路橋施工企業(yè)預(yù)算管理問題探究

摘"要：預(yù)算管理在路橋施工項目中具有重要意義，對項目質(zhì)量、進度和成本控制起著關(guān)鍵作用。然而，路橋施工企業(yè)在項目管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如資金壓力、項目風(fēng)險以及制度與方法等方面的問題。有效的預(yù)算管理可以提高項目的經(jīng)濟效益、資源利用率和風(fēng)險控制能力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章首先闡述了路橋施工企業(yè)加強預(yù)算管理的重要意義，其次結(jié)合實踐深入研究了路橋施工企業(yè)預(yù)算管理實施中存在的問題，包括對預(yù)算管理重視不足、預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善、預(yù)算編制精準(zhǔn)度不足、預(yù)算監(jiān)管機制有待完善、預(yù)算績效評價不全面等。最后通過對問題的進一步分析，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度與方法，并為優(yōu)化預(yù)算管理提供了一些策略和建議，以期提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275""""文獻標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）04-0145-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.035

1"引言

路橋施工企業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要參與者，其預(yù)算管理對項目的成功實施和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。近年來，受經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展等的影響，路橋施工企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，做好預(yù)算管理工作，科學(xué)配置企業(yè)資源，合理控制成本和風(fēng)險，是路橋施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。然而，現(xiàn)實中存在著許多路橋施工企業(yè)預(yù)算管理方面的問題和挑戰(zhàn)。預(yù)算編制不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)密、資金管理困難等問題影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目的質(zhì)量與進度。因而研究預(yù)算管理問題，探索如何落實全面預(yù)算管理，更好地發(fā)揮預(yù)算管理職能作用，是路橋施工企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)的重要一環(huán)。

2"路橋施工企業(yè)預(yù)算管理重要性

2.1"提高成本測算和報價準(zhǔn)確性

在路橋施工項目中，準(zhǔn)確的成本測算和報價是確保項目經(jīng)濟可行性和盈利能力的基礎(chǔ)。通過有效的預(yù)算管理，深入應(yīng)用全面預(yù)算管理工具，可以對項目所需的各項費用進行全面的估算和分析，包括勞動力、材料、設(shè)備、運輸?shù)雀黜棾杀尽Ｈ骖A(yù)算管理能夠綜合考慮各項成本因素，展開數(shù)據(jù)分析和歷史經(jīng)驗參考、強化成本控制和監(jiān)督，以及加強內(nèi)部協(xié)作和溝通，能夠提高成本測算和報價的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

2.2"高效利用企業(yè)資源

通過加強預(yù)算管理，實施全面預(yù)算管理可以對企業(yè)的資源進行全面的規(guī)劃和分配，確保資源的合理配置和高效利用。

一方面，全面預(yù)算管理要求對企業(yè)各項資源進行全面規(guī)劃和管理，包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠綜合考慮各項資源的需求和供給情況，進行合理的資源分配和配置，避免資源浪費和不足的情況，提高資源利用效率。另一方面，全面預(yù)算管理為企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的決策制定過程。通過預(yù)算編制和審核，企業(yè)管理層能夠更加準(zhǔn)確地評估項目需求、資源投入和產(chǎn)出，進行決策時能夠充分考慮資源利用效率的因素，避免過度投入或不足投入的情況，從而提高決策的效果和資源利用效率。

2.3"強化企業(yè)內(nèi)部控制

應(yīng)用全面預(yù)算管理有助于強化路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制。

2.3.1"進一步明確劃分職責(zé)和權(quán)限

全面預(yù)算管理要求明確各部門和人員的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范預(yù)算編制和執(zhí)行的流程和權(quán)限分配。通過明確責(zé)任和權(quán)限，企業(yè)能夠建立起一套科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，確保各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理符合規(guī)定和要求，減少潛在的風(fēng)險和問題。

