基于財務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財融合路徑研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)間的市場競爭日益激烈。企業(yè)經(jīng)過改善財務(wù)管理，不斷推動財務(wù)工作的升級，已成為當(dāng)前運(yùn)營的關(guān)鍵。財務(wù)共享模式在提升管理效率的同時，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合提供了支持。文章以J公司為案例，通過分析財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合案例，指出案例公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合存在的不足，繼而提出優(yōu)化路徑。研究結(jié)論對于促進(jìn)公司財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)、提高業(yè)財融合質(zhì)量具有積極意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；業(yè)財融合；管理轉(zhuǎn)型

在競爭越來越激烈的市場中，現(xiàn)代企業(yè)要想提升整體競爭力，就需要不斷改進(jìn)管理方式，提升管理水平。財務(wù)共享中心是一種將同一類型的企業(yè)經(jīng)營活動集中起來的模式，是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理的重要工具。采用財務(wù)共享模式可以簡化業(yè)務(wù)流程，建立完善的數(shù)字化系統(tǒng)，并調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)高效的財務(wù)管理。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場份額的增加，企業(yè)的經(jīng)營范圍和深度也在不斷提升，業(yè)務(wù)與財務(wù)模塊的融合水平亟待提高。2016年6月，財政部頒布的《管理會計基本指引》中明確規(guī)定：“在運(yùn)用管理會計時，要堅持‘融合’原則，運(yùn)用管理會計的手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合”，這給現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合提供了鮮明的政策指引。財務(wù)共享模式的使用讓企業(yè)的財務(wù)信息得到統(tǒng)一管理，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營效果。同時財務(wù)共享模式具有高度自動化的特征，可以降低財務(wù)人員的工作投入，促進(jìn)財務(wù)信息處理的效率增長，這也使得業(yè)財融合的質(zhì)量進(jìn)一步提升。在我國，財務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財融合起步較晚，在實(shí)際操作中，企業(yè)還處于探索階段。由于不同企業(yè)的經(jīng)營情況差異較大，實(shí)行業(yè)財融合的效果也各不相同。因此，研究如何在財務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合具有重要的價值。

一、財務(wù)共享模式下的企業(yè)業(yè)財融合概述

（一）財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合內(nèi)涵

在財務(wù)共享模式下，業(yè)財融合展現(xiàn)出獨(dú)特的管理特征和運(yùn)營優(yōu)勢。首先，在控制力度方面，企業(yè)各部門能夠通過統(tǒng)一的信息平臺實(shí)時掌握財務(wù)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)對資金流向和預(yù)算執(zhí)行情況的全程監(jiān)控。系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況，有效防范財務(wù)風(fēng)險。其次，信息化程度的提升使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和共享更加便捷高效，大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化系統(tǒng)的應(yīng)用極大地提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)分工更加精細(xì)化，傳統(tǒng)的人工操作逐步被自動化流程取代，財務(wù)人員的工作重心從基礎(chǔ)核算轉(zhuǎn)向管理決策支持。這種轉(zhuǎn)變不僅提高了工作效率，也促進(jìn)了財務(wù)人員專業(yè)能力的提升。通過科學(xué)的分工協(xié)作，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供更有價值的財務(wù)管理服務(wù)，推動企業(yè)整體效能的提升。

（二）財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合特點(diǎn)

1. 控制力度強(qiáng)

在財務(wù)共享模式下，企業(yè)的控制力度得到了顯著增強(qiáng)，這主要體現(xiàn)在信息透明度和管理效能兩個方面。財務(wù)共享平臺通過集中化的信息處理系統(tǒng)，使企業(yè)各個職能部門都能夠?qū)崟r掌握財務(wù)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息的全面共享。在日常運(yùn)營中，系統(tǒng)可以通過實(shí)時監(jiān)測資金流向、預(yù)算執(zhí)行情況等關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)異常波動。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算超支或其他異常情況時，系統(tǒng)會自動觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，使管理層能夠快速響應(yīng)并采取相應(yīng)的管理措施。這種及時預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制大大降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)共享模式還建立了多層次的監(jiān)控體系，從業(yè)務(wù)層面到財務(wù)層面都實(shí)現(xiàn)了全方位的管理控制，各部門之間的信息壁壘被打破，協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)了更高效的企業(yè)管理控制。

