“悟領(lǐng)未來”促年輕干部培養(yǎng)

支點建設需要一支堪當重任的高素質(zhì)年輕干部隊伍，大悟縣委以省委“干部素質(zhì)提升年”為主題主線，大力實施“悟領(lǐng)未來”年輕干部培養(yǎng)計劃，不斷完善選育管用全鏈條培養(yǎng)機制，推動形成年輕干部銳意進取、擔當作為良好局面，為爭創(chuàng)全國鄉(xiāng)村振興示范縣注入新動力。

在儲備上有“厚度”，做大后備干部“庫存量”。強化源頭儲備。緊緊圍繞《2024—2028年全國黨政領(lǐng)導班子建設規(guī)劃綱要》和省委、市委實施方案有關(guān)要求，用足用好公務員招錄、事業(yè)職員招聘計劃，持續(xù)加大急需緊缺專業(yè)人才引進，蓄足年輕干部隊伍“源頭活水”。分層分類建庫。綜合分析干部年齡結(jié)構(gòu)、職務層次、專業(yè)類別、工作經(jīng)歷等要素，結(jié)合專項調(diào)研、平時考核等結(jié)果，通過干部季報“亮相”、幫帶導師“點將”、基層黨委“推優(yōu)”等方式，建立干部信息庫，實行動態(tài)管理、優(yōu)進絀退。加速職務流轉(zhuǎn)。推進領(lǐng)導干部能上能下常態(tài)化，強化實績考核結(jié)果運用，加大對年齡偏大、精力不足、不適宜擔任領(lǐng)導干部的調(diào)整力度，騰出職數(shù)打通年輕干部上升渠道。

在培養(yǎng)上有“力度”，提升擔當作為“硬本領(lǐng)”。注重幫帶培養(yǎng)。推行一周一例會、一月一了解、一季一晾曬、半年一座談、一年一評議的“五個一”幫帶機制，建立新錄用公務員“211”結(jié)對幫帶模式，即“1個思政導師+1個業(yè)務導師”組團幫帶“1個新錄用公務員”，幫助年輕干部在基層快速成長。注重培訓賦能。擦亮“大悟論壇”品牌，邀請知名高校、科研院所專家學者，舉辦以高新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等為主要內(nèi)容的“智啟大悟”系列高端講座，開闊年輕干部視野。注重實踐鍛煉。推行年輕干部“六個一批”實踐培養(yǎng)模式，即先進地區(qū)研學一批、上派省市跟班一批、招商引資外派一批、縣屬國企派駐一批、基層一線下派一批、信訪維穩(wěn)包案一批，推動年輕干部在重大項目建設、信訪維穩(wěn)一線、國企改革前沿等“吃勁”崗位蹲苗助長，提高解決實際問題和駕馭復雜局面能力。

在厚愛上有“溫度”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。生活上做足后勤保障。持續(xù)落實激勵鄉(xiāng)村干部“十八條”，嚴格執(zhí)行年休假、健康體檢、異地交通費補助等關(guān)愛措施，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼提升至1000元/月，推動所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”及周轉(zhuǎn)房、人才公寓建成并投入使用，讓基層年輕干部身安心安。工作上及時跟蹤了解。定期開展年輕干部專題調(diào)研、選調(diào)生在村期滿考核、年輕干部座談會等活動，單位黨委（組）每半年上報年輕干部成長紀實檔案，及時跟蹤了解年輕干部政治素質(zhì)、德才表現(xiàn)、工作實績。探索“部長夜訪夜話”活動，縣委組織部部務會成員分片夜訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與年輕干部座談夜話，引導年輕干部樹立正確成長觀。選任上樹立實績導向。注重在一線考察和識別干部，強化專項考核、平時考核和專項工作“揭榜掛帥”結(jié)果運用，擇優(yōu)推薦年輕干部到縣“兩辦”、常委部門等重要職能部門工作。

在嚴管上有“尺度”，把穩(wěn)成長成才“方向盤”。發(fā)揮典型示范作用。用好用活孝感市首家全國人民滿意的公務員集體“悟彩”服務站主陣地，挖掘選樹一批立足崗位投身鄉(xiāng)村振興、服務高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀婦女典型，邀請全市最美公務員集體、最美公務員等先進典型為年輕干部授課，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)帶動作用。發(fā)揮日常宣教作用。高質(zhì)量辦好公務員初任培訓班，組織新任公務員進行憲法宣誓、簽訂承諾書，教育引導年輕干部把好成長“方向盤”。發(fā)揮部門監(jiān)管作用。壓實部門聯(lián)動監(jiān)督，與行政執(zhí)法、司法等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強對“涉賭”“酒駕”等年輕干部多發(fā)問題靶向施治，用好12380舉報平臺和紀委等信訪渠道，對苗頭性、傾向性問題，及時采取提醒、函詢、誡勉等措施。將年輕干部的“八小時外”生活圈、社交圈納入日常監(jiān)督范圍。

（作者系大悟縣委常委、組織部部長）