國(guó)有企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策

摘 要：在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，則應(yīng)積極開(kāi)展企業(yè)資金管理工作，要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)資金管理中存在的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力較差、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為淡薄、缺乏完善的資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制、缺少先進(jìn)的資金管理平臺(tái)等問(wèn)題，便于財(cái)務(wù)管理人員有針對(duì)性地制定管理方案和資金管理制度，得以在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的資金管理氛圍，便于增強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力，得以優(yōu)化資金分配方案，提升資金分配結(jié)構(gòu)的合理性和可行性。不僅如此，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)增加閑置資金的利用率，為國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資金管理;風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，應(yīng)先強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，以完全適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的資金管理需求，便于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制、建設(shè)信息化資金管理平臺(tái)、構(gòu)建資源數(shù)據(jù)庫(kù)，提升資金管理的有效性和適應(yīng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效防控。

一、國(guó)有企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為淡薄

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展資金管理工作時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較為淡薄，這會(huì)直接降低企業(yè)的資金管理效率，從而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金較為充裕，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒(méi)有注重對(duì)資金分配的管理，較易出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金不合理分配和浪費(fèi)問(wèn)題，不僅會(huì)直接造成財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)，還會(huì)影響投資收益成果，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。其次，因?yàn)槿鄙偻晟频馁Y金管理制度的約束和參考，會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員不能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，從而增大資金的閑置率[1]，削減企業(yè)的閑置資金收益率，使財(cái)務(wù)管理人員不能有效利用財(cái)務(wù)資金進(jìn)行投資，較難適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，阻礙國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。最后，在企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金管理體系，會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員不能有效對(duì)資金投資、資金流向等進(jìn)行全面監(jiān)督，會(huì)直接增大資金投資風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的資金管理需求。

（二）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力較差

在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，若財(cái)務(wù)管理人員的資金管理能力較差，不能滿足國(guó)有企業(yè)的資金管理需求，則會(huì)直接加大資金管理風(fēng)險(xiǎn)，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成資金管理混亂問(wèn)題，阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。第一，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，缺乏全面的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，這會(huì)使其較難認(rèn)識(shí)到資金管理工作的重要價(jià)值，不能主動(dòng)承擔(dān)資金管理責(zé)任，較難對(duì)資金管理工作進(jìn)行有效分析。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力較差，因此，會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員不能使資金管理方向與企業(yè)的發(fā)展相契合，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供充分的資金支持，就較難落實(shí)各項(xiàng)資金管理制度，降低國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際效果。第二，在進(jìn)行人才儲(chǔ)備管理工作時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行有效的篩選，就較難保障財(cái)務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)無(wú)法儲(chǔ)備專業(yè)人才，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。

（三）缺乏完善的資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

由于在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制，因此，會(huì)直接降低財(cái)務(wù)預(yù)算工作的合理性，造成較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。首先，雖然部分財(cái)務(wù)管理人員能夠認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算管理工作的重要價(jià)值，但是并沒(méi)有掌握資金預(yù)算管理的實(shí)際需求，這會(huì)導(dǎo)致其較難建設(shè)與企業(yè)實(shí)際需求相匹配的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系，使資金預(yù)算管理無(wú)法與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相契合，不僅會(huì)使預(yù)算管理工作喪失應(yīng)有的作用，還會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，由于沒(méi)有與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的溝通和交流，因此，會(huì)擴(kuò)大資金支出超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員較難監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，無(wú)法分析預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用之間產(chǎn)生差額的原因。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的管理工作時(shí)，若沒(méi)有構(gòu)建完善的考核體系，較難調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，不便于達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)資金管理目標(biāo)。

（四）缺少先進(jìn)的資金管理平臺(tái)

在信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理工作時(shí)，若仍沿用舊有的資金管理方法，則不僅會(huì)增大財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)降低資金管理效率，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金管理能力無(wú)法與資金使用需求相匹配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員較難有序開(kāi)展資金風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理工作，無(wú)法對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。第一，部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，這會(huì)使其較難及時(shí)進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備的革新工作，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作逐漸流于形式，不能完全反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金分配情況，使財(cái)務(wù)管理人員較難有效推進(jìn)預(yù)算管理工作。第二，由于在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏先進(jìn)的資金管理平臺(tái)，這會(huì)降低財(cái)務(wù)管理人員收集財(cái)務(wù)信息的速度，不利于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，會(huì)直接削弱國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

二、國(guó)有企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防控對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為保障國(guó)有企業(yè)的資金管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資收益，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到資金管理工作的重要價(jià)值，從而進(jìn)行合理的資金分配，降低資金浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)參考財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)資料、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求制定完善的資金管理制度，便于為相關(guān)工作人員開(kāi)展資金管理工作提供制度參考，得以保障資金管理工作的有序推進(jìn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)中閑置的資金進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并對(duì)閑置資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以為企業(yè)爭(zhēng)取一定的投資收益，還能夠減少資金的閑置率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)構(gòu)建完善的資金管理體系，不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置資金的合理化利用，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)對(duì)資金投資的整體流程進(jìn)行有效管理，在投資前做好調(diào)查工作，避免盲目投資，削減資金投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)定期對(duì)資金使用狀態(tài)、投資收益等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，既便于保障資金的投資效益，又能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展做鋪墊，使其能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求。

