房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展及人們對居住品質(zhì)要求的日益提升，房屋建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作愈發(fā)凸顯其重要性。為解決施工質(zhì)量管理中的諸多挑戰(zhàn)，本文先是對現(xiàn)存問題進行了深度剖析，包括施工人員素質(zhì)參差不齊、材料管理不當、施工過程監(jiān)督不到位以及現(xiàn)場安全隱患影響施工質(zhì)量等問題。隨后，提出了加強培訓以提高施工人員的專業(yè)水平、優(yōu)化材料采購與存儲管理以確保材料質(zhì)量、建立完善的現(xiàn)場管理制度以提高監(jiān)督效果、完善安全管理體系以保障施工順利進行等措施，旨在為相關(guān)人員提供實踐參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理文章編號：2095-4085（2025）02-0150-03

0 前言

施工質(zhì)量不僅關(guān)系到房屋建筑的使用壽命，還涉及資源的有效利用和環(huán)境保護。因此，如何利用科學、系統(tǒng)的方法提升施工現(xiàn)場的管理水平，是當前建筑行業(yè)亟待解決的問題。為應(yīng)對復雜多變的施工環(huán)境，需全面考量人員素質(zhì)、材料管控、流程監(jiān)督及安全管理等多個維度，構(gòu)建健全的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量達標并充分滿足客戶需求。因此，探討如何加強房屋建筑的施工質(zhì)量管理具有較大的理論價值和現(xiàn)實意義。本文旨在結(jié)合房屋建筑施工實際，分析影響現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的因素，并提出相應(yīng)的管理措施，以達到提高工程施工質(zhì)量的目的。

1 房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工人員素質(zhì)參差不齊

房屋建筑施工現(xiàn)場，施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。目前，部分施工項目中，人員素質(zhì)參差不齊的問題較為突出。一些工人缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗，未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對施工技術(shù)、規(guī)范和安全標準了解不足，容易導致操作失誤或違規(guī)行為。同時，由于行業(yè)流動性大，許多工人臨時上崗，沒有經(jīng)過長期的實踐積累，這進一步加劇了整體素質(zhì)的不均衡。同時，有些工人在工作中缺乏責任感，只關(guān)注眼前利益而忽視長遠質(zhì)量目標。在趕工期、搶進度的壓力下，更傾向于選擇省時省力的方法，而不是嚴格按照標準流程進行操作。這種心態(tài)不僅影響當前項目的質(zhì)量，也會對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響［1］。

1.2 材料管理不當

材料管理是房屋建筑質(zhì)量管理的核心。若采購環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，將導致材料質(zhì)量良莠不齊。部分價格低廉但品質(zhì)無法保障的材料，會直接影響結(jié)構(gòu)強度和使用壽命。雖然短期內(nèi)減少了開支，但從長遠來看，卻為工程埋下了隱患，同時，材料存儲方面，不當管理也頻頻發(fā)生。由于場地限制或管理疏忽，一些材料未按要求分類堆放或防護措施不到位。例如，鋼筋露天堆放而銹蝕、水泥因受潮結(jié)塊等，這便降低了材料的性能。在惡劣天氣條件下，如暴雨、高溫等，更容易造成材料損壞或變質(zhì)，進而會加劇資源浪費并增加后續(xù)補救工作的難度［2］。

1.3 施工過程監(jiān)督不到位

房屋建筑施工過程的監(jiān)督直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全。然而，當前部分項目中仍存在著監(jiān)督不到位的問題。在大型項目中，由于預算或人力資源限制，無法配備足夠的專業(yè)人員進行全面監(jiān)督，從而會在一定程度上忽視一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細節(jié)。雖然有些項目制定了較為詳細的施工監(jiān)控流程，但在實際執(zhí)行中常常流于形式，使得監(jiān)督工作難以達到預期效果。從施工過程監(jiān)控細節(jié)的角度分析，部分項目未能充分考慮不同施工技術(shù)的獨特需求和標準，采取一刀切的監(jiān)管方式。所以，在實際質(zhì)量管理中無法識別和控制每個技術(shù)環(huán)節(jié)中的潛在質(zhì)量風險。例如，在混凝土澆筑過程中，需要密切關(guān)注溫度、塌落度等因素，但若沒有具體的監(jiān)管指標，便會忽視這些關(guān)鍵變量，從而影響混凝土強度和耐久性。同時，由于缺少具體化、量化的監(jiān)管標準，現(xiàn)場監(jiān)控的數(shù)據(jù)收集與分析也受到了一定限制。即便質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)了問題，也難以追溯到具體環(huán)節(jié)并進行有效改進。對于復雜的大型工程而言，這種信息不對稱會加劇隱患累積，使得小問題逐漸演變?yōu)榇笫鹿剩?］。

