建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算面臨的問題及對(duì)策分析

準(zhǔn)確的成本核算能夠幫助企業(yè)清晰把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，為成本控制提供有力依據(jù)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率

會(huì)計(jì)成本核算作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，其精準(zhǔn)度與有效性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展能力。準(zhǔn)確的成本核算能夠幫助企業(yè)清晰地把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，為成本控制提供有力依據(jù)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率。然而，眾多建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如核算體系不完善、方法不靈活、重視程度不足等，這些問題嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。這里圍繞建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算展開研究，系統(tǒng)梳理現(xiàn)存問題，可為構(gòu)建優(yōu)化核算體系、提升核算效能等方面提出針對(duì)性策略。

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算面臨的問題

由于企業(yè)規(guī)模和等級(jí)不一，部分企業(yè)的成本核算體系未能適應(yīng)市場(chǎng)需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系難以有效執(zhí)行。這使得施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中難以有效控制工程成本，影響工程成本的收益，限制成本管理的進(jìn)步。

建筑項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過程中，施工成本會(huì)受到很多因素的影響，相關(guān)人員在開展與成本核算有關(guān)的工作時(shí)，工作內(nèi)容會(huì)比較繁雜。為了充分發(fā)揮成本核算的切實(shí)效用，可根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求靈活調(diào)整成本核算工作內(nèi)容。然而，一些建筑施工企業(yè)還不能結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整成本核算方法，使核算程序出現(xiàn)一些問題，難以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)，對(duì)工程的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響。

目前，我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在成本核算重視不足的問題。部分管理人員尚未充分認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。在工程成本的核算與控制方面，缺乏有效的成本引導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致工程成本增加。此外，成本管理理念相對(duì)陳舊，嚴(yán)重限制項(xiàng)目成本管理的成效。同時(shí)，一些建筑企業(yè)僅關(guān)注短期收益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，通過降低建筑施工成本、加快建設(shè)進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)短期利益，卻忽視施工質(zhì)量，這可能會(huì)在未來引發(fā)返工問題。

建筑企業(yè)成本核算體系構(gòu)建與優(yōu)化策略

當(dāng)前，部分企業(yè)成本報(bào)表和核算標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源和核算依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析困難和成本造假風(fēng)險(xiǎn)。首先，建筑施工企業(yè)會(huì)面臨成本核算盲區(qū)，如難以測(cè)量的環(huán)境和內(nèi)部變量會(huì)影響項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。建筑行業(yè)成本核算復(fù)雜，易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤和漏洞，缺乏有效審計(jì)和監(jiān)管。這些錯(cuò)誤和漏洞可能導(dǎo)致企業(yè)損失和行業(yè)不良影響。所以，必須構(gòu)建一套科學(xué)的造價(jià)核算體系，明確造價(jià)目標(biāo)，確立造價(jià)計(jì)算的基本原則和方法。在理論層面，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性，合理配置支出，避免重復(fù)計(jì)算，保障會(huì)計(jì)的精確性至關(guān)重要。在實(shí)踐操作上，企業(yè)可借助信息技術(shù)，構(gòu)建成本計(jì)算體系，以期達(dá)到更高的準(zhǔn)確度和效率。其次，需強(qiáng)化對(duì)建材費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理。鑒于材料費(fèi)用在建設(shè)項(xiàng)目中的核心地位，精確的會(huì)計(jì)處理直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)應(yīng)考慮著手加強(qiáng)物料成本核算，如建立健全的物料采購(gòu)管理體系，進(jìn)行物料成本的精確核算；加強(qiáng)物料的進(jìn)出貨管理，確保物料損失的準(zhǔn)確計(jì)算；與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，為客戶提供最優(yōu)定價(jià)及高質(zhì)量服務(wù)；優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，降低存貨占用資本和庫(kù)存成本。最后，需加強(qiáng)對(duì)間接成本的核算處理。間接費(fèi)用是企業(yè)成本中較難核算的部分，但卻對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制起著重要作用。一方面，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算和分?jǐn)偢黝愰g接費(fèi)用，以便合理定價(jià)和成本控制。另一方面，企業(yè)應(yīng)關(guān)注各環(huán)節(jié)的間接費(fèi)用成本，找到并采取相應(yīng)措施來降低它們，例如優(yōu)化人力資源管理、推行節(jié)能減排等。

