首發(fā)經(jīng)濟(jì)賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展：理論創(chuàng)新與實踐路徑

摘要：首發(fā)經(jīng)濟(jì)作為刺激新消費、推動產(chǎn)業(yè)升級的重要抓手，其原始指向集中于工業(yè)新品發(fā)布與城市首店經(jīng)濟(jì)，尚未與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展深度鏈接。本文基于政策遷移視角，探討如何將首發(fā)經(jīng)濟(jì)的工業(yè)邏輯創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化路徑。據(jù)此，本文探討首發(fā)經(jīng)濟(jì)賦能農(nóng)業(yè)的理論耦合、機制創(chuàng)新、實踐路徑、現(xiàn)實挑戰(zhàn)并提出對策建議。研究指出，基于熊彼特“創(chuàng)造性破壞”和諾斯制度變遷理論，首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過壟斷租金激勵與產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的動態(tài)互饋機制，破解農(nóng)業(yè)“路徑依賴陷阱”。在機制層面，而首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過“首次創(chuàng)新”構(gòu)建市場稀缺性，形成“技術(shù)—制度—市場”的協(xié)同賦能體系，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨技術(shù)轉(zhuǎn)化率低、價值分配失衡與產(chǎn)業(yè)鏈升級高成本的困境；在實踐層面，垂直技術(shù)深耕、橫向模式破界與制度規(guī)則創(chuàng)新構(gòu)成三維突破路徑，驗證“技術(shù)-市場-制度”協(xié)同升級的可操作性。研究進(jìn)一步揭示了首發(fā)經(jīng)濟(jì)賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中效率與公平、短期爆發(fā)與長期可持續(xù)、本土化與全球化的三重矛盾，并提出“市場—政府”雙元驅(qū)動的政策方案，包括產(chǎn)權(quán)共享、風(fēng)險對沖與全球規(guī)則參與等核心舉措。研究表明，首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過重塑生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力匹配度，為農(nóng)業(yè)政策制定與產(chǎn)業(yè)實踐提供重要參考。

關(guān)鍵詞：首發(fā)經(jīng)濟(jì) 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 創(chuàng)新驅(qū)動 熊彼特-諾斯模型 不均衡增長理論

2024年7月，黨的二十屆三中全會《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（以下稱為《決定》）指出：“完善擴大消費長效機制，減少限制性措施，合理增加公共消費，積極推進(jìn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)”，首次從國家層面提出“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”概念。2024年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議對2025年經(jīng)濟(jì)工作的九大重點任務(wù)進(jìn)行部署，第一項任務(wù)中再次提到要“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。根據(jù)官方《決定》解讀，首發(fā)經(jīng)濟(jì)是指“企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開設(shè)首店等經(jīng)濟(jì)活動的總稱，涵蓋了企業(yè)從產(chǎn)品或服務(wù)的首次發(fā)布、首次展出到首次落地開設(shè)門店、首次設(shè)立研發(fā)中心，再到設(shè)立企業(yè)總部的鏈?zhǔn)桨l(fā)展全過程”。

當(dāng)前，我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略步入攻堅期，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化面臨“效率提升與價值捕獲脫節(jié)”的雙重困境，傳統(tǒng)技術(shù)路徑難以突破產(chǎn)業(yè)鏈低端鎖定。在此背景下，首發(fā)經(jīng)濟(jì)——通過首次發(fā)布新技術(shù)、新業(yè)態(tài)構(gòu)建市場稀缺性的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——成為破局關(guān)鍵。本文將探討首發(fā)經(jīng)濟(jì)賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展的理論、機制、實踐路徑和問題挑戰(zhàn)，最終提出政策建議。

一、理論耦合：創(chuàng)新驅(qū)動與制度協(xié)同的雙輪模型

（一）熊彼特-諾斯協(xié)同模型

首發(fā)經(jīng)濟(jì)對農(nóng)業(yè)的賦能本質(zhì)上是創(chuàng)新動能與制度環(huán)境協(xié)同演化的結(jié)果，其理論根基可追溯至熊彼特“創(chuàng)造性破壞”與諾斯“制度變遷”的深層耦合。

