大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資戰(zhàn)略研究

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，物資貿(mào)易企業(yè)面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)，而投融資活動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需從整體加以分析統(tǒng)籌規(guī)劃，明確內(nèi)外環(huán)境的影響因素。應(yīng)結(jié)合swot分析，明確企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定行之有效的投融資戰(zhàn)略方案。但從具體實(shí)踐情況來(lái)看，大型物資貿(mào)易企業(yè)仍存在一些典型的投融資戰(zhàn)略問(wèn)題，需深入加以分析探究。文章將從常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā)，重點(diǎn)分析企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃期間的內(nèi)外環(huán)境，并基于SWOT探究有效投融資路徑以供參考。

關(guān)鍵詞：大型物資貿(mào)易企業(yè)；投融資；常見(jiàn)問(wèn)題；內(nèi)外環(huán)境；swot；現(xiàn)代科技

在變化莫測(cè)的資金和資本市場(chǎng)中，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須做好投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇不斷壯大。尤其投融資活動(dòng)本身具有針對(duì)性，需采用區(qū)別于企業(yè)日常進(jìn)行生產(chǎn)性銷(xiāo)售采購(gòu)等活動(dòng)的常規(guī)方式加以管理，對(duì)管理理念要求更為嚴(yán)格，必須周密思考，謹(jǐn)慎決策，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。而大型物資貿(mào)易企業(yè)，在市場(chǎng)全球化的背景下，面臨更復(fù)雜的背景，投融資工作要與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適配，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資常用方式及問(wèn)題

近年來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展與壯大，物資貿(mào)易企業(yè)做出一定的改革優(yōu)化，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，力求獲取可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)以往大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資常用方式，投資層面上，可根據(jù)不同發(fā)展周期，分析投資戰(zhàn)略。如創(chuàng)業(yè)期大型物資貿(mào)易企業(yè)以集中投資戰(zhàn)略為主，將全部資源集中使用在某一特定的市場(chǎng)產(chǎn)品或技術(shù)層面，持續(xù)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售量與市場(chǎng)占有率。而此階段融資策略的選取，以?xún)?nèi)部融資為主，同時(shí)結(jié)合具體發(fā)展情況，引入風(fēng)險(xiǎn)融資手段。當(dāng)企業(yè)步入成長(zhǎng)期后，投融資常用方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此階段企業(yè)得到一定的發(fā)展，市場(chǎng)份額有效壯大，財(cái)務(wù)分析結(jié)果更為理想，此階段以做大主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，邊投資邊回收才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有水平。為此，處于成長(zhǎng)期的大型物資貿(mào)易企業(yè)一般在投資模式上，主要采用外延型投資方式，內(nèi)涵型投資方式以及兼并投資實(shí)現(xiàn)方式，也有部分企業(yè)會(huì)采用收購(gòu)?fù)顿Y的策略。從融資層面來(lái)看，此階段企業(yè)以負(fù)債融資戰(zhàn)略為主，借助財(cái)務(wù)杠桿作用，發(fā)揮融資效用，確保公司價(jià)值最大化。處于成熟期的大型物資貿(mào)易企業(yè)，投資策略應(yīng)以多元化為主，盡量在相關(guān)領(lǐng)域做出完善，尋找關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)技術(shù)等，也可嘗試在非相關(guān)領(lǐng)域，增加投資需求，融資策略則以普通股融資，留存收益融資等綜合形式為主。而從大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資的常見(jiàn)問(wèn)題來(lái)看，在投資活動(dòng)中，一般主要面臨投資發(fā)展方向與重點(diǎn)不明確，投資總量不足的問(wèn)題，也有部分企業(yè)在投資方式上過(guò)于單一化，仍停留在原始層面。反觀融資層面，存在的融資問(wèn)題以融資類(lèi)型較為單一，融資結(jié)構(gòu)不合理為主。尤其面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大型物資貿(mào)易企業(yè)必須正視現(xiàn)存投融資難題，把握關(guān)鍵影響因素，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