2.3.2"加強監(jiān)督和審計

全面預(yù)算管理強調(diào)對預(yù)算編制和執(zhí)行過程的監(jiān)督和審計。企業(yè)可以建立內(nèi)部審計機制，對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高內(nèi)部控制的效力和可靠性。

2.3.3"強化風(fēng)險識別和管理

全面預(yù)算管理要求對各項風(fēng)險進行識別和管理。通過預(yù)算編制和執(zhí)行的過程，企業(yè)能夠識別和評估潛在的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保預(yù)算管理的安全性和和可靠性，提高企業(yè)內(nèi)部控制的能力和水平。

2.3.4"能夠提高信息透明度

全面預(yù)算管理強調(diào)信息的透明度和及時性。通過建立健全的預(yù)算信息系統(tǒng)，使相關(guān)部門和人員能夠及時了解預(yù)算編制和執(zhí)行的情況，有效監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行過程中的各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)。

2.4"有效管控項目施工進度

應(yīng)用全面預(yù)算管理有助于有效管控路橋施工企業(yè)的項目施工進度。

第一，可以更好地進行資源調(diào)配和優(yōu)化，合理安排施工計劃和進度，確保資源供給和需求的平衡，從而有效控制項目的施工進度。

第二，設(shè)立監(jiān)控機制和指標(biāo)體系，及時掌握項目施工進展情況，發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題和障礙，避免進度延誤和影響工期。

第三，有助于識別和評估項目施工中的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，預(yù)防和化解潛在的施工延誤因素。

第四，能夠促進企業(yè)與施工團隊、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等進行密切溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)同解決施工過程中的問題和難題，提高施工效率和進度控制能力。

3"路橋施工企業(yè)預(yù)算管理問題分析

3.1"對預(yù)算管理重視不足

預(yù)算管理是路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作的一環(huán)，但從實踐應(yīng)用效果來看，雖然取得了一定成績，但并未達到精細化管理目標(biāo)要求。部分路橋施工企業(yè)對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠，將其視為一項例行性工作或是財務(wù)工作，缺乏足夠的重視和投入。全面預(yù)算管理被忽視或邊緣化，沒有被納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系中，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和長遠性的思考，只注重眼前的執(zhí)行，而忽視了對成本、資源和進度的全面控制和規(guī)劃。部分路橋施工企業(yè)在預(yù)算管理中缺乏前瞻性的規(guī)劃，企業(yè)管理者更多地關(guān)注當(dāng)前的項目和任務(wù)，對未來發(fā)展趨勢和市場變化的預(yù)測和規(guī)劃不足，使得預(yù)算管理無法及時適應(yīng)變化的需求，無法提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中頻繁出現(xiàn)偏差和調(diào)整。

3.2"預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善

在路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理中，缺乏專業(yè)且獨立的管理組織架構(gòu)也是影響預(yù)算管理工作開展的重要問題。部分路橋施工企業(yè)缺乏專門的預(yù)算管理部門或崗位，預(yù)算管理往往由其他職能部門或人員兼任，職責(zé)劃分不明，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的專業(yè)性和連貫性不足，且預(yù)算管理工作被忽視或無法得到充分的關(guān)注和執(zhí)行。部分路橋施工企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的預(yù)算編制、審批和執(zhí)行程序。預(yù)算管理的流程可能存在混亂、重復(fù)或缺失的情況，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以進行有效的控制和監(jiān)督。

3.3"預(yù)算編制精準(zhǔn)度不足

預(yù)算編制是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到預(yù)算管控是否有準(zhǔn)確依據(jù)。就目前來看，不少路橋施工企業(yè)預(yù)算管理還未實現(xiàn)全員參與，對全面預(yù)算管理認(rèn)知不全，預(yù)算編制較為“短視”，且信息整合不夠全面，編制中存在不少問題。具體來說，有以下三點。

