健全常態(tài)化機(jī)制 鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的生力軍

孝感市將認(rèn)真落實(shí)“干部素質(zhì)提升年”各項(xiàng)要求，不斷健全年輕干部“選育管用”全鏈條培育選拔機(jī)制，推動(dòng)形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)、競(jìng)相奔騰的生動(dòng)局面，為孝感奮力打造支點(diǎn)建設(shè)重要增長(zhǎng)極培足后備力量。

堅(jiān)持抓源頭、抓培養(yǎng)，切實(shí)提高年輕干部能力素質(zhì)。習(xí)近平總書記指出：“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！迸囵B(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵。要突出增量提質(zhì)、存量強(qiáng)能，在更大視野、更大范圍發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。聚焦發(fā)展“引”。著眼高質(zhì)量發(fā)展需要，把好入口關(guān)，堅(jiān)持每年招錄一批公務(wù)員（選調(diào)生）、引進(jìn)一批高校人才、招聘一批事業(yè)單位人員，持續(xù)充盈年輕干部“蓄水池”。孝感市實(shí)施“三千計(jì)劃”，近兩年累計(jì)招錄（引）公務(wù)員、事業(yè)單位人才等6397名。圍繞需求“育”。著眼提升年輕干部政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、專業(yè)本領(lǐng)，探索開展“模塊化”培訓(xùn)。將紅色固本、綠色賦能、本色強(qiáng)基“三色教育”融入年輕干部理想信念強(qiáng)化計(jì)劃，積極推廣“周末課堂”“實(shí)踐微課堂”，分層分類開展專業(yè)化能力提升培訓(xùn)，切實(shí)提升培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。突出實(shí)戰(zhàn)“練”。著眼解決年輕干部在基層“水土不服”問題，聚焦落實(shí)省委“七大戰(zhàn)略”和孝感市委“十大行動(dòng)”，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙向”掛職、“對(duì)口”掛職、“專項(xiàng)”掛職，實(shí)施先發(fā)地區(qū)研學(xué)實(shí)訓(xùn)一批、鄉(xiāng)村振興下派一批、招商引資外派一批、信訪維穩(wěn)掛職一批等“六個(gè)一批”實(shí)踐鍛煉行動(dòng)，推動(dòng)年輕干部在一線砥礪品格、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。

堅(jiān)持建機(jī)制、建平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。使用是對(duì)年輕干部最大的信任、最好的培養(yǎng)。堅(jiān)持把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔放到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“一盤棋”中通盤考慮，常態(tài)化制度化開展競(jìng)爭(zhēng)性比選，及時(shí)將優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來、使用起來。注重日常調(diào)研發(fā)現(xiàn)。定期開展專題調(diào)研、履職評(píng)估，把功夫下在平時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可作為黨政“一把手”培養(yǎng)、近期可提拔重用、某方面專長(zhǎng)突出的年輕干部，納入優(yōu)秀年輕干部庫(kù)跟蹤培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀退。目前全市動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部2926名。注重一線“賽馬”識(shí)別。實(shí)行市委、市政府重大專項(xiàng)工作“揭榜掛帥”，建立干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)紀(jì)實(shí)制度，從拉練比拼、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等工作中考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)，識(shí)別一批想干事、會(huì)干事、能成事的優(yōu)秀年輕干部。注重比選擇優(yōu)使用。建立比選擇優(yōu)機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。定期開展縣處級(jí)優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研、跟蹤回訪，比選選拔市直單位中層正職，全市40歲左右縣級(jí)干部、35歲左右正科級(jí)干部人數(shù)較2022年底分別增長(zhǎng)1.5倍、4.5倍。定期開展事業(yè)單位比選調(diào)任、市直公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)性轉(zhuǎn)任，推動(dòng)優(yōu)秀人才跨身份跨層級(jí)跨部門交流，2024年比選調(diào)配207人。

堅(jiān)持重引導(dǎo)、重管理，幫助年輕干部走穩(wěn)走好成長(zhǎng)之路。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要加強(qiáng)年輕干部教育管理監(jiān)督，教育引導(dǎo)年輕干部成為黨和人民忠誠(chéng)可靠的干部”。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，突出年輕干部特點(diǎn)，以“老父親”般的關(guān)懷和耐心教育引導(dǎo)年輕干部。抓好日常引導(dǎo)。實(shí)行“六必談”，即：取得成績(jī)時(shí)必談、思想困惑時(shí)必談、工作困難時(shí)必談、生活困境時(shí)必談、發(fā)生矛盾時(shí)必談、出現(xiàn)失誤時(shí)必談；推行導(dǎo)師幫帶，選派政治過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部與年輕干部“師徒結(jié)對(duì)”，通過交心談心、釋疑解惑、指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)年輕干部幫在平時(shí)、管在日常。抓好從嚴(yán)管理。堅(jiān)持管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律一體推進(jìn)，會(huì)同紀(jì)委監(jiān)委、團(tuán)委、婦聯(lián)等單位開展年輕干部“家庭家教家風(fēng)”問題治理，建立“家訪”制度，管好年輕干部“八小時(shí)”之外。加強(qiáng)警示教育、案例教育，注重用身邊的事教育身邊的人。注重抓早抓小，對(duì)年輕干部苗頭性、傾向性問題，及時(shí)咬耳扯袖、紅臉出汗，防止小毛病演化成大問題。

（作者系孝感市委常委、組織部部長(zhǎng)）