事業(yè)單位 人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展探討

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和市場競爭的加劇，人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的作用越來越大。事業(yè)單位作為社會(huì)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其核心價(jià)值是為社會(huì)大眾提供各種公共服務(wù)，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，事業(yè)單位越來越重視人力資源的開發(fā)與利用。所以，事業(yè)單位必須對自身的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，要通過優(yōu)化自身的人力資源配置來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。而在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源經(jīng)濟(jì)對事業(yè)單位的發(fā)展而言具有非常重要的作用。本文首先介紹了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要意義，其次分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，最后提出了幾點(diǎn)完善措施，以供參考。

人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義

在事業(yè)單位中，人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，為了促進(jìn)事業(yè)單位人力資源的開發(fā)與利用，必須采取一系列措施，來推動(dòng)人力資源管理工作的開展。

第一，人力資源管理對于事業(yè)單位而言，是一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。由于這些機(jī)構(gòu)通常承擔(dān)著服務(wù)社會(huì)、促進(jìn)公共利益的重任，因此在日常運(yùn)作中必須始終將員工視為寶貴資源和核心競爭力的體現(xiàn)。基于這種認(rèn)識，以人為本的理念應(yīng)貫穿于事業(yè)單位的方方面面，包括但不限于招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、評估等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)，可以顯著提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而增強(qiáng)其在工作中的表現(xiàn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和工作效率。

第二，人力資源管理在為事業(yè)單位提供發(fā)展動(dòng)力方面起著關(guān)鍵作用。在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場環(huán)境瞬息萬變，競爭日趨激烈。為了在這一背景下保持甚至實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，事業(yè)單位必須有足夠的人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的人力資源支持。這就要求管理者不斷優(yōu)化人力資源配置，合理規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)，為各類人才創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)和成長空間，使他們能夠發(fā)揮出最大潛能，并最終推動(dòng)單位整體業(yè)績的提升。

第三，人力資源管理還有助于降低事業(yè)單位的運(yùn)營成本。有效的人力資源管理不僅能減少不必要的運(yùn)營開支，如降低招聘成本、提高勞動(dòng)效率、節(jié)約管理費(fèi)用等，還能間接地通過提高工作滿意度和忠誠度來降低離職率，從而進(jìn)一步減少因人員變動(dòng)帶來的潛在成本?？傊肆Y源管理能夠從根本上提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力和市場競爭力，是現(xiàn)代事業(yè)單位不可或缺的重要組成部分。

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題

在新形勢下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須對人力資源進(jìn)行有效的管理。但是從目前的情況來看，很多事業(yè)單位的人力資源管理工作中還存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了人力資源管理工作的質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，事業(yè)單位在對人才進(jìn)行引進(jìn)和任用的時(shí)候，往往沒有根據(jù)自身的發(fā)展需求進(jìn)行合理的人才配置，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。這不僅導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，同時(shí)還降低了事業(yè)單位的工作效率。尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭壓力越來越大，要想更好地提高事業(yè)單位的市場競爭力，就必須加強(qiáng)人才引進(jìn)和使用工作。因此，事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，要將人力資源作為一種重要的資源來看待。但是從目前的情況來看，很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中還存在著一些問題，如缺乏完善的招聘制度、績效考核制度以及薪酬激勵(lì)制度等。這些問題在一定程度上影響了人力資源管理工作的開展，也直接影響到了事業(yè)單位內(nèi)部員工工作積極性和工作效率。

第二，事業(yè)單位對員工缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前的管理實(shí)踐中，眾多事業(yè)單位對人力資源的管理尚未形成一套完整、科學(xué)且有效的激勵(lì)機(jī)制。這種缺乏系統(tǒng)性的激勵(lì)策略，直接導(dǎo)致了員工在日常工作中表現(xiàn)出明顯的消極情緒和被動(dòng)態(tài)度，他們往往無法充分發(fā)揮個(gè)人潛能和創(chuàng)造力，未能將自身能力與單位目標(biāo)緊密結(jié)合起來，從而也就未能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的最大效益共贏。這不僅影響了員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)也降低了整個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效率和創(chuàng)新動(dòng)力。因此，建立一個(gè)既公平又具有激勵(lì)性的薪酬體系和績效評估系統(tǒng)顯得尤為迫切和必要。

第三，事業(yè)單位績效考核體系不完善。事業(yè)單位績效考核體系是人力資源管理工作中非常關(guān)鍵的一環(huán)，而在事業(yè)單位人力資源管理工作中，績效考核體系發(fā)揮著非常重要的作用。但是從目前來看，很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中，績效考核體系不完善，沒有建立起科學(xué)合理的績效考核機(jī)制。所以在實(shí)際的工作中，很多事業(yè)單位不能根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行績效考核體系的構(gòu)建，導(dǎo)致工作人員沒有積極性和主動(dòng)性。