3.3.1"缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息

預(yù)算編制需要依據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息進行，包括成本數(shù)據(jù)、市場行情、材料價格等。然而，部分路橋施工企業(yè)在預(yù)算編制過程中缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持，對市場、政策等因素的考慮和分析不夠深入，可能依賴于不完善或過時的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果不夠精準(zhǔn)。

3.3.2"忽視風(fēng)險和不確定性

施工項目存在著各種風(fēng)險，如人力資源、材料價格波動、天氣變化等，這些因素可能對預(yù)算執(zhí)行造成影響。部分企業(yè)在預(yù)算編制階段沒有充分考慮這些風(fēng)險因素，導(dǎo)致預(yù)算的精準(zhǔn)度受到影響。

3.3.3"缺乏預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)和方法

部分路橋施工企業(yè)在預(yù)算編制過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，不同部門或個人可能采用不同的編制方法和做法，使得預(yù)算編制結(jié)果難以比較和協(xié)調(diào)，影響了預(yù)算的精準(zhǔn)度和一致性。

3.4"預(yù)算監(jiān)管機制有待完善，預(yù)算執(zhí)行效果一般

一方面，預(yù)算執(zhí)行過程中，部分路橋施工企業(yè)在預(yù)算管理中缺乏有效的監(jiān)管機制，缺乏明確的監(jiān)管責(zé)任和流程，監(jiān)督和檢查工作不夠嚴(yán)格和及時，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

另一方面，剛性和柔性控制不平衡。預(yù)算管理既需要剛性的控制，確保預(yù)算的執(zhí)行符合預(yù)定的目標(biāo)和指標(biāo)，又需要柔性的控制，能夠適應(yīng)項目變化和外部環(huán)境變化的需要。然而，部分路橋施工企業(yè)在預(yù)算管理中未能有效兼顧剛性和柔性控制，過于強調(diào)剛性控制，導(dǎo)致在實際項目執(zhí)行中無法靈活應(yīng)對變化，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。

另外，預(yù)算管理需要各部門和人員之間的密切協(xié)作和信息溝通。然而，部分路橋施工企業(yè)存在信息溝通不暢的問題，不同部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行中信息傳遞不準(zhǔn)確、及時和全面，影響了預(yù)算管理的效果。

3.5"預(yù)算績效評價不全面

實施預(yù)算績效管理可以更好地反饋企業(yè)預(yù)算管理情況，幫助管理者分析預(yù)算管理體系問題，對路橋施工企業(yè)全面、高效地落實全面預(yù)算管理有著重要意義。但基于實踐來看，不少路橋施工企業(yè)預(yù)算績效評價工作并未有效發(fā)揮作用，具體問題有以下四點。

3.5.1"過于依賴財務(wù)指標(biāo)評價

部分路橋施工企業(yè)在對預(yù)算執(zhí)行績效進行評價時，主要依賴財務(wù)指標(biāo)，如實際支出、收入情況等。雖然財務(wù)指標(biāo)是評價預(yù)算執(zhí)行的重要依據(jù)，但過度依賴財務(wù)指標(biāo)可能忽視了其他非財務(wù)因素的影響，如項目進度、質(zhì)量、客戶滿意度等。

3.5.2"部分路橋施工企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行績效評價中缺乏明確的評價指標(biāo)體系

沒有建立起與企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略一致的績效評價指標(biāo)體系，導(dǎo)致評價過程缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，無法全面衡量預(yù)算執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

3.5.3"缺乏及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持

預(yù)算執(zhí)行績效評價需要依賴及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以確保評價結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。然而，部分路橋施工企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和整理方面存在困難，導(dǎo)致評價過程中數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性有所欠缺，影響了績效評價的準(zhǔn)確性和有效性。

3.5.4"缺乏對評價結(jié)果的應(yīng)用

預(yù)算績效評價所反饋的問題，并未得到管理者高度重視，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理問題整改不到位，甚至存在形式化、流程化問題。