2. 信息化程度高

財務(wù)共享模式依托現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建了高度信息化和自動化的管理平臺。通過整合大數(shù)據(jù)技術(shù)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）以及企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP），企業(yè)能夠全面采集和處理各類經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息。這種高度集成的信息系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理的效率，還最大限度地減少了人為干預(yù)帶來的潛在風(fēng)險。系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口和嚴(yán)格的權(quán)限管理，確保了信息傳輸?shù)陌踩院蜏?zhǔn)確性，同時智能化的數(shù)據(jù)分析工具能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。這種高度信息化的特征使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升經(jīng)營管理的科學(xué)性和前瞻性。

3. 財務(wù)分工明確

在財務(wù)共享模式下，企業(yè)的財務(wù)工作呈現(xiàn)出更加精細(xì)化和專業(yè)化的分工特征。隨著數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的手工核算工作逐步被自動化流程取代，這不僅提高了工作效率，也大大降低了人為錯誤的發(fā)生率。在這種背景下，財務(wù)人員的工作重心發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，管理會計與財務(wù)會計的職能界限更加清晰。管理會計更多地關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策支持和業(yè)績評估，而財務(wù)會計則專注于規(guī)范化的賬務(wù)處理和報表編制。這種明確的分工不僅避免了人力資源的重復(fù)配置，還促進(jìn)了財務(wù)人員專業(yè)能力的提升，使其能夠更好地為企業(yè)價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量。通過科學(xué)的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理效能的整體提升。

（三）財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合方法

財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合主要使用如下方法推進(jìn)：

第一，確定運(yùn)作的重心。在業(yè)財融合推進(jìn)過程中要首先確保重點(diǎn)部門完成相應(yīng)工作，之后再推廣至其他部門，最終實(shí)現(xiàn)全面融合。

第二，集中業(yè)務(wù)，調(diào)整管理模式。為提高財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合效能，企業(yè)需要將基本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中到共享服務(wù)中心，這樣財務(wù)人員就不必再處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，省去了人工整合的步驟，直接將商業(yè)信息傳送給共享服務(wù)中心，提高數(shù)字化管理能力。

二、J公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合案例分析

（一）企業(yè)簡介

J公司是一家大型家裝建設(shè)公司，是我國建筑行業(yè)第一家上市企業(yè)，其成立于1993年，主營業(yè)務(wù)包括建筑裝飾、設(shè)計、安裝，承攬包括景觀設(shè)計、幕墻安裝等各類業(yè)務(wù)，具有一定的專業(yè)性。公司在20余年的發(fā)展過程中逐步建立了合理有效的經(jīng)營氛圍，積累了一定的建筑經(jīng)營經(jīng)驗，其承攬的國家級、省級大型裝修項目獲得廣泛好評。目前已成為具有一級資質(zhì)的建筑裝飾承包、施工企業(yè)。

（二）J公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合現(xiàn)狀

1. 組織架構(gòu)

J公司在財務(wù)共享模式下采用了典型的“金字塔”型科層制組織架構(gòu)，這種組織體系具有層級分明、決策鏈條清晰的特點(diǎn)，體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化和制度化的管理特征。在推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)協(xié)同發(fā)展的過程中，公司建立了以職能劃分為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，將財務(wù)、人事、行政等部門按照不同職能范圍進(jìn)行明確劃分。在財務(wù)部門內(nèi)部，公司遵循“集中決策，分散執(zhí)行”的管理原則，構(gòu)建了新的縱向職能組織體系，并在各個職能環(huán)節(jié)配備專門的管理人員。特別是在公司總部，預(yù)算管理和財務(wù)績效評價等關(guān)鍵權(quán)力崗位實(shí)行獨(dú)立管理制度，所有業(yè)務(wù)審批和流程運(yùn)作都需要經(jīng)過直屬領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格審核。這種組織架構(gòu)雖然提高了管理的規(guī)范性和可控性，但也在一定程度上降低了組織機(jī)制的靈活性，影響了企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)能力。

