黨的二十屆三中全會著眼黨所處的歷史方位和肩負(fù)的使命任務(wù),為新時代黨的建設(shè)和組織工作指明了前進(jìn)方向、確立了行動指南、提供了根本遵循,對健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系提出了新的更高要求,充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨、以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命的高度自覺。因此,組織部門必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,準(zhǔn)確把握職能定位,乘改革之勢,賦創(chuàng)新之能,聚奮進(jìn)之力,以高質(zhì)量組織工作服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展。
一、掌思想之舵,以理論武裝深入凝心鑄魂
理論創(chuàng)新每前進(jìn)一步,理論武裝就要跟進(jìn)一步。要鞏固拓展主題教育成果,著眼常態(tài)長效,全面建立健全以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干長效機(jī)制。要用好集中教育培訓(xùn)這個主要抓手。堅持把學(xué)習(xí)貫徹好黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù),將之納入集中教育培訓(xùn)重要內(nèi)容,教育引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)會全會精神實質(zhì),準(zhǔn)確把握改革方向,切實增強(qiáng)推動改革的能力和本領(lǐng)。要做強(qiáng)紅色教育培訓(xùn)這個特色品牌。深度挖掘利用“四戰(zhàn)四平”紅色資源稟賦,大力實施“紅色引領(lǐng)、思想鑄魂”行動計劃,以吉林四平干部學(xué)院異地搬遷為契機(jī),一體推進(jìn)課程體系建設(shè)、紅色點位開發(fā)、師資力量培養(yǎng)、教學(xué)模式創(chuàng)新,面向全省全國高質(zhì)量開展黨史黨性教育培訓(xùn),不斷擦亮“英雄之城、紅色四平”靚麗城市名片。要優(yōu)化線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)這個有力補充。依托網(wǎng)絡(luò)載體資源,加強(qiáng)“云課堂”建設(shè),用好吉林網(wǎng)絡(luò)干部學(xué)院,持續(xù)升級四平干部教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)苑,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面,為干部個性化學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)提供有力支撐。
二、劃選賢之槳,以實干導(dǎo)向引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為
事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干部,只有每一名干部不做旁觀者、當(dāng)實踐者,不做議論家、當(dāng)實干家,不做評判派、當(dāng)行動派,四平的發(fā)展才能更有成效、更有后勁。要緊扣實干實績、激勵擔(dān)當(dāng)樹導(dǎo)向。堅持“以干事論英雄、以成事論英雄”,嚴(yán)格落實“五個大力選拔”、“五個堅決不用”,科學(xué)建立健全政績考核指標(biāo)體系,精準(zhǔn)推動干部能上能下,以鮮明態(tài)度為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰,確保提拔重用的、表彰獎勵的和干事成事的一定是一伙人。要緊扣專業(yè)訓(xùn)練、實踐鍛煉提能力。圍繞進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化所需,突出實戰(zhàn)化分類加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn),有組織有計劃地把干部放到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重大斗爭最前沿、服務(wù)群眾第一線去磨煉。要緊扣抓早抓小、防微杜漸強(qiáng)監(jiān)管。堅持信任不放任、厚愛不溺愛,把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律貫通起來,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督制度建設(shè),落實落細(xì)常態(tài)化預(yù)警監(jiān)督,著力管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。要緊扣薪火相傳、后繼有人激活水。堅持系統(tǒng)思維和全局觀念,著眼戰(zhàn)略全局,深刻把握成長規(guī)律,考慮今后5年到10年乃至更長遠(yuǎn)發(fā)展需要,健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制,通過寬視野發(fā)現(xiàn)儲備、遞進(jìn)式培養(yǎng)考驗、適時性提拔使用,建立適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要、數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、梯次合理的優(yōu)秀年輕干部隊伍。
