建筑企業(yè) 財務內控體系建設與優(yōu)化

我國企業(yè)正處在向現代企業(yè)管理模式轉型的階段，能否建立起科學、高效的財務內控管理制度將直接影響到企業(yè)內部管理水平的提升及可持續(xù)發(fā)展目標的實現。面對建筑市場競爭激烈的影響，我國建筑企業(yè)需要從粗放式管理轉向精細化管理，從數量型轉為質量型管理模式，對原有的資源進行進一步的優(yōu)化與配置。因此，在新經濟形勢背景下，我國建筑企業(yè)應摒棄傳統財務管理觀念的束縛，重視財務內控管理工作，通過強化內控管理來提高會計核算質量與管理效率，為建筑企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

強化建筑企業(yè)財務內控管理工作的重要意義

保證建筑企業(yè)合法經營 對于我國各大領域的企業(yè)而言，要想在市場當中不斷發(fā)展，就必須做到合法經營，在法律允許的范圍內不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因為企業(yè)的合法運營不僅是國家、社會、市場對企業(yè)的基本要求，也是建筑行業(yè)法治化發(fā)展、規(guī)范化管理的重要要求。同時，隨著我國政治經濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，不僅各大企業(yè)的生存壓力越來越大，對企業(yè)未來的定位和目標設定也越來越模糊。一些建筑企業(yè)為了獲得生存，會將一些不合法、不合規(guī)的手段運用在日常的經營管理當中，導致最終企業(yè)財務內控失效，給企業(yè)帶來不可忽視的負面影響。

降低建筑企業(yè)財務風險 在建筑企業(yè)生產經營管理中，財務內控管理工作將發(fā)揮著監(jiān)控作用，使建筑企業(yè)經營風險與財務風險得到有效的控制。例如，建筑企業(yè)通過實施財務內控后，能夠有效降低企業(yè)不同形式的經營風險，從而提高企業(yè)應對風險的能力。建筑企業(yè)應通過構建統一化的風險控制機構，對風險進行全面評估及規(guī)避，從而進一步增強企業(yè)工作人員的內部控制意識。

使建筑企業(yè)內部管理效率得到提高 建筑企業(yè)在實施財務內控管理后，使各業(yè)務部門之間實現了溝通、協作，將建筑企業(yè)有效的資源得到了優(yōu)化的配置，提高了建筑企業(yè)內部管理的效率，使建筑企業(yè)經營目標得以最終實現。此外，財務內控管理中的會計復核、內部審計及崗位設置，使建筑企業(yè)內部形成有效的監(jiān)督與牽制，確保了建筑企業(yè)各項制度得以實現，并通過績效評價使員工參與財務內控工作的積極被調動起來。

建筑企業(yè)在財務內控管理中存在的問題

建筑企業(yè)未樹立正確的財務內控意識 目前，隨著科學技術的進步，建筑企業(yè)為了滿足市場需求，必須強調現代化管理轉型，使建筑企業(yè)每名工作人員能夠真正參與到財務內控管理工作之中，為管理層決策出謀劃策。而目前，一些建筑企業(yè)內部管理模式仍十分陳舊，特別是財務內控管理觀念并沒有樹立起來，仍認為財務內控是財務核算的一個分支，并沒有將建筑企業(yè)生產經營流程與內控管理制度相結合，造成業(yè)務部門工作人員在執(zhí)行內控制度時存在抵觸、僥幸心理。同時，由于對財務內控管理工作的漠視，沒有為財務人員在制度修訂、內控執(zhí)行等方面提供支持，造成建筑企業(yè)財務內控管理工作難以實施，效果大打折扣。

建筑企業(yè)財務內控管理制度有待完善 建筑企業(yè)財務內控管理制度有待完善。在建筑企業(yè)財務內控管理工作中，內控制度是否科學，將直接影響建筑企業(yè)財務內控管理工作的作用能否發(fā)揮。在目前，雖然多數的建筑施工企業(yè)開始關注財務內控管理工作的重要性，但并沒有針對企業(yè)特點、自身組織架構及管理會計、大數據應用等實際情況，對財務內控管理制度進行完善。一些建筑企業(yè)在賬務內控管理制度中，只強化對會計差錯的復核與審計工作，并沒有重視不相容崗位分離、授權審批等內控手段的應用。同時，沒有在制度中明確各個業(yè)務部門在內控管理中的職責與義務，使建筑企業(yè)內控執(zhí)行中出現推諉、不規(guī)范的現象。

