建筑施工企業(yè)財務風險分析及防范措施

當前建筑施工企業(yè)會面臨著多個類型的財務風險，如資金風險、投資風險、成本風險等，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會受到多個不確定因素的影響，造成企業(yè)財務狀況發(fā)生一定的變化，進而造成經(jīng)濟損失，甚至造成經(jīng)營危機，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生極大威脅。所以，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)應當重視財務風險防范工作的實施，全面做好風險的充分應對，減少風險帶來的影響。

建筑施工企業(yè)常見的財務風險類型

資金風險 資金風險是建筑企業(yè)最為常見的財務風險類型，主要是因為合同履行過程中，由于受到工程規(guī)模、周期等因素的影響，導致企業(yè)大量資金被占用，企業(yè)也難以獲取足夠的資金運轉(zhuǎn)項目，不僅導致企業(yè)面臨著嚴重的資金不足問題，甚至會對企業(yè)的正常經(jīng)營帶來影響，導致企業(yè)面臨著破產(chǎn)的問題。例如，在制定合同的時候，由于未能充分考慮技術、資金以及設備等影響因素，導致在企業(yè)在實施項目時，會面臨著資金短缺的現(xiàn)象，導致項目不能預期正常，建筑企業(yè)也不能獲得相關的工程資金，使得企業(yè)面臨著一定的資金風險問題。

成本風險 建筑施工企業(yè)在開展項目施工時，也會面臨著較大的成本風險。成本風險主要是指由于材料、人工市場價格的變動，導致企業(yè)的項目施工成本不斷上升，進而影響了企業(yè)項目的成本控制效果，壓縮了企業(yè)的項目收益，進而對企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的財務風險。建筑施工企業(yè)的成本風險主要體現(xiàn)在多個方面，包含有材料成本增加、人力成本增加、設備成本增加等。因為大部分建筑工程項目的施工周期較長，價格市場會發(fā)生一定的變化，例如水泥、鋼筋等多種材料的價格會發(fā)生變化，一旦發(fā)生較大的價格變化，則會直接影響工程的成本，增加建設成本，使得企業(yè)面臨著資金風險以及其他財務風險，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

投資風險 建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，會開展投資活動，因此會面臨著一定的投資風險，一旦出現(xiàn)投資失敗的現(xiàn)象，將會直接影響企業(yè)的資金安全，造成較大的財務影響。建筑施工企業(yè)在開展項目施工時，部分固定資產(chǎn)和生產(chǎn)設備需要更新優(yōu)化，因此企業(yè)的項目投入資金會不斷增加，會直接增加原有項目的投資成本，如果不能獲取預期中的投資效益，會造成企業(yè)的資金損失。

建筑施工企業(yè)做好財務風險防范的重要意義

可以提升項目的盈利水平 財務風險是客觀存在的，建筑施工企業(yè)通過采取有效的措施來做好風險的識別和防范，能夠減少項目問題的發(fā)生，更好地保障項目的盈利水平。良好的盈利水平，不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，還有利于保證企業(yè)財務的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)更好地應對風險，保證項目的如期竣工。

可以提高財務的穩(wěn)定性 做好財務風險的分別和防范，可以提高建筑施工企業(yè)財務的穩(wěn)定性，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于建筑行業(yè)在發(fā)展中具有不穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)競爭加劇或者出現(xiàn)經(jīng)濟波動等問題，將會對企業(yè)帶來各種資金問題，例如會出現(xiàn)資金短缺問題，直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定性。而做好財務風險的管控，能夠幫助企業(yè)做好各項資金的合理規(guī)劃和分配，更好地避免了資金問題的發(fā)生，保證了企業(yè)財務的穩(wěn)定性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要的財務保障。

可以提高企業(yè)的競爭力 建筑施工企業(yè)做好財務風險的分析和防范，能夠提高企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定企業(yè)的市場地位，有利于提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。財務風險水平越低的企業(yè)，越容易吸引投資者的關注，就可以獲得更多的融資機會，才能保證具備足夠的資金經(jīng)營運行，才能更好地提升企業(yè)的綜合實力。所以，建筑企業(yè)應當采取有效的措施來做好財務風險的分析和應對，提高風險防范水平，吸引更多客戶的關注和信任，進而更好地提升自身的競爭力。