（一）內(nèi)部環(huán)境

不斷變動(dòng)的外部環(huán)境，在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也會(huì)增加隱患風(fēng)險(xiǎn)，唯有從內(nèi)部環(huán)境加強(qiáng)鞏固優(yōu)化，才能提升自身發(fā)展質(zhì)量。而在規(guī)劃投融資戰(zhàn)略時(shí)，內(nèi)部環(huán)境應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)狀況，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況以及組織效能三大板塊。從財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，改善內(nèi)部環(huán)境是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在，不同企業(yè)發(fā)展階段，內(nèi)部環(huán)境往往具有一定的特殊性。如創(chuàng)業(yè)期階段，企業(yè)需要加大對(duì)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)力度，提高內(nèi)部資金效率，減少利潤(rùn)成本。一旦出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，將降低現(xiàn)金凈流量，也無(wú)法滿(mǎn)足持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展需求。若發(fā)展中，市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和形態(tài)，此時(shí)將削弱企業(yè)發(fā)展速度，即便利潤(rùn)較為可觀，但也應(yīng)探尋多元化的投融資戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面上，一般需充分考量自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)的銷(xiāo)售能力和市場(chǎng)的決策能力，是影響最重要的一部分。其中，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的考量往往需針對(duì)市場(chǎng)地位、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、收益性等進(jìn)行梳理，而在銷(xiāo)售能力維度，則需考慮企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售組織、銷(xiāo)售績(jī)效、渠道和促銷(xiāo)活動(dòng)等，市場(chǎng)決策能力，容易受經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃決策過(guò)程以及現(xiàn)代信息技術(shù)影響。在組織效能上，主要考量人力資源的應(yīng)用水平，必須嚴(yán)格保證人與人、人與崗位之間能夠做到合理劃分。

（二）外部環(huán)境

除內(nèi)部環(huán)境影響因素，外部環(huán)境也是不容忽略的一部分，主要包含外部的政治法律環(huán)境，金融市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境等。從政策法律層面來(lái)說(shuō)，物資貿(mào)易企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中，必須綜合考量外部環(huán)境因素。相關(guān)政策的修訂對(duì)企業(yè)投融資的影響極為顯著，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，大量經(jīng)濟(jì)方面的政策性制度與規(guī)定，可能影響企業(yè)的投融資行為和方向，對(duì)企業(yè)自身投融資影響極大。從金融市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，金融市場(chǎng)提供的融資，以銀行等大型金融機(jī)構(gòu)的間接融資為主，物資貿(mào)易企業(yè)融資方式，也具有單一性的常見(jiàn)特征，企業(yè)在融資戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，必須充分考慮金融市場(chǎng)層面存在的各類(lèi)影響因素，加大融資渠道的開(kāi)拓力度。而且近年來(lái)國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó)資本市場(chǎng)，也設(shè)立了一些風(fēng)險(xiǎn)投資基金，也會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成干擾。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素應(yīng)充分考量時(shí)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，通貨膨脹的水平，利率波動(dòng)的情況，甚至要將政府的經(jīng)濟(jì)政策納入其中。

三、大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資SWOT分析

結(jié)合以上內(nèi)外環(huán)境因素的影響，應(yīng)充分把握自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)劣勢(shì)，正確面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅，才能從根本上制定更有效的投融資戰(zhàn)略方案。以swot分析方法為指導(dǎo)，分析物資貿(mào)易企業(yè)投融資的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在自身金融信貸優(yōu)勢(shì)和操作的拓展空間上。具體而言，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信貸額度也將有所提升，而且也將獲得更有效的授信額度，降低融資成本，降低交易風(fēng)險(xiǎn)。反觀大型物資貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展劣勢(shì)，主要表現(xiàn)出合作項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)慢、自營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力較差等典型問(wèn)題，對(duì)自身投融資活動(dòng)的開(kāi)展，具有一定的干擾，使得總體融資成本不斷上漲，甚至還會(huì)威脅資金鏈的安全。目前，很多大宗商品由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，降低了綜合價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也不利于提高話(huà)語(yǔ)權(quán)。從機(jī)會(huì)層面來(lái)看，大型物資貿(mào)易企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的多樣性特征，無(wú)論是國(guó)家戰(zhàn)略層面的發(fā)展規(guī)劃還是企業(yè)的發(fā)展路徑，都將使得融資方式逐步發(fā)展，融資前景更加寬闊，將迎來(lái)前所未有的機(jī)遇。借助豐富多樣的融資渠道，可提升盈利成本，降低融資消耗，緩解資金鏈緊張的困境，強(qiáng)化盈利能力。但企業(yè)也面臨一定的危險(xiǎn)，如大宗商品市場(chǎng)低迷，供大于求使得自身業(yè)務(wù)發(fā)展受到影響，做大做強(qiáng)的同時(shí)，必須切實(shí)保證綜合盈利效果，正確看待當(dāng)下面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資戰(zhàn)略研究