1.4 現(xiàn)場安全隱患影響施工質(zhì)量

房屋建筑工地上的安全隱患不僅威脅著工人的生命安全，還對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生了深遠影響。不安全的工作環(huán)境極易導致事故頻發(fā)，這不僅會造成直接的人身傷害，還會延誤工程進度，從而影響整個項目的時間安排和資源配置。例如，當發(fā)生坍塌等事故時，不僅要停工處理，還需重新評估結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，對已完成的部分進行修復或重建。同時，頻繁出現(xiàn)的小型事故也會間接降低施工質(zhì)量。比如，高空墜物、機械故障等小事故，會打亂正常工作流程，使得工人在緊張和焦慮狀態(tài)下作業(yè)，從而增加出錯概率。而對于工人而言，為了避免責任追究，有時會出現(xiàn)掩蓋事故真相、草率修復損壞部件等情況，這無疑埋下了更大的質(zhì)量隱患。另外，現(xiàn)場安全隱患還包括材料浪費和設(shè)備損壞。例如，由于存放或者保護措施不當，一些易碎或精密材料在搬運過程中受損，如果忽視這些細節(jié)將直接降低最終產(chǎn)品的可靠性與耐久性［4］。

2 房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1 加強培訓，提高施工人員專業(yè)水平

房屋建筑現(xiàn)場施工中，施工人員的技能和知識直接影響到施工過程中的每一個細節(jié)，而系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓，可以顯著提升他們在實際操作中的表現(xiàn)，從而減少施工缺陷，降低返工率，提高整體工程質(zhì)量。培訓需要從現(xiàn)有工人的技術(shù)水平出發(fā)，制定合理的計劃，以達到切實提升專業(yè)水平的目的。

（1）應(yīng)對項目內(nèi)部現(xiàn)有施工人員的技能水平進行量化評估?？山Y(jié)合標準化測試確定他們在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等）的掌握程度，如果測試結(jié)果顯示某工序合格率僅為75%，則需針對性地加強該領(lǐng)域的培訓［5］。

（2）根據(jù)前期的量化評估，制定培訓計劃。管理人員可以引入模擬訓練技術(shù)，結(jié)合虛擬現(xiàn)實（VR）或增強現(xiàn)實（AR）設(shè)備，使工人在安全可控的環(huán)境中反復練習復雜操作，并將實際項目中的歷史數(shù)據(jù)納入培訓內(nèi)容，從而使工人能夠更好地理解不同情況下可能遇到的問題及解決方案。真實案例能幫助工人更直觀地認識到問題所在，并掌握相應(yīng)處理技巧。對于大型項目而言，在完成對工人的培訓后，可依據(jù)項目實際情況或以季度為周期，定期對工人進行綜合技能評估，并以具體分數(shù)直觀展現(xiàn)其個人技能提升情況。例如，將焊接質(zhì)量檢測合格標準設(shè)定為90%以上，以不斷考核的形式督促工人學習進步。對于未達到標準者，提供額外輔導課程，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)識別其技能薄弱點，從而制定改進措施，助力其技能提升。

