基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)變化的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入“新常態(tài)”，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增速趨緩，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的特征。在此背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，迫切需要尋求創(chuàng)新管理策略來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)既需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面做出適應(yīng)性調(diào)整，也需要促進(jìn)企業(yè)從管理理念、技術(shù)應(yīng)用和決策機(jī)制上進(jìn)行全面革新。企業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)亟須關(guān)注的重要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)重視傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，特別是預(yù)算管理，成本控制，資源配置都需準(zhǔn)確掌握，以免浪費(fèi)低效。在數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)手段優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，促進(jìn)管理決策更加科學(xué)與高效，繼而增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力與資源利用效率。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜與不確定性，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已不能有效地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求與越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在此過(guò)程中企業(yè)既要從優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本等方面保障生存，又要從戰(zhàn)略層面深度轉(zhuǎn)型并借助創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新就顯得格外關(guān)鍵。創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)更深入地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確地制定應(yīng)對(duì)策略、優(yōu)化決策過(guò)程、提高運(yùn)營(yíng)效率、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下處于有利地位。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也要求企業(yè)更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為其生存與發(fā)展的核心目標(biāo)之一，管理創(chuàng)新不只是操作層面上的升級(jí)，也是戰(zhàn)略層面上的一次深刻轉(zhuǎn)型。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

預(yù)算約束力度較小 很多企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力度比較低，常常會(huì)造成預(yù)算控制效果不夠顯著，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性與資源合理配置。預(yù)算約束力度不大一般體現(xiàn)為預(yù)算編制時(shí)科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)、預(yù)算執(zhí)行時(shí)監(jiān)督跟蹤不到位，從而造成預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際支出存在很大的偏差。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算制定的時(shí)候，通常會(huì)對(duì)收入進(jìn)行過(guò)度樂(lè)觀的預(yù)估或者忽略對(duì)成本的把控，從而使其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以達(dá)到理想的財(cái)務(wù)效果。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏嚴(yán)格監(jiān)督與適時(shí)調(diào)整易造成資源浪費(fèi)與低效使用。

預(yù)算約束較弱也會(huì)造成各部門之間互相掣肘，從而影響到整個(gè)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作并最終影響到企業(yè)整體效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)不足 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)缺失是眾多企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，特別是處于快速發(fā)展階段的眾多企業(yè)，常常會(huì)忽略系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)可能會(huì)出現(xiàn)忽略外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有構(gòu)建綜合風(fēng)險(xiǎn)管理框架及有效內(nèi)控體系。由于沒(méi)有前瞻性識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并建立有效預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)或者突發(fā)事件時(shí)常陷入被動(dòng)應(yīng)對(duì)的境地，甚至造成財(cái)務(wù)損失或者信譽(yù)危機(jī)。一些企業(yè)內(nèi)部管理存在著缺陷，內(nèi)控體系不夠完善，流程不夠規(guī)范，職工責(zé)任心不強(qiáng)，造成管理層對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與防范不夠，沒(méi)有有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散與應(yīng)急預(yù)案。這一狀況不僅會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不確定因素，而且也會(huì)影響到?jīng)Q策的科學(xué)性以及實(shí)施過(guò)程中的效益，進(jìn)而影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu)有待完善 在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)原有組織架構(gòu)通常不能滿足新業(yè)務(wù)需求及管理挑戰(zhàn)，致使決策層及執(zhí)行層信息交流不暢且功能交叉或缺位，從而造成資源浪費(fèi)及管理混亂等問(wèn)題。有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中各職能部門邊界不清，致使各部門之間合作不暢、責(zé)任不清，致使工作重復(fù)勞動(dòng)或互相推諉，使整個(gè)工作效率下降。此外，在企業(yè)迅速擴(kuò)張時(shí)，組織結(jié)構(gòu)可能無(wú)法及時(shí)調(diào)整，存在“人員冗余”或者“權(quán)責(zé)不對(duì)等”等現(xiàn)象，使關(guān)鍵崗位及決策層高效運(yùn)轉(zhuǎn)大打折扣。企業(yè)要想提高管理效率，適應(yīng)市場(chǎng)變化，就需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期考核與優(yōu)化，以保證各個(gè)部門功能清晰，過(guò)程暢通，職責(zé)落實(shí)，從而增強(qiáng)決策執(zhí)行力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

