創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)決策邏輯對組織績效的作用機制研究

【摘" 要】在創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿未知與挑戰(zhàn)，且資源相對匱乏的情境下，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)作為創(chuàng)業(yè)活動的核心，其決策邏輯對組織績效的影響引起學(xué)術(shù)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。論文剖析創(chuàng)業(yè)決策邏輯在不同環(huán)境、不確定情況下的作用效果，并分析創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的因果決策邏輯和效果決策邏輯影響企業(yè)績效的路徑與機制，分析結(jié)果能夠彌補當(dāng)前研究在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效能內(nèi)在機制方面的理論缺失，為創(chuàng)業(yè)公司的管理實踐活動提供有效的決策思路與行動建議。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)；決策邏輯；環(huán)境不確定性；企業(yè)績效

【中圖分類號】F272.91" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2025）01-0067-03

1 引言

在技術(shù)日新月異的時代背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，創(chuàng)業(yè)活動已然成為驅(qū)動經(jīng)濟增長與社會進(jìn)步的關(guān)鍵引擎。作為一種新興的領(lǐng)導(dǎo)范式，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)創(chuàng)新、變革以及對不確定性的高效駕馭，正在逐步成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)邁向成功的核心要素。既往研究已探討創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的直接影響，但是對二者之間的內(nèi)在作用機制的研究比較粗淺。特別是在高度不確定且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)如何憑借不同的決策邏輯路徑來影響創(chuàng)業(yè)績效，已成為亟待探索的重要議題。

2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

近年來，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)已成為創(chuàng)業(yè)研究與領(lǐng)導(dǎo)能力理論交匯處的焦點議題。在國內(nèi)，隨著創(chuàng)業(yè)氛圍的日益濃厚以及經(jīng)濟的高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)逐漸成為學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的焦點。國內(nèi)學(xué)界普遍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是一種集創(chuàng)業(yè)激情與領(lǐng)導(dǎo)才能于一體的新型領(lǐng)導(dǎo)范式，其不僅注重組織的即時成效，更關(guān)注組織的可持續(xù)發(fā)展。這一領(lǐng)導(dǎo)范式高度重視通過創(chuàng)新探索、冒險嘗試及變革驅(qū)動來引領(lǐng)組織前行，并著重強調(diào)在充滿不確定性的環(huán)境中敏銳捕捉并有效利用機遇的能力。國內(nèi)相關(guān)研究表明，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效產(chǎn)生了顯著的正面效應(yīng)，其影響機制的核心在于激發(fā)員工的創(chuàng)新思維與主觀能動性。同時，國內(nèi)學(xué)者亦深入探討了組織文化、組織結(jié)構(gòu)和資源支持等因素對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為的深刻影響。另外，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)作為連接創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效的關(guān)鍵橋梁，發(fā)揮著不可忽視的中介效應(yīng)[1]。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過促進(jìn)組織的持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)程與知識積累，進(jìn)而提升了組織的創(chuàng)新能力與市場競爭力。在因果邏輯的決策框架下，國內(nèi)研究指出，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過明確目標(biāo)的設(shè)定與詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，引領(lǐng)組織成員心往一處想、勁往一處使，共同推動創(chuàng)業(yè)績效的攀升。在此過程中，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)揮著至關(guān)重要的中介作用，助力組織更精準(zhǔn)地洞察市場環(huán)境、敏銳捕捉機遇并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。在效果邏輯的決策框架下，國內(nèi)研究則揭示了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過營造鼓勵創(chuàng)新、靈活應(yīng)變的文化氛圍，顯著提升了組織的即興應(yīng)對能力。創(chuàng)業(yè)即興是指組織在面臨不確定性與突發(fā)狀況時，能夠迅速反應(yīng)并靈活調(diào)整策略，這被視為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵法寶[2]。

