價(jià)值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)成本管理優(yōu)化

先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)是基于傳統(tǒng)制造業(yè)，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)而形成的一種智能化、自動(dòng)化的企業(yè)運(yùn)營模式。先進(jìn)制造企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)更加新穎，其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維更加突出。文章將以價(jià)值鏈視角為出發(fā)點(diǎn)，對先進(jìn)制造企業(yè)的成本管理優(yōu)化進(jìn)行闡述。

制造業(yè)面臨的成本管理問題

隨著資源環(huán)境和勞動(dòng)力供需情況的不斷變化，以及資本外流、產(chǎn)業(yè)競爭力下降等因素的影響，我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力與日俱增。在市場需求萎縮、綜合成本上升的大環(huán)境下，我國制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，部分制造企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至瀕臨倒閉。為了防止虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，制造企業(yè)勢必要優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本管理，多措并舉、綜合施策，實(shí)現(xiàn)源頭預(yù)防和前端化解，著力降成本、控預(yù)算，提升精細(xì)化管理，推進(jìn)降本增效。

價(jià)值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)成本管理體系

成本預(yù)算" 第一，制定產(chǎn)品計(jì)劃。對制造工藝、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)能力進(jìn)行全面分析，在保證產(chǎn)品必需功能的基礎(chǔ)上，盡可能減少外購、外協(xié)件的生產(chǎn)成本。加大自身產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品生產(chǎn)性價(jià)比，促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

第二，清晰產(chǎn)品價(jià)格與利潤目標(biāo)。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和市場供需環(huán)境，確定產(chǎn)品價(jià)格和利潤目標(biāo)。正常情況下，產(chǎn)品在成熟階段的價(jià)格及預(yù)期利潤較低，在投入階段相對會(huì)高一點(diǎn)。

第三，確定目標(biāo)成本。以目標(biāo)價(jià)格和預(yù)期利潤之間的差異為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)能力，逐級分解成本總目標(biāo)，并將分目標(biāo)落實(shí)于各車間、各崗位，建立目標(biāo)——任務(wù)——責(zé)任體系，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制與責(zé)任成本管理。

成本控制 第一，研發(fā)成本控制。以相似原則為理論基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為支撐，以多用通用件、優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為手段，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究，不斷提高產(chǎn)品的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，避免不必要的資源浪費(fèi)。

第二，采購成本控制。完善采購計(jì)劃，合理選擇采購時(shí)間與采購批量，加強(qiáng)重要材料的采購管理，在保證原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低采購成本。

第三，生產(chǎn)成本控制。合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，重視設(shè)備保養(yǎng)與維修，提高設(shè)備使用效能。加強(qiáng)生產(chǎn)要素控制與管理，以安全生產(chǎn)為底線，盡可能減少不合格品，持續(xù)降低不良率，全面控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

第四，銷售服務(wù)成本控制。首先，拓寬銷售渠道，提高銷售收入，降低銷售成本；其次，提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)，贏得客戶滿意度；最后，全面整合內(nèi)部資源，通過核心業(yè)務(wù)服務(wù)和高品質(zhì)產(chǎn)品，降低售后成本。

價(jià)值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)的成本管理優(yōu)化措施

優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu) 先進(jìn)的制造業(yè)，在成本管理工作方面都應(yīng)給予更高程度的重視。對于企業(yè)而言，自身的成本管理工作是否能夠有效并順利地開展，其成本管理組織機(jī)構(gòu)具有難以忽視的重要作用。企業(yè)成本管理部門要具有管理、決策和執(zhí)行的權(quán)力，這就需要合理的成本管理組織機(jī)構(gòu)作為職責(zé)依據(jù)。要依據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，科學(xué)有效地分析行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)自身特點(diǎn)及企業(yè)目前運(yùn)營的實(shí)際狀況，全面地結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分融合當(dāng)前政策與制度，在以上基礎(chǔ)上建立企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)。通過成本管理制度的制定與實(shí)施，總結(jié)效果與經(jīng)驗(yàn)，整改并完善成本管理機(jī)構(gòu)的制度，明確各崗位職責(zé)及約束標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的成本管理工作更落地、更完善、更具有可持續(xù)性。

做好人工成本管控 先進(jìn)制造企業(yè)的成本管理工作之一就是人工成本管理。第一，科學(xué)配置人員組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，通過調(diào)整及優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，做到人員數(shù)量合理，崗位配置科學(xué)，以此保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)量。第二，保證有效工作時(shí)間?？茖W(xué)、系統(tǒng)地制定員工工作時(shí)間，提高工作效率，避免工時(shí)浪費(fèi)。第三，定期組織培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第四，挖掘人才。通過工作中的觀察和相關(guān)考核，促使優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)保駕護(hù)航。第五，培養(yǎng)成本意識。對企業(yè)全員進(jìn)行滲透化的成本控制意識教育，引導(dǎo)全員固化成本控制理念，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中將成本管理落到實(shí)處。

