在業(yè)財融合背景下， 財務工作轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造

在當今經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益復雜的競爭壓力和市場變化。為了適應這種變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，其中財務工作的轉(zhuǎn)型是至關重要的一部分。在業(yè)財融合的背景下，財務工作不再局限于傳統(tǒng)的會計核算和報表編制，而是需要與業(yè)務部門密切交流、合作，竭力為企業(yè)提供充分的戰(zhàn)略支持，進而實現(xiàn)更大規(guī)模的價值創(chuàng)造。

業(yè)財融合背景下財務工作轉(zhuǎn)型的方向和重點

由于業(yè)財融合打破了多數(shù)企業(yè)以往經(jīng)營管理過程中財務、業(yè)務工作獨立開展的局面和模式，間接為財務轉(zhuǎn)型工作帶來了新的參考方向，其最大的特點便在于和業(yè)務、行業(yè)的高度銜接與關聯(lián)。

戰(zhàn)略性財務 財務人員要從傳統(tǒng)的記賬員角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者，協(xié)助管理層制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

管理型財務 加強財務管理，建立健全財務管理制度和內(nèi)部控制體系，提升財務管理水平，確保企業(yè)財務安全和穩(wěn)定運行。

業(yè)務型財務 財務人員要深入業(yè)務部門，了解業(yè)務需求，為業(yè)務部門提供專業(yè)的財務支持和服務，推動業(yè)務發(fā)展。

信息化財務 充分利用信息技術，實現(xiàn)財務信息化管理，提高財務工作效率和質(zhì)量，為業(yè)財融合提供技術支持。

價值創(chuàng)造在業(yè)財融合中的實現(xiàn)路徑

于企業(yè)而言，在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中不斷提升自身的價值，主要是通過這樣幾方面渠道來有所實現(xiàn)的：

資源的合理配置與資產(chǎn)回報率的提升 財務人員要參與企業(yè)的預算編制和執(zhí)行過程，運用預算管理工具對企業(yè)資源進行有效的配置和監(jiān)控，確保企業(yè)各項業(yè)務的順利開展；其更要積極參與企業(yè)的投資決策過程，運用投資分析工具對投資項目進行評估和分析，為管理層提供科學的投資建議，提高企業(yè)資產(chǎn)回報率。

通過成本管理降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益 財務人員要熟悉國家稅收政策，合理進行稅務籌劃，降低企業(yè)的稅務成本，提高企業(yè)的盈利能力。除此之外，財務部門通過對比分析工具的使用以及實時獲取的財務數(shù)據(jù)，可以進一步洞察企業(yè)在運營管理方面具有的能力、優(yōu)勢。通過對各類成本收支展開分析，企業(yè)當中非增值的活動也可以第一時間被識別和預判出來，為后續(xù)優(yōu)化和從事價值鏈管理提供參考。這樣的成本管理與控制方式相對于傳統(tǒng)的成本管理辦法，顯然更加復雜、考慮的內(nèi)容也更加全面，其不僅涵蓋了價值鏈的所有環(huán)節(jié)，而且能夠識別企業(yè)所有關聯(lián)成本的關鍵點。例如，在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)，可以通過分析成本歸因，生成更加具有市場競爭力的價格；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過實施精益化管理，進一步減少資源的損耗和浪費，最大限度地提高生產(chǎn)效率，降低和有效控制生產(chǎn)成本；在采購環(huán)節(jié)，可以通過分析成本，及時與供應商之間展開必要的交流、談判，盡可能降低原料方面所需要投入的成本。

通過風險管理保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展 財務人員要建立并持續(xù)完善風險管理控制體系，通過加強對市場、信用以及操作風險等的識別、評估和管理控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。而且通過業(yè)財融合的順利開展與實施，企業(yè)可以在經(jīng)營管理的過程中及時采取針對風險隱患的預警、預判措施，避免后續(xù)損失進一步的增大。

1.實時監(jiān)測和分析財務數(shù)據(jù)。

通過業(yè)財融合的實現(xiàn)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對各類信息的動態(tài)監(jiān)測與實時分析，及時發(fā)現(xiàn)各類潛在的風險和危機。第一，通過分析業(yè)務數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時識別潛在的經(jīng)營風險，比如競爭壓力、市場政策導向以及供應鏈方面存在的問題等；第二，通過分析財務數(shù)據(jù)，財務部門可以及時識別潛在的財務風險和安全隱患，包括資金短缺、現(xiàn)金流斷裂等問題。

