新經(jīng)濟環(huán)境下如何提高企業(yè)工商管理水平

企業(yè)做好工商管理工作能夠監(jiān)督和避免不規(guī)范行為的發(fā)生，管理人員結(jié)合當前的法律規(guī)定以及企業(yè)的規(guī)章制度，通過不同的渠道和措施來加強企業(yè)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的不規(guī)范行為，并督促整改，從而保證企業(yè)經(jīng)營行為的合法性和規(guī)范性，為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在開展工商管理工作時，企業(yè)能夠更加準確地發(fā)現(xiàn)當前經(jīng)營中存在的問題，并建立相關(guān)的管理機制來解決問題，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，更好地推動市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。因為開展工商管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項業(yè)務(wù)實施情況進行全面監(jiān)督，能夠為推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供相關(guān)建議，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。工商管理工作的實施能夠幫助企業(yè)做好行業(yè)發(fā)展趨勢分析，還可以幫助行業(yè)規(guī)范市場秩序，進一步完善當前的市場發(fā)展機制，促進整個行業(yè)良好發(fā)展。此外，通過工商管理的幫助，企業(yè)可以更加明確行業(yè)發(fā)展的特點，進而結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點來制定科學的發(fā)展模式，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建一個更加健康的環(huán)境。

工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，隨著時代的發(fā)展，當前我國企業(yè)發(fā)展面臨著更加嚴峻的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營壓力隨之增加，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要不斷地調(diào)整管理模式，加強發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能更好地適應時代發(fā)展的要求，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要加強發(fā)揮工商管理的職能作用，借助工商管理的幫助來做好經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加符合當前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求。通過借助工商管理的指導，企業(yè)能夠更加科學地分析當前的發(fā)展現(xiàn)狀，進而選擇更加合理的產(chǎn)品或者服務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)更加明確和合理，推動企業(yè)的健康發(fā)展。其次，工商管理工作的實施能夠促進企業(yè)之間的交流合作，提高企業(yè)信息的共享水平，進而為企業(yè)的決策制定提供更加可靠的信息。工商管理工作的實施，需要基于宏觀經(jīng)濟決策的指導，進而對企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理機制進行科學精準的劃分，幫助企業(yè)更加科學系統(tǒng)的管理流程，并明確各個崗位的工作內(nèi)容和責任，促進各個部門之間的溝通，有效地提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享水平。最后，工商管理工作的實施能夠幫助作業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，促使企業(yè)制定更加科學的發(fā)展目標，幫助企業(yè)做好外部環(huán)境分析的同時，也可以做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理所具有的職能

對企業(yè)具有引導與管控職能 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)通過開展工商管理工作，作為對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動及管理行為的指引。工商管理可以對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向進行指引，通過建立戰(zhàn)略發(fā)展目標與計劃指導各項活動符合企業(yè)長遠規(guī)劃。由于企業(yè)作為自負盈虧的營利組織，經(jīng)濟利益始終是企業(yè)最終的目標，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)除了應在提高利潤方面下功夫外，就是要合理地節(jié)約成本，獲得市場競爭優(yōu)勢。

對企業(yè)管理層提供服務(wù)的職能 在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)在面對市場競爭加劇的挑戰(zhàn)下，必須對原有內(nèi)部管理進行創(chuàng)新，將有限的資源進行融合，使企業(yè)優(yōu)勢在市場上顯現(xiàn)，利用工商管理的服務(wù)職能來提升市場競爭能力。首先，企業(yè)通過對工商管理部門的統(tǒng)籌與安排，使其各個業(yè)務(wù)部門能夠團結(jié)在一起，具有優(yōu)勢的資源進行融合，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展提供條件。其次，企業(yè)工商管理職能可以為企業(yè)管理層分析當前市場形勢、國家政策及外界市場競爭狀況，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與方案提供有關(guān)財務(wù)、金融、政策等方面的服務(wù)。