（3）為確保培訓效果，需建立完善的數(shù)據(jù)追蹤與績效評價體系。在項目結(jié)束后，對比受訓前后的工作效率和質(zhì)量指標，若發(fā)現(xiàn)受訓人員生產(chǎn)效率提升20%、返工率下降50%等，則以此作為有力證據(jù)，充分證明培訓措施的實際成效，可為后續(xù)的培訓改進工作奠定堅實基礎(chǔ)。同時，還應(yīng)將相關(guān)數(shù)據(jù)納入公司年度報告，以供決策層在戰(zhàn)略規(guī)劃時參考。

2.2 優(yōu)化材料采購與存儲管理，確保材料質(zhì)量

房屋建筑的材料質(zhì)量直接影響到建筑結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。所以，應(yīng)采取科學的方法管理材料，盡可能減少材料損耗、降低成本，并保證施工順利進行。

在采購階段選擇供應(yīng)商時，管理人員應(yīng)根據(jù)其過往交付記錄進行量化分析。例如，統(tǒng)計過去一年內(nèi)每個供應(yīng)商的準時交貨率、退貨率和客戶滿意度，并將這些指標作為評分標準，選擇綜合得分90分以上的供應(yīng)商進行合作。針對鋼筋、水泥等主要建筑材料，還需實施嚴格的批次抽樣檢測流程，以確保其符合國家標準。在合同中應(yīng)明確規(guī)定檢測不合格品不得入場，并設(shè)定相應(yīng)罰則。

存儲管理方面，管理人員應(yīng)針對不同類型的建筑材料制定專門的存儲方案。對于易受潮或變質(zhì)的材料如水泥，應(yīng)采用防雨、防潮的密封倉庫進行存儲，以防止結(jié)塊現(xiàn)象發(fā)生。對于鋼材類物資，則需下墊上蓋，從而防止銹蝕問題。同時，要定期對庫存鋼材進行表面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)銹跡須立即處理。此外，為提高存儲效率，材料前面應(yīng)放置物資標識牌或標識卡，以實現(xiàn)對所有入庫物資的信息化追蹤。這種方法不僅能提升盤點速度，還能防止發(fā)放或使用錯誤。

2.3 建立現(xiàn)場管理制度，提高監(jiān)督效果

施工過程中的任何疏忽都會導致嚴重的安全隱患和質(zhì)量問題，所以應(yīng)采取系統(tǒng)化的方法進行管理。通過確立詳盡的施工監(jiān)管標準和執(zhí)行嚴格的監(jiān)督機制，可以大幅提升施工質(zhì)量，減少返工率，并保障項目按時交付。

施工過程質(zhì)量監(jiān)管中，應(yīng)根據(jù)具體施工環(huán)節(jié)和工藝制定不同的監(jiān)管標準。例如，在混凝土澆筑過程中，應(yīng)明確規(guī)定每次澆筑量、振搗時間及振搗頻率等具體參數(shù)，以確?；炷撩軐崳炷练涓C麻面等現(xiàn)象。

為實現(xiàn)高效監(jiān)督，可以引入實時監(jiān)控技術(shù)，在關(guān)鍵施工節(jié)點安裝攝像頭，從而實現(xiàn)對工地的全天候、不間斷監(jiān)控，并確保監(jiān)控數(shù)據(jù)的存儲周期不低于30天，以便于隨時進行回溯檢查。同時，為了進一步提升巡查效率，應(yīng)每日安排兩次由項目經(jīng)理親自帶隊的例行巡查，依據(jù)事先精心設(shè)計的檢查清單逐一核對，涵蓋安全防護措施的落實情況、設(shè)備運行的穩(wěn)定狀態(tài)以及材料堆放是否符合既定規(guī)范等多個方面。一旦發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，應(yīng)立即進行現(xiàn)場拍照記錄，并責令相關(guān)責任人限期完成整改。

在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極引入數(shù)字化管理工具，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)，以實現(xiàn)施工過程的全面數(shù)據(jù)化管理。借助BIM模型，管理人員能夠模擬真實的建造過程，提前洞察并規(guī)避潛在的沖突點，進而對施工方案進行持續(xù)優(yōu)化。同時，可將每日的實際施工進度與BIM計劃進行細致比對，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后超過10%，應(yīng)立即組織專題會議，深入分析滯后原因，并據(jù)此調(diào)整資源配置，以確保施工進度迅速恢復正常。

