摘要:基于2012—2021年我國(guó)上市公司數(shù)據(jù),實(shí)證檢驗(yàn)獨(dú)立董事在創(chuàng)新投資中摘掉“花瓶”標(biāo)簽是否能夠發(fā)揮“寶劍”作用,同時(shí),考察企業(yè)社會(huì)責(zé)任在上述二者關(guān)系中是否存在中介作用。研究結(jié)果表明,獨(dú)立董事對(duì)創(chuàng)新投資存在正相關(guān)關(guān)系,獨(dú)立董事通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的中介機(jī)制對(duì)創(chuàng)新投資產(chǎn)生影響。異質(zhì)性分析發(fā)現(xiàn),女性獨(dú)立董事對(duì)創(chuàng)新投資促進(jìn)作用比男性獨(dú)立董事更為顯著;獨(dú)立董事兼任程度越高,創(chuàng)新投資力度越大。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新投資正向調(diào)節(jié)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。通過(guò)分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任中介機(jī)制,深入探索獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資之間的關(guān)系以及傳導(dǎo)路徑,以期為企業(yè)創(chuàng)新提供新動(dòng)力,為企業(yè)贏得正向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高業(yè)績(jī)提供新增長(zhǎng)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:獨(dú)立董事;企業(yè)社會(huì)責(zé)任;創(chuàng)新投資
0 引言
根據(jù)《2024年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》最新數(shù)據(jù),中國(guó)創(chuàng)新力位居全球第11名,是10年來(lái)創(chuàng)新力上升速度較快的經(jīng)濟(jì)體之一。目前在我國(guó),可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各地區(qū)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展,推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展理念,更是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。為了全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,我國(guó)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。黨的二十大明確指出,必須堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”,要“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”。企業(yè)是開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的主體,企業(yè)的創(chuàng)新投資可以通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)、研發(fā)新技術(shù)、新工藝或新流程等,增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的附加值,為企業(yè)帶來(lái)成本效益,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,贏得更多客戶(hù)和市場(chǎng)份額,從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。并且,企業(yè)創(chuàng)新投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果可以進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,從而促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與增長(zhǎng)。
企業(yè)創(chuàng)新投資活動(dòng)的有效性離不開(kāi)公司治理的監(jiān)督作用,尤其需要指出的是,獨(dú)立董事作為公司治理中的重要組成部分,具有獨(dú)立性、客觀性和專(zhuān)業(yè)性等優(yōu)勢(shì),有助于企業(yè)識(shí)別創(chuàng)新項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益,能夠?qū)芾韺拥膭?chuàng)新投資決策進(jìn)行監(jiān)督,確保決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí),獨(dú)立董事通常在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較好的專(zhuān)業(yè)背景和豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新投資提供有價(jià)值的建議和意見(jiàn),還能夠幫助企業(yè)分析和控制創(chuàng)新活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從而避免創(chuàng)新投資失敗和浪費(fèi)資源。更重要的是,獨(dú)立董事是企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的重要橋梁,通過(guò)與外部利益相關(guān)者之間建立良好的溝通和聯(lián)系,有助于企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任,進(jìn)而幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)、增加競(jìng)爭(zhēng)力,以及吸引更多的投資者或合作伙伴參與企業(yè)的創(chuàng)新投資活動(dòng)。但是,現(xiàn)實(shí)中的一些獨(dú)立董事總會(huì)由于一些內(nèi)因或外因,導(dǎo)致其履職情況存在一些問(wèn)題,包括時(shí)間或精力不足、獨(dú)立性受限、履職保障不足等,使得獨(dú)立董事在現(xiàn)實(shí)中存在“花瓶”之爭(zhēng)。為此,我國(guó)先后出臺(tái)多項(xiàng)相關(guān)制度及政策,推動(dòng)獨(dú)立董事制度日趨完善,保障獨(dú)立董事作用有效發(fā)揮,使獨(dú)立董事能夠不再充當(dāng)無(wú)用“花瓶”,而是成為企業(yè)的重要“寶劍”。那么,獨(dú)立董事在企業(yè)的創(chuàng)新投資中到底能否發(fā)揮“寶劍”作用?企業(yè)社會(huì)責(zé)任又能否在獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資的影響關(guān)系中發(fā)揮中介效應(yīng)?