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)提高工商管理水平的策略

工商管理在提升企業(yè)管理質(zhì)量中有著重要作用，做好工商管理工作有利于提高企業(yè)管理工作的有效性。通過加強工商管理工作的開展，可以幫助企業(yè)開展更加有效和針對性的決策活動，使得企業(yè)的決策更加正確，保證企業(yè)發(fā)展方向的準確性，而目前企業(yè)應該分析提高企業(yè)工商管理水平的對策，從而更好地提高管理水平。

企業(yè)應對管理理念進行創(chuàng)新 在新的市場環(huán)境與形勢下，企業(yè)管理層應重視工商管理職能的創(chuàng)新工作，摒棄傳統(tǒng)管理模式的束縛，通過開展工商管理來降低企業(yè)運營成本，提高資產(chǎn)使用效率。首先，企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，對原有的工商管理理念進行創(chuàng)新，督促業(yè)務(wù)部門工作人員樹立正確的工商管理意識，并通過制度來督促工商管理職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)應積極根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境變化、先進企業(yè)經(jīng)驗對企業(yè)工商管理模式進行創(chuàng)新，特別是對產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源管理、會計核算、市場營銷、生產(chǎn)運作等多領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，將工商管理職責和任務(wù)落實到每一個部門、每一個人，使得工商管理活動的開展具備更高的透明度，避免出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，為市場經(jīng)濟背景下企業(yè)工商管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

明確工商管理發(fā)展方向 要想提高工商管理水平，企業(yè)需要進一步明確當前工商管理的發(fā)展方向。第一，企業(yè)需要進一步明確工商管理工作的目的，制定更加詳細科學的計劃。雖然企業(yè)面臨的競爭環(huán)境比較激烈，但是企業(yè)依然需要結(jié)合市場環(huán)境來做好準確的發(fā)展定位，明確自身的發(fā)展特色，進而明確工商管理的目的和發(fā)展方向，進而更好地約束企業(yè)的各項管理行為，保證工商管理的實施效果。第二，企業(yè)在實施工商管理工作時，要注重和行業(yè)發(fā)展之間的協(xié)同性。工商管理工作能夠有效地約束企業(yè)的行為，還能夠約束整個行業(yè)的發(fā)展秩序，因此企業(yè)應當結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢來制定更加與之匹配的管理制度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來調(diào)整優(yōu)化當前的管理細則，進一步明確各項管理責任，促進企業(yè)發(fā)展的同時，也推動整個行業(yè)的發(fā)展。

加強工商管理制度的完善 要想提高工商管理水平，發(fā)揮其積極作用，企業(yè)要進一步完善當前的管理制度，加強對企業(yè)各項行為的約束。企業(yè)需要結(jié)合時代的發(fā)展來更新工商管理制度的內(nèi)容，結(jié)合當前存在的問題來創(chuàng)新管理方法。完善的管理制度能夠更好地保證工商管理工作的有效落實，約束員工的行為，因此企業(yè)需要結(jié)合當前的宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合當前的法律制度要求來優(yōu)化管理制度內(nèi)容，保證制度內(nèi)容和法律內(nèi)容的一致性，有效地保證企業(yè)管理的合法性，切實降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

為工商管理培養(yǎng)合格的人才 首先，企業(yè)應提高工商管理人才準入的門檻，面向社會招聘財會、審計、工商管理相關(guān)專業(yè)人才，并可適當向會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所引進一批具有相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域人才，充實企業(yè)工商管理隊伍。其次，企業(yè)應定期對工商管理人員就財務(wù)核算、大數(shù)據(jù)應用、現(xiàn)代企業(yè)制度等內(nèi)容進行培訓，不斷提升企業(yè)工商管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，制定合理的培訓方案與薪酬制度。為順應新時代的發(fā)展，應在傳統(tǒng)培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加信息技術(shù)、財務(wù)知識等內(nèi)容，進一步提升工商管理人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，從人性、情感等多個角度提高工商管理水平。