二者的協(xié)同體現(xiàn)為動態(tài)互補。一方面制度對創(chuàng)新的催化，縮短專利審查周期等制度優(yōu)化，實質(zhì)是降低創(chuàng)新的“制度性摩擦系數(shù)”，使熊彼特式破壞的觸發(fā)閾值下降；另一方面，創(chuàng)新對制度倒逼，首發(fā)活動暴露傳統(tǒng)制度的非適配性（如無人機植保監(jiān)管空白），推動制度體系的適應(yīng)性調(diào)整（如《民用無人駕駛航空經(jīng)營許可管理辦法》出臺）。這種協(xié)同機制的本質(zhì)，是突破農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“路徑依賴陷阱”——既有的技術(shù)鎖定與制度慣性構(gòu)成雙重壁壘。唯有通過“創(chuàng)造性破壞”打破技術(shù)路徑依賴，輔以“制度創(chuàng)新”重構(gòu)激勵機制，方能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的非連續(xù)性躍遷。此理論框架超越了單一維度的創(chuàng)新分析，為理解首發(fā)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性提供了更完整的解釋范式。

（二）“供給—需求”螺旋升級模型

首發(fā)經(jīng)濟(jì)對農(nóng)業(yè)的賦能本質(zhì)是供給側(cè)創(chuàng)新與需求側(cè)響應(yīng)的動態(tài)互饋過程，其內(nèi)在邏輯可分解為三階段理論模型：

第一階段：供給側(cè)突破引致需求結(jié)構(gòu)變遷。首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過首次創(chuàng)新（如新技術(shù)、新業(yè)態(tài)）打破農(nóng)業(yè)原有供給體系，提供更高品質(zhì)或差異化的產(chǎn)品與服務(wù)。消費者基于序數(shù)效用理論，將預(yù)算向高效用商品傾斜，推動需求曲線結(jié)構(gòu)性右移。這一過程不依賴價格競爭，而是通過品質(zhì)躍遷重構(gòu)市場格局。

第二階段：需求側(cè)反饋驅(qū)動供給側(cè)迭代。市場需求對首發(fā)創(chuàng)新的彈性決定供給側(cè)調(diào)整方向。高彈性市場釋放積極信號，激勵生產(chǎn)者擴大創(chuàng)新投入；低彈性市場則倒逼技術(shù)路徑修正或商業(yè)模式優(yōu)化。這一動態(tài)遵循納爾遜-溫特演化模型，企業(yè)通過“試錯—學(xué)習(xí)—復(fù)制”機制漸進(jìn)調(diào)整，形成供給與需求的適應(yīng)性匹配。

第三階段：制度嵌入下的螺旋加速效應(yīng)。制度環(huán)境通過產(chǎn)權(quán)界定與交易成本調(diào)控供需互動。有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)（如地理標(biāo)志認(rèn)證）降低創(chuàng)新風(fēng)險，數(shù)字認(rèn)證體系壓縮信息摩擦，促使供需互動從離散響應(yīng)轉(zhuǎn)向持續(xù)正反饋。供給端“干中學(xué)”效應(yīng)提升全要素生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低邊際成本；需求端偏好升級形成“品質(zhì)剛性”，迫使供給方持續(xù)迭代以避免逆向淘汰。

該機制拒絕靜態(tài)均衡邏輯，轉(zhuǎn)而依托熊彼特“創(chuàng)造性破壞”驅(qū)動系統(tǒng)躍遷。首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過“技術(shù)—市場—制度”協(xié)同，使農(nóng)業(yè)在“非均衡—調(diào)整—再非均衡”中實現(xiàn)層級升級，其動力遠(yuǎn)超單純技術(shù)擴散，本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力矛盾的動態(tài)解決路徑。

二、機制創(chuàng)新：首發(fā)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)重構(gòu)邏輯

探討首發(fā)經(jīng)濟(jì)賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展的機制前，需辨析首發(fā)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的差異。二者的區(qū)別體現(xiàn)在目標(biāo)函數(shù)與風(fēng)險分布的深層結(jié)構(gòu)。技術(shù)創(chuàng)新以提升全要素生產(chǎn)率為核心，通過邊際成本下降實現(xiàn)社會總福利的帕累托改進(jìn)；首發(fā)經(jīng)濟(jì)則以構(gòu)建市場壁壘為導(dǎo)向，遵循卡爾多改進(jìn)邏輯——允許局部利益受損換取整體收益增長。風(fēng)險分布上，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險集中于研發(fā)階段的技術(shù)可行性驗證，而首發(fā)經(jīng)濟(jì)需應(yīng)對從技術(shù)商業(yè)化到市場迭代的全鏈條不確定性。這種差異決定了政策工具的適配性差異：前者依賴基礎(chǔ)科研投入與人才培養(yǎng)體系，后者需要市場準(zhǔn)入松綁與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度創(chuàng)新。理解這種分別，是構(gòu)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化復(fù)合驅(qū)動體系的理論前提。

