企業(yè)業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造

隨著科技時代的快速發(fā)展，科技企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，科技企業(yè)要想在同業(yè)中立足，并更好地適應(yīng)時代發(fā)展需要，應(yīng)與時俱進創(chuàng)新財務(wù)管理理念，基于業(yè)財融合這一新型理念驅(qū)動價值創(chuàng)造。本文首先介紹科技企業(yè)業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造的體現(xiàn)，其次客觀分析科技企業(yè)業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造存在的阻力，最后探究科技企業(yè)業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造的有效路徑。旨在為相關(guān)財務(wù)管理人員提供借鑒，從整體上提升業(yè)財融合水平，最大程度上創(chuàng)造價值幫助科技企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

科技企業(yè)業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)作存在的阻力

思想意識淡薄 如今，一些科技企業(yè)尚未認識到業(yè)財融合對價值創(chuàng)造的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，以及員工對業(yè)財融合的理解不夠全面、深入，經(jīng)常在形式上號召業(yè)財融合，但實踐層面卻缺少實質(zhì)性行動?？陀^來看，業(yè)財融合具有系統(tǒng)性、過程性，并且需要業(yè)務(wù)、部門協(xié)同努力，如果業(yè)務(wù)人員、財務(wù)管理者僅簡單按照科技企業(yè)要求進行資金管理，實則缺少預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，那么業(yè)財融合將脫離科技企業(yè)戰(zhàn)略目標，最終業(yè)財融合作用將片面顯現(xiàn)，無法更好地助力于價值創(chuàng)造。

融合體系單一 業(yè)財融合從字面來看，即業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。然而業(yè)財融合活動的開展卻需要科技企業(yè)全局規(guī)劃，制定可行性管理體系，否則，業(yè)財融合在價值創(chuàng)造中的作用將大打折扣。目前，大部分科技企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理脫節(jié)，部門間未真正實現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)存在滯后性，無法為科技企業(yè)管理決策科學(xué)制定提供可靠支持。此外，科技企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財融合體系的覆蓋面較小，即產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、客戶管理等環(huán)節(jié)與財務(wù)管理相分離，這無疑會影響科技企業(yè)的價值效益。

融合方法陳舊 部分科技企業(yè)雖然具有技術(shù)優(yōu)勢，但業(yè)財融合環(huán)節(jié)的技術(shù)支持并不到位，表現(xiàn)為信息系統(tǒng)低效建設(shè)與運用，如財務(wù)共享中心片面推廣、低效使用。整體來看，科技企業(yè)的信息系統(tǒng)規(guī)模較小、功能不夠豐富，并且與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的銜接不到位，導(dǎo)致業(yè)財融合的速度減慢、效果弱化。當前，大部分科技企業(yè)的業(yè)財融合方法較傳統(tǒng)，主要以手工輸入、手工記賬為主，這不僅會降低效率，還會出現(xiàn)失誤，使得業(yè)財融合整體效率大幅降低，不利于科技企業(yè)價值再造、價值提升。

融合人才匱乏 現(xiàn)下，部分科技企業(yè)在業(yè)財融合環(huán)節(jié)缺少復(fù)合型人才支持，即現(xiàn)有財務(wù)人員普遍存在知識儲備匱乏、信息素養(yǎng)偏低、技術(shù)能力不強等現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)財融合工作期間問題百出，極易錯失科技企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的最佳機會。不僅如此，一些科技企業(yè)缺少對財務(wù)人員的指導(dǎo)與培訓(xùn)，導(dǎo)致科技企業(yè)業(yè)財融合期間優(yōu)秀人才供不應(yīng)求，進而價值創(chuàng)造目標短期內(nèi)因人才儲備不足而難以實現(xiàn)。