基于此,本文擬從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角出發(fā),深入分析獨(dú)立董事與企業(yè)創(chuàng)新投資二者之間的關(guān)系。相較于以往研究,本文可能的貢獻(xiàn)包括:第一,目前已有研究多從董事會(huì)對(duì)創(chuàng)新投資的影響出發(fā),鮮有對(duì)董事會(huì)中的獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資的關(guān)系進(jìn)行深入探討,本文研究獨(dú)立董事對(duì)創(chuàng)新投資是否發(fā)揮“寶劍”作用,可以豐富獨(dú)立董事的經(jīng)濟(jì)后果以及創(chuàng)新投資的影響因素研究;第二,現(xiàn)有研究在企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)創(chuàng)新投資作用方面尚未形成較為一致的結(jié)論,本文深入探究企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)創(chuàng)新投資的影響,研究結(jié)果可以為企業(yè)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)創(chuàng)新投資提供新證據(jù),豐富企業(yè)社會(huì)責(zé)任經(jīng)濟(jì)后果研究;第三,已有少數(shù)文獻(xiàn)僅從獨(dú)立董事自身因素,包括任職地理距離、網(wǎng)絡(luò)位置、背景特征等探究獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響,而以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為路徑分析獨(dú)立董事對(duì)創(chuàng)新投資影響的研究相對(duì)較少,本文研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任在“獨(dú)立董事—?jiǎng)?chuàng)新投資”關(guān)系間的中介效應(yīng),可以對(duì)二者影響路徑與作用機(jī)理研究進(jìn)行有益補(bǔ)充;第四,本文進(jìn)一步分析創(chuàng)新投資對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效的調(diào)節(jié)作用,對(duì)豐富企業(yè)績(jī)效的傳導(dǎo)路徑研究,以及引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新投資具有借鑒意義。
1 文獻(xiàn)綜述
近年來(lái),學(xué)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資的研究多集中在其影響因素方面。總體來(lái)看,創(chuàng)新投資的影響因素可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)層面。從外部環(huán)境來(lái)看,創(chuàng)新投資會(huì)受經(jīng)濟(jì)狀況[1]、法律政策[2]、道德倫理[3]等因素影響;從內(nèi)部環(huán)境來(lái)講,創(chuàng)新投資會(huì)受公司治理[4]、董事會(huì)[5]、股權(quán)結(jié)構(gòu)[6]、員工[7]等因素影響。在內(nèi)部影響因素中,公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新投資的一個(gè)重要因素。其中,包含獨(dú)立董事在內(nèi)的董事會(huì)屬于公司治理層,是協(xié)調(diào)外部利益相關(guān)者與企業(yè)之間利益沖突、代理問(wèn)題的有效組織結(jié)構(gòu),也是最能監(jiān)督企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新投資有效和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立結(jié)構(gòu)。尤其是,董事會(huì)作用的有效發(fā)揮主要依托于董事會(huì)的獨(dú)立性,而獨(dú)立董事是最能體現(xiàn)董事會(huì)獨(dú)立性的構(gòu)成,由此可見(jiàn),獨(dú)立董事應(yīng)是提高董事會(huì)決策質(zhì)量[8],進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新投資和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
1.1 獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資的相關(guān)性研究
已有關(guān)于獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資的研究,主要從股東、董事會(huì)、高級(jí)管理層3個(gè)方面展開(kāi)。首先,從股東來(lái)看,獨(dú)立董事可以通過(guò)行使類(lèi)似積極股東權(quán)利的方式降低控股股東中心主義導(dǎo)致的成本超限風(fēng)險(xiǎn)[9],提高股東與董事會(huì)的溝通效率,促使管理層和股東兩者追求利益一致,實(shí)現(xiàn)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、決策服務(wù)和發(fā)揮監(jiān)督的有效職能[10]。另外,獨(dú)立董事還可從任期結(jié)構(gòu)[11]、薪酬[12]、地理距離[13]等多個(gè)方面防止大股東侵占中小股東利益,使大股東將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體實(shí)力增長(zhǎng)方面,即注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,重視創(chuàng)新能力增強(qiáng),關(guān)心創(chuàng)新活動(dòng)和研發(fā)人員,傾向于選擇可增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新投資項(xiàng)目。其次,從董事會(huì)來(lái)看,劉誠(chéng)[14]認(rèn)為董事會(huì)功用主要憑借董事會(huì)履行職責(zé)和發(fā)揮獨(dú)立性來(lái)體現(xiàn),而董事會(huì)的獨(dú)立性是依靠獨(dú)立董事獨(dú)立履行職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。并且,獨(dú)立董事還可能從地緣關(guān)系[15]、背景異質(zhì)性等方面影響董事會(huì)功能,進(jìn)一步影響企業(yè)的創(chuàng)新投資。最后,從高級(jí)管理層來(lái)看,獨(dú)立董事職責(zé)是保護(hù)股東權(quán)益,所以他們會(huì)自主發(fā)揮“寶劍”作用,監(jiān)督高級(jí)管理層,主要是對(duì)高級(jí)管理人員激勵(lì)[16]、在職消費(fèi)[17]等方面進(jìn)行監(jiān)管,促使高管人員與股東利益綁在一起,重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展,提升企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量。