國外學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)?chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究較早，其理論體系已趨于完善。眾多海外學(xué)者一致認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠敏銳捕捉并有效利用機遇，創(chuàng)造市場價值，同時引領(lǐng)組織邁向創(chuàng)新與變革的嶄新征程。相關(guān)研究揭示，此類領(lǐng)導(dǎo)行為深受領(lǐng)導(dǎo)者個性特征、組織文化及外部環(huán)境等多重因素的交織影響。在探討其影響機制時，國外研究同樣揭示了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效的積極效應(yīng)，這種正面影響主要表現(xiàn)在提升組織的創(chuàng)新潛能與市場競爭優(yōu)勢。學(xué)者們還深入剖析了創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力與組織績效之間的橋梁作用，認(rèn)為持續(xù)的學(xué)習(xí)過程與知識積淀是激活組織創(chuàng)新潛能的核心要素[3]。遵循因果決策的邏輯脈絡(luò)，國外研究指出，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過精心策劃與基于目標(biāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略布局，精準(zhǔn)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，而這種邏輯框架下的領(lǐng)導(dǎo)行為，對于提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與績效具有顯著效果。在效果決策的邏輯框架下，國外研究則另辟蹊徑，強調(diào)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)憑借靈活應(yīng)變與即興發(fā)揮的策略，巧妙應(yīng)對外部環(huán)境的變化，認(rèn)為這種邏輯指導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠顯著提升組織在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境中的適應(yīng)力與應(yīng)變力。其中，創(chuàng)業(yè)即興被視為效果邏輯下，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力影響組織績效的關(guān)鍵中介要素。

以上國內(nèi)外研究成果均有力證明，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力對創(chuàng)業(yè)績效具有顯著的正面推動作用。其影響機制在因果邏輯與效果邏輯的不同框架下，通過差異化的中介變量發(fā)揮效能。在因果邏輯框架下，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)扮演了至關(guān)重要的中介角色；在效果邏輯框架下，創(chuàng)業(yè)即興發(fā)揮了舉足輕重的作用。這些研究成果為深入理解創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)業(yè)績效的影響機制，提供了豐富多元的理論支撐與實證依據(jù)。

3 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的定義和特征

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)作為一種將創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)能力深度融合的領(lǐng)導(dǎo)范式，內(nèi)涵在于通過創(chuàng)新、冒險與變革的驅(qū)動，為組織的發(fā)展與成長注入不竭動力。這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅著眼于組織短期的績效成果，更關(guān)注長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，致力于在瞬息萬變的市場環(huán)境中捕捉并利用機遇，創(chuàng)造市場新價值。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性的創(chuàng)業(yè)思維與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠在復(fù)雜多變的情境下迅速決策，并高效配置資源，以達(dá)成組織的既定目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的核心在于對創(chuàng)新的不懈追求。他們通過激勵和支持組織成員開展多樣化的創(chuàng)新活動，涵蓋產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及流程創(chuàng)新等多個維度，以激發(fā)組織的創(chuàng)新潛能與活力。他們致力于構(gòu)建一個開放包容的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵員工勇于提出新穎的見解與方案，同時，接納創(chuàng)新過程中的失敗與嘗試，視之為學(xué)習(xí)與成長的寶貴契機。如此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠引領(lǐng)組織在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新上不斷取得新突破，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。風(fēng)險承擔(dān)，是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的又一顯著特質(zhì)。面對不確定性與風(fēng)險，他們展現(xiàn)出非凡的勇氣與決心。即便在信息匱乏或環(huán)境動蕩的情形下，他們依然敢于決策，并愿意投入資源于高風(fēng)險、高回報的項目。這種風(fēng)險承擔(dān)能力，使他們能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中捕捉機遇，推動組織不斷前行。變革驅(qū)動，是創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的第三大關(guān)鍵要素。他們深知，在快速變化的市場環(huán)境中，唯有不斷變革，方能保持競爭優(yōu)勢。因此，他們積極尋求機會，推動組織進(jìn)行內(nèi)外部的變革，包括組織結(jié)構(gòu)、管理方式及業(yè)務(wù)流程等方面的調(diào)整與優(yōu)化。通過變革，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)使組織更加靈活，能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，從而有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)與機遇?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)憑借其創(chuàng)新導(dǎo)向、風(fēng)險承擔(dān)和變革驅(qū)動的特征，能夠在復(fù)雜且不確定的環(huán)境中，有效引領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新與成長。這種領(lǐng)導(dǎo)范式不僅激發(fā)了組織的創(chuàng)新活力，還助力組織在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)決策邏輯與環(huán)境不確定性的適配