4"路橋施工企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化措施

4.1"提高對預(yù)算管理的重視程度

通過思想層面的引導(dǎo)和培育，能夠提升路橋施工企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的重視程度，使其認(rèn)識到預(yù)算管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支撐，進而推動預(yù)算管理工作的全面展開和有效實施。具體可以從以下兩方面入手。

一方面，全面增強預(yù)算管理的意識。路橋施工企業(yè)應(yīng)加強對全面預(yù)算管理的宣傳和教育，向企業(yè)管理層和員工普及預(yù)算管理的重要性和價值。企業(yè)需定期組織培訓(xùn)、講座和內(nèi)部交流等形式，提高管理層、基層人員對預(yù)算管理的認(rèn)知和理解，使各人員深刻認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)決策、資源優(yōu)化和績效改善的重要作用。另一方面，塑造全面預(yù)算管理的理念。路橋施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部樹立全員參與、共同負責(zé)的預(yù)算管理理念，鼓勵企業(yè)各級管理人員和員工積極參與預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)管，形成預(yù)算管理的合力。并倡導(dǎo)預(yù)算管理與企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值觀相一致，使預(yù)算管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，逐漸將其融入日常工作和決策過程中。

4.2"健全預(yù)算管理組織機構(gòu)

健全預(yù)算管理組織機構(gòu)，能夠加強對全面預(yù)算管理工作的統(tǒng)籌和管理，提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，促進預(yù)算管理工作的全面落實和推進。路橋施工企業(yè)可以設(shè)立專門的預(yù)算管理部門或崗位，統(tǒng)一負責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管和評估等工作。該部門或崗位應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，并與其他部門密切配合，確保預(yù)算管理工作的順利進行?；蚴菍τ诩瘓F、大型企業(yè)，可以在內(nèi)部設(shè)立三級預(yù)算管理組織架構(gòu)，即預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)，進一步細化預(yù)算管理內(nèi)容。同時，在設(shè)置好管理組織架構(gòu)后，企業(yè)還需明確預(yù)算管理部門或崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算管理工作的權(quán)責(zé)清晰，避免職責(zé)交叉和責(zé)任模糊。另外，路橋施工企業(yè)還可以基于管理層級，制定和完善預(yù)算管理制度和流程，明確預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)管的具體步驟和要求，確保預(yù)算管理工作按照規(guī)定的流程進行，減少管理漏洞和風(fēng)險。

4.3"規(guī)范預(yù)算編制工作

針對預(yù)算編制工作的開展，路橋施工企業(yè)需做好以下工作。

4.3.1"確立明確的預(yù)算編制流程

結(jié)合實際管理需求，在參考和借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，企業(yè)需制定詳細的預(yù)算編制流程和步驟，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求，包括收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、制定預(yù)算指標(biāo)、編制預(yù)算計劃、審核和調(diào)整預(yù)算等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算編制工作按照規(guī)定的流程進行，減少隨意性和主觀性。

4.3.2"強化預(yù)算編制依據(jù)

路橋施工企業(yè)需擴大預(yù)算編制分析數(shù)據(jù)范圍，覆蓋財務(wù)和非財務(wù)、內(nèi)部和外部多種數(shù)據(jù)，包括市場調(diào)研數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)分析、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定等，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等展開數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。

4.3.3"準(zhǔn)確使用預(yù)算編制方法

現(xiàn)有的預(yù)算編制方法多種多樣，路橋施工企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用零基預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算、滾動預(yù)算等方法，在保證預(yù)算編制質(zhì)量的同時，提高預(yù)算編制效率。

4.3.4"引入預(yù)算編制的質(zhì)量控制機制

路橋施工企業(yè)可以建立預(yù)算編制的質(zhì)量控制機制，包括內(nèi)部審計、外部審計和評估等手段，對預(yù)算編制過程進行審查和評估，確保預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。同時，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算編制中存在的問題和偏差。

4.4"加強預(yù)算執(zhí)行控制與監(jiān)督

加強預(yù)算執(zhí)行控制和監(jiān)督，兼顧剛性和柔性，能夠確保預(yù)算的有效執(zhí)行，避免資源浪費和濫用，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量。具體措施有以下內(nèi)容。

