基于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，以此為基礎(chǔ)降低成本支出，提高經(jīng)營效益

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)將直接關(guān)系到其穩(wěn)定發(fā)展，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給企業(yè)造成不利影響。市場經(jīng)濟(jì)體制改革會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生變化，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變當(dāng)前經(jīng)營模式，加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，樹立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系，采用柔性管理手段實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而提升企業(yè)資金利用效率，為企業(yè)經(jīng)營與管理提供幫助。

市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須遵循市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，以此為基礎(chǔ)降低成本支出，提高經(jīng)營效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)將會(huì)面臨日益嚴(yán)峻的市場競爭，只有不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)才能獲得更多發(fā)展機(jī)遇。在管理對(duì)象方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要整合各部分資源，在各部門的通力協(xié)作下實(shí)現(xiàn)利益最大化，降低企業(yè)運(yùn)行壓力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

作為由市場機(jī)制來配置資源的經(jīng)濟(jì)體系，市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下主要特點(diǎn)。一是關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，各環(huán)節(jié)的實(shí)施都與資金有關(guān)，無論是原材料的采購，還是產(chǎn)品的運(yùn)輸與銷售，都離不開資金的使用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)資金運(yùn)用與資產(chǎn)調(diào)配情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，所以生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)管理之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量直接影響企業(yè)工作效果。二是指導(dǎo)性特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營的目的在于獲得更多利潤，所有經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在一定程度上可以如實(shí)反映企業(yè)當(dāng)前資金情況與生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時(shí)也可作為企業(yè)決策的外在表現(xiàn)，幫助企業(yè)調(diào)整下一階段發(fā)展目標(biāo)，為日常管理決策提供指導(dǎo)性意見。三是干預(yù)性特點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理環(huán)節(jié)都無法離開資金與資源的支持，在資金與資源的干預(yù)下，企業(yè)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營過程，通過采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理措施，使資源分配更加合理，提高資金利用率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升提供幫助。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的雙引擎

首先，市場導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向。這意味著企業(yè)需要深入了解消費(fèi)者的需求、偏好和行為模式，從而制定出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略。例如，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求的變化趨勢，提前調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃，避免因產(chǎn)品滯銷而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還需要建立靈活的供應(yīng)鏈管理體系，以快速響應(yīng)市場變化。例如，采用敏捷供應(yīng)鏈模式，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整原材料采購、生產(chǎn)流程和物流配送，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)推向市場。市場導(dǎo)向還要求企業(yè)建立以客戶為中心的服務(wù)體系，通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度，從而為企業(yè)帶來長期經(jīng)濟(jì)效益。

其次，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心動(dòng)力。企業(yè)必須不斷投入資源進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的重要手段。通過研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，企業(yè)可以在市場上占據(jù)先機(jī)，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的需求。例如，蘋果公司憑借其在芯片技術(shù)、操作系統(tǒng)等方面的持續(xù)創(chuàng)新，始終保持在全球智能手機(jī)市場的領(lǐng)先地位。管理創(chuàng)新同樣重要，企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的管理理念和工具，如精益生產(chǎn)、敏捷管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營流程，提高生產(chǎn)效率和管理水平。企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。通過創(chuàng)新，企業(yè)不僅能夠提升自身經(jīng)濟(jì)效益，還能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略

管理者應(yīng)盡可能地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，發(fā)揮其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。樹立以市場經(jīng)濟(jì)為前提的管理理念，遵循市場發(fā)展規(guī)律構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式，加深對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制的研究，確保經(jīng)營理念與市場環(huán)境協(xié)同一致，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出調(diào)整，最終找出更適宜自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。與此同時(shí)，采取數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的辦法，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行市場發(fā)展規(guī)律預(yù)測，深入分析消費(fèi)者偏好，最終獲得具有支撐性的經(jīng)濟(jì)管理決策。平衡長短期戰(zhàn)略目標(biāo)，使各項(xiàng)短期計(jì)劃操作性更強(qiáng)，做好評(píng)估與分析工作，最大程度保障短期效果的實(shí)現(xiàn)。

遵循市場發(fā)展規(guī)律建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，既是企業(yè)順利經(jīng)營的重要前提條件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是明確經(jīng)營目標(biāo)與未來發(fā)展方向，制定發(fā)展計(jì)劃，使其與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，再將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品線相結(jié)合，確保各層級(jí)都有詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。二是完善財(cái)務(wù)管理體系，從預(yù)算管理、資金管理和成本控制角度出發(fā)，確立完善的財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供支持。通過財(cái)務(wù)分析，定期評(píng)估企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，再經(jīng)過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)參考依據(jù)。科學(xué)制定市場風(fēng)險(xiǎn)防范體系，謹(jǐn)防因管理流程或管理行為不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理體系的作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是創(chuàng)建專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理作用，降低因個(gè)人失誤造成的影響。

創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)背景做好資源分配工作，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，提升企業(yè)自主決策能力。對(duì)于企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加深對(duì)外部市場環(huán)境與內(nèi)部管理環(huán)境變化的了解，不斷升級(jí)與優(yōu)化管理組織架構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)管理成效。通過減少層級(jí)實(shí)現(xiàn)組織的扁平化管理，提高信息傳遞速度與企業(yè)決策效率，讓員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生更多參與感。建立更加靈活的組織架構(gòu)，使其適應(yīng)外界市場變化與企業(yè)內(nèi)部需求，如實(shí)施項(xiàng)目制或者矩陣式組織形式，滿足實(shí)際項(xiàng)目需求，激發(fā)員工創(chuàng)新思維。依靠大數(shù)據(jù)與人工智能等數(shù)字化手段，建立數(shù)據(jù)分析與管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

柔性管理模式的高效性

在企業(yè)現(xiàn)代化管理方式中，柔性管理是一種更加高效的管理體系，而“以人為本”理念就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要體現(xiàn)，旨在發(fā)揮參與者的潛能，營造良好的管理氛圍。在柔性化管理模式下，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理參與者作為主角，深入貫徹人性化管理理念，引導(dǎo)參與者簡化管理流程，采用更加靈活的管理方式加強(qiáng)管理者與參與者之間的溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。合理調(diào)整激勵(lì)方式，基于柔性管理模式從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)兩方面入手，根據(jù)崗位特點(diǎn)與工作內(nèi)容確定員工薪資待遇，使人們的勞動(dòng)付出與薪酬成正比，提高績效薪資占比。

從柔性管理角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源流動(dòng)性的關(guān)注度，打破以往工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等方面的限制，引進(jìn)多元化人才，基于跨專業(yè)與跨部門人員配置需求，弱化各部門之間的溝通壁壘，在企業(yè)內(nèi)部營造輕松和諧的良性競爭工作氛圍。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況優(yōu)化人才管理結(jié)構(gòu)，為優(yōu)秀人才提供足夠的成長空間，依靠互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，提高企業(yè)人力資源管理效率。

（作者單位：寧波華表機(jī)械制造有限公司）