環(huán)境不確定性不僅影響創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的決策過程，還影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定和資源配置。在穩(wěn)定簡單的環(huán)境中，因果邏輯發(fā)揮主導(dǎo)作用，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)已知信息和既往經(jīng)驗，制定清晰的戰(zhàn)略和計劃，循序漸進(jìn)地實現(xiàn)既定目標(biāo)。這種決策模式提升了決策的效率與連貫性，有利于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的增長[4]。在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)難以依靠傳統(tǒng)的信息收集和分析方法來作出決策，因此需要選用更為靈活和動態(tài)的決策策略，此時效果邏輯更具優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)需靈活應(yīng)對各種變化，利用現(xiàn)有資源和機會，不斷調(diào)整策略。研究表明，在高不確定性環(huán)境下，采取效果邏輯的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對未來進(jìn)行控制而非預(yù)測，可能比采取因果邏輯的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)更容易成功。

具體來說，當(dāng)決策者感知到環(huán)境的不確定性較低時，這預(yù)示著決策結(jié)果也就是目標(biāo)，在某種程度上具有可預(yù)見性，且從外部環(huán)境中獲取決策相關(guān)信息較為輕松，這些信息對決策的支持作用較大。所以創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)可以依托環(huán)境分析，對不同的決策方案進(jìn)行比較與遴選，此時決策邏輯便呈現(xiàn)出一種清晰的因果邏輯鏈條。相反，當(dāng)決策者感知到環(huán)境的不確定性較高時，通過外部渠道獲取決策信息、進(jìn)行環(huán)境分析以及制定商業(yè)計劃來輔助決策的意義便微乎其微。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)將轉(zhuǎn)向以自身資源為導(dǎo)向的決策路徑：首先進(jìn)行自我評估，明確所掌握的資源情況；其次開展機會識別，分析能做什么，最終形成基于效果邏輯的決策框架。這種決策模式的本質(zhì)在于通過控制可控變量來應(yīng)對環(huán)境的不可預(yù)測性，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)決策的動態(tài)適應(yīng)性特征。

5 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)決策邏輯對組織績效的作用機制

5.1 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)因果決策邏輯對組織績效的作用機制

因果決策邏輯作為一種目標(biāo)導(dǎo)向的決策機制，其重要性在創(chuàng)業(yè)過程中尤為凸顯，主要體現(xiàn)在目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行上。通過明確目標(biāo)的設(shè)定，企業(yè)能夠構(gòu)建清晰的發(fā)展藍(lán)圖，確保任務(wù)與資源的精準(zhǔn)配置。因果決策邏輯側(cè)重于風(fēng)險管控與預(yù)期管理，通過預(yù)設(shè)目標(biāo)與計劃，企業(yè)能夠更有效地應(yīng)對風(fēng)險，增強抗風(fēng)險韌性。在因果決策邏輯與創(chuàng)業(yè)績效之間，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)扮演著至關(guān)重要的中介角色。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)是指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)征途上，通過經(jīng)驗積累、知識汲取與反思提升，不斷強化自身能力與提升企業(yè)績效的過程。在因果決策邏輯的指引下，創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中不斷累積經(jīng)驗，獲取新知與技能。這些寶貴的經(jīng)驗與知識，不僅提升了創(chuàng)業(yè)者的個人素養(yǎng)，更為企業(yè)帶來了新穎的思維模式與運作方法。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)強調(diào)反思與持續(xù)改進(jìn)，在因果決策邏輯的框架下，創(chuàng)業(yè)者通過審視過往的決策與行動，洞察問題與不足，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[5]，從而顯著提升了企業(yè)的適應(yīng)力與競爭力。此外，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新與變革，通過持續(xù)學(xué)習(xí)新知，創(chuàng)業(yè)者能夠提出新的創(chuàng)意與解決方案，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與因果決策邏輯的結(jié)合，形成了一個強大的催化機制，促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的進(jìn)行。在這一框架下，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過培育一種倡導(dǎo)開放思維與包容氛圍的文化環(huán)境，極大地激發(fā)了創(chuàng)新活力與冒險精神，為創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的土壤注入了肥沃的養(yǎng)分。因果推理的決策邏輯，通過確立清晰的目標(biāo)導(dǎo)向與行動計劃，為創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的旅程鋪設(shè)了堅實的基石與明確的路徑。二者間的協(xié)同增效，不僅顯著提升了創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的速度與質(zhì)量，更為創(chuàng)業(yè)績效的飛躍奠定了堅實的基礎(chǔ)[6]。