1.2 獨(dú)立董事與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)性研究
已有關(guān)于獨(dú)立董事與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究,也多從股東、董事會(huì)、高級(jí)管理層3個(gè)方面展開(kāi)。首先,從股東來(lái)看,趙國(guó)宇和魏帥軍[18]主張獨(dú)立董事監(jiān)督、制衡控股股東,促使其他大股東,為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,行使自身權(quán)力,因?yàn)槎鄠€(gè)大股東合作治理更愿意履行、披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任,以此獲取企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,挖掘上升潛力;其次,從董事會(huì)來(lái)看,基于聲譽(yù)理論,獨(dú)立董事為展現(xiàn)良好企業(yè)形象和維持正面?zhèn)€人形象,會(huì)促使企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,提高董事會(huì)披露社會(huì)責(zé)任質(zhì)量,所以董事會(huì)中獨(dú)立董事占比越高,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任越積極[19];最后,從高級(jí)管理層來(lái)看,與內(nèi)部董事相比,獨(dú)立董事作為企業(yè)獨(dú)立第三方身份,可對(duì)高級(jí)管理層做出更為客觀、公正的評(píng)價(jià)[20],能積極督促管理者嚴(yán)格遵守企業(yè)基本規(guī)章制度,確保管理決策始終圍繞股東利益展開(kāi),推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任活動(dòng),提升企業(yè)公信力。
1.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資的相關(guān)性研究
已有關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資的研究,多從利益相關(guān)者理論出發(fā)。其中,企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者主要是指員工層面[21],企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任是在向員工傳遞企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定的信號(hào),在制定員工薪酬激勵(lì)政策時(shí)將企業(yè)業(yè)績(jī)同員工薪酬或職位變化相關(guān),促使員工利益與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)[22],推動(dòng)企業(yè)整體能力,為企業(yè)提高創(chuàng)新投資水平提供人力和智力支持。而企業(yè)的外部利益相關(guān)者則相對(duì)較多,包括投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)鏈、債權(quán)人。首先,企業(yè)履行及披露社會(huì)責(zé)任,主要是向股東傳達(dá)利好消息的表現(xiàn),讓投資者相信投資有回報(bào),讓投資者更愿意投資該企業(yè),更樂(lè)于尋找有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行投資,進(jìn)而增加創(chuàng)新活動(dòng)的投入[21];其次,由于消費(fèi)者傾向選擇履行和披露社會(huì)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)履行與披露社會(huì)責(zé)任的行為可以增強(qiáng)消費(fèi)者的信任和滿(mǎn)意度,企業(yè)為此會(huì)增加創(chuàng)新投資,推出新產(chǎn)品,以擴(kuò)大市場(chǎng)份額,向消費(fèi)者傳遞更好的社會(huì)責(zé)任履行信息;再次,康益敏等[23]認(rèn)為企業(yè)可以借助社會(huì)責(zé)任披露來(lái)獲得上下游企業(yè)信任,與供應(yīng)商、物流合作伙伴等開(kāi)展合作,促進(jìn)知識(shí)分享、技術(shù)創(chuàng)新和資源共享,從而能夠減少開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本,降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高創(chuàng)新投資效益;最后,債權(quán)人會(huì)根據(jù)企業(yè)所披露的各種信息(包括社會(huì)責(zé)任信息)評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力和可持續(xù)發(fā)展能力等,以此決定是否為企業(yè)提供長(zhǎng)期或短期的資金支持,而這些資金恰好又是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新投資的重要?jiǎng)恿?。綜上可見(jiàn),企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任能夠滿(mǎn)足多方利益相關(guān)者的需求,從而能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新投資。
2 理論分析與研究假設(shè)
2.1 獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資