厘清成本管理流程 先進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展，其骨干在于成本管理流程的制定，以價(jià)值鏈的視角，通過流程大綱將企業(yè)各環(huán)節(jié)工作串聯(lián)，優(yōu)化成本管理。所以企業(yè)要重視成本管理流程的建立，不斷完善成本管理流程，更加明確流程的具體內(nèi)容，制定出各環(huán)節(jié)工作的職責(zé)及控制標(biāo)準(zhǔn)，做到事無巨細(xì)、有據(jù)可依，保證企業(yè)成本管理工作的可行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

第一，開展成本預(yù)算工作。先進(jìn)制造業(yè)在運(yùn)營過程中，資金支出非常大，所以做好成本預(yù)算非常重要。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和所處價(jià)值鏈中的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)系統(tǒng)地制定企業(yè)成本預(yù)算計(jì)劃，并利用合理有效的手段對實(shí)際成本支出加以控制及分析，及時(shí)調(diào)整成本控制措施，保證成本控制的大方向，從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好效益。

第二，強(qiáng)化成本控制機(jī)制。首先，健全成本組織結(jié)構(gòu)，覆蓋所有部門和崗位，確保全員參與成本控制。分析成本控制體系，分解成本控制目標(biāo)，分配成本控制工作，制定成本控制制度及標(biāo)準(zhǔn)，對全員成本控制工作加以約束。其次，全過程控制。全面總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)流程，兼顧各部門工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)所有工作環(huán)節(jié)的過程化控制與管理。最后，成本控制與監(jiān)督。對價(jià)值鏈中所有工作環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行控制與監(jiān)督，著重控制與監(jiān)督重點(diǎn)工作或大額資金項(xiàng)目，工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人。

構(gòu)建信息化管理體系 隨著信息化的深入發(fā)展，信息化技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，給各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展注入了勃勃生機(jī)。先進(jìn)制造業(yè)對信息化成本管理平臺(tái)的投入與應(yīng)用，在成本預(yù)算、分析、控制、糾偏及考核等方面取得了一定的成績，科學(xué)、系統(tǒng)、有效地保證了成本管理工作，全面地記錄、分析、整合各項(xiàng)工作的有效數(shù)據(jù)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈，優(yōu)化先進(jìn)制造企業(yè)成本管理機(jī)制。同時(shí)，各部門可通過信息化成本管理平臺(tái)將相關(guān)數(shù)據(jù)互通，分析利弊、加深交流，強(qiáng)化部門間的工作配合，將平臺(tái)的優(yōu)勢發(fā)揮至最大化，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

重視外部價(jià)值鏈優(yōu)化 第一，優(yōu)化供應(yīng)商合作。先進(jìn)制造業(yè)的原材料來源于供應(yīng)商，屬于行業(yè)價(jià)值鏈的上游，供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與運(yùn)營成本，兩者相輔相成、互惠共贏。多方式、多渠道地搜索與了解不同的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供更多、更優(yōu)質(zhì)的選擇。選擇供應(yīng)商要從其規(guī)模、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)保、供貨能力及服務(wù)等方面進(jìn)行考察，全方位、多元化分析供應(yīng)商的綜合因素，確保選擇的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。一旦確認(rèn)供應(yīng)商，最好建立長期、穩(wěn)定、共贏的良好合作關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及市場價(jià)格周期特點(diǎn)，確定合理的采購時(shí)間，控制采購周期、采購價(jià)格，科學(xué)規(guī)劃、安全入庫。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的前期優(yōu)勢，從價(jià)值鏈的上游成本開始控制，降低前期運(yùn)營成本。

第二，優(yōu)化終端客戶合作。先進(jìn)制造業(yè)效益的最終體現(xiàn)來源于終端客戶，客戶的維護(hù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的重要途徑。為此，要全面了解客戶的實(shí)際需求，為其匹配最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和價(jià)值。

在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、售后服務(wù)等方面為客戶保駕護(hù)航，從而加強(qiáng)雙方的良好合作，達(dá)成一個(gè)長期穩(wěn)定的合作目標(biāo)。企業(yè)通過市場調(diào)研，不斷摸索與創(chuàng)造，掌握先進(jìn)制造業(yè)的前沿并加以運(yùn)用與研發(fā)，再配合良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給客戶提供更好的用戶體驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)贏得良好口碑，高效提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率。

第三，優(yōu)化分銷商合作。先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)要想壯大規(guī)模，僅僅依賴終端客戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建立健全的分銷體系勢在必行。企業(yè)通過篩選與洽談，確定合格的分銷商進(jìn)行合作，創(chuàng)建互惠共贏的營銷聯(lián)盟，大力發(fā)展?fàn)I銷計(jì)劃，提高產(chǎn)品營業(yè)額，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，先進(jìn)制造業(yè)迎來發(fā)展春天，但是要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)成本管理優(yōu)化勢在必行。文章以價(jià)值鏈視角為出發(fā)點(diǎn)，提出優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)、做好人工成本控制、厘清成本管理流程、建立信息化成本管理體系、優(yōu)化外部價(jià)值鏈等策略，以降本增效，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)繁榮發(fā)展。