第四，人才資源管理理念落后。事業(yè)單位人力資源管理理念落后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，事業(yè)單位缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。目前很多事業(yè)單位沒有認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，缺乏對人力資源管理工作的重視。其次，事業(yè)單位在對人才進(jìn)行任用的時(shí)候缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和安排。很多事業(yè)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候沒有科學(xué)合理地規(guī)劃和安排，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)閑置現(xiàn)象。最后，事業(yè)單位沒有充分發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中，沒有充分發(fā)揮出人才的價(jià)值，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位中沒有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，沒有為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

第五，人才資源配置不合理。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，人力資源的配置問題是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥泻侠淼嘏渲萌瞬刨Y源才能發(fā)揮出人才的最大作用，進(jìn)而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是從目前的情況來看，很多事業(yè)單位在人力資源管理工作中沒有充分認(rèn)識到人力資源配置問題的重要性，導(dǎo)致人才在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象，無法有效地發(fā)揮出人才的最大作用。而且很多事業(yè)單位在對人才進(jìn)行引進(jìn)和任用的時(shí)候，沒有根據(jù)自身的實(shí)際需求和發(fā)展情況來制定相應(yīng)的人才引進(jìn)計(jì)劃，導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才在事業(yè)單位內(nèi)部得不到充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的價(jià)值沒有得到有效地發(fā)揮，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

優(yōu)化人力資源管理，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度 人才是一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的核心競爭力，而要想引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，先要提升自身的人力資源管理水平。在當(dāng)前市場競爭如此激烈的情況下，事業(yè)單位必須不斷加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度，通過不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才來提高自身的競爭力。

而在提升人力資源管理水平的過程中，首先要對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)還要樹立正確的人才觀，通過樹立正確的人才觀來激發(fā)員工們的工作積極性和主動(dòng)性。另外，事業(yè)單位還要不斷完善自身人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要來制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過多種形式來加強(qiáng)對員工素質(zhì)能力、思想道德、心理健康等方面的教育和培訓(xùn)。

建立完善的績效考核制度 事業(yè)單位人力資源管理工作中最重要的一項(xiàng)工作就是績效考核制度，只有建立完善合理的績效考核制度，才能有效地調(diào)動(dòng)員工們在工作中積極性和主動(dòng)性。事業(yè)單位要通過科學(xué)合理地制定績效考核制度來明確員工們在工作中所處的崗位職責(zé)和權(quán)限，通過對員工進(jìn)行合理有效的績效考核，來提高員工們對自身工作崗位所負(fù)責(zé)任的認(rèn)知程度。另外，事業(yè)單位還可以通過加強(qiáng)對員工們工作能力和業(yè)績的考評來完善績效考核制度。在開展績效考核制度時(shí)，事業(yè)單位要根據(jù)不同崗位對員工提出不同標(biāo)準(zhǔn)和要求來制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。同時(shí)事業(yè)單位還要建立完善考評人員監(jiān)督機(jī)制和考評結(jié)果反饋機(jī)制，通過不斷加強(qiáng)對考評結(jié)果信息的反饋來促進(jìn)績效考核制度更好地開展。

優(yōu)化人力資源管理模式 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須優(yōu)化人力資源管理模式。通過對人力資源管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，可以有效地提高事業(yè)單位人力資源管理效率，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，事業(yè)單位還可以通過建立科學(xué)的人力資源管理體系來增強(qiáng)員工們的工作積極性，通過建立科學(xué)的人力資源管理體系來規(guī)范員工們的工作行為。同時(shí)事業(yè)單位還可以通過建立完善的員工績效考核制度來提高員工們的工作積極性和主動(dòng)性。另外，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對人力資源管理人員的培訓(xùn)力度，通過提高人力資源管理人員的素質(zhì)來提升人力資源管理效率。同時(shí)，事業(yè)單位還可以通過優(yōu)化人力資源管理模式，增強(qiáng)員工們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，通過優(yōu)化人力資源管理模式來增強(qiáng)員工們之間的凝聚力，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

營造良好的工作氛圍 在事業(yè)單位人力資源管理工作中，良好的工作氛圍可以有效地提升員工們的工作積極性和主動(dòng)性，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。在創(chuàng)建良好的工作氛圍時(shí)，要樹立正確的人才觀和人才觀，通過樹立正確的人才觀來增強(qiáng)員工們對自身崗位職責(zé)和權(quán)限的認(rèn)知程度。同時(shí)，事業(yè)單位還要積極營造良好的文化氛圍，通過營造良好的文化氛圍來增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。另外，事業(yè)單位還可以通過定期開展一些文藝活動(dòng)和體育活動(dòng)來增強(qiáng)員工們之間的凝聚力，從而有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

人力資源經(jīng)濟(jì)對事業(yè)單位的發(fā)展而言具有非常重要的作用，也是提高其經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。本文分析了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要意義，還分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，并提出了完善措施，包括建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制、提升人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作水平、健全崗位競聘制度、完善激勵(lì)機(jī)制等，希望可以為事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與發(fā)展提供參考。

（作者單位：煙臺(tái)市招遠(yuǎn)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中心）