自信財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的“大管家”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要參與者和管理者，財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從初級(jí)的會(huì)計(jì)核算到中級(jí)的經(jīng)營分析再到高級(jí)的戰(zhàn)略決策，充滿挑戰(zhàn)。CFO是掌握企業(yè)全貌的關(guān)鍵人士，是最具潛質(zhì)和競爭力的CEO候選人，應(yīng)發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢和職業(yè)特質(zhì)，開放格局、擴(kuò)大視野、補(bǔ)齊短板、擴(kuò)展外延、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。

財(cái)務(wù)工作紛繁復(fù)雜、瑣碎巨量、高強(qiáng)度、高時(shí)效、準(zhǔn)確性要求高，面臨內(nèi)外部監(jiān)管，財(cái)經(jīng)法規(guī)實(shí)時(shí)更新，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日新月異，核算工具自動(dòng)化、智能化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員被AI取代的聲音一浪高過一浪。在當(dāng)前社會(huì)，會(huì)計(jì)并非越老越吃香，跟不上歷史車輪的會(huì)計(jì)會(huì)面臨隨時(shí)被時(shí)代拋棄的窘境，活到老學(xué)到老是財(cái)務(wù)人員的主旋律。

財(cái)務(wù)職能與定位

財(cái)務(wù)工作以借貸記賬法這門獨(dú)特且科學(xué)的會(huì)計(jì)語言記錄描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，并用貨幣計(jì)量這一工具衡量記錄主要經(jīng)濟(jì)要素的價(jià)值，使得所有公司具備橫縱向?qū)Ρ鹊目赡苄?，得以用?huì)計(jì)語言反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營效果，可能用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量企業(yè)的健康狀況和發(fā)展后勁。財(cái)務(wù)工作不僅是事后核算、記錄、匯總報(bào)告經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，更是預(yù)算謀劃指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，絕不僅是“事后諸葛亮”式的賬房先生，而應(yīng)是具有前瞻性、全局性和周密性的直接價(jià)值創(chuàng)造者。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定位于公司戰(zhàn)略、長短期目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、生產(chǎn)經(jīng)營管控、業(yè)務(wù)服務(wù)保障、風(fēng)險(xiǎn)管控，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的重要參與者，反映企業(yè)運(yùn)行晴雨表的重要角色。

價(jià)值創(chuàng)造

投資決策 財(cái)務(wù)人員可參與到企業(yè)經(jīng)營方方面面，特別是守好投資入口關(guān)，投資前財(cái)務(wù)人員可對投資模型所涉初始投資、運(yùn)營成本、資金成本、期間費(fèi)用、折現(xiàn)率、折舊攤銷年限、內(nèi)含報(bào)酬率等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查復(fù)核，根據(jù)專業(yè)判斷、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和外部數(shù)據(jù)做出分析提出意見，優(yōu)化投資模型取數(shù)和邏輯，以使投資模型成為投資決策的重要依據(jù)。

全面預(yù)算 全面預(yù)算是各級(jí)各部門工作的具體奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大作用。預(yù)算編制的牽頭部門往往是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金流動(dòng)貫穿預(yù)算全過程，投融資預(yù)算更是決定經(jīng)營預(yù)算能否實(shí)現(xiàn)的重要驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制、執(zhí)行、考核過程中發(fā)揮著極其重要和不可替代的作用。

生產(chǎn)經(jīng)營決策 生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的重要活動(dòng)，產(chǎn)能控制與規(guī)劃，淡旺季生產(chǎn)組織，最佳存貨保有量和最佳訂貨周期，原材料價(jià)格品質(zhì)與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，最佳現(xiàn)金持有量，存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，其間費(fèi)用與營業(yè)收入和利潤的變動(dòng)關(guān)系，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，零星訂單的接受與拒絕，現(xiàn)貨與期貨采購，租賃或自購固定資產(chǎn)，套期保值，產(chǎn)品定價(jià)、銷售信用政策、客戶分級(jí)分類管理服務(wù)，企業(yè)的長短期戰(zhàn)略決策等等不勝枚舉，都是財(cái)務(wù)人員施展才華的廣闊空間。

市場定位與研發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)的長期戰(zhàn)略和市場定位，決定企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)策略，財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果參與制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和研發(fā)戰(zhàn)略。

稅收 “為國聚財(cái)為民收稅”是稅務(wù)部門的宗旨，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)與稅務(wù)部門的橋梁和紐帶，承擔(dān)著極其神圣的使命和發(fā)揮著極其重要的作用。依法依規(guī)納稅，按時(shí)納稅確保申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是廣大財(cái)務(wù)人員的重要共識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)為履行如此光榮和偉大的職責(zé)使命而感到無上光榮與自豪。