建筑企業(yè)財務人員綜合業(yè)務能力有待提升 目前，一些建筑企業(yè)財務人員在專業(yè)性方面并沒有能夠符合財務內控管理工作的需要，平時不重視自身專業(yè)能力的提升，沒有就財務內控等管理會計理論進行認真地學習。建筑企業(yè)在財務人才培養(yǎng)、薪酬待遇、晉升空間等方面沒有給予必要的關注，造成財務人員在工作中沒有動力，個別財務人員跳槽到福利待遇更好的企業(yè)工作，使建筑企業(yè)缺少了必要的財務內控人才。

沒有為財務內控管理建立信息化系統 一些建筑企業(yè)雖然開發(fā)、使用了財務核算系統，但并沒有將大數據、人工智能與內控管理、財務核算、預算管理等管理會計相關工具進行結合，也沒有將不同業(yè)務部門獨立使用的管理系統與大數據、ERP綜合系統或財務共享平臺相結合，影響著財務內控管理工作效率。個別建筑企業(yè)雖然使用了信息化技術來提高財務內控管理制度執(zhí)行力度，但由于信息化技術在不斷更新后，沒有得到財務人員更多的關注，使建筑企業(yè)財務內控管理制度中沒有結合信息化技術進行相應調整，無法對信息化應用給予必要的指導、規(guī)范。

建筑企業(yè)財務內控體系建設與優(yōu)化

加強對財務內控意識的提高 完備的財務內控體系和內控管理作為建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎，需要在具體的工作當中落實和加強。當前許多建筑企業(yè)在經營和發(fā)展當中都會面臨許多不穩(wěn)定的因素，要想減少這些潛在的經營風險，就需要做好財務風險管理工作，樹立完備的財務內控意識。在制度層面，建筑企業(yè)需要設定一套完整、規(guī)范的制度，讓財務人員能依照制度工作。當財務管理人員面臨復雜的數據和信息時，就可以利用完備的財務內控系統進行財務核算，通過財務行為的規(guī)范化、標準化，將內控意識貫穿到日常工作當中。例如，在一項建筑工程確定前，建筑企業(yè)需要對整個工程內容進行全面的預算規(guī)劃，通過工程當中重點環(huán)節(jié)的明確，從源頭實行財務內部控制，從而減少資源浪費等現象。為了提高建筑企業(yè)當中各個員工的財務內控意識，就需要將財務內控考核納入日常工作，定期開展考核活動，讓員工學習和掌握一定的財務內控技能，增強企業(yè)財務人員的財務內控意識，為了進一步提高員工對于財務內控制度建設的重視程度，企業(yè)應當將財務內控建設工作和績效考核進行相互融合，借助績效考核來提升員工的內控意識。

建立適合建筑企業(yè)特點的財務內控體系 建筑企業(yè)財務內控管理制度的完善性將直接影響到企業(yè)各項生產經營業(yè)務的開展。實施建筑企業(yè)實際的財務內控管理制度將使建筑企業(yè)各項經濟業(yè)務能夠按照規(guī)定的流程開展，使各業(yè)務部門可以強化溝通與協作，發(fā)揮部門整體的效益，確保建筑企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。完善的財務內控管理制度還需要建筑企業(yè)全體員工認真遵守執(zhí)行，才能發(fā)揮應有的作用。因此，建筑企業(yè)應在財務內控管理制度完善方面予以強化，通過設計科學、可行且?guī)в屑钚再|的制度，促使建筑企業(yè)全體員工執(zhí)行財務內控管理制度。建筑企業(yè)應在財務內控管理制度完善方面予以強化，通過設計科學、可行且?guī)в屑钚再|的制度，促使集團企業(yè)全體員工執(zhí)行財務內控管理制度。