根據(jù)2023年4月發(fā)布的《關(guān)于上市公司獨(dú)立董事制度改革的意見(jiàn)》,獨(dú)立董事在企業(yè)中應(yīng)該充分發(fā)揮“寶劍”作用,即積極履行監(jiān)督、咨詢(xún)和決策等職能,并應(yīng)將監(jiān)督重點(diǎn)落在公司與股東、董事會(huì)、高管人員之間存在的潛在重大利益沖突事項(xiàng)上。
首先,獨(dú)立董事可以借助其具有的積極股東權(quán)利,通過(guò)參與專(zhuān)門(mén)會(huì)議等方式,進(jìn)一步評(píng)估篩選創(chuàng)新投資項(xiàng)目,使企業(yè)能夠理性應(yīng)對(duì)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡問(wèn)題,避免過(guò)于保守,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投資成功和股價(jià)上升,保護(hù)全體股東利益。其次,董事會(huì)是作為股東大會(huì)和經(jīng)理層的橋梁,應(yīng)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),并指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)理層。其權(quán)限包含普通事項(xiàng)和特殊事項(xiàng),如決定企業(yè)投資方案、制定企業(yè)預(yù)算,這些權(quán)限會(huì)影響企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可接受范圍和有限資源的投入情況。獨(dú)立董事有義務(wù)出席董事會(huì)會(huì)議,參與企業(yè)日常決策(包括投資決策),發(fā)揮其“寶劍”作用,獨(dú)立董事的參與,有助于提高企業(yè)創(chuàng)新投資的投資規(guī)模、投資效率和投資質(zhì)量。最后,從高級(jí)管理層來(lái)看,由于創(chuàng)新投資具有研發(fā)周期長(zhǎng)、投入多、產(chǎn)出不確定等特點(diǎn),短視管理者可能不支持企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投資,以保持短期績(jī)效上升,忽視所有者利益,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由此,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步分離,引發(fā)委托代理問(wèn)題。而獨(dú)立董事職責(zé)是維護(hù)股東權(quán)益,發(fā)揮“寶劍”作用。他們會(huì)通過(guò)監(jiān)管高級(jí)管理人員激勵(lì)、在職消費(fèi)等方面,監(jiān)督高級(jí)管理層,推動(dòng)高管人員與股東利益一致,重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展,提升企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量。
因此,獨(dú)立董事在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)發(fā)揮“寶劍”作用,能夠增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性,可以緩解委托代理和信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,使管理者從股東立場(chǎng)出發(fā)進(jìn)行日常管理,減少大股東掏空現(xiàn)象,保護(hù)中小股東利益,提高企業(yè)資源利用率,避免管理者的短視行為和股東的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避決策,從而增加創(chuàng)新投資?;诖?,本文提出假設(shè)1:
H1:獨(dú)立董事在創(chuàng)新投資中發(fā)揮“寶劍”作用。
2.2 獨(dú)立董事、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資
獨(dú)立董事的“寶劍”作用可以制衡監(jiān)督企業(yè)股東、董事和高管人員,保護(hù)股東利益不受侵害,維護(hù)董事會(huì)聲譽(yù),監(jiān)督高管人員,促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,提高社會(huì)責(zé)任的披露質(zhì)量。而企業(yè)所披露的社會(huì)責(zé)任,不僅涉及業(yè)績(jī)信息,還涉及慈善捐款、保護(hù)環(huán)境等社會(huì)活動(dòng),這與創(chuàng)新目標(biāo)相一致。基于利益相關(guān)者理論,企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以推動(dòng)股東更有傾向地投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮膭?chuàng)新項(xiàng)目,促使員工積累創(chuàng)新活動(dòng)需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以增加自身收益,有助于消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀念,增加企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力度,搶占市場(chǎng)份額,促進(jìn)與上下游企業(yè)建立互信、共贏的合作伙伴關(guān)系,節(jié)約成本,有助于減少債權(quán)人與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng),幫助債權(quán)人了解企業(yè)基本情況,科學(xué)評(píng)估企業(yè)盈利能力,從而增加企業(yè)繼續(xù)向債權(quán)人借款的可能性,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展。