在建筑企業(yè)成本核算體系的構(gòu)建與優(yōu)化中，還需要引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)成本核算的智能化和動(dòng)態(tài)化。例如，企業(yè)可利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源使用情況等信息，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)潛在成本風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取針對(duì)性措施進(jìn)行調(diào)整。通過這種方式，企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目中復(fù)雜多變的環(huán)境因素，如天氣變化、政策調(diào)整和市場(chǎng)波動(dòng)等，有效降低項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)。

此外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的協(xié)同合作，通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，與設(shè)計(jì)單位合作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以降低成本；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過集中采購(gòu)和長(zhǎng)期合作獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)；與施工隊(duì)伍合作，提高施工效率，減少人工成本和工期延誤。

提升企業(yè)成本核算效能的策略與實(shí)踐路徑

企業(yè)應(yīng)將員工職業(yè)技能與知識(shí)的提升作為核心任務(wù)，通過內(nèi)部培訓(xùn)及外部專業(yè)課程，確保員工對(duì)成本核算的基本原理、方法和技術(shù)有充分的認(rèn)識(shí)和掌握，以便進(jìn)行精確的成本計(jì)算與分析。此外，企業(yè)需對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各階段工作流程及職責(zé)的明確性。為了更準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)的實(shí)際情況，還需對(duì)工期、質(zhì)量等因素進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)深入了解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)，及時(shí)優(yōu)化會(huì)計(jì)處理流程，確保符合相關(guān)法律要求。積極關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)科技，掌握最新的成本計(jì)算方法與工具，持續(xù)提升會(huì)計(jì)工作的品質(zhì)與效率。

作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。企業(yè)需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，熟練掌握并應(yīng)用科學(xué)的計(jì)算方法和技術(shù)，確保所獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。會(huì)計(jì)師應(yīng)積極參與企業(yè)的成本核算，深入了解企業(yè)的生產(chǎn)及建設(shè)流程，并深入挖掘相關(guān)信息，為管理層的決策提供有力支持。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，現(xiàn)金流量龐大，若缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，極易導(dǎo)致資本損失和資源浪費(fèi)。因此，會(huì)計(jì)人員不僅要負(fù)責(zé)日常的賬務(wù)處理，還應(yīng)主動(dòng)參與企業(yè)的資本管理，確保資金的有效控制。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，使資金流動(dòng)和審批流程更加規(guī)范化。會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銀行賬戶的監(jiān)管，嚴(yán)格控制賬戶的開設(shè)與注銷，確保企業(yè)資金的統(tǒng)一性和安全性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)工程造價(jià)的有效控制和合理配置是造價(jià)管理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門應(yīng)以預(yù)算為核心進(jìn)行成本核算，提高其針對(duì)性和效率。

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本核算的透明度，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本核算報(bào)表和排查標(biāo)準(zhǔn)來確保數(shù)據(jù)來源的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，并且推廣新的成本核算系統(tǒng)和工具，以提高核算透明度和監(jiān)督管理水平。政府監(jiān)管部門可以利用現(xiàn)代科技手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)管，防止數(shù)據(jù)造假和濫用行為。同時(shí)，建立更完善的成本核算制度來應(yīng)對(duì)成本核算盲區(qū)，企業(yè)可制定分類統(tǒng)計(jì)核算體系，從多個(gè)維度分析成本變化，精準(zhǔn)反映成本構(gòu)成，減少成本核算漏洞的發(fā)生，使施工企業(yè)的成本核算更加全面、科學(xué)和合理。此外，針對(duì)建筑行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)間合作模式的特殊性，建立行業(yè)內(nèi)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，以解決企業(yè)成本核算存在的問題，提升財(cái)務(wù)科學(xué)管理水平。

（作者單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司）