（一）建立集中的資金管理體系

基于以上分析，大型物資貿(mào)易企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身投融資的可持續(xù)發(fā)展，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立集中的資金管理體系，具有一定的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)分別從資金池建立、構(gòu)建資金流轉(zhuǎn)機(jī)制、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制三方面入手。資金池的建立可作為物資貿(mào)易企業(yè)投融資中極為重要的一環(huán)，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集中資金管理的良好目標(biāo)。相較于傳統(tǒng)資金管理形式而言，以資金池的形式統(tǒng)籌所有流動(dòng)資金，并采取集中化一體化管理對(duì)策。尤其大型集團(tuán)化物資貿(mào)易企業(yè)，利用資金池的形式，能夠滿(mǎn)足子單位的資金使用需求，改善資金使用質(zhì)量和使用效率。更重要的是，這種形式的資金管理辦法，可發(fā)揮好內(nèi)部融資工作開(kāi)展的有效作用與優(yōu)勢(shì)，避免過(guò)度依賴(lài)外部融資需求。與此同時(shí)，資金流轉(zhuǎn)機(jī)制的構(gòu)建極為重要，必須建立一套行之有效的流轉(zhuǎn)對(duì)策，能夠?yàn)榇笮臀镔Y貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，提供有效規(guī)范和支撐，并充分考量?jī)?nèi)部資金流動(dòng)及外部資金流轉(zhuǎn)的主要規(guī)則和需要，制定更為完善的操作流程及制度，提高資金流動(dòng)的綜合效果。在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也是資金管理體系必不可少的一部分。唯有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能適配大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資的綜合需要，降低可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）優(yōu)化資金來(lái)源匹配策略

除了建立集中資金管理體系外，大型物資貿(mào)易企業(yè)，也應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化資金來(lái)源匹配策略，為融資活動(dòng)提供支持與助力。一般來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源匹配優(yōu)化的理想目標(biāo)，可從創(chuàng)新融資渠道出發(fā)。與普通物資貿(mào)易企業(yè)相比，大型企業(yè)融資渠道應(yīng)充分凸顯出多元化特征，尤其隨著市場(chǎng)發(fā)展日益完善，競(jìng)爭(zhēng)水平逐漸激烈，融資過(guò)程必須有所發(fā)展和創(chuàng)新，若僅憑單一化的融資渠道獲取發(fā)展資金，將遇到極大的挑戰(zhàn)。適當(dāng)豐富和創(chuàng)新融資路徑，既有利于獲取更優(yōu)惠的融資利率，也將在無(wú)形之中分散融資風(fēng)險(xiǎn)。物資貿(mào)易企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合所處的發(fā)展階段加以考量，初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以至衰退期的企業(yè)發(fā)展階段，在投融資戰(zhàn)略上應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)配，如圖1所示。