2.幫助企業(yè)制定和完善相應的策略。

在業(yè)財融合的背景之下，企業(yè)可以通過有效的財務分析，制定和完善相應的風險應對策略，盡可能減少潛在風險的影響。舉例來說，當企業(yè)的盈利能力有所下滑時，其可以對成本管理實施優(yōu)化、對現(xiàn)有的產(chǎn)品組合進行調(diào)整，進一步達到拓展新市場的目的；又如當企業(yè)遇到現(xiàn)金流方面的問題時，其可以及時采取包括增加收入、減少開支等的措施與辦法，來優(yōu)化企業(yè)當下的資金周轉(zhuǎn)狀況等。

3.提升企業(yè)對風險的預警和判斷能力。

企業(yè)有必要結合運營管理的實際狀況，加強對各類風險和安全隱患的預判、預警能力，主要包括這樣幾個關鍵點：

建立風險預測模型：通過總結和分析歷史數(shù)據(jù)、企業(yè)的發(fā)展趨勢，財務部門需要構建更加完善的風險管理與控制模型，及時對未來有可能出現(xiàn)的風險進行系統(tǒng)的研究與評估，做出必要的預防和應對。除此之外，預警模型的建立和投入使用，很大程度上可以評估風險發(fā)生的概率以及其有可能給企業(yè)帶來的影響，在優(yōu)化現(xiàn)有的風險管理與控制策略的基礎上，減少企業(yè)遭遇的壓力和損失。

借助財務分析：財務分析的開展和實施有助于企業(yè)提前識別各類潛在的隱患與風險，及時制定應對之策。與此同時，財務分析工作的開展可以提升企業(yè)對于各類風險的預警和預判能力，幫助企業(yè)提前應對安全隱患，減少企業(yè)后續(xù)遭遇損失的可能性，也維系經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。

業(yè)財融合背景下財務工作轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與對策

顯而易見的是，雖然業(yè)財融合的實現(xiàn)為推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型帶來一定的積極影響，但是其過程中也會面臨一定的困境和阻力，如何針對這些阻力采取針對性的措施予以突破，就成為一個十分關鍵的話題。

業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 總結來看，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型很容易遇到來自思想觀念、組織架構不合理、信息系統(tǒng)不完善以及人才短缺所致的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在這樣幾個方面：

1.落后思想觀念所帶來的挑戰(zhàn)。市場競爭的日益激烈，很大程度上促使一些企業(yè)管理者所持有的管理理念和思維呈現(xiàn)出落后于時代的特點，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理與建設所需，間接導致內(nèi)部工作人員在財務工作開展、相關事務推進的過程中，為落后的、充斥著局限性的思維所引導，難以做出正確的、合理的決策。

2.組織架構不合理所致的挑戰(zhàn)。隨著業(yè)財融合的不斷推進和深入，很多企業(yè)已經(jīng)存在的管理架構和方式呈現(xiàn)出落后于時代的特征，難以滿足企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展所需，尤其是在財務工作轉(zhuǎn)型方面。主要表現(xiàn)為管理架構復雜、層次較多、責任歸屬不清晰、決策鏈條冗長。

3.信息系統(tǒng)不完善所帶來的挑戰(zhàn)。業(yè)財融合需要高度集成的信息系統(tǒng)支持，目前部分企業(yè)的信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)不準確、不及時、不共享等問題，對財務轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)帶來不小的壓力和阻力。尤其是當一些企業(yè)規(guī)模較小，管理者思維又對業(yè)務有所偏頗時，很容易在信息系統(tǒng)的開發(fā)和建設方面減少投入或者干脆不投入。

業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型如何應對挑戰(zhàn) 針對前文所提及的阻力和困境，企業(yè)需要在業(yè)財融合的背景下采取有力的措施，推動財務轉(zhuǎn)型工作的順利開展與實施。