對企業(yè)組織架構(gòu)進行優(yōu)化 首先，為了確保企業(yè)工商管理職能得到發(fā)揮，應進一步針對工商管理來優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將不同崗位的職責、義務(wù)、風險點、控制點通過流程圖、手冊等方式予以明確，特別是對于一些具有較大風險、容易交叉的崗位制定明確的職權(quán)，一方面可以提高工作效率，同時也確保內(nèi)部控制中不相容崗位分離機制得以發(fā)揮作用。其次，為了提高企業(yè)管理效率，減少機構(gòu)臃腫，節(jié)約人工成本，企業(yè)應結(jié)合國家相關(guān)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)實際情況，對原有的組織結(jié)構(gòu)進行再次梳理，利用市場調(diào)節(jié)機制，合理安排工商管理相關(guān)崗位職責。例如，以財務(wù)部門為例，由于多數(shù)的企業(yè)開始使用大數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)平臺、財務(wù)共享平臺，使企業(yè)財務(wù)人員工作量減少，可將原有財務(wù)人員從會計核算崗位轉(zhuǎn)向預算分析、績效考核等管理型崗位，多為管理層提供決策意見。最后，為了調(diào)動企業(yè)各業(yè)務(wù)部門積極參與工商管理工作的積極性，企業(yè)應建立科學、公平的考核機制，將不同業(yè)務(wù)部門崗位職責與晉升、獎金等待遇相掛鉤，充分發(fā)揮不同部門工作人員專長與崗位特點，積極為企業(yè)管理層制定決策、改善制度流程貢獻力量，確保企業(yè)工商管理職能得以發(fā)揮。

明確市場定位 企業(yè)在開展工商管理工作前，應結(jié)合市場行情、企業(yè)自身經(jīng)營管理情況，在市場上找到合適的位置與目標，使工商管理工作能夠與市場、企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，使企業(yè)各項內(nèi)部管理工作能夠按照正確的發(fā)展方面開展，摒棄傳統(tǒng)工商管理模式的弊端，將工商管理理念與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源管理等所有流程相結(jié)合。其次，企業(yè)應樹立起科學的管理理念，使企業(yè)走出一條科學的工商管理道路，使企業(yè)市場適應能力與競爭能力得到提升，不斷地拓寬市場份額與商機，使企業(yè)擁有核心的競爭力。最后，企業(yè)管理層在市場定位過程中，應堅持大局觀念與國際化意識，通過了解國際市場的規(guī)律后，制定企業(yè)未來的國際市場發(fā)展戰(zhàn)略與思路，使企業(yè)逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

加強對信息化技術(shù)的應用 針對目前我國企業(yè)工商管理效率低下的問題，應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等信息化技術(shù)的優(yōu)勢，對原有的工商管理模式進行創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)與工商管理相結(jié)合。首先，針對企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)、工商管理實際情況，與軟件公司、網(wǎng)絡(luò)運營商合作，開發(fā)、建設(shè)工商管理信息一體化平臺，將大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)與會計核算、內(nèi)部控制、人力資源管理、倉儲管理等工作相結(jié)合，提升企業(yè)工商管理工作的效率。其次，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，要發(fā)揮其數(shù)據(jù)采集、整合、分析、利用等優(yōu)勢，做好對市場需求的分析，結(jié)合市場需求及受眾需求，優(yōu)化集成資源，構(gòu)建具有企業(yè)特色的新型工商管理模式，達到更加理想的工商管理水平。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)工商管理工作通過強化監(jiān)督可以使企業(yè)各項管理制度得以實施，會計信息質(zhì)量得到提升，并降低企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)管理層應樹立正確的工商管理觀念，提高對工商管理職能的重視程度，并通過完善制度、培養(yǎng)人才、信息化建設(shè)及市場監(jiān)管部門強化指導等措施，使我國企業(yè)工商管理職能得以發(fā)揮，提升企業(yè)市場競爭力。