對外融資 資金規(guī)劃和對外融資是財(cái)務(wù)管理的重要工作，直接融資與間接融資、公開發(fā)行與非公開發(fā)行、股權(quán)融資和債權(quán)融資、票據(jù)融資和信用融資、可轉(zhuǎn)換公司債券與一般公司債券等工具組合綜合運(yùn)用是財(cái)務(wù)人員發(fā)揮聰明才智為企業(yè)準(zhǔn)備充足“彈藥糧草”的重要舞臺(tái)。

退出決策 面對重金投資困局項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員可識(shí)別沉沒成本與新增成本、有效投資與無效投資、機(jī)會(huì)成本與選擇成本、退出成本與持有成本，財(cái)務(wù)人員可憑借掌握的專業(yè)知識(shí)和分析技能為管理層決策提供最佳參考依據(jù)和財(cái)務(wù)支撐。

財(cái)務(wù)困境與脫困

財(cái)務(wù)工作通常被定位于后端，主要履行服務(wù)保障職能。受限于現(xiàn)有核算手段和財(cái)務(wù)人員綜合能力，財(cái)務(wù)人員往往疲于奔命，再無時(shí)間和精力投入更有價(jià)值創(chuàng)造意義的預(yù)算、指標(biāo)分析、經(jīng)營分析、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倒逼業(yè)務(wù)變革等高端工作中去。

日常性財(cái)務(wù)工作具有很高的重復(fù)性和機(jī)械性，現(xiàn)如今人工智能、大數(shù)據(jù)、超算等解放人類的高科技技術(shù)日新月異，可大膽引入自動(dòng)化和智能化技術(shù)為財(cái)務(wù)工作賦能，促使財(cái)務(wù)人員從紛繁復(fù)雜的海量重復(fù)性工作中解放出來，從事諸如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)實(shí)對比、戰(zhàn)略規(guī)劃等更高階的財(cái)務(wù)管理工作中。

財(cái)務(wù)進(jìn)階

財(cái)務(wù)人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值、在企業(yè)中的定位、在價(jià)值鏈中的貢獻(xiàn)、所肩負(fù)的使命，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)，不忘從事會(huì)計(jì)行業(yè)之初心和使命。業(yè)財(cái)融合是通過將?財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作深度融合，有效整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)價(jià)值鏈條的連通，幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，支撐高層戰(zhàn)略決策。?財(cái)務(wù)BP是一種財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新模式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一。在經(jīng)營活動(dòng)流程的建立、完善、業(yè)務(wù)經(jīng)營決策等各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)BP既能理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯又能提供專業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)健康快速地成長。

財(cái)務(wù)自信

國際化礦業(yè)公司案例 某國際化礦業(yè)公司自2003年H股和2008年A股公開發(fā)行后，募集12億元港幣和98億元人民幣，創(chuàng)始人及董事會(huì)團(tuán)隊(duì)深謀遠(yuǎn)慮不安于現(xiàn)狀，基于對礦業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢和礦業(yè)公司核心資產(chǎn)的深刻認(rèn)識(shí)和長遠(yuǎn)目光的判斷，開啟了全球化并購發(fā)展模式。該礦業(yè)公司的跨越式發(fā)展固然離不開創(chuàng)始人和高層管理者的堅(jiān)韌不拔、高瞻遠(yuǎn)矚、卓越智慧、運(yùn)籌帷幄以及敢于打破常規(guī)和堅(jiān)持專業(yè)理性判斷，更離不開H股和A股的成功發(fā)行，離不開資本市場的高度認(rèn)可和鼎力支持。據(jù)公開信息顯示，在企業(yè)上市的過程中，財(cái)務(wù)審計(jì)工作是重中之重，對外披露的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)告中財(cái)務(wù)事項(xiàng)獨(dú)占鰲頭，財(cái)務(wù)工作量占上市工作總量的60%以上，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)程度、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、配合度以及吃苦耐勞精神，直接關(guān)系到企業(yè)能否成功上市，可見要獲得資本市場的認(rèn)可和青睞，財(cái)務(wù)工作為各項(xiàng)工作的重中之重，為上市工程的“牛鼻子”工作。

建發(fā)股份案例 建發(fā)股份作為房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，在行業(yè)市場低迷期，仍可一枝獨(dú)秀一騎絕塵地穩(wěn)固發(fā)展。離不開其專注主業(yè)、?保持資產(chǎn)健康，以及開拓創(chuàng)新把新中式唐宋園林風(fēng)格廣泛運(yùn)用于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，更是離不開其管理層團(tuán)隊(duì)中眾多財(cái)務(wù)背景人士的獨(dú)特優(yōu)勢。