1.積極調(diào)整和轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。

從財務工作的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，促使其朝著業(yè)財融合的理念出發(fā)和轉(zhuǎn)變是一種必然趨勢，要求財務工作人員做到這樣幾點：第一，財務人員需要結合新會計準則及現(xiàn)有的法律法規(guī)，保證企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務報表內(nèi)容準確、完整和真實；第二，財務人員既要關注財務數(shù)據(jù)，也要了解因為銷售、采購等業(yè)務環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息、數(shù)據(jù)，目的在于更好地服務于企業(yè)經(jīng)營決策；第三，在業(yè)財融合的訴求以及背景下，財務人員需要分析和整合不同類型的數(shù)據(jù)、整理業(yè)務部門提供或者自動形成的相關信息和數(shù)據(jù)，了解企業(yè)當下業(yè)務工作開展的狀況以及行業(yè)的市場趨勢，進而為經(jīng)營管理決策的制定提供全方位的支持以及保障。

2.優(yōu)化和升級企業(yè)的組織架構。

在業(yè)財融合的背景下，為了更好地推動企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型，需要對現(xiàn)有的組織架構實施必要的改進和優(yōu)化。

第一，打破部門間的溝通障礙與壁壘。這是促進跨部門交流與合作的前提所在，也是有助于實現(xiàn)跨部門合作的前提、基礎。企業(yè)可以成立專門服務和領導跨部門協(xié)同工作的小組，將采購、銷售、生產(chǎn)制造等業(yè)務部門直接和財務部門的日常工作銜接起來，同時完成財務策略的制定，讓其和企業(yè)戰(zhàn)略保持同頻。

第二，優(yōu)化財務部門的職能。以業(yè)財融合為背景下，財務部門不僅需要完成基本的會計核算與財務監(jiān)督工作，也要參與到業(yè)務決策當中，既具備數(shù)據(jù)分析和風險管理控制職能，也要積極推動業(yè)務的發(fā)展和建設，并對各項工作、各個環(huán)節(jié)進行人力培養(yǎng)和人才支持。

第三，組織結構的扁平化設計。不少企業(yè)以往的管理層級以及金字塔的模式呈現(xiàn)，不僅層級多、結構多，而且決策效率十分低下。但是以業(yè)財融合為前提，企業(yè)能夠優(yōu)化和減少管理層級的設計，減少決策審批環(huán)節(jié)，以更加靈活的姿態(tài)適應市場發(fā)展和建設所需，也滿足業(yè)務開展所要。

第四，矩陣式管理結構。矩陣式的管理結構能夠?qū)⑵髽I(yè)按照項目劃分的部門和按照職能劃分的部門完全集合起來，形成交叉式管理。在業(yè)財融合的背景之下，可以促成財務和業(yè)務部門之間實現(xiàn)更好的交流，在提升資源利用率的基礎上，促進資源、信息之間的有效互動、充分整合。

3.加大信息建設和投入。

企業(yè)應加大對信息系統(tǒng)的投入和建設，提高信息系統(tǒng)的智能化水平和集成度。通過引用云計算或大數(shù)據(jù)技術，構建財務分析模型，及時對企業(yè)的財務狀況實施預警和監(jiān)控。

第一，對大數(shù)據(jù)技術的合理使用。企業(yè)通過應用大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)信息的搜集、存儲和分析，了解當下企業(yè)經(jīng)營的實際狀況以及財務境況，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)潛藏的安全隱患以及發(fā)展機遇。

第二，加強對云計算技術的合理使用。通過對云計算技術的合理使用，企業(yè)可以完成對高效、靈活的財務管理平臺開發(fā)與打造，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的及時協(xié)同、共享，不斷提高相關工作開展的準確度、效率。

此外，云計算技術的使用很大程度上能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加及時、安全、可靠的數(shù)據(jù)存儲、信息備份。

在業(yè)財融合的背景下，財務工作的轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的必然選擇。企業(yè)應積極應對轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)，不斷探索和創(chuàng)新，推動財務工作與業(yè)務工作的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。與此同時，業(yè)財融合的實現(xiàn)無疑為企業(yè)打通了多樣化的價值創(chuàng)造渠道，企業(yè)也需要結合自身的實際情況，在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，尋找更多有益于自身價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的渠道、方法和媒介，不斷提升企業(yè)在參與市場競爭過程中釋放的效力。

（作者單位：中國葛洲壩集團市政工程有限公司）