因此,企業(yè)若要發(fā)揮獨(dú)立董事的“寶劍效應(yīng)”,而非“花瓶效應(yīng)”,就需要保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性。企業(yè)從薪酬、聘用和結(jié)構(gòu)3個(gè)方面可以提升獨(dú)立董事的獨(dú)立性[24],促進(jìn)獨(dú)立董事的監(jiān)督和咨詢(xún)職能有效發(fā)揮。獨(dú)立董事通過(guò)獨(dú)立行使權(quán)利來(lái)監(jiān)督大股東和管理者的管理決策和行為,保護(hù)中小股東利益,監(jiān)督企業(yè)高管人員薪酬、在職消費(fèi)等方面等行為,協(xié)調(diào)管理者與股東利益能夠趨于一致,督促董事會(huì)履行及披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任。一方面,企業(yè)內(nèi)部員工可以知曉企業(yè)為社會(huì)所做的貢獻(xiàn),認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念,主動(dòng)提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而提高企業(yè)能力,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投資;另一方面,外部利益相關(guān)者可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力,預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑴p少信息不對(duì)稱(chēng)情形,有助于企業(yè)向債權(quán)人展示良好信譽(yù)形象,緩解融資約束,與上下游企業(yè)建立互信共贏的合作伙伴關(guān)系,節(jié)約相關(guān)成本,積極促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)?;谝陨戏治?,本文提出假設(shè)2:
H2:獨(dú)立董事可以通過(guò)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)促進(jìn)創(chuàng)新投資發(fā)揮“寶劍”作用。
3 研究設(shè)計(jì)
3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與樣本選取
企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)分來(lái)源于華證指數(shù),其余數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)(CSMAR)。本文選擇2012—2021年我國(guó)上市公司作為研究對(duì)象,借鑒現(xiàn)有文獻(xiàn),將搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行以下處理:EQ\o\ac(○,1)剔除ST類(lèi)和*ST類(lèi)的企業(yè)數(shù)據(jù);EQ\o\ac(○,2)按照證監(jiān)會(huì)2012年版的行業(yè)分類(lèi),剔除金融業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù);EQ\o\ac(○,3)剔除企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)分和其他數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)數(shù)據(jù)。另外,為了避免極端值對(duì)實(shí)證結(jié)果的影響,本文對(duì)所有變量采取在1%和99%分位上的縮尾處理,最終得到1 228家企業(yè)數(shù)據(jù)。本文所有數(shù)據(jù)處理通過(guò)Excel和Stata 16完成。
3.2 變量定義
3.2.1 被解釋變量
創(chuàng)新投資(RDrate)。借鑒鄭志剛等[25]對(duì)創(chuàng)新投資的選取方法,本文將研發(fā)投入/期末總資產(chǎn)作為創(chuàng)新投資的衡量指數(shù)。
3.2.2 解釋變量
獨(dú)立董事(Condir)。借鑒張濤和畢家睿[26]、徐曉俊[27]的做法,本文選擇用獨(dú)立董事比例進(jìn)行度量,即獨(dú)立董事在董事會(huì)中人數(shù)占比進(jìn)行衡量。
3.2.3 中介變量
企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Csr)。借鑒陳玲芳和于海楠[28]的度量方法,本文選擇使用華證發(fā)布的企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)分衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任。該指數(shù)分為3級(jí),即從環(huán)境、社會(huì)和內(nèi)部治理3個(gè)角度衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
3.2.4 控制變量
通過(guò)借鑒相關(guān)研究的做法,本文選取以下變量作為控制變量:企業(yè)規(guī)模(Size)、資產(chǎn)負(fù)債率(Lev)、上市年限(Age)、董事會(huì)規(guī)模(Board)、員工人數(shù)(Employee)、監(jiān)事規(guī)模(Numsip)和股權(quán)集中度(Share1)。此外,本文還控制了行業(yè)和年份的固定效應(yīng)。
本文變量的具體定義見(jiàn)表1。
3.3 模型設(shè)計(jì)
為檢驗(yàn)H1,本文設(shè)立如下基準(zhǔn)模型
4 實(shí)證結(jié)果與分析
4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果見(jiàn)表2。創(chuàng)新投資(RDrate)平均值為0.02,最大值為0.10,最小值為0.00,表明我國(guó)上市公司的創(chuàng)新投資有待提高。獨(dú)立董事比例(Condir)的平均值是0.38,最大值為0.60,最小值為0.25,表明大部分上市公司符合相關(guān)監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)獨(dú)立董事人數(shù)占董事會(huì)人數(shù)比重超過(guò)1/3的規(guī)定。企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Csr)平均值為6.55,最大值為9.00,最小值為4.00,表明我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任存在差距。
4.2 相關(guān)性分析
對(duì)各變量進(jìn)行相關(guān)性分析,結(jié)果(限于篇幅,此處略)顯示,獨(dú)立董事(Condir)和企業(yè)創(chuàng)新投資(RDrate)存在顯著正相關(guān)關(guān)系,初步表明獨(dú)立董事在企業(yè)創(chuàng)新投資中起到促進(jìn)作用,即發(fā)揮了“寶劍”作用。所有變量之間的相關(guān)系數(shù)均小于0.5,表明變量之間不會(huì)存在嚴(yán)重的多重共線(xiàn)性問(wèn)題,說(shuō)明控制變量選擇較為合理。本文還進(jìn)行了VIF檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)系數(shù)均小于5,再次證明變量之間不存在多重共線(xiàn)性的情況。