三、投固本之錨,以大抓基層嚴(yán)密組織體系
基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),事關(guān)黨執(zhí)政大廈的地基穩(wěn)固。要聚焦增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能這個重要任務(wù),持續(xù)抓基層打基礎(chǔ),把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要持續(xù)筑牢鄉(xiāng)村振興組織基石。聚焦破解當(dāng)前農(nóng)村“空心化”問題,探索開展“跨村聯(lián)建”,一體謀劃實施組織、人才、文化、產(chǎn)業(yè)、治理等領(lǐng)域工作舉措,推動村黨組織由“分散運行”向“融合共進(jìn)”轉(zhuǎn)變。持續(xù)實施“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”壯大村級集體經(jīng)濟(jì)行動,因地制宜發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè),帶動村民致富增收。加強(qiáng)鄉(xiāng)村隊伍建設(shè),選好用好村黨組織帶頭人,實施村干部學(xué)歷提升計劃,健全完善村干部激勵機(jī)制,對村干部進(jìn)行全覆蓋式輪訓(xùn),著眼換屆需求強(qiáng)化后備力量培養(yǎng)儲備,全力打造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬的鄉(xiāng)村振興頭雁隊伍。要持續(xù)深化黨建引領(lǐng)基層治理。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”,以城市社區(qū)基層治理指揮體系為基礎(chǔ),深化打造“1體系+N載體”社區(qū)治理服務(wù)模式,開展黨群服務(wù)中心體系化建設(shè),探索社區(qū)造血模式,打造多元化社區(qū)服務(wù)供給網(wǎng)絡(luò)。持續(xù)開展“小馬拉大車”專項整治,推動重心下移、力量下沉。要持續(xù)激發(fā)新興領(lǐng)域黨建活力。積極探索加強(qiáng)新興領(lǐng)域黨建有效途徑,構(gòu)建黨委組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、社會工作部門歸口指導(dǎo)、行業(yè)管理部門各負(fù)其責(zé)、街道社區(qū)屬地管理的工作格局,著力將“最活躍地帶”打造成“最堅強(qiáng)陣地”,持續(xù)為新興領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。
四、撒聚才之網(wǎng),以優(yōu)良生態(tài)筑牢智力支撐
人才是強(qiáng)國之根本,興邦之大計。要始終將人才作為高質(zhì)量發(fā)展的第一資源,以更高站位、更寬視野、更大力度推進(jìn)新時代人才工作,加快優(yōu)化人才發(fā)展布局。要著力在擴(kuò)大人才引用渠道上下功夫。圍繞滿足全市高質(zhì)量發(fā)展對高層次人才、技術(shù)項目合作的需求,一方面,常態(tài)化開展碩博引進(jìn)、域外回引、“帶編入伍”等引才活動,依托“情系英城”特色品牌招引作用,積極到先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀高校舉辦招才引智專場,對高層次人才實施“一人一策”、特事特辦;另一方面,整合域外四平籍人才、商會、駐外辦事處資源,設(shè)立“招才引智工作站”,通過“院士專家四平行”、對接交流合作等活動,柔性引進(jìn)更多“候鳥”人才。要著力在推動“產(chǎn)學(xué)研用”融合上下功夫。圍繞完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制,全面優(yōu)化“政校企”合作平臺,探索在高校建立定制課程、定向就業(yè)、定點實習(xí)的“訂單式”培養(yǎng)模式,推動實現(xiàn)企業(yè)用人和高校育人的“無縫對接”。加快搭建成果轉(zhuǎn)化平臺,積極謀劃科技人才服務(wù)四平發(fā)展載體活動,邀請科技人才來四平開展對接交流,努力推動更多科技成果在四平落地轉(zhuǎn)化。要著力在涵養(yǎng)優(yōu)良人才生態(tài)上下功夫。進(jìn)一步健全人才服務(wù)體系,創(chuàng)立人才服務(wù)專員、人才綠色通道、英城英才卡小程序“三位一體”的服務(wù)模式,積極為人才提供創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款等政策支持,幫助解決住房、子女就學(xué)、就醫(yī)等問題,讓各類人才安心安業(yè)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一對一”聯(lián)系服務(wù)專家人才制度,既為專家人才紓困解難,更推動其高質(zhì)量意見建議轉(zhuǎn)化落地,引導(dǎo)各類人才投身四平經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展火熱實踐當(dāng)中。
(作者:中共四平市委常委、組織部部長)
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