4.4.1"設(shè)立有效的預(yù)算執(zhí)行機制

路橋施工企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)算執(zhí)行機制，制定明確的執(zhí)行規(guī)程和制度，明確預(yù)算執(zhí)行的流程和步驟，明確責(zé)任分工和權(quán)限，確保預(yù)算執(zhí)行工作按照預(yù)算計劃和要求進行。

4.4.2"加強內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)建立和完善內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)管理、采購管理、資金使用等方面的控制，確保預(yù)算執(zhí)行過程中的資金使用合規(guī)、透明，并防范和糾正預(yù)算執(zhí)行中的違規(guī)行為。

4.4.3"加強預(yù)算執(zhí)行的靈活性和適應(yīng)性

在制定預(yù)算時，考慮到實際情況的變化和不確定性因素，路橋施工企業(yè)需合理設(shè)置柔性預(yù)算額度和調(diào)整機制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況進行合理的資源配置和支出安排，及時調(diào)整預(yù)算計劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。

4.4.4"建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的機構(gòu)或部門，開展定期或不定期的預(yù)算執(zhí)行檢查和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并追究責(zé)任。

4.4.5"加強信息系統(tǒng)支持

路橋施工企業(yè)還需建立和完善預(yù)算執(zhí)行的信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

4.5"加強預(yù)算績效評價

加強預(yù)算績效評價，能夠客觀地評估和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的效果和成效，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進的空間，提高預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效率。具體實施時可以參考以下方法。

4.5.1"根據(jù)預(yù)算編制的目標(biāo)和計劃，制定相應(yīng)的績效評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

路橋施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，建立全面的績效評價指標(biāo)體系。評價指標(biāo)應(yīng)包括財務(wù)績效、項目進度、工程質(zhì)量、客戶滿意度等多個方面，以全面衡量預(yù)算執(zhí)行的績效。

4.5.2"收集和分析績效數(shù)據(jù)

企業(yè)應(yīng)建立完善的績效數(shù)據(jù)收集和管理機制，及時收集、整理和分析與預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、項目進展情況、資源利用情況等，通過對數(shù)據(jù)的分析，評估預(yù)算執(zhí)行的績效情況。

4.5.3"定期進行績效評估和報告

企業(yè)需制訂定期的績效評估計劃，對預(yù)算執(zhí)行的績效進行評估和分析，并根據(jù)評估結(jié)果編制績效報告，向相關(guān)部門和管理層進行匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進的空間。

4.5.4"建立激勵和約束機制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效評價結(jié)果，建立激勵和約束機制，對預(yù)算執(zhí)行績效突出的部門或個人給予獎勵和激勵，對績效不佳的部門或個人進行問責(zé)和約束，以激勵和推動預(yù)算績效的提升。

4.5.5"加強對績效評價結(jié)果的應(yīng)用，不斷改進和完善評價體系

根據(jù)實際情況和反饋意見，不斷改進和完善預(yù)算管理體系。并根據(jù)經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時調(diào)整和優(yōu)化評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提高評價的準(zhǔn)確性和有效性。

5"結(jié)語

綜上所述，在路橋施工企業(yè)中，預(yù)算管理是一項重要的管理工作，需要企業(yè)大力支持推進。面對當(dāng)前預(yù)算管理方面存在的一些問題，路橋施工企業(yè)還需立足于實際，深刻分析管理缺陷，通過加強對預(yù)算管理的重視、健全預(yù)算管理組織機構(gòu)、規(guī)范預(yù)算編制工作、加大預(yù)算執(zhí)行控制與監(jiān)督、強化預(yù)算績效評價體系等措施，不斷提升企業(yè)預(yù)算管理的水平，落實全面預(yù)算管理，實現(xiàn)更好的成本控制和資源利用，提高項目工程的開展效率，為路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

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