論加強(qiáng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在一定程度上出現(xiàn)了變化。這些變化尤其在我國(guó)日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和逐漸縮小的產(chǎn)品差距中，日益顯現(xiàn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)積極參與和應(yīng)對(duì)良性的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)為了能夠在這種競(jìng)爭(zhēng)中求生存、獲得發(fā)展，需要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自身的成本管理策略，最大限度地管控成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的綜合實(shí)力，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位以及影響力?；诖?，本文以“加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性”為研究對(duì)象，在總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的改進(jìn)和優(yōu)化策略，以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶去啟示、帶來(lái)參考。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理推進(jìn)的過(guò)程中確實(shí)遇到了很多的問(wèn)題和難點(diǎn)，所以當(dāng)企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)管理的成本展開研究時(shí)，研究不能脫離企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境單獨(dú)進(jìn)行，而是需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念出發(fā)，就過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位分析，同時(shí)積極探究有助于降低經(jīng)濟(jì)管理成本的方法，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作環(huán)境。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性剖析

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，這是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)以及提高整體運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵所在。除此之外，這種重要性還體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

提升企業(yè)的盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)控制和降低成本，企業(yè)可以提高利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)盈利最大化，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持；有效的成本管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高效率，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，幫助自身贏得更大的獲益空間。

優(yōu)化資源配置，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 合理管理成本可以幫助企業(yè)更有效地利用資金、人力和物資資源，確保資源優(yōu)勢(shì)集中在能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資源利用效率，降低浪費(fèi)；良好的成本管理意味著企業(yè)有更多的財(cái)務(wù)彈性來(lái)抵御市場(chǎng)波動(dòng)或不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

提升管理決策質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)形象 清晰的成本結(jié)構(gòu)和管理數(shù)據(jù)可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更準(zhǔn)確的信息，支持決策制定過(guò)程，有助于制定更具前瞻性和有效性的決策，贏得發(fā)展和建設(shè)的先機(jī)；有效的成本管理可以為企業(yè)樹立高效、規(guī)范的形象，提升投資者、客戶和合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任度。

推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)調(diào)整和優(yōu)化 現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著市場(chǎng)需求緊縮、預(yù)期降低以及供給沖擊的壓力和挑戰(zhàn)。推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，以先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能，這樣不僅可以給企業(yè)帶來(lái)新的投資機(jī)遇，也有助于推動(dòng)技術(shù)的革新和產(chǎn)業(yè)變革，積極應(yīng)對(duì)各類成本上升的趨勢(shì)，提升企業(yè)的盈利水平和各方面效益，進(jìn)而形成更多的增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)、激發(fā)空間。

推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各種現(xiàn)代化、信息化技術(shù)的合理使用，企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)全面的數(shù)據(jù)和信息流通、健康循環(huán)，這樣既可以助推產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，也可以加強(qiáng)彼此之間的供需關(guān)聯(lián)。

提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，可以通過(guò)智能化技術(shù)應(yīng)用以及人崗匹配等方式，提高生產(chǎn)建設(shè)效率，也可以通過(guò)提升信息獲取的準(zhǔn)確度、高效率分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局與規(guī)劃。

為拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能進(jìn)一步拉動(dòng)企業(yè)在新領(lǐng)域的投資力度，同時(shí)還能帶動(dòng)傳統(tǒng)投資；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多維度增長(zhǎng)；其更能延展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，打造出新的業(yè)務(wù)版圖和消費(fèi)場(chǎng)景，也間接引導(dǎo)廣大消費(fèi)者的習(xí)慣和思維理念發(fā)生變化。

推動(dòng)企業(yè)誕生新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)。調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與之間的結(jié)合，能夠引發(fā)多維度、多層次、多系統(tǒng)的變革，打造出更多新穎的業(yè)態(tài)和模式。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問(wèn)題

當(dāng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)成本管理也取得了顯著的成效。但是與這樣一種趨勢(shì)相對(duì)應(yīng)，本土企業(yè)依然存在很多需要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題。

成本管理控制的理念相對(duì)落后 在進(jìn)行成本管理與控制的過(guò)程中，很多企業(yè)習(xí)慣于關(guān)注產(chǎn)品原材料的管控，嘗試由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)控制和壓縮原材料成本，來(lái)維護(hù)企業(yè)的獲益空間，固執(zhí)地認(rèn)為成本價(jià)格控制至越低，企業(yè)的獲益空間也就越大，企業(yè)在市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也就會(huì)越明顯。

但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展甚至日益變革的背景下，這種理念和思維明顯落后，過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品的原材料成本，很有可能出現(xiàn)企業(yè)盲目節(jié)約，無(wú)法保障質(zhì)量的情況，很容易失去消費(fèi)者的信賴感，對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿蛿U(kuò)大市場(chǎng)份額，十分不利。

對(duì)利益和利潤(rùn)最大化過(guò)于看重 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)所開啟的成本管理工作已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了極為關(guān)鍵的地位，一些產(chǎn)品本身差異性不高，產(chǎn)品在定價(jià)方面的差異往往是由不同企業(yè)的成本投入所決定的。所以企業(yè)要想提升自身對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的把控能力，關(guān)鍵在于對(duì)成本實(shí)施管理，通過(guò)有力的決策將其控制在合理甚至最低的范圍內(nèi)。