4.3 基準(zhǔn)回歸
獨(dú)立董事、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資回歸結(jié)果見(jiàn)表3。表3列(1)為獨(dú)立董事(Condir)對(duì)創(chuàng)新投資(RDrate)的回歸結(jié)果??梢钥闯?,獨(dú)立董事(Condir)前的系數(shù)是0.007 9,系數(shù)在5%水平顯著,說(shuō)明獨(dú)立董事發(fā)揮的“寶劍”作用可以有效提高企業(yè)創(chuàng)新投資水平,即H1成立。
4.4 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
表3列(2)(3)列示了中介效應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果,列(2)中獨(dú)立董事的系數(shù)為0.488 0,在1%的水平顯著,說(shuō)明企業(yè)獨(dú)立董事制度的實(shí)施有助于履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。列(3)中企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Csr)前的系數(shù)為0.001 1,在1%水平顯著,說(shuō)明企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以有效提高企業(yè)創(chuàng)新投資水平。另外,表3列(1)獨(dú)立董事的系數(shù)0.007 9大于表3列(3)獨(dú)立董事的系數(shù)0.007 4,且均在5%水平顯著,說(shuō)明企業(yè)社會(huì)責(zé)任在獨(dú)立董事和創(chuàng)新投資中起到部分中介作用,即H2成立。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任中介效應(yīng)的Bootstrap檢驗(yàn)見(jiàn)表4。其中,間接效應(yīng)、直接效應(yīng)、總效應(yīng)置信區(qū)間都不包含0,表明3類(lèi)效應(yīng)均是顯著的,即企業(yè)社會(huì)責(zé)任是部分中介效應(yīng),且中介效應(yīng)為6.33%,再次表明H2成立。
4.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)與內(nèi)生性檢驗(yàn)
4.5.1 替換被解釋變量
借鑒李春玲和李妍[30]的做法,選擇用研發(fā)支出/營(yíng)業(yè)收入(Rdrate)來(lái)衡量企業(yè)創(chuàng)新投資,進(jìn)行重新回歸,得到表5。表5列(1)顯示了Rdrate與Condir之間的回歸系數(shù)為2.246 3,在1%水平顯著,與前文基準(zhǔn)回歸的結(jié)論一致;列(2)顯示獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的系數(shù)是0.488 0,在1%水平顯著;列(3)顯示獨(dú)立董事的系數(shù)為2.184 6,在1%水平顯著,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的系數(shù)為0.126 4,在10%水平顯著,均與前文中介效應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果一致。
借鑒孟慶斌等[31]對(duì)創(chuàng)新投資的度量方式,再以專(zhuān)利授予數(shù)量的對(duì)數(shù)來(lái)重新衡量創(chuàng)新投資,進(jìn)行回歸,得到表6。表6列(1)顯示Grant與Condir的系數(shù)為0.721 0,在1%的水平顯著,與基準(zhǔn)回歸的結(jié)果保持一致;列(2)Csr與Condir的系數(shù)是0.488 0,在1%水平顯著;列(3)顯示Condir的系數(shù)為0.687 4,在1%水平顯著,Csr的系數(shù)為0.069 0,在1%水平顯著,與前文中介效應(yīng)的結(jié)果保持一致。
4.5.2 內(nèi)生性檢驗(yàn)
1.加入遺漏變量
為了檢驗(yàn)內(nèi)生性,本文選擇加入可能的遺漏變量,即加入高管持股(Excuhld)和實(shí)際控制人兩權(quán)分利率(Cs)。高管持股是以高管持股數(shù)量/股本來(lái)衡量,實(shí)際控制人兩權(quán)分利率數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)(CSMAR),表示實(shí)際控制人擁有上市公司控制權(quán)與所有權(quán)之差。表7顯示,加入了可能的遺漏變量后,獨(dú)立董事、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的系數(shù)均是顯著為正,結(jié)果與前文結(jié)論保持一致。
2.滯后效應(yīng)
為進(jìn)一步檢驗(yàn)內(nèi)生性問(wèn)題,本文選擇將獨(dú)立董事滯后一期(L.Condir)、滯后二期(L2.Condir)分別進(jìn)行回歸,見(jiàn)表8。表8列(2)和列3顯示,獨(dú)立董事滯后一期(L.Condir)的系數(shù)是0.006 5,在10%水平顯著,獨(dú)立董事滯后二期(L2.Condir)的系數(shù)是0.008 0,在5%水平顯著,結(jié)果與前文結(jié)論基本一致。
4.6 異質(zhì)性分析
4.6.1 獨(dú)立董事的性別比例
考慮到獨(dú)立董事的性別差異會(huì)導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資決策的影響不同,本文基于獨(dú)立董事性別比例進(jìn)行分組,按照獨(dú)立董事中男性/女性的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),大于均值是男性為主一組,小于均值是女性為主一組,見(jiàn)表9。如表9列(1)和列(2)所示,女性獨(dú)立董事在企業(yè)創(chuàng)新投資中發(fā)揮的作用要顯著高于男性。根據(jù)霍夫斯泰德提出的國(guó)家文化中男性化女性化理論,男性更推崇堅(jiān)決行為和獲得物質(zhì)財(cái)富,女性更重視人際關(guān)系、周邊環(huán)境氛圍。由此,男性獨(dú)立董事更關(guān)注工作成功、物質(zhì)獲取,女性獨(dú)立董事更重視整體發(fā)展、企業(yè)社會(huì)各方面影響。Singh和Vinnicombe[32]研究發(fā)現(xiàn),女性獨(dú)立董事可以從更為全面視角參與企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[33],有助于企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn),也證實(shí)了該理論。