加大企業(yè)預(yù)算約束力度 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，加大企業(yè)預(yù)算約束力度已經(jīng)成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的重要途徑。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，需要企業(yè)提高對(duì)資金合理配置與成本控制的重視程度。但是，很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理并沒(méi)有嚴(yán)格管理，造成預(yù)算與實(shí)際支出有很大的落差，從而影響到資源優(yōu)化使用。因此，企業(yè)有必要通過(guò)制定更科學(xué)、更細(xì)化的預(yù)算編制流程來(lái)對(duì)收支進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以保證預(yù)算目標(biāo)能夠符合實(shí)際運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算定期審查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施予以改正，避免資金浪費(fèi)及不必要開(kāi)支。此外，企業(yè)要建立預(yù)算考核機(jī)制把預(yù)算執(zhí)行與部門績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化預(yù)算管理約束力，保證各部門經(jīng)營(yíng)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以免隨意性、浪費(fèi)。這樣，企業(yè)既能較好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能提高資源配置效率，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上保持穩(wěn)步發(fā)展。

增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜和多變，風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)顯得十分重要。很多企業(yè)在迅速擴(kuò)張、追逐短期利潤(rùn)時(shí)，常常忽略潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防，缺少系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這導(dǎo)致它們?cè)诿鎸?duì)突如其來(lái)的事件或市場(chǎng)的不穩(wěn)定時(shí)，往往只能采取被動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略，有時(shí)甚至可能遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)受損。為有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的不確定因素，企業(yè)要加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和結(jié)合實(shí)際制定可行的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，企業(yè)有必要把風(fēng)險(xiǎn)管理植入日常經(jīng)營(yíng)決策之中，讓全體管理層及員工具有識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本能力。就內(nèi)部控制而言，企業(yè)要強(qiáng)化制度建設(shè)以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和透明度，避免因操作失誤或者內(nèi)部舞弊而引發(fā)的危險(xiǎn)。此外，在數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)也應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)，人工智能等手段來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性與效率。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等措施，可以提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展并在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，因此如何借助創(chuàng)新管理路徑來(lái)提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率與適應(yīng)能力已成為當(dāng)前急需解決的課題。完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是提升管理效能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)多元化的背景下，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)通常很難滿足市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需求，從而造成交流不順暢，資源配置不合理以及決策效率低。因此，企業(yè)在組織架構(gòu)調(diào)整中需注重職能部門之間的合理分工及協(xié)調(diào)，厘清各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)，降低職能重疊及部門之間的障礙，保證決策流程高效順暢。同時(shí)企業(yè)要推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革、減少層級(jí)管理、縮短決策鏈條、讓信息更透明、決策更快捷、更靈活。此外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)可利用數(shù)字化工具與平臺(tái)加強(qiáng)跨部門協(xié)作以提高運(yùn)營(yíng)效率與業(yè)務(wù)整合能力。在內(nèi)部管理方面，企業(yè)應(yīng)重視跨領(lǐng)域復(fù)合型人才培養(yǎng)，并通過(guò)崗位靈活調(diào)配、人才梯隊(duì)建設(shè)等措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)迎接復(fù)雜挑戰(zhàn)能力。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足新挑戰(zhàn)與新要求。企業(yè)可以通過(guò)加大預(yù)算約束力度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)以及改善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的策略來(lái)更準(zhǔn)確地配置資源、管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率和決策的科學(xué)性，保證在不確定性經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化管理不斷推進(jìn)的大環(huán)境中，企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)擁抱技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理流程、增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的敏感性和適應(yīng)能力、進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從整體上看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新既要完善傳統(tǒng)模式，又要主動(dòng)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，唯有持續(xù)推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。