2. 業(yè)務(wù)流程

J公司已經(jīng)建立起一套較為完善的業(yè)財融合業(yè)務(wù)流程體系，成功實(shí)現(xiàn)了財務(wù)服務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合，并通過財務(wù)共享中心實(shí)施統(tǒng)一的業(yè)務(wù)控制。具體流程設(shè)計上采用了多層級的信息傳遞機(jī)制：公司業(yè)務(wù)員收集并整理各類收支相關(guān)的財務(wù)資料，將這些資料與其他部門的財務(wù)數(shù)據(jù)一起匯總到業(yè)務(wù)財務(wù)部。然后，根據(jù)財務(wù)共享中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理系統(tǒng)要求，對數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理，確保原始數(shù)據(jù)格式一致。財務(wù)部門將匯總后的財務(wù)信息錄入ERP系統(tǒng)，會計中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的會計流程進(jìn)行合同和費(fèi)用單據(jù)的核對，并按相關(guān)會計準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范處理。這種流程設(shè)計既保證了數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，又實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理的有效銜接，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供了有力支持。

（三）J公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合優(yōu)勢

J公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下方面：

第一，降低管理成本。在使用財務(wù)共享模式提升企業(yè)業(yè)財融合水平的過程中，企業(yè)的經(jīng)營與銷售費(fèi)用顯著提高，這主要是由于在財務(wù)共享模式建設(shè)愈發(fā)完善的過程中，企業(yè)的經(jīng)營范圍也不斷擴(kuò)大，在規(guī)模效應(yīng)的影響下，部分項目的直接與間接成本得到優(yōu)化，使得企業(yè)經(jīng)營競爭力顯著提升。

第二，提高效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程完善化。J公司在財務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)的業(yè)財融合提高了財務(wù)管理效率，同時優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)從原來的獨(dú)立管理變成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所有財務(wù)數(shù)據(jù)的公開透明確保了財務(wù)共享中心能夠重新組織整個財務(wù)過程，這在一定程度上使得財務(wù)信息的傳遞和流動更加清晰。

（四）J公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合存在的不足

1. 財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略未升級

J公司在推進(jìn)財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合過程中，暴露出戰(zhàn)略層面的深層次問題。盡管公司已經(jīng)搭建了財務(wù)共享平臺用于市場信息采集和反饋，但整體財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略仍然停留在傳統(tǒng)管理模式階段，無法適應(yīng)新時期業(yè)財融合發(fā)展的迫切需求。這種戰(zhàn)略層面的滯后性主要體現(xiàn)在三個方面：企業(yè)缺乏對市場變化的前瞻性判斷能力，財務(wù)決策往往處于被動應(yīng)對狀態(tài)，無法提前預(yù)判和布局市場機(jī)會；在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化程度不足，無法為管理層提供有效的決策支持；業(yè)財融合過程中的數(shù)據(jù)分析維度過于單一，缺乏多維度、多層次的分析框架，導(dǎo)致對市場發(fā)展趨勢的把握不夠全面，決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性大打折扣。這些戰(zhàn)略層面的短板嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的效能發(fā)揮，降低了企業(yè)的市場競爭力。

2. 財務(wù)組織架構(gòu)冗余，業(yè)務(wù)流程繁復(fù)

J公司在財務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程方面存在嚴(yán)重的效率困境。公司的財務(wù)部門存在機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫、人員配置冗余的問題，特別是在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的過程中，財務(wù)部門未能及時優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，導(dǎo)致部門職能交叉重疊、人員效能低下的現(xiàn)象普遍存在。在這種組織架構(gòu)下，各個財務(wù)部門為了維護(hù)自身利益，形成了多個相互制衡的利益團(tuán)體，致使決策流程變得復(fù)雜化，會計核算效率持續(xù)下降，同時冗余的組織架構(gòu)不僅造成了大量人力資源的浪費(fèi)，還顯著增加了管理成本，降低了整體工作效率。這種組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的問題不僅影響了日常財務(wù)管理工作的質(zhì)量，更成為阻礙業(yè)財融合深入推進(jìn)的重要障礙，嚴(yán)重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3. 信息化系統(tǒng)構(gòu)建不足