4.6.2 獨(dú)立董事兼任程度
考慮到獨(dú)立董事兼任程度不同會(huì)導(dǎo)致其在企業(yè)創(chuàng)新投資中的影響作用不同,本文基于獨(dú)立董事兼任程度進(jìn)行分組,將全樣本分為大于均值的一組和小于均值的一組。獨(dú)立董事的兼任程度可以影響其履行監(jiān)督職責(zé)的效果和能力,進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新投資。結(jié)果見(jiàn)表10。表10列(3)和列(4)顯示,獨(dú)立董事兼任程度較高的一組顯著高于兼任程度較低的一組,說(shuō)明獨(dú)立董事兼任程度較高則其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資的促進(jìn)作用會(huì)更顯著。
4.7 進(jìn)一步分析
企業(yè)的創(chuàng)新投資能否帶來(lái)良好的企業(yè)績(jī)效是企業(yè)比較關(guān)注的重要問(wèn)題。所以,本文進(jìn)一步分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與推進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)是一個(gè)彼此促進(jìn)的過(guò)程[22],即企業(yè)會(huì)不斷優(yōu)化社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新項(xiàng)目之間的有限資源配置。這也是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分[34],可以共同正向影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。從利益相關(guān)者來(lái)看,股東是企業(yè)所有者,不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),督促企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,可以保障自身利益,如企業(yè)發(fā)放股利,促使其繼續(xù)投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮膭?chuàng)新項(xiàng)目,能夠在一定程度上增加財(cái)務(wù)績(jī)效;員工作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的部分,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以降低員工離職率,增加員工認(rèn)同感、歸屬感,激勵(lì)員工自我提升,提高自身專(zhuān)業(yè)技能,全身心投入到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng),從而提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn);大多數(shù)消費(fèi)者會(huì)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,使得企業(yè)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)、披露社會(huì)責(zé)任的行為向消費(fèi)者傳達(dá)自家產(chǎn)品和服務(wù)有品質(zhì)有保證的信號(hào),此外外,如果企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,如企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮弱勢(shì)群體的需求、招聘殘疾人士,消費(fèi)者會(huì)認(rèn)同該企業(yè)理念,認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)增加市場(chǎng)份額,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);供應(yīng)商同樣會(huì)更傾向于選擇承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè),并與其形成互利互惠的合作關(guān)系,即企業(yè)可以從外部換取創(chuàng)新投資需要的稀缺資源。綜上分析,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)創(chuàng)新投資,有助于企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)。基于此,本文預(yù)期創(chuàng)新投資在企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效中具有正向調(diào)節(jié)作用。
如表10所示,列(1)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的系數(shù)為0.010 3,列(2)創(chuàng)新投資的系數(shù)是0.690 8,且均在1%的水平顯著,表明企業(yè)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新投資均對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的促進(jìn)作用。列(4)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新投資的交乘項(xiàng)回歸系數(shù)是0.142 4,在5%水平顯著,表明創(chuàng)新投資正向調(diào)節(jié)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,與上文的預(yù)期一致。
5 結(jié)語(yǔ)