加強風險管理，提高風險防范能力 因為建筑企業(yè)在進行工程建設中，容易受到多種因素的影響，因此實際的建筑施工企業(yè)存在風險性大、流動性強的情況。要想減少經營風險對企業(yè)經營的影響，就需要加強企業(yè)財務內控管理的風險意識，提高風險防范能力。首先，企業(yè)需要建立完善、有效的風險管理制度。風險管理制度的主要內容包括對建筑企業(yè)合作商、制作商進行風險預估，選擇一些信用程度良好的供應商進行合作，避免失信合作商對企業(yè)建筑工程帶來的一系列不良影響。例如，建筑企業(yè)需要在招投標之前進行項目工程的可行性研究，通過風險預估、信用評價等一系列措施，了解招標單位曾經的工程建設和合作單位，是否存在違規(guī)現象、是否存在拖欠賬款現象等。其次，建筑企業(yè)內部還需要建立起相應的評估體系，通過招投標單位各種工程項目相關信息的收集，了解項目未來的發(fā)展方向、發(fā)展空間、市場行情等。最后，建筑企業(yè)需要在財務內控管理部門當中建立完整的監(jiān)督制度。財務管理部門掌握著企業(yè)的所有資金來源、資金走向等，只有結合建筑企業(yè)實際的工作情況做好預算管理工作，才能夠在一定程度上提高企業(yè)資金的安全性。

不斷提升財務人員綜合業(yè)務能力 首先，建筑企業(yè)應進一步強化人力資源管理工作，根據財務內控崗位設置來招聘相應條件的財務人才。例如，可以通過與財經院校進行委培的方式招錄合格的財務人才。其次，建筑企業(yè)應對財務人員就大數據應用、財務內控等管理會計理論知識進行業(yè)務培訓，使其能夠勝任財務內控工作。同時，財務人員也應該按照業(yè)財融合相關要求，深入一線就財務內控意義、流程進行宣傳。最后，將晉升、獎金發(fā)放、福利待遇與財務內控考核結果相掛鉤，調動財務人員自我提升財務內控能力的積極性。此外，建筑企業(yè)還要促使管理層與財務人員重視財務風險防范的重要意義，促使財務人員掌握相關財經方面的法律法規(guī)，守住企業(yè)財務法律底線。

將信息化技術與財務內控管理工作相結合 信息化可以將財務人員從大量的日常核算、報表編制等繁雜重復性的工作中解脫出來，提高財務內控的剛性機制，利用更多的時間來進行財務管理工作。在搭建內控制度體系時，要與業(yè)務部門、紀檢監(jiān)察審計部門、信息部門協同配合，集成生產、財務和資產、物資采購、人力資源管理等業(yè)務系統，實現由財務核算為主體的綜合性信息化平臺，使業(yè)務與財務、內控有機融合。同時，通過建立財務共享平臺、數據庫，使財務人員能夠對經濟業(yè)務活動進行全程的監(jiān)控、評價，使一些關鍵控制點、風險點具體執(zhí)行情況被有效監(jiān)控，避免工作人員因串通造成建筑企業(yè)受到損失，使內控約束作用得以發(fā)揮。在大數據、人工智能大背景下，建筑企業(yè)應將信息化技術作為財務內控管理工作的輔助手段，使不相容崗位分離、授權審批等內控手段滲入到各個業(yè)務流程、各個系統模塊當中。例如，建筑企業(yè)通過大數據等信息化技術，使財務人員的工作量不斷降低，避免了各項關鍵業(yè)務被人為干預，并將不相容崗位、授權審批、會計復核、內部審計等內控手段通過信息化技術被強制執(zhí)行，提升了建筑企業(yè)財務內控管理制度的執(zhí)行力。

財務內控管理已經成為建筑企業(yè)管理會計中的重要組成內容，建筑企業(yè)應重視財務內控管理工作的重要性，既要通過提高財務人員綜合業(yè)務能力來確保財務內控管理制度得以實現，又要通過內控手段來規(guī)范建筑企業(yè)會計核算，提升財務管理水平。建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高企業(yè)管理水平，正確認識企業(yè)經營管理過程中的風險問題，從而保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位：中化二建集團有限公司）