J公司在信息化建設(shè)領(lǐng)域面臨著系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成三個層面的嚴(yán)重缺陷。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)明顯滯后于當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸效率低下，內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)不完善影響了系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性。在應(yīng)用系統(tǒng)層面，企業(yè)未能根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建適配的信息管理平臺，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)部門的滲透率不足，物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用嚴(yán)重滯后，這些問題導(dǎo)致企業(yè)無法及時、全面地采集必要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。最嚴(yán)重的是數(shù)據(jù)集成問題，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，形成了相互割裂的信息孤島，不僅阻礙了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，還大大降低了財務(wù)共享服務(wù)的整體效能，制約了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

4. 缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才

J公司在人才隊伍建設(shè)方面存在明顯短板，主要體現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)能力兩個方面。從人才結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員構(gòu)成不夠合理，主要由短期培訓(xùn)后快速上崗的新人和從傳統(tǒng)財務(wù)崗位轉(zhuǎn)型的兼職人員組成，缺乏具備專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗的骨干力量。從專業(yè)能力來看，現(xiàn)有人員普遍缺乏數(shù)字化財務(wù)管理的專業(yè)知識儲備，對財務(wù)共享和業(yè)財融合的理解較為膚淺。由于企業(yè)未能建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和實(shí)踐平臺，這些人員的業(yè)務(wù)技能提升緩慢，創(chuàng)新思維欠缺，難以滿足財務(wù)共享模式下對復(fù)合型人才的需求。這種人才短板不僅影響了日常業(yè)務(wù)的開展效率，更制約了企業(yè)業(yè)財融合水平的整體提升，阻礙了企業(yè)向數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

三、J公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合優(yōu)化路徑

（一）確定業(yè)財融合財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

J公司在業(yè)財融合戰(zhàn)略升級過程中，需要構(gòu)建線上線下全方位融合的立體化發(fā)展體系。在線下渠道管理方面，公司首先要深入分析現(xiàn)有分銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營效能，通過大數(shù)據(jù)分析手段評估各區(qū)域、各層級分銷商的市場表現(xiàn)，建立科學(xué)的渠道評估體系和差異化管理策略。對于優(yōu)質(zhì)的重點(diǎn)分銷商，可以采取前向整合的方式實(shí)施并購或戰(zhàn)略入股，這不僅有助于控制銷售環(huán)節(jié)的成本支出，更能獲取一手市場信息，提升企業(yè)對終端市場的感知能力。財務(wù)共享中心要圍繞這一戰(zhàn)略，構(gòu)建多維度的資源管理體系，從區(qū)域布局、產(chǎn)品類型、渠道特征等多個維度出發(fā)，對銷售資源進(jìn)行精準(zhǔn)配置和動態(tài)調(diào)整。在線上業(yè)務(wù)發(fā)展方面，核心任務(wù)是打造線上業(yè)務(wù)與線下財務(wù)的深度融合機(jī)制，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則。公司需要在確保產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的同時，重點(diǎn)構(gòu)建線上線下一體化的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從采購、倉儲到銷售環(huán)節(jié)的全鏈條財務(wù)數(shù)據(jù)共享。通過整合分析線上線下渠道的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場趨勢，提升決策的科學(xué)性和前瞻性，為管理層提供全面的戰(zhàn)略支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的提升。

（二）變革財務(wù)組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

為了更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合水平，公司需要調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)，建立前、中、后臺的財務(wù)管理模式，推動“三位一體”財務(wù)管理模式在業(yè)財融合中的應(yīng)用。首先，要依靠靈活的業(yè)務(wù)前臺及時察覺市場變化，抓住客戶需求，發(fā)現(xiàn)新的價值創(chuàng)造機(jī)會，把財務(wù)的角色融入各個業(yè)務(wù)單元，同時通過預(yù)算管理、成本控制、績效考核和決策分析等現(xiàn)代管理工具來擴(kuò)展財務(wù)職能。其二，在數(shù)據(jù)中臺和后臺，利用共享平臺賦能業(yè)務(wù)型財務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)共享中心加工企業(yè)內(nèi)外部業(yè)財數(shù)據(jù)的能力，對前臺業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的技術(shù)支持，促進(jìn)業(yè)財融合決策水平提升。其三，在高效財務(wù)組織的支持下，推動分工授權(quán)和靈活流程的建立。例如，可以通過組建虛擬團(tuán)隊的方式實(shí)現(xiàn)全流程的深度融合，依托財務(wù)共享服務(wù)來匹配責(zé)任與權(quán)力，確保內(nèi)部流程靈活高效。這樣可以充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作價值，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)如產(chǎn)品采購、業(yè)務(wù)結(jié)算等方面，圍繞供應(yīng)商選擇、商品供給與交接、結(jié)算依據(jù)等重要環(huán)節(jié)展開創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息、訂單信息、物流信息、交接信息、支付信息等全面共享，從而提高供應(yīng)鏈各方的積極性，減輕公司財務(wù)壓力。