科技企業(yè)業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造的有效路徑

強化思想意識 思想意識的強弱直接影響行為表現(xiàn)和實踐效果，對于科技企業(yè)業(yè)財融合而言，企業(yè)全員應(yīng)正確認識業(yè)財融合，客觀分析業(yè)財融合對價值創(chuàng)造的影響，只有思想認知達到新高度、意識理念與時俱進創(chuàng)新，才能正向指導(dǎo)行為實踐，使業(yè)財融合在價值創(chuàng)造中充分助力。換言之，財務(wù)管理理念的順勢優(yōu)化是財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)。對此，科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮示范作用，正確認識業(yè)財融合的重要性，并在管理會計實施中促進業(yè)財深度融合，幫助科技企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，從而在員工面前樹立良好榜樣，讓員工正向效仿，為科技企業(yè)業(yè)財融合增強凝聚力和向心力。對于業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的管理者而言，更要轉(zhuǎn)變對業(yè)財融合的各種錯誤認知，摒棄傳統(tǒng)以成本控制和短期利潤為中心的財務(wù)管理理念，結(jié)合科技企業(yè)戰(zhàn)略目標梳理價值創(chuàng)造理念，并適當調(diào)整業(yè)財融合的規(guī)劃，堅定不移地推進業(yè)財融合，最大程度上激發(fā)價值效益，助力科技企業(yè)做大做強。實際上，科技企業(yè)在高學(xué)歷、高技能人才方面具有優(yōu)勢，基于此，科技企業(yè)借助這一優(yōu)勢營造良好的業(yè)財融合氛圍，將其與科技企業(yè)文化相結(jié)合，在員工理解文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極主動參與業(yè)財融合。從中可以看出，科技企業(yè)全員業(yè)財融合意識的樹立至關(guān)重要，對此企業(yè)內(nèi)部要加強宣傳，讓全員思想上主動接受業(yè)財融合文化，真正將業(yè)務(wù)、財務(wù)有機結(jié)合，確保財務(wù)深入到業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)，具體掌握財務(wù)對利潤的具體影響，進而在行動上踐行業(yè)財融合理念，大力支持業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造，促進科技企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

完善融合體系 科技企業(yè)業(yè)財融合的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，樹立全局意識，從頂層設(shè)計出發(fā)，制定系列化業(yè)財融合體系，以便更好地服務(wù)于業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造。具體而言，業(yè)財部門之間加強溝通，實現(xiàn)信息對稱，圍繞制度優(yōu)化、流程再造、績效考核、監(jiān)督反饋等體系的完善協(xié)商一致，共同推進業(yè)財深度融合，幫助科技企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。其中，制度體系的完善，主要圍繞業(yè)財融合的權(quán)責細分入手，實施崗位責任制，確保業(yè)財融合的工作職責落實到個人，使員工強化責任感，盡職盡責地完成工作任務(wù)，減少業(yè)財融合環(huán)節(jié)的失誤。須注意的是，科技企業(yè)要想順利實現(xiàn)業(yè)財融合目標，務(wù)必構(gòu)建權(quán)責利相統(tǒng)一的推行體系，為業(yè)財融合提供可靠保障。對于績效考核體系的完善，需要科技企業(yè)制定業(yè)財融合的激勵考核細則，并進一步優(yōu)化人才任用標準，以便為業(yè)財融合提供可靠的人才支持，通過激發(fā)員工工作積極性，強力驅(qū)動價值創(chuàng)造。對于監(jiān)督反饋體系的完善，科技企業(yè)自上而下完善監(jiān)督機制，據(jù)此全過程、全方面記錄工作人員在業(yè)財融合環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，以此約束業(yè)財融合行為，使其在價值創(chuàng)造中積極發(fā)揮作用。一般而言，監(jiān)督機制與反饋解決機制相結(jié)合，即圍繞監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題及時處理，盡可能減少業(yè)財融合阻力。除此之外，科技企業(yè)財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的過程中還要客觀分析業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)作這一體系，事先定位業(yè)務(wù)風險點，并準確找到價值增值點，確保業(yè)財融合環(huán)節(jié)做足充分準備，為管理層制定經(jīng)營決策提供可靠支持。須注意的是，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流和信息流，以便獲取時效性強的數(shù)據(jù)信息，據(jù)此幫助科技企業(yè)管理層制定合理的戰(zhàn)略決策。

創(chuàng)新融合方法 科技企業(yè)以價值創(chuàng)造為目標進行業(yè)財融合，務(wù)必結(jié)合時代發(fā)展趨勢掌握業(yè)財融合的最新方法，這能保證業(yè)財數(shù)據(jù)整合的有效性，以及業(yè)財信息傳遞的時效性。如今，網(wǎng)絡(luò)信息時代悄然而至，數(shù)智化技術(shù)順勢而生，對此科技企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，充分利用先進技術(shù)進行業(yè)財融合，以此助力價值創(chuàng)造，幫助科技企業(yè)抓住發(fā)展機遇。