管理層具備深厚且優(yōu)秀的財(cái)務(wù)基因，沉穩(wěn)而專業(yè)的特質(zhì)助力建發(fā)房產(chǎn)在投融資、土地儲(chǔ)備、開發(fā)周期、品牌建設(shè)、市場定位上和長期主義戰(zhàn)略上十分出色，?并成功入選《?財(cái)富》?世界500強(qiáng)企業(yè)，在全國70余座城市打造了眾多新中式標(biāo)桿作品，?而且在市場低迷期也能持續(xù)受到市場的青睞，財(cái)務(wù)基因中穩(wěn)健性、謹(jǐn)慎性、計(jì)劃性、原則性、長期性和持續(xù)經(jīng)營原則助力其堅(jiān)守品質(zhì)的長期主義和對新中式理想生活的追求，恪守財(cái)務(wù)穩(wěn)健和資金安全，助力企業(yè)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。? ?

從CFO跨越至CEO 在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，CFO接任CEO的現(xiàn)象日益普遍。這一趨勢的背后，一方面是因?yàn)镃FO在企業(yè)中的角色越來越重要，另一方面是因?yàn)镃FO具備的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、投融資能力、資產(chǎn)資金長期規(guī)劃能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、戰(zhàn)略思維能力和內(nèi)部信任力，使其成為CEO職位的理想人選。CEO可謂加強(qiáng)版的CFO，如何實(shí)現(xiàn)從CFO至CEO的蛻變，需要跨越領(lǐng)導(dǎo)力勝任挑戰(zhàn)、宏微觀環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場敏銳、組織協(xié)調(diào)、人事任免、業(yè)務(wù)理解、溝通能力、創(chuàng)新思維、全局思維等方面障礙和全方位能力提升及補(bǔ)齊短板。

行動(dòng)綱領(lǐng)

思想引領(lǐng) 以企業(yè)利益為中心，高度重視保障利益相關(guān)者權(quán)益。以價(jià)值創(chuàng)造為根本，以高效執(zhí)行和日事日畢為出發(fā)點(diǎn)，以階段性目標(biāo)為抓手，以長期主義兼具重大利益為落腳點(diǎn)。F至E的轉(zhuǎn)型意味著權(quán)責(zé)、使命、格局視野的重大躍升，是心懷夢想志存高遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)人員崇高追求和終極目標(biāo)。

機(jī)遇和挑戰(zhàn) CFO至CEO這簡單的“—”是一種巧合更是神奇的巧奪天工，蘊(yùn)含多方面含義：首先是知識(shí)能力格局視野全局性統(tǒng)攬型運(yùn)籌帷幄能力的儲(chǔ)備；其次是主觀能動(dòng)性的自我提升與挑戰(zhàn)，最后是天時(shí)地利人和的完美契合，即需要具備良好的內(nèi)外部環(huán)境，堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)以及良好的溝通、交流、協(xié)調(diào)能力、聚攏人心、團(tuán)結(jié)協(xié)助等綜合實(shí)力，恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇和充分的準(zhǔn)備。

行為和思考方式 CEO應(yīng)具備長遠(yuǎn)目光，勤于學(xué)習(xí)善于提問分析和解答，平衡集權(quán)與分權(quán)，適當(dāng)運(yùn)用直覺和重視理性思維，保持足夠耐心與定力，具有系統(tǒng)性、批判性以及創(chuàng)新性思維，對環(huán)境感知和敏感，與時(shí)俱進(jìn)，重視利益相關(guān)者利益。

遠(yuǎn)見與格局 心有多大，舞臺(tái)就有多大。遠(yuǎn)見與格局決定事業(yè)的廣度與深度，不拘泥于眼前利益，目光長遠(yuǎn)格局遠(yuǎn)大是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。管理者應(yīng)以身作則行為示范，善于發(fā)現(xiàn)、教育培養(yǎng)、成就人才。

居安思危 “上場當(dāng)念下場時(shí)，盛時(shí)常作衰時(shí)想”??是?曾國藩在其家書中提出的一種生活哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)在富貴和成功時(shí)要保持清醒的頭腦，預(yù)見未來的困境和挑戰(zhàn)，以避免因過度自信或疏忽而導(dǎo)致的失敗。這句話的核心思想是提醒人們要有遠(yuǎn)見和危機(jī)意識(shí)，不要因?yàn)橐粫r(shí)的成功而忘記潛在的危機(jī)，要時(shí)刻保持謙遜和謹(jǐn)慎。?

財(cái)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)、相輔相成、相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)財(cái)務(wù)越重要，財(cái)務(wù)越創(chuàng)新、支撐保障能力越強(qiáng)，才越能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)越繁榮。廣大財(cái)務(wù)工作者要牢固樹立以價(jià)值創(chuàng)造為中心的理念，居安思危、未雨綢繆、感知環(huán)境、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長。