本文以2012—2021年我國(guó)上市公司作為樣本,探究獨(dú)立董事、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資之間的關(guān)系,并進(jìn)一步分析創(chuàng)新投資作為調(diào)節(jié)變量對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的影響。研究結(jié)果顯示:第一,獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資、獨(dú)立董事與企業(yè)社會(huì)責(zé)任均顯著正相關(guān),即獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)發(fā)揮了“寶劍”作用,有助于提升企業(yè)創(chuàng)新投資,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有利于開(kāi)展創(chuàng)新投資活動(dòng),且獨(dú)立董事有助于改善企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況;第二,企業(yè)社會(huì)責(zé)任在獨(dú)立董事促進(jìn)創(chuàng)新投資的關(guān)系中起到了部分中介作用,即獨(dú)立董事的“寶劍”作用可以通過(guò)促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新投資;第三,通過(guò)對(duì)獨(dú)立董事性別和兼任程度的異質(zhì)性分析發(fā)現(xiàn),女性獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資促進(jìn)作用更為顯著,獨(dú)立董事兼任程度越高,企業(yè)創(chuàng)新投資力度越大;第四,進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)創(chuàng)新投資對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效具有正向的調(diào)節(jié)作用。
基于以上結(jié)論,本文得到如下啟示:
第一,必須保持獨(dú)立董事的獨(dú)立性,確保其“寶劍”作用的發(fā)揮,即獨(dú)立董事應(yīng)與公司及其管理層保持一定的獨(dú)立關(guān)系,不受其他利益相關(guān)者的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)公正、客觀的行使職權(quán),獨(dú)立思考和決策,不受企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的局限。獨(dú)立董事應(yīng)積極發(fā)揮“寶劍”作用,有效履行監(jiān)督和咨詢(xún)職能,對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)情況等方面進(jìn)行審查和監(jiān)督,確保公司的利益得到保護(hù),避免存在“花瓶董事”現(xiàn)象。并且,獨(dú)立董事兼任還可以給企業(yè)帶來(lái)更多社會(huì)資源,企業(yè)可以積極利用這些社會(huì)資源促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與價(jià)值提升。
第二,企業(yè)應(yīng)重視履行社會(huì)責(zé)任,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與各方利益相關(guān)者息息相關(guān),企業(yè)應(yīng)該綜合考慮股東、員工、客戶(hù)、供應(yīng)商、社區(qū)和環(huán)境等各方利益。如企業(yè)可以通過(guò)采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)措施、員工福利計(jì)劃等方式,表示其對(duì)利益相關(guān)者的保護(hù),并增強(qiáng)履責(zé)信息的透明度和可信度,降低信息不對(duì)稱(chēng),以幫助企業(yè)建立和維護(hù)與利益相關(guān)者之間的信任關(guān)系,改善企業(yè)形象并提升企業(yè)聲譽(yù)。同時(shí),企業(yè)可以通過(guò)更加透明地公開(kāi)信息,以更好地吸引投資者、合作伙伴和其他利益相關(guān)者的關(guān)注與支持,進(jìn)而緩解企業(yè)創(chuàng)新投資的融資壓力,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施。
第三,企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響,清楚企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新投資,還能夠帶來(lái)績(jī)效增長(zhǎng),這樣企業(yè)會(huì)更有動(dòng)力,也會(huì)更好地履行社會(huì)責(zé)任。一方面,企業(yè)創(chuàng)新投資可以提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,從而滿(mǎn)足消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求,增加市場(chǎng)份額,提高企業(yè)績(jī)效;另一方面,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任可以獲取公眾的好感度,了解社會(huì)公眾這類(lèi)潛在消費(fèi)者的需求點(diǎn),從而提升企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與消費(fèi)者需求的契合度,增加產(chǎn)品銷(xiāo)售額,提高企業(yè)績(jī)效??傊讵?dú)立董事的監(jiān)督下,企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任既能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)益處,也能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。
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收稿日期:2024-12-23
作者簡(jiǎn)介:
崔瑩(通信作者),女,1979年生,博士研究生,副教授,主要研究方向:企業(yè)投資行為。
林彥博,女,2000年生,碩士研究生在讀,主要研究方向:獨(dú)立董事與創(chuàng)新投資。
景琦,女,1999年生,碩士研究生在讀,主要研究方向:企業(yè)創(chuàng)新投資。
高航,女,2001年生,碩士研究生在讀,主要研究方向:企業(yè)創(chuàng)新投資。
馬逸,男,2000年生,碩士研究生在讀,主要研究方向:企業(yè)創(chuàng)新投資。
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