（一）技術(shù)轉(zhuǎn)化突破：破解“死亡谷”的信息重構(gòu)

農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新長期面臨從實驗室到田間應(yīng)用的轉(zhuǎn)化難題，轉(zhuǎn)化率低的“死亡谷”現(xiàn)象凸顯了技術(shù)與市場銜接的斷裂。這一困境的根源在于信息不對稱導(dǎo)致的逆向選擇——優(yōu)質(zhì)技術(shù)因缺乏可信的市場信號而被劣質(zhì)模仿擠出，即阿克洛夫“檸檬市場”理論所揭示的機制。首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過構(gòu)建市場卡位機制，以區(qū)塊鏈溯源認(rèn)證、專利優(yōu)先布局等“信號傳遞”手段破解這一困局。相較于傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的線性路徑（研發(fā)→試驗→推廣），這種模式通過“市場驗證前置”加速技術(shù)變現(xiàn)，形成需求牽引供給的反向創(chuàng)新機制。

（二）價值分配升級：品牌溢價與產(chǎn)權(quán)紅利

在價值分配層面，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)價值鏈中生產(chǎn)端利潤占比不高，本質(zhì)上是同質(zhì)化競爭與品牌缺失的必然結(jié)果。首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過品牌化與場景化創(chuàng)新重構(gòu)分配結(jié)構(gòu)，典型表現(xiàn)為地理標(biāo)志產(chǎn)品的溢價效應(yīng)與功能型農(nóng)產(chǎn)品的需求升級。如陽澄湖大閘蟹通過防偽體系減少假冒產(chǎn)品對市場的侵蝕，提升了正品溢價能力。這種價值重構(gòu)的邏輯與單純技術(shù)創(chuàng)新的普惠路徑形成互補，技術(shù)創(chuàng)新通過效率改進(jìn)創(chuàng)造基礎(chǔ)價值（如智能溫室降低能耗），而首發(fā)經(jīng)濟(jì)通過市場獨占性捕獲超額利潤。二者分別對應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中“能力建設(shè)”與“價值變現(xiàn)”的不同維度。

（三）非對稱路徑：產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點突破

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的高成本約束，催生了非對稱突破的現(xiàn)實需求。赫希曼的不均衡增長理論為此提供了理論支撐——優(yōu)先突破關(guān)鍵節(jié)點可通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)實現(xiàn)效率最大化。例如，精準(zhǔn)投入關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)應(yīng)用（如智能農(nóng)機裝備與水肥一體化系統(tǒng)）可觸發(fā)技術(shù)擴散效應(yīng)，實現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)資源利用率提升和生產(chǎn)成本降低。這一路徑的本質(zhì)在于，通過局部技術(shù)突破撬動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，形成“投入—擴散—升級”的良性循環(huán)，從而以較低成本實現(xiàn)全局效率的躍遷。這種路徑與技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)的漸進(jìn)優(yōu)化形成鮮明對比：前者追求商業(yè)模式的非連續(xù)躍遷（如從種植到文旅的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)），后者聚焦技術(shù)參數(shù)的漸進(jìn)提升（如畝產(chǎn)增長）。二者的本質(zhì)差異在于，技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)力層面的量變積累，而首發(fā)經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)關(guān)系層面的質(zhì)變引爆。

三、實踐路徑：技術(shù)、模式與制度的三維創(chuàng)新

（一）技術(shù)首發(fā)的垂直深耕：從實驗室到田間的躍遷

農(nóng)業(yè)技術(shù)首發(fā)以“首次商業(yè)化應(yīng)用”為核心，通過突破性技術(shù)解決產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率與品質(zhì)問題。例如，首發(fā)的無人機變量施藥技術(shù)，依托AI算法實現(xiàn)精準(zhǔn)噴灑，三年內(nèi)迅速搶占市場份額。此類技術(shù)首發(fā)不僅重構(gòu)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)（如勞動、資本與技術(shù)的組合方式），更通過專利化形成技術(shù)壁壘，推動農(nóng)業(yè)從經(jīng)驗依賴轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動。此類垂直深耕的技術(shù)首發(fā)，本質(zhì)上是通過“非對稱創(chuàng)新”打破低附加值競爭。