（三）完善集成型信息系統(tǒng)

J公司的信息系統(tǒng)建設(shè)需要圍繞“云網(wǎng)一體”的核心理念，構(gòu)建全方位的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施體系。在基礎(chǔ)架構(gòu)層面，公司應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)和云計算平臺，將現(xiàn)有的財務(wù)共享中心系統(tǒng)全面遷移至云端環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理和靈活調(diào)度。通過部署企業(yè)級云終端設(shè)施，使財務(wù)人員能夠突破地域限制，隨時隨地訪問和處理業(yè)財融合數(shù)據(jù)。在技術(shù)應(yīng)用方面，要積極整合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、視聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，打造智能化的數(shù)據(jù)采集和分析體系。特別是要注重AI算法在財務(wù)數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用，建立實(shí)時分析模型，對業(yè)務(wù)運(yùn)營中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為管理層提供快速、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時，公司要與電信運(yùn)營商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)體系，確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。在數(shù)據(jù)安全方面，需要建立完善的數(shù)據(jù)加密和訪問控制機(jī)制，保護(hù)企業(yè)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。此外，還要注重系統(tǒng)的可擴(kuò)展性設(shè)計，預(yù)留足夠的系統(tǒng)升級空間，以適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。通過這些措施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一個高效、安全、可靠的集成型信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

J公司的人才培養(yǎng)體系需要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)化的人才發(fā)展計劃。在人才引進(jìn)方面，公司要著重引入具備數(shù)字化思維和財務(wù)共享服務(wù)經(jīng)驗的復(fù)合型人才，同時建立具有市場競爭力的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展通道，吸引和留住優(yōu)秀人才。對現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)要采取多層次、全方位的培訓(xùn)體系，包括財務(wù)共享服務(wù)平臺的操作技能、大數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用能力、新型財務(wù)管理理念的認(rèn)知等方面的專業(yè)培訓(xùn)。特別要強(qiáng)化財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)使其熟練掌握Microsoft Power BI、Qlik等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析工具，培養(yǎng)其從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、提取價值信息的能力。在實(shí)踐層面，要通過輪崗制度讓財務(wù)人員深入了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，增強(qiáng)其對業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)知，同時要建立科學(xué)的考核評價機(jī)制，將培訓(xùn)效果與績效考核、職業(yè)發(fā)展相掛鉤，激勵員工持續(xù)提升自身能力。公司還要注重建立學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵員工之間的經(jīng)驗分享和知識傳播，形成良性的人才成長環(huán)境。通過這些措施，公司能夠打造一支適應(yīng)財務(wù)共享模式要求的專業(yè)人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

四、結(jié)語

財務(wù)共享模式的應(yīng)用極大地提高了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)集成處理能力，同時也在一定程度上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的融合發(fā)展提供了有效支撐。本文通過分析J 公司財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的案例數(shù)據(jù)，分析了J公司財務(wù)共享模式下業(yè)財融合存在的問題，并提出了優(yōu)化J公司財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的改進(jìn)方案。研究結(jié)論顯示：J公司財務(wù)共享模式下的業(yè)財融合存在財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略未升級、財務(wù)組織架構(gòu)冗余，業(yè)務(wù)流程繁復(fù)、信息化系統(tǒng)構(gòu)建不足、缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才等一系列問題。需要從確定業(yè)財融合財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、變革財務(wù)組織架構(gòu)、完善集成型信息系統(tǒng)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面入手，不斷優(yōu)化提高業(yè)財融合水平。

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（作者單位：杭州諾貝爾陶瓷有限公司）