為確保各項制度得到嚴格執(zhí)行，對于未按照既定標準操作或?qū)е轮卮笫д`的個人及團隊，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款等相應(yīng)處罰。此外，應(yīng)每月定期公布各班組的質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，涵蓋合格率、不合格項數(shù)量及整改完成情況等關(guān)鍵指標，通過公開透明的數(shù)據(jù)驅(qū)動質(zhì)量改進，從而全面提升全體成員的質(zhì)量意識。

2.4 完善安全管理體系，保障施工順利進行

房屋建筑施工過程中，小事故不僅會對工人的生命安全構(gòu)成威脅，還會導致工程進度延誤和質(zhì)量下降。因此，在施工過程中，應(yīng)盡可能降低事故發(fā)生率，確保施工現(xiàn)場的安全。

對施工而言，必須將安全操作規(guī)程深度融入施工現(xiàn)場的管理制度中。在每道工序正式開展前，務(wù)必對所有參與人員進行詳盡的安全技術(shù)交底，清晰界定各項具體要求。以高空作業(yè)為例，作業(yè)人員必須嚴格佩戴安全帶和防護帽，且每次使用前均需仔細檢查設(shè)備的完好程度，確保鎖扣緊固無松動、繩索完好無磨損。此外，高空作業(yè)區(qū)域還需設(shè)置醒目的警示標志，并安排專職監(jiān)督人員實施全程監(jiān)督。同時，每月定期組織一次集中培訓活動，涵蓋急救知識學習、消防應(yīng)急演練以及設(shè)備使用操作規(guī)范等內(nèi)容，以確保每位作業(yè)人員都能熟練掌握必要的安全技能。

在監(jiān)督層面，管理人員可根據(jù)項目的實際規(guī)模和資金狀況，靈活引入物聯(lián)網(wǎng)傳感器、智能監(jiān)控系統(tǒng)等先進技術(shù)手段。通過在起重機械、腳手架等關(guān)鍵設(shè)備上安裝傳感器，來實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測。一旦監(jiān)測到異常振動、超載等安全隱患，系統(tǒng)將自動觸發(fā)警報，并即時通知相關(guān)負責人采取措施，從而最大限度地降低因設(shè)備故障而引發(fā)的事故風險。為進一步加大巡查頻次和力度，可每日安排2次例行檢查，由專職安全員具體負責落實。檢查內(nèi)容涵蓋個人防護裝備的規(guī)范佩戴、電氣線路的合規(guī)布置、臨邊洞口的嚴密防護等多個方面。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即拍照取證，并要求責任人在限定時間內(nèi)完成整改，同時對整改結(jié)果進行復查確認。若同一問題連續(xù)兩次未能得到有效解決，將依法依規(guī)追究相關(guān)責任人的責任。為強化問責機制，應(yīng)對違反規(guī)定或疏忽大意導致事故發(fā)生的個人或團隊予以嚴肅處罰。同時，每季度召開一次全員大會公布各班組的安全績效，包括零事故天數(shù)、不合格項數(shù)量以及整改完成情況，以公開透明的數(shù)據(jù)，全面增強員工的安全責任意識和競爭意識，堅決杜絕施工現(xiàn)場“小事故”頻發(fā)對施工質(zhì)量造成的負面影響。

3 結(jié)語

綜上所述，加強培訓、優(yōu)化材料管理、強化現(xiàn)場管理制度和完善安全體系，可以顯著提升房屋建筑現(xiàn)場施工的整體質(zhì)量。未來，隨著智能化和信息化技術(shù)的發(fā)展，BIM（建筑信息模型）和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等更多先進工具將應(yīng)用到施工質(zhì)量管理中，相關(guān)人員應(yīng)積極學習并掌握這些新技術(shù)，以便進行更為高效、精確的施工過程監(jiān)控，從而進一步提高建筑工程質(zhì)量，推動行業(yè)向更高水平發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：李韶青（1991—），男，漢族，山西臨汾人，本科，工程師。研究方向：建筑工程管理。