建筑施工企業(yè)財務風險的防范措施

提高資金管理水平 建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)資金回收困難、資金周轉(zhuǎn)難等問題，進而會引發(fā)出一系列的財務風險，所以企業(yè)應當做好資金管理工作，切實提高資金管理水平，減少財務風險的發(fā)生。

第一，企業(yè)應當做好資金的規(guī)劃工作，制定科學的資金使用方案。之所以會出現(xiàn)資金短缺問題，主要是因為企業(yè)沒有做好資金的合理分配，因此企業(yè)應當結(jié)合項目的建設情況來做好資金的合理分配，積極和金融機構(gòu)進行溝通聯(lián)系，掌握最新的金融政策，保證融資渠道的通暢性，保證資金的充足性。

第二，企業(yè)需要做好資金回收管理工作。一旦出現(xiàn)資金回收過慢的問題，則會影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，進而對項目施工造成影響，也會延長工程施工周期，延長工程款的結(jié)算周期。因此，企業(yè)需要建立完善的應收賬款管理制度，全面提高資金回收效率。例如，企業(yè)要做好資金的事前控制工作，加強合作單位的實力調(diào)查工作，確保合作單位具備足夠的資金支付項目工程款。此外，企業(yè)還應當發(fā)揮好合同的作用，將資金的支付方式、支付時間、支付條件等明確附上合同內(nèi)容當中，減少延期付款的現(xiàn)象，保證企業(yè)資金的準時足額回收。

提高投標管理水平 建筑施工企業(yè)需要做好投標管理工作，減少投資風險的發(fā)生，切實保證企業(yè)資金的安全。在開展投標管理時，企業(yè)需要做好項目收益能力的分析，做好投標方案的合理制定，才能減少投標失誤現(xiàn)象的發(fā)生。

第一，企業(yè)需要做好投標方案的制定。在開展投標之前，需要對項目的可行性進行全面的分析，做好信息的全面收集和分析，減少信息不對稱問題帶來的影響。在制定投標價格時，應當采取靈活報價的形式，并且要咨詢專業(yè)人員的意見，避免出現(xiàn)報價過高的現(xiàn)象，壓縮項目的盈利空間。為了保證投標的成功性，在投標之前，企業(yè)要對自身的資金實力進行分析，了解當前的資金流情況，分析現(xiàn)有的資金流是否可以支持項目的實施。此外，在制定投標方案時，企業(yè)還應當分析工程項目實施所需的技術、工藝流程等是否具有較高的利潤等。

第二，建筑企業(yè)還應當做好投標預測工作，做好相關的項目調(diào)查工作。例如，在制定投標項目時，企業(yè)應當對項目所需的材料、設備價格進行全面詳細的調(diào)查，了解具體的成本構(gòu)成，了解市場價格的變動，保證成本預算制定的準確性，減少預算偏差的發(fā)生。工作人員可以借助多元回歸分析法的幫助來計算出企業(yè)的項目風險，保證項目工程量和總價制定的合理性。此外，企業(yè)還應當加強了解投標書的內(nèi)容，加強和供應商之間的聯(lián)系，及時獲取最新的材料價格信息，進而將投標風險控制在一定的范圍內(nèi)，減少對企業(yè)造成的影響。

提高合同管理水平 合同管理是建筑施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，一旦出現(xiàn)合同管理問題，則會引發(fā)一系列的財務風險，因此企業(yè)應當提高合同管理水平，建立完善的管理制度，制定科學嚴謹?shù)暮贤芾砹鞒獭?/p>

第一，企業(yè)應當建立嚴格的合同管理制度。在合同簽訂環(huán)節(jié)中，應當明確合同文本制定的要求和規(guī)范，要求合同文本中明確提出工程項目的范圍、完成時間、質(zhì)量要求和標準、付款方式、要求、違約責任等，并且使用精準的詞語進行表述，避免出現(xiàn)一詞多義或者含糊不清的問題。