（二）模式首發(fā)的橫向破界：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈與消費場景

模式首發(fā)的核心在于打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的線性產(chǎn)業(yè)鏈，通過業(yè)態(tài)融合與場景創(chuàng)新釋放價值。贛南臍橙的“首秀—首店—首展”鏈?zhǔn)桨l(fā)展是典型范例：1976年首次亮相廣交會后，贛南臍橙通過持續(xù)舉辦文化節(jié)、產(chǎn)品發(fā)布會，品牌價值達(dá)691億元，并形成種植、加工、文旅融合的產(chǎn)業(yè)集群。這一模式通過“首次”活動激活消費注意力，再以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（如2006年發(fā)布首個臍橙國家標(biāo)準(zhǔn)）鞏固市場地位，實現(xiàn)從區(qū)域特產(chǎn)到國際品牌的躍遷。

在流通端，社區(qū)團(tuán)購“預(yù)售+集單”模式通過需求前置產(chǎn)銷直連，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存損耗，提高農(nóng)戶利潤。此類模式創(chuàng)新還延伸至消費場景重構(gòu)：深圳《消失的法老》沉浸式VR展覽以“文化+科技”首發(fā)吸引超30萬人次，門票收入破2000萬元，其經(jīng)驗可遷移至農(nóng)業(yè)，例如打造農(nóng)業(yè)文旅領(lǐng)域沉浸式VR展覽——“元宇宙農(nóng)場”體驗項目，激活消費需求。

（三）制度首發(fā)的規(guī)則紅利：政策創(chuàng)新與生態(tài)構(gòu)建

制度首發(fā)通過規(guī)則設(shè)計降低創(chuàng)新風(fēng)險，為新業(yè)態(tài)提供生存土壤。例如，福建三明林業(yè)碳匯項目通過制度首發(fā)，將鄉(xiāng)村碳匯納入國際交易體系，2022年碳票賣了14萬元，村民人均分紅150元。

政策工具的創(chuàng)新同樣關(guān)鍵。浙江余杭區(qū)發(fā)布《低空經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展政策》，為無人機配送航線提供基建補貼與空域開放支持，推動“空中飛的”送外賣服務(wù)覆蓋偏遠(yuǎn)村莊。此類制度設(shè)計不僅降低企業(yè)試錯成本，還通過“政策—技術(shù)—市場”協(xié)同，形成創(chuàng)新生態(tài)閉環(huán)。例如，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部推動“農(nóng)業(yè)科技金融高端對話”，打通科研、產(chǎn)業(yè)與資本鏈條，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

四、問題挑戰(zhàn)：效率、可持續(xù)與全球化的三重博弈

（一）效率與公平的沖突：市場卡位邏輯下的資源再分配失衡

首發(fā)經(jīng)濟(jì)的核心在于通過“首次創(chuàng)新”搶占市場先機，形成效率優(yōu)先的資源集聚效應(yīng)。這一邏輯在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)為智能農(nóng)機、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)的率先應(yīng)用，顯著提升生產(chǎn)效率。然而，效率提升的代價是資源分配的極化：技術(shù)專利持有者與資本密集型企業(yè)占據(jù)價值鏈頂端，而小農(nóng)戶因缺乏設(shè)備購置能力被邊緣化。這種分化與農(nóng)業(yè)發(fā)展的普惠性目標(biāo)形成沖突，本質(zhì)是熊彼特“創(chuàng)造性破壞”理論中“企業(yè)家租金”與社會公平的矛盾。

（二）短期爆發(fā)與長期可持續(xù)的悖論：創(chuàng)新生命周期的斷裂風(fēng)險

首發(fā)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯天然追求“現(xiàn)象級爆款”，這在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)為功能型農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)紅化營銷與農(nóng)旅IP的快速復(fù)制。例如貴州折耳根酸奶通過社交媒體首秀，單日銷售額遠(yuǎn)超預(yù)期，但缺乏持續(xù)研發(fā)投入導(dǎo)致半年后因口味爭議幾近退出市場。這種短期主義的根源在于資本對快速變現(xiàn)的追逐，與農(nóng)業(yè)創(chuàng)新長周期特性（如作物育種需10年以上驗證）形成本質(zhì)沖突。