5.2 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)效果決策邏輯對組織績效的作用機制

創(chuàng)業(yè)即興是指在面對復(fù)雜且瞬息萬變的市場環(huán)境時，企業(yè)能夠敏捷地調(diào)動現(xiàn)有資源，迅速作出決策并執(zhí)行，以有效應(yīng)對突如其來的挑戰(zhàn)的一種組織應(yīng)對機制。盡管創(chuàng)業(yè)即興與創(chuàng)業(yè)拼湊策略均側(cè)重于現(xiàn)有資源的最大化利用，但前者更聚焦于即時響應(yīng)、創(chuàng)造性發(fā)揮以及在高壓情境下的迅速應(yīng)變能力。特別是在充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)即興以其快速響應(yīng)和顛覆性創(chuàng)新的特點而尤為顯著。其不僅涵蓋了資源拼湊的維度，還著重強調(diào)了資源稀缺情境下的即興探索與創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)即興受到多重因素的深刻影響，其中，領(lǐng)導(dǎo)力扮演著舉足輕重的角色。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者擅長洞察并把握創(chuàng)業(yè)機遇，一旦機會涌現(xiàn)，便能迅速采取行動，推動即興變革。他們勇于承擔(dān)風(fēng)險，具備出色的抗壓能力，能夠從失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)，積極進(jìn)行自我反思[7]。面對突如其來的狀況，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者擅長總結(jié)過往經(jīng)驗，鼓勵即興創(chuàng)新與變革。

在深入剖析創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)即興之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系時，效果決策邏輯作為一種至關(guān)重要的調(diào)節(jié)要素，作用不言而喻。效果決策邏輯的核心精髓在于倡導(dǎo)一種基于實踐與反饋的學(xué)習(xí)文化，鼓勵深度思考與靈活應(yīng)變。那些遵循效果決策邏輯的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者，往往傾向于采納一種效果導(dǎo)向的決策模式。他們具備敏銳的感知力，能夠迅速捕捉外部環(huán)境變遷的蛛絲馬跡及意外事件的潛在機制，在資源有限的情況下，這類領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新與變革的潛能，展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)魅力。更進(jìn)一步地說，效果決策邏輯在推動創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)借助創(chuàng)業(yè)即興靈活應(yīng)對環(huán)境變化及突發(fā)事件方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。在高效果決策邏輯的引領(lǐng)下，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者在面對環(huán)境的不確定性時，更傾向于采取一種邊實踐邊優(yōu)化的動態(tài)策略。他們充分利用市場機遇，挖掘現(xiàn)有資源潛力，鼓勵企業(yè)勇于嘗試，積極探索變革的新路徑。這種策略不僅顯著提升了企業(yè)的適應(yīng)力與競爭力，更為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。然而，在低效果決策邏輯的情境下，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式則大相徑庭。他們對待創(chuàng)業(yè)即興的態(tài)度更為謹(jǐn)慎，更傾向于將意外事件納入既定的計劃框架之中，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運行。這種保守的決策風(fēng)格雖然在一定程度上降低了企業(yè)的運營風(fēng)險，但也可能束縛了企業(yè)的創(chuàng)新步伐與發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，在低效果決策邏輯的影響下，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)業(yè)即興的促進(jìn)作用相對有限。

6 結(jié)語

本研究揭示了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的決策邏輯對組織績效的影響機制，結(jié)論如下：首先，環(huán)境不確定性越高，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)越傾向于效果決策邏輯。其次，當(dāng)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)遵循因果決策邏輯時，創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)在創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)績效提升之間發(fā)揮顯著的間接效應(yīng)；相反，因果決策邏輯的強度較弱，則該間接效應(yīng)的展現(xiàn)較為隱蔽。最后，當(dāng)效果決策邏輯處于高水平時，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)業(yè)即興產(chǎn)生的積極影響會顯著增強；相反，在效果決策邏輯較低時，這種正面效應(yīng)會相對減弱。

這些研究發(fā)現(xiàn)為理解創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中作出有效決策提供了新的視角和理論支持，不僅豐富了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與組織績效之間關(guān)系的理論框架，而且為企業(yè)依據(jù)特定環(huán)境條件，理性選擇適配的決策邏輯，提供了極具價值的實踐啟示。展望未來，研究者應(yīng)立足于當(dāng)前成果，持續(xù)挖掘潛在的其他影響因素，以期更為透徹地把握創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的作用機制，為企業(yè)實踐提供更加全面深入的指導(dǎo)。

【參考文獻(xiàn)】

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