大型物資貿(mào)易企業(yè)，逐步步入發(fā)展的成熟期，自身產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)環(huán)境趨于穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往更有利于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入與現(xiàn)金流，此時(shí)投融資需求可能有所變動(dòng)，應(yīng)以創(chuàng)新融資渠道為核心。內(nèi)部融資應(yīng)作為自身融資重要的資金來(lái)源，利用好當(dāng)下企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成，提高內(nèi)部融資有效性。注意在此期間應(yīng)盡量減少外部融資的依賴(lài)度，避免形成過(guò)高的外部融資成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)與銀行等大型金融機(jī)構(gòu)保持好長(zhǎng)期合作關(guān)系，構(gòu)建更穩(wěn)定的融資來(lái)源渠道。但仍要注意的是，為優(yōu)化資金來(lái)源匹配策略，企業(yè)應(yīng)積極了解目前融資需求的發(fā)展方向，尤其大型物資貿(mào)易企業(yè)存在多個(gè)下屬子公司，應(yīng)從總體層面進(jìn)行分析和規(guī)劃，把握最真實(shí)的融資需求，如對(duì)資金的用途、使用需求、使用時(shí)間等，在融資管理中，加以了解才能精準(zhǔn)制定融資策略，選擇最有效的融資方式，降低融資成本。通過(guò)精心比對(duì)分析不同融資策略成本要素，如融資利率、手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等，選取最有益的融資路徑。

（三）利用現(xiàn)代科技提高工作效率

與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，積極引入現(xiàn)代科技，提高各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性和效率。面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，適當(dāng)發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，將提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能在無(wú)形之中減少人力和物力成本的損耗。（財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和一體化平臺(tái)）的引入，是目前實(shí)現(xiàn)信息化辦公的重要載體，應(yīng)作為大型物資貿(mào)易企業(yè)自身發(fā)展的有效對(duì)策，可作為新時(shí)期投融資工作突破與發(fā)展的重要支點(diǎn)。借助現(xiàn)代化科技的手段和形式，能為與投融資相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供支撐，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)字化的管控效果。如財(cái)務(wù)管理這一重要事項(xiàng)，借助（財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和一體化平臺(tái)）能全面優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，從數(shù)據(jù)錄入憑證生成到最后支付操作，均能得到現(xiàn)代技術(shù)的助力，提升工作質(zhì)量與效率。在此基礎(chǔ)上，大型物資貿(mào)易企業(yè)也應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色，選取現(xiàn)代科技手段融入內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，為決策提供有力數(shù)據(jù)支持，也為資金管理工作奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還可嘗試引入大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，有益于支撐物資貿(mào)易企業(yè)投融資工作各項(xiàng)需求，也可滿(mǎn)足提前決策判斷的需要。大數(shù)據(jù)技術(shù)能基于海量的數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)的走勢(shì)，并獲取戰(zhàn)略決策依據(jù)，若企業(yè)已經(jīng)完成資金池的建立，能在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資金管理調(diào)度，大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)將更為凸顯，不僅能結(jié)合以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提供有效的監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。更重要的是，借助這種智能技術(shù)，將提高閑置資金的利用率，減少外部融資需求，保護(hù)資金安全的同時(shí)，也將讓企業(yè)具有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，對(duì)提高投融資工作效率極為有益。

（四）拓展融資渠道構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系

除以上關(guān)鍵對(duì)策，大型物資貿(mào)易企業(yè)也應(yīng)積極拓展融資渠道，構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)投融資戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵路徑和對(duì)策。面對(duì)日益嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境挑戰(zhàn)，物資貿(mào)易企業(yè)需格外重視融資渠道的拓展和優(yōu)化，為自身投資和其他發(fā)展需求提供支撐。針對(duì)性解決以往融資渠道過(guò)于單一化的弊病，充分兼顧企業(yè)發(fā)展需求，從多維度拓展融資方向，滿(mǎn)足大型物資貿(mào)易企業(yè)不斷變化和增長(zhǎng)的資金需要。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)首先找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的融資方式，如嘗試以公司債券的形式發(fā)放中期票據(jù)、短期融資券等。也有諸多企業(yè)，為充分?jǐn)U大融資水平，選擇與大型金融銀行機(jī)構(gòu)合作，滿(mǎn)足融資需要。也是能充分完成間接融資的根本需要。另外，為了提高融資有效性，企業(yè)還可嘗試探究金融產(chǎn)品的探索與利用，如金融租賃或供應(yīng)鏈金融等等，不斷擴(kuò)大和創(chuàng)新融資渠道期間，獲取更加靈活高效的融資支持，也唯有如此才能提高物資貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和挑戰(zhàn)能力。在此基礎(chǔ)上，與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，應(yīng)作為企業(yè)融資過(guò)程中必不可少的一環(huán)。金融機(jī)構(gòu)能為企業(yè)提供充足的資金，來(lái)源更為穩(wěn)定，也更有利于減少融資風(fēng)險(xiǎn)。以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和資金需求變化，有了穩(wěn)定的資金來(lái)源，才能從根本上降低融資風(fēng)險(xiǎn)，減少隱患問(wèn)題。

