探析國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題及其解決對(duì)策

摘 要：業(yè)財(cái)融合作為全新的財(cái)務(wù)管理模式，是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效結(jié)合，這對(duì)國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理成效、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理重要作用起到了積極的促進(jìn)作用，但是也對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。縱觀現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過(guò)程中，受諸多因素的阻礙，導(dǎo)致實(shí)際的業(yè)財(cái)融合程度較低，難以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的價(jià)值與作用。國(guó)有企業(yè)亟需深入分析業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的解決對(duì)策?；诖?，本文對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵、重要作用、存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題;對(duì)策

引言

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增加的同時(shí)，多元化發(fā)展已成為現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，這在一定程度上體現(xiàn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與繁榮，但也在一定程度上增加了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性特征。國(guó)有企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的過(guò)程中，也面臨著更大的沖擊與挑戰(zhàn)。為了維持國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奠定國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)必須不斷優(yōu)化完善自身的管理模式，提高整體管理效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)對(duì)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊時(shí)表現(xiàn)得較為乏力，國(guó)有企業(yè)亟需探尋全新的財(cái)務(wù)管理模式，以此支撐自身實(shí)際發(fā)展所需。而業(yè)財(cái)融合作為全新的財(cái)務(wù)管理理念與模式，能夠有效地融合國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，使二者實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，這對(duì)國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為自身業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有效支撐，提供了全新的契機(jī)與途徑。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維，借助現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合程度的提升，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)根基。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵解讀

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就是在信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的幫助下，通過(guò)構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效融合，一方面通過(guò)業(yè)務(wù)開(kāi)展將財(cái)務(wù)管理有效滲透至業(yè)務(wù)全流程，另一方面借助財(cái)務(wù)管理為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要且合理的支撐與引導(dǎo)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容的掌握程度，更好地收集業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并制定合理的應(yīng)對(duì)措施，在提高國(guó)有企業(yè)資源配置合理高效的同時(shí)，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，有利于國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)，在確保業(yè)務(wù)活動(dòng)不受影響的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的所有財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)管，不僅有利于規(guī)范國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，還能夠進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的同時(shí)，奠定國(guó)有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，使得國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)管理模式難以滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展，重視成本管控，以達(dá)到降本增效的目的，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，不但拓展了財(cái)務(wù)管理職能的延伸，更是要求財(cái)務(wù)管理人員由財(cái)務(wù)管理走向業(yè)務(wù)前端，以財(cái)務(wù)管理的角度，精準(zhǔn)把握國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的同時(shí)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制訂提供必要的參考依據(jù)。

（二）實(shí)現(xiàn)資源高效利用

國(guó)有企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為媒介，可以最大化國(guó)有企業(yè)資源利用效率，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，賦予國(guó)有企業(yè)更大的價(jià)值。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)將財(cái)務(wù)管理有效延伸至采購(gòu)、銷(xiāo)售等在內(nèi)的多個(gè)環(huán)節(jié)，有效破除各部門(mén)之間的溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息交互共享，以財(cái)務(wù)管理的角度，對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行有效引導(dǎo)，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)順利進(jìn)行所需的資源，從而在確保業(yè)務(wù)需求被滿(mǎn)足的同時(shí)，減少資源浪費(fèi)與流失，幫助國(guó)有企業(yè)更好地規(guī)避盲目投資，最大程度上降低對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源高效精準(zhǔn)的利用。

（三）構(gòu)建各部門(mén)協(xié)同工作機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，需要國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)給予密切的關(guān)注與配合。通過(guò)信息化平臺(tái)，各部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息即時(shí)交流共享，各部門(mén)工作人員可以以國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合各部門(mén)工作需求，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作內(nèi)容與進(jìn)度，從而有效地提高各部門(mén)溝通效率，對(duì)構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制有著積極的促進(jìn)作用。

（四）提高信息化建設(shè)水平

信息化技術(shù)的應(yīng)用，為國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支撐。國(guó)有企業(yè)通過(guò)構(gòu)建信息化共享平臺(tái)，管理層能夠獲取更為精準(zhǔn)、真實(shí)、全面的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策科學(xué)性與可行性提供了數(shù)據(jù)保障[2]。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)分析業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠有效地挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題尋找相應(yīng)的解決方案，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（五）有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題顯著增加，這對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有著更高的要求，一旦國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平較低，那么由風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失將明顯增加。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)能夠依托于信息化平臺(tái)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，幫助國(guó)有企業(yè)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并進(jìn)行預(yù)警，工作人員則可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與影響，選擇合理的應(yīng)對(duì)措施，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，為國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提升提供保障。

三、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)部管理現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)通常而言經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，內(nèi)部職能部門(mén)也相對(duì)較多，各部門(mén)負(fù)責(zé)的職能不同，因此在管理上存在著些許差異，導(dǎo)致各部門(mén)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不盡相同。如果是相對(duì)單一的業(yè)務(wù)內(nèi)容，則財(cái)務(wù)管理內(nèi)容大致類(lèi)似，通常在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)也相對(duì)順利。但是如果業(yè)務(wù)內(nèi)容較多，那么在涉及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容時(shí)則相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)難度較大，因而阻礙了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效發(fā)展，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）信息化技術(shù)應(yīng)用水平較低

現(xiàn)階段而言，將信息化技術(shù)應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。但是就整體而言，部分國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的建設(shè)滯后，導(dǎo)致難以為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展提供技術(shù)支撐。雖然部分國(guó)有企業(yè)建立了業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但是因?yàn)槎叩牟町愋耘c獨(dú)立性，導(dǎo)致二者在融合時(shí)難以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)對(duì)接與互通，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供精準(zhǔn)真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐[3]。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段缺乏能夠有效滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合發(fā)展所需的信息化系統(tǒng)，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）績(jī)效體系不完善