與科技企業(yè)建立信息共享平臺。科技企業(yè)充分借助信息化技術(shù)進行業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要求，也是財務(wù)管理改革的必要路徑，基于信息化技術(shù)集成業(yè)財管理系統(tǒng)，有效整合科技企業(yè)的業(yè)財信息，確保業(yè)財之間無縫集中、數(shù)據(jù)共享。科技企業(yè)引入動態(tài)化業(yè)財系統(tǒng)，以此匯集各部門資產(chǎn)情況，動態(tài)更新資金流信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在部門間流動，全面保證數(shù)據(jù)信息實時性，據(jù)此為部門決策調(diào)整提供可靠性依據(jù)。最為重要的是，科技企業(yè)立足自身管理特點，與時俱進優(yōu)化信息系統(tǒng)，激發(fā)員工在業(yè)財融合數(shù)字化方面的潛能，使其最大程度上發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，又快又好地解決業(yè)財融合問題?？萍计髽I(yè)在項目制管理環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng)，即設(shè)立專門的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)、資源計劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，這種動態(tài)化業(yè)財管理系統(tǒng)能夠適用于預(yù)算控制，對項目進度、項目規(guī)劃等有相應(yīng)的管理需求，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化、科技企業(yè)發(fā)展適當調(diào)整，以此提高科技企業(yè)價值效益?？萍计髽I(yè)業(yè)財融合方法創(chuàng)新的同時，務(wù)必做好信息安全管理工作，避免出現(xiàn)信息泄露、信息篡改等現(xiàn)象，保證管理決策的科學(xué)性和有效性。具體來說，科技企業(yè)高度重視基于信息技術(shù)的業(yè)財融合活動，以數(shù)據(jù)加密、網(wǎng)絡(luò)防火墻設(shè)置等方式進行風險防控，同時，細致梳理各崗位、各節(jié)點的權(quán)限，保證權(quán)限分配的合理性，促進業(yè)財融合工作安全化、有序化推進，強力驅(qū)動價值創(chuàng)造。

儲備融合人才 科技企業(yè)雖然具備一定的技術(shù)人才，但隨著時代不斷發(fā)展，以及內(nèi)部控制要求的提高、管理會計轉(zhuǎn)型步伐的加快，需要更多復(fù)合型人才提供支撐，使業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造取得良好效果。從另一個角度來看，科技企業(yè)需要技術(shù)人才在技能提升的基礎(chǔ)上，還要豐富理論知識儲備，并具備較強的信息溝通能力、信息處理能力，以及團隊協(xié)作能力等，在業(yè)財融合實踐中良好表現(xiàn)，盡最大能力幫助科技企業(yè)創(chuàng)造價值，最終提升科技企業(yè)內(nèi)生力和外部競爭力，實現(xiàn)價值的最大化發(fā)揮?；诖耍萍计髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，將業(yè)財融合這一新型財務(wù)管理模式實踐提升到新高度，使其成為企業(yè)管理的必要內(nèi)容，接下來統(tǒng)一業(yè)財工作者的思想觀念，使其在業(yè)財融合方面樹立一致性認知，為業(yè)財部門之間信息順暢溝通、交流奠定基礎(chǔ)。為鍛煉業(yè)財人員的信息溝通與交流能力，科技企業(yè)在內(nèi)部建立高質(zhì)量的信息溝通渠道，并啟動信息溝通交流機制，讓員工掌握溝通技巧，確保數(shù)據(jù)信息完整傳輸、及時共享、充分利用。不僅如此，科技企業(yè)還要成立專業(yè)化的業(yè)財融合團隊，委派專職人員處理業(yè)財融合工作，以此優(yōu)配內(nèi)部資源，提高財務(wù)管理水平，進而擴大企業(yè)利潤空間。為進一步增強業(yè)財融合工作者的工作能力，科技企業(yè)還要組織系統(tǒng)化培訓(xùn)以及再教育，目的是幫助員工更新知識體系、強化職業(yè)能力、提升職業(yè)素養(yǎng)、掌握信息技術(shù)操作技巧。培訓(xùn)過程中，豐富培訓(xùn)方式，讓員工結(jié)合自身情況選擇適合的培訓(xùn)方式，從而更多地汲取培訓(xùn)知識，以便在業(yè)財融合實踐中充分利用所學(xué)知識與技能，使業(yè)財融合工作任務(wù)高效完成，真正達到業(yè)財數(shù)據(jù)共享目標。為避免科技企業(yè)出現(xiàn)人才缺口，還要開展招聘工作，以此吸引優(yōu)秀人才，為業(yè)財融合隊伍注入新鮮血液，使應(yīng)聘者為業(yè)財融合、價值創(chuàng)造添磚加瓦。

企業(yè)業(yè)財融合的重要性不言而喻，對于科技企業(yè)而言，更要注重業(yè)財融合，以此驅(qū)動價值創(chuàng)造，為科技企業(yè)長遠發(fā)展、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供內(nèi)動力。對此，科技企業(yè)創(chuàng)新業(yè)財融合理念，在正確理念的引導(dǎo)下完善業(yè)財融合體系，并與時俱進創(chuàng)新業(yè)財融合方法、儲備業(yè)財融合人才，以此提升業(yè)財融合水平，取得資源節(jié)約、降本增效的良好效果，促進科技企業(yè)健康發(fā)展。隨著時代的不斷發(fā)展，高科技企業(yè)要適時調(diào)整業(yè)財融合方法，順利完成業(yè)財融合驅(qū)動價值創(chuàng)造的目標。

（作者單位：新疆英拓科技有限公司，新疆科信職業(yè)技術(shù)學(xué)院）