（五）創(chuàng)新融資產(chǎn)品滿(mǎn)足大額臨時(shí)資金需求

為提高企業(yè)的融資成效，物資貿(mào)易企業(yè)可積極探索多元化融資產(chǎn)品的增加與設(shè)立，結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展特征，不斷優(yōu)化和完善融資產(chǎn)品的構(gòu)成與結(jié)構(gòu)，盡可能滿(mǎn)足不同資金需要。而在創(chuàng)設(shè)和完善融資產(chǎn)品期間，企業(yè)應(yīng)盡可能探尋更為穩(wěn)定的長(zhǎng)期融資方式，開(kāi)發(fā)融資產(chǎn)品，從而提高綜合效能。為達(dá)成這一目標(biāo)，部分企業(yè)會(huì)采用發(fā)行債券中期票據(jù)等融資形式，獲取融資支撐，也有部分企業(yè)從銀行層面獲得資金保障，形成短期臨時(shí)資金的支撐業(yè)務(wù)。如銀行開(kāi)展的票據(jù)承兌、銀行承兌匯票，以及保理等典型業(yè)務(wù)類(lèi)型。除以上關(guān)鍵對(duì)策外，企業(yè)還可嘗試探索基金信托等融資形式，也有利于提高資金的配置效率，強(qiáng)化綜合融資效能，滿(mǎn)足大額資金需求。根據(jù)不同的資金使用需要，企業(yè)也可適當(dāng)對(duì)融資策略，加以完善優(yōu)化。若需要解決短期大額資金需求，此時(shí)可從銀行層面入手，借助透支或延期貸款等形式，獲取充足的資金保障。但若更需要長(zhǎng)期資金保障，應(yīng)調(diào)整融資方向，優(yōu)化融資產(chǎn)品。實(shí)施多種融資模式的組合，是保證內(nèi)部融資工作有效的關(guān)鍵所在，也是提升綜合融資效能的重要決策依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，物資貿(mào)易企業(yè)在融資期間，可積極利用現(xiàn)代金融科技手段，精準(zhǔn)掌握和分析金融需求，也能及早預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而作出科學(xué)決策，找準(zhǔn)融資方向和路徑。如利用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析過(guò)往融資數(shù)據(jù)信息，從而形成有效的決策依據(jù)，找到最佳的融資需求和融資時(shí)間，盡可能提升融資效率，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資金流的監(jiān)督管控效率，也能及時(shí)加以?xún)?yōu)化完善改進(jìn)，提高融資速度。