績(jī)效考核管理作為國(guó)有企業(yè)重要的管理內(nèi)容，是有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公平公正的績(jī)效考核機(jī)制，能夠有效地激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，提高業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平。但是，就實(shí)際情況而言，國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系完善性不足，因?yàn)楦鞑块T(mén)分工不同，在實(shí)際的績(jī)效考核過(guò)程中，難以制定統(tǒng)一的考核指標(biāo)，再加上考核指標(biāo)設(shè)置得不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致實(shí)際的績(jī)效管理真實(shí)性與有效性大打折扣，未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的差異，導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)在績(jī)效指標(biāo)方面存在著較大的差異性，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合績(jī)效指標(biāo)制定時(shí)，一定要根據(jù)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際工作內(nèi)容，制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，從而為國(guó)有企業(yè)科學(xué)評(píng)定業(yè)財(cái)融合工作效果奠定基礎(chǔ)。

（四）復(fù)合型財(cái)務(wù)人員相對(duì)缺失

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能上雖然具有較高的水平，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容掌握不足，信息化技術(shù)的應(yīng)用能力也相對(duì)較弱，導(dǎo)致在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。此外，國(guó)有企業(yè)也未能根據(jù)業(yè)財(cái)融合實(shí)際需求為財(cái)務(wù)人員提供必要的培訓(xùn)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的支撐。

四、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化內(nèi)部管理工作

對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)只需要按部就班，就能起到應(yīng)有的效果。但是對(duì)于內(nèi)部管理工作相對(duì)較多的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了有效減少其他部門(mén)及下屬分支機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的影響，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)思想意識(shí)的引導(dǎo)，定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，著重體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，從上到下樹(shù)立起正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，從而為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展給予密切的關(guān)注與配合[4]。此外，國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行全面深入的梳理，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，從而為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（二）重視信息化系統(tǒng)的建設(shè)

業(yè)財(cái)融合實(shí)施的基礎(chǔ)便是有著高水平的信息化系統(tǒng)的支撐，通過(guò)發(fā)揮大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集整理與分析，從而在降低國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理成效，為決策制訂提供必要的數(shù)據(jù)參考。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，信息化系統(tǒng)及技術(shù)的應(yīng)用，是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要保障。因此，國(guó)有企業(yè)要重視業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的建設(shè)，以業(yè)財(cái)融合目標(biāo)為導(dǎo)向，完善豐富信息化系統(tǒng)功能。國(guó)有企業(yè)一方面要明確財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理需求，以需求為核心搭建完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整合，提高實(shí)際的業(yè)財(cái)融合工作效率，在降低人力成本支出的同時(shí)，最大程度上保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性與精準(zhǔn)性，從而為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理等工作提供支撐。另一方面，國(guó)有企業(yè)或是自主研發(fā)，或是加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)的合作，在明確自身需求的基礎(chǔ)上，完成業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的建設(shè)，并將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、人力管理等板塊納入系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)智能化發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。

（三）制定完善的績(jī)效考核體系

完善的績(jī)效考核體系是國(guó)有企業(yè)順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合高水平發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，國(guó)有企業(yè)要建立完善的績(jī)效考核體系，并保證績(jī)效考核的真實(shí)、公平、合理、完整，從而有效激發(fā)工作人員的積極性與主動(dòng)性，提高業(yè)財(cái)融合配合程度。第一，國(guó)有企業(yè)必須立足于財(cái)務(wù)角度，形成大局意識(shí)，深入了解國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)全流程，在高效的溝通機(jī)制協(xié)助下，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，從而為構(gòu)建完善合理的績(jī)效考核體系奠定基礎(chǔ)[5]。第二，國(guó)有企業(yè)要確?？?jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理與可行，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際工作流程與內(nèi)容，在業(yè)財(cái)融合績(jī)效目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定符合本部門(mén)實(shí)際需求的績(jī)效指標(biāo)。如對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)以回款率、利潤(rùn)率等為核心指標(biāo)，與財(cái)務(wù)部門(mén)加以區(qū)分，從而形成財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系，確保績(jī)效考核真實(shí)有效，對(duì)工作人員工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)定，進(jìn)而激發(fā)全體員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

（四）重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)同樣也不例外。為了確保國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，國(guó)有企業(yè)必須重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，打造高素質(zhì)高能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，國(guó)有企業(yè)要為現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員提供必要的培訓(xùn)，以多元化的培訓(xùn)內(nèi)容與形式，幫助現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，詳細(xì)掌握業(yè)財(cái)融合理念與知識(shí)，為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容與流程，掌握業(yè)務(wù)基本情況，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供保障。再次，國(guó)有企業(yè)要重視復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的招聘，制定完善的招聘標(biāo)準(zhǔn)，為其提供完善的薪資福利待遇，吸引更多優(yōu)秀的復(fù)合型管理人員到企業(yè)任職。最后，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的信息安全意識(shí)，培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員溝通及協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)職業(yè)精神與道德的培訓(xùn)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力與素質(zhì)全面提升。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合任重而道遠(yuǎn)，為了確保業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，制訂完善的應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化內(nèi)部管理流程的同時(shí)，提高信息化建設(shè)水平，通過(guò)完善的績(jī)效考核體系與復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的配合，為國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供多方位的保障。

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