（二）開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作

為使資金管理工作正常推進(jìn)，保障資金管理質(zhì)量和效果，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)加強(qiáng)其綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，使其可以完全契合國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人才需求[2]。第一，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、資金管理的講座，要求財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員均參與到講座活動(dòng)中，便于相關(guān)工作人員吸收先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，能夠掌握資金管理新方法，得以為提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力奠定基礎(chǔ)。第二，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，便于豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，使其可以完全認(rèn)識(shí)到自身工作的重要價(jià)值，得以主動(dòng)承擔(dān)資金管理責(zé)任，并落實(shí)分配好資金管理任務(wù)，保障資金管理工作的正常開(kāi)展。第三，在人才招聘和儲(chǔ)備階段，人力資源管理人員應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理人員的溝通和交流，便于了解財(cái)務(wù)部門的人才應(yīng)用需求，并共同制定財(cái)務(wù)人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，得以使人力資源管理人員有序推進(jìn)人才招聘工作，便于為企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，能夠?yàn)榇龠M(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

為使財(cái)務(wù)管理工作方向與國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向相契合，保障企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就需要財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，構(gòu)建資金預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，便于有效控制財(cái)務(wù)資金的管理風(fēng)險(xiǎn)，降低資金浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。首先，在開(kāi)展資金預(yù)算管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)資金預(yù)算管理工作方向和工作目標(biāo)有較為清晰的認(rèn)知，了解企業(yè)的資金預(yù)算管理需求，得以使資金預(yù)算管理工作與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，便于財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系[3]，推動(dòng)預(yù)算管理工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。其次，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展資金管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，不僅能夠收集較為全面的業(yè)務(wù)信息，還可以知曉資金的支出情況，以保障資金預(yù)算管理工作的合理性，從而降低資金支出超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員明晰國(guó)有企業(yè)的資金支出情況，便于提升資金預(yù)算管理的實(shí)用性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的高效傳遞，便于財(cái)務(wù)管理人員找到資金支出超預(yù)算問(wèn)題產(chǎn)生的原因，優(yōu)化資金預(yù)算管理方案。最后，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建完善的考核體系，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的資金預(yù)算管理效果進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展資金預(yù)算管理工作的積極性和主動(dòng)性，便于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

（四）建設(shè)信息化資金管理平臺(tái)

1.數(shù)據(jù)的分析處理

為充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化資金管理平臺(tái)，便于充分發(fā)揮云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)資金管理工作的質(zhì)量和水平。第一，在構(gòu)建信息化資金管理平臺(tái)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)了解企業(yè)的資金使用需求，知曉國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，便于豐富信息化資金管理平臺(tái)的各項(xiàng)功能，使信息化資金管理平臺(tái)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員開(kāi)展資金管理工作提供技術(shù)支持。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)通過(guò)使用信息化資金管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用信息、財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的全面統(tǒng)計(jì)分析[4]，使財(cái)務(wù)管理人員可以較為清晰、直觀地了解到各項(xiàng)資金的支出情況，得以為進(jìn)行資金預(yù)算管理、使用管理奠定基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建資源數(shù)據(jù)庫(kù)

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)為信息化資金管理平臺(tái)配備云智能數(shù)據(jù)庫(kù)，因?yàn)樵浦悄軘?shù)據(jù)庫(kù)不僅擁有較好的信息儲(chǔ)存功能，可以保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，還擁有良好的數(shù)據(jù)分析、篩選和整合功能，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并篩選掉重復(fù)的數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)管理人員快速檢索所需信息，使財(cái)務(wù)管理人員合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)發(fā)揮信息化資金管理平臺(tái)中信息收集和傳遞的作用，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息共享，使財(cái)務(wù)管理人員不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，還能夠與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部其他部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的高速傳遞，得以打通國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的信息溝通壁壘，保障財(cái)務(wù)資金信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)報(bào)表和資金預(yù)算方案中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

（五）落實(shí)資金管理措施

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，為提升資金管理效果，增強(qiáng)資金管理能力，應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)資金管理措施，便于提升資金日常收支管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理人員得以較為精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，收集全面、可靠的財(cái)務(wù)資金信息。首先，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度和資金管理制度，規(guī)范自身的工作行為。要求財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建完善的大額資金審批流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)大額資金支出的風(fēng)險(xiǎn)管理，得以保障國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)資金支出的安全。其次，為滿足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)優(yōu)化調(diào)整國(guó)有企業(yè)的融資渠道，通過(guò)加強(qiáng)與銀行、金融機(jī)構(gòu)等的溝通和交流，便于企業(yè)獲取銀行和金融機(jī)構(gòu)的資金支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展奠定充分的資金基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，合理分配企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)資金，并做好投資項(xiàng)目的評(píng)估準(zhǔn)備工作，能夠避免財(cái)務(wù)管理人員盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極開(kāi)展資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，根據(jù)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范需求，制定合理的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，有助于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，使財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)增強(qiáng)資金分配效率，提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，便于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，制定完善的資金管理制度、建設(shè)信息化資金管理平臺(tái)，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員的資金管理水平，增強(qiáng)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，降低應(yīng)收賬款壞賬、資金管理混亂問(wèn)題出現(xiàn)的概率，還可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，使領(lǐng)導(dǎo)層能夠合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田丹.國(guó)有企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措[J].大眾投資指南，2023（12）：128-130.

[2]謝梅蘭.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的策略和措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2024（05）：26-28.

[3]張莉莉.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策分析[J].中國(guó)科技投資，2024（12）：51-53.

[4]李松營(yíng).國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2024（15）：18-20.