第二，企業(yè)需要建立科學的合同管理流程，明確每一個流程的具體內(nèi)容。例如，完成合同文本的擬定后，應當交由專業(yè)律師進行內(nèi)容審核，保證合同內(nèi)容的合法性和有效性，避免合同漏洞的存在。在履行合同時，需要做好項目的監(jiān)督工作，對項目的施工進度、成本控制、質(zhì)量控制等進行全面的監(jiān)督。

建立完善的內(nèi)部控制體系 要規(guī)避財務風險的發(fā)生，建筑施工企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，建立良好的內(nèi)控環(huán)境，減少財務問題的發(fā)生。

第一，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)控制度，做好各項工作的有效約束和控制。例如，企業(yè)應當明確制定明確的會計報表要求，明確數(shù)據(jù)來源渠道，報表的制作格式和規(guī)范要求等，切實保證報表質(zhì)量，進而更準確地反映出企業(yè)當前的財務情況。因此，在日常經(jīng)營中，各個部門應當及時向財務部門提交最新的財務數(shù)據(jù)，幫助財務人員了解企業(yè)最新的資金使用情況以及經(jīng)營情況，為經(jīng)營管理決策的調(diào)整提供重要的參考。此外，內(nèi)控制度還應當明確各個部門在內(nèi)部控制工作中的具體職責，制定明確的工作程序，保證各項工作的有序?qū)嵤?/p>

第二，建筑企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部審計工作體系，切實發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，減少財務風險的發(fā)生。例如，企業(yè)應當建立單獨的內(nèi)部審計部門，減少其他部門對內(nèi)部審計工作的干擾，并且配備專職的審計人員，保證審計工作的專業(yè)性。內(nèi)部審計人員應當做好年度審計方案的制定，并且嚴格按照行業(yè)要求來做好審計工作，及時審查和評價企業(yè)的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的財務問題，全面提升企業(yè)財務管理水平。

建立完善的風險預警機制 隨著信息技術在建筑施工企業(yè)管理中的廣泛運用，企業(yè)可以借助信息技術的幫助來做好風險預警工作，切實提高財務風險的防范水平。通過使用信息技術來實現(xiàn)企業(yè)財務管理各項工作的全面監(jiān)督，也可以進一步創(chuàng)新現(xiàn)有的風險管理方法，使得企業(yè)的風險防范水平得到有效提升。

第一，企業(yè)需要建立科學的財務風險監(jiān)測指標。建筑企業(yè)應當先分析當前常見的財務風險類型，并制定相關的風險指標，借助信息化系統(tǒng)來對指標進行全面的監(jiān)測，一旦超出規(guī)定范圍，則需要發(fā)揮出預警信號，提醒工作人員采取相關的措施進行應對。在制定風險指標時，工作人員需要明確各個指標的權重，根據(jù)指標的重要性來設置不同的權重，保證指標監(jiān)測的科學性。例如，在開展資金風險監(jiān)測時，應當制定資金負債指標、利潤指標、三年的現(xiàn)金流指標、五年的現(xiàn)金流指標等，進而實現(xiàn)資金風險的全面監(jiān)測。

第二，企業(yè)需要建立完善的決策機制，根據(jù)風險預警情況來及時制定和調(diào)整相關的決策，切實做好企業(yè)財務風險的研究分析，降低風險發(fā)生的概率。例如，企業(yè)應當明確各個財務風險類型的系數(shù)，并且根據(jù)風險預警情況來制定出全面的風險研究報告，為決策人員提供重要的參考，保證經(jīng)營決策的科學性。

做好財務風險的分析和防范既可以保證企業(yè)財務管理的穩(wěn)定性，也可以推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)應當加強分析當前常見的財務風險類型，了解形成原因，并從多個方面來制定具體的防范措施，以切實降低風險發(fā)生概率，保證企業(yè)資金的安全和企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。