（六）通過(guò)資金集中管理降低資金成本

物資貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部資金管理過(guò)程中，集中管理的辦法是最為有效的路徑之一，對(duì)有效降低資金成本極為有利。尤其大型物資貿(mào)易企業(yè)，內(nèi)部資金流動(dòng)較為頻繁，且復(fù)雜，通過(guò)資金集中管理，能將有限的資金加總運(yùn)用起來(lái)。若企業(yè)下設(shè)資金管理基礎(chǔ)和成員，以資金池的形式為管理路徑，能有效強(qiáng)化資金保障，也能最大限度滿(mǎn)足各下屬公司的資金需求。但仍要注意的是，在設(shè)置內(nèi)部資金池的過(guò)程中，必須形成規(guī)范的資金管理對(duì)策，每日集中將資金進(jìn)行歸集和下?lián)?，完善管理流程和管理?biāo)準(zhǔn)，才能從根本上發(fā)揮效用，大型物資貿(mào)易企業(yè)，應(yīng)確保各項(xiàng)工作開(kāi)展取得實(shí)際效益，提高資金的利用水平，盡量減少資金閑置的現(xiàn)象。另外，現(xiàn)有企業(yè)不斷發(fā)展，物資貿(mào)易行業(yè)也面臨較大的挑戰(zhàn)，以統(tǒng)一管理的形式滿(mǎn)足各企業(yè)、各單位的資金使用需要，能提高資金流動(dòng)水平。采用針對(duì)性資金調(diào)配的辦法，盡可能使之在有價(jià)值的地方產(chǎn)生利潤(rùn)，流向更有生產(chǎn)利潤(rùn)空間的環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，若存在資金緊張的問(wèn)題，大型企業(yè)也可積極利用內(nèi)部資金池加強(qiáng)融資管理，減少外部融資的不良隱患和風(fēng)險(xiǎn)。尤其是以?xún)?nèi)部融資方式解決資金問(wèn)題，可避免市場(chǎng)利率波動(dòng)造成的成本上升風(fēng)險(xiǎn)。以集中管理作為主要策略，不僅能改善內(nèi)部資金的效率，使得企業(yè)在不斷拓寬融資渠道，也能在建立穩(wěn)定融資矩陣的過(guò)程中，獲得更強(qiáng)的議價(jià)能力，減少融資成本。而加大內(nèi)部資金的集中管理力度可采用集中監(jiān)控，集中處理，集中優(yōu)化的對(duì)策，避免因資金問(wèn)題造成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）做好投向選擇實(shí)施方式多樣化戰(zhàn)略

最后，大型物資貿(mào)易企業(yè)，應(yīng)充分明確自身發(fā)展規(guī)劃，把握好投向的選擇。相對(duì)普通物資貿(mào)易企業(yè)而言，大型商貿(mào)企業(yè)已有了較為成熟的批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，也更有利于貼近終端消費(fèi)者，可首先從終端投向出發(fā)，延伸銷(xiāo)售鏈長(zhǎng)度，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率，為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，形成市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)奠定基礎(chǔ)，將終端市場(chǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略投資的關(guān)鍵方向。其次，因探索服務(wù)投向，物資貿(mào)易企業(yè)在不斷發(fā)展與成長(zhǎng)的過(guò)程中，需持續(xù)強(qiáng)化綜合服務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)附加值，改善綜合服務(wù)功能。以相對(duì)成熟的商貿(mào)業(yè)務(wù)，為合作企業(yè)提供良好的支撐，增加業(yè)務(wù)附加值。另外，也可在實(shí)業(yè)投向上，作好鋪墊。尤其是有高科技含量的制造實(shí)業(yè)，其利潤(rùn)水平可觀，值得深入探索，提升自身投資競(jìng)爭(zhēng)力。但要盡可能在具有一定優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，尋找介入點(diǎn)，確保投資方向的精準(zhǔn)度。資源投向也可作為投資發(fā)展的一項(xiàng)有效策略，可向關(guān)鍵生產(chǎn)資料產(chǎn)品過(guò)渡，滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)需要。增強(qiáng)大型物資貿(mào)易企業(yè)對(duì)生產(chǎn)廠的影響力，改變以往相對(duì)弱勢(shì)的地位局面。除此外，應(yīng)積極探尋多樣化的投資戰(zhàn)略與方式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，靈活運(yùn)用各類(lèi)投資方法和組合，盡可能保證綜合投資效用。探索并購(gòu)、投資、參股以及重大項(xiàng)目的投資思路，以布局穩(wěn)妥戰(zhàn)略為核心，循序漸進(jìn)提升綜合發(fā)展效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下，大型物資貿(mào)易企業(yè)投融資模式的選擇極為關(guān)鍵，是獲得發(fā)展生機(jī)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要抓手。應(yīng)積極發(fā)揮現(xiàn)有管理優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)建立集中的資金管理體系，優(yōu)化資金來(lái)源匹配策略，適當(dāng)借助現(xiàn)代科技提高工作效率。而且與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，可為企業(yè)全面發(fā)展、綜合發(fā)展提供助力。并且，未來(lái)應(yīng)積極優(yōu)化和豐富投融資模式，緊抓市場(chǎng)契機(jī)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲得更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)成果回報(bào)社會(huì)。

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（作者單位：中鐵物貿(mào)集團(tuán)深圳有限公司）