（三）本土化創(chuàng)新與全球化風(fēng)險的博弈：地緣政治下的農(nóng)業(yè)安全困局

首發(fā)經(jīng)濟(jì)的本土化優(yōu)勢體現(xiàn)為對地域資源稟賦的深度開發(fā)，如陽澄湖大閘蟹的地理標(biāo)志體系與云南普洱茶的古樹IP。然而，全球化市場中的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)爭奪與知識產(chǎn)權(quán)博弈，使本土創(chuàng)新面臨“邊緣化”風(fēng)險。典型案例是韓國搶注“普洱茶”國際商標(biāo)，導(dǎo)致中國茶企出口損失。這種沖突的本質(zhì)，是發(fā)展中國家容易面臨的的“比較優(yōu)勢陷阱”——依賴本土特色但缺乏國際規(guī)則話語權(quán)。

五、政策設(shè)計：“市場—政府”雙元驅(qū)動

（一）強化產(chǎn)權(quán)保護(hù)與價值共享機制

為有效保護(hù)農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，一是建議建立全國性的農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)交易所，該交易所應(yīng)專注于地理標(biāo)志、植物新品種權(quán)等農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的估值與流轉(zhuǎn)，確保交易過程的透明與高效。二是應(yīng)設(shè)定明確的收益分配機制，確保專利池收益向農(nóng)戶的分配比例最低限度，以此激勵農(nóng)戶參與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用的積極性。三是設(shè)立普惠性創(chuàng)新基金，通過首單補貼（如首年補貼30%）和風(fēng)險補償（如失敗項目補償50%）等政策措施，降低農(nóng)戶參與創(chuàng)新的風(fēng)險，提高其參與率。

（二）構(gòu)建風(fēng)險對沖與可持續(xù)發(fā)展路徑

為應(yīng)對農(nóng)業(yè)創(chuàng)新過程中的不確定性和風(fēng)險，一是建議構(gòu)建“首發(fā)-迭代”生命周期政策包。短期內(nèi)，可通過流量扶持，如設(shè)立抖音助農(nóng)專區(qū)優(yōu)先曝光等措施，提升農(nóng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場知名度和影響力。長期則可通過研發(fā)稅收抵免政策，如連續(xù)三年抵免70%的研發(fā)稅收，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。二是建立農(nóng)業(yè)創(chuàng)新保險池，覆蓋技術(shù)商業(yè)化失敗、自然災(zāi)害、國際訴訟等風(fēng)險，為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新提供全方位的風(fēng)險保障。

（三）積極參與全球規(guī)則制定與構(gòu)建本土標(biāo)準(zhǔn)

在全球化的背景下，一是積極參與國際農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升在國際規(guī)則制定中的話語權(quán)。建議主導(dǎo)制定《地理標(biāo)志產(chǎn)品區(qū)塊鏈認(rèn)證國際標(biāo)準(zhǔn)》等具有影響力的國際標(biāo)準(zhǔn)，力爭在2027年前將國際規(guī)則話語權(quán)提升至全球前三位。二是加強農(nóng)業(yè)安全防火墻機制建設(shè)，建立技術(shù)首發(fā)審查清單，對基因編輯、智能農(nóng)機等關(guān)鍵技術(shù)的出口進(jìn)行管制，防止技術(shù)泄露和專利侵權(quán)。通過加強監(jiān)管和執(zhí)法力度，有效攔截專利侵權(quán)事件，減少因侵權(quán)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，首發(fā)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的破局之策。唯有通過制度創(chuàng)新、風(fēng)險防控與標(biāo)準(zhǔn)制定的三位一體建設(shè)，方能實現(xiàn)效率與公平、短期與長期、本土與全球的動態(tài)平衡，推動中國農(nóng)業(yè)從“跟跑”向“領(lǐng)跑”躍遷。

（作者單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部規(guī)劃設(shè)計研究院鄉(xiāng)村發(fā)展和建設(shè)研究所）

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