但是在此過(guò)程中，如果企業(yè)單純追求利潤(rùn)利益的最大化，很有可能以犧牲產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)為代價(jià)，出現(xiàn)嚴(yán)重的銷售反差。鑒于此，其后續(xù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)很有可能 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)口碑。

財(cái)務(wù)成本管理人員缺乏成本管理意識(shí) 很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本管理人員在理念思維方面存在誤區(qū)，明顯缺少先進(jìn)的成本管理與控制意識(shí)。第一，財(cái)務(wù)成本人員缺少成本管理意識(shí)，會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍；第二，企業(yè)時(shí)間價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等成本意識(shí)的匱乏，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作缺乏過(guò)程性，也會(huì)出現(xiàn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題；第三，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，不少管理人員將重心置于業(yè)務(wù)維度，認(rèn)為只要提高企業(yè)的銷售額即可，成本管理的壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并不重要，這顯然是一種思維誤區(qū)。其不僅狹隘、片面，還在一定程度上體現(xiàn)出管理人員缺乏成本管理與控制意識(shí)。事實(shí)上，成本管理人員所持有的成本管理與控制意識(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，很多企業(yè)也因此暴露出管理缺位的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

全新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理提升策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作有事前、事中以及事后之分，分別對(duì)應(yīng)的是企業(yè)全新項(xiàng)目開發(fā)以及業(yè)務(wù)開展所需要的預(yù)算，盡可能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，產(chǎn)品銷售之后對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和控制跟蹤，搜集來(lái)自市場(chǎng)的反饋等。

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度 經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展有著極為關(guān)鍵的意義，企業(yè)需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的重視程度，努力完善現(xiàn)有管理制度的漏洞和不足，及時(shí)對(duì)其實(shí)施必要的優(yōu)化與改進(jìn)。

調(diào)整和革新企業(yè)的人力資源管理制度 作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，人力資源管理是保障企業(yè)擁有良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)需要在深化經(jīng)濟(jì)管理制度改革和優(yōu)化的過(guò)程中，同步進(jìn)行人力資源管理制度的調(diào)整與改革，推動(dòng)其效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

加大企業(yè)物資流通成本的管控力度 物資是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中繞不開的一項(xiàng)議題，要想保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)需要提高對(duì)物資管理的重視程度，對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)以及生產(chǎn)銷售等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行高度把關(guān)，在確保企業(yè)出品質(zhì)量的同時(shí)，也提高既有資源的利用率，減少不必要的物資損耗。

加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn) 處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理以及控制人員的培訓(xùn)，不斷提升其核心素養(yǎng)。第一，企業(yè)需要提升對(duì)成本管理控制人員的心理健康以及思想意識(shí)的關(guān)注，提高其核心素養(yǎng)，促使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才；第二，企業(yè)需要幫助內(nèi)部負(fù)責(zé)成本管理控制的人員，更為深入地理解成本管理與控制的概念，認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，成本控制工作的規(guī)范性；第三，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于成本管理控制人員的培訓(xùn)，促使其能夠迅速掌握成本管控的相關(guān)技能，并在后續(xù)的工作中對(duì)其加以使用。第四，企業(yè)需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)既定的成本管理方案，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)整體的核算水平，確保成本能夠被控制在合理的、企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

提升企業(yè)的成本預(yù)算能力，對(duì)內(nèi)形成節(jié)約風(fēng)氣 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵階段，就是前期的預(yù)算，所以企業(yè)需要提高自身的成本預(yù)算能力，對(duì)內(nèi)形成良好的節(jié)約風(fēng)氣，輔助和引導(dǎo)后續(xù)成本管理控制工作朝著正確的方向邁進(jìn)。

第一，相關(guān)成本管理人員在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，需要保持良好的節(jié)約意識(shí)，在加強(qiáng)成本管理與控制的過(guò)程中，確保企業(yè)的投資需求能夠得到根本上的滿足；第二，在預(yù)算階段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理與控制辦法，相關(guān)工作人員必須以發(fā)展的眼光來(lái)預(yù)估投資和投入，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開展的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算評(píng)估。

構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系 打造一個(gè)契合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本管理體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響，其主要包括：企業(yè)需要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系，并且要做到其和企業(yè)實(shí)際的高度銜接。如果只是單純沿用以往的管理思想，一味地關(guān)注成本控制的核算工作而忽略了前期的預(yù)算過(guò)程，很有可能導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不及時(shí)以及不全面的情況。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著極為關(guān)鍵的意義，對(duì)于任何企業(yè)而言，只有完善現(xiàn)有的成本管理體系、對(duì)已有的成本實(shí)施精細(xì)化管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中彰顯優(yōu)勢(shì)、拔得頭籌。基于此，企業(yè)需要高度重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的范疇，持續(xù)推動(dòng)管理效果的提升，以積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，最終取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：四川絲麗雅纖維科技有限公司）