐大的財務(wù)持證群體中，超過半數(shù)人員僅具備基礎(chǔ)核算能力，難以滿足智能化浪潮下的新需求。隨著人工智能在財務(wù)領(lǐng)域的深度嵌入，財務(wù)BP的就業(yè)形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，正承受著前所未有的壓力。對于財務(wù)BP而言，若想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須緊跟時代步伐，主動對自身能力進(jìn)行重塑與升級。不僅要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，還要積極培養(yǎng)創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)思維的束縛。

展望未來，財務(wù)人員唯有以積極進(jìn)取的心態(tài)、創(chuàng)新求變的精神，主動迎接轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，才能在新興技術(shù)的沖擊下站穩(wěn)腳跟，為財務(wù)行業(yè)的智能化變革注入持續(xù)的動力，推動財務(wù)工作實現(xiàn)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展。

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