業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

摘"要：建筑行業(yè)作為衡量我國經(jīng)濟水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，隨著國民經(jīng)濟的快速進步和發(fā)展也取得了突破性的進步。新形勢背景下，業(yè)財融合已經(jīng)成為會計行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向之一。想要提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理能力，也要在建筑企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。文章將以建筑企業(yè)財務(wù)為主要研究對象，對推行業(yè)財融合的重要性進行分析，結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)實問題，提出針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建筑企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）04-0133-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.032

1"引言

新時代背景下，建筑行業(yè)的進步和發(fā)展與內(nèi)部管理能力的提高有著重要的聯(lián)系，財務(wù)管理能力是建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的重要組成部分。建筑企業(yè)的財務(wù)人員除了進行基礎(chǔ)的核算之外，還必須與建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向相吻合，逐步提高財務(wù)管理能力，這也是在建筑企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要背景。通過這一方式，可以有效提高財務(wù)管理能力，幫助建筑企業(yè)快速進步。

2"建筑企業(yè)推行業(yè)財融合的重要性

傳統(tǒng)建筑企業(yè)的會計，只能在整個建筑工程施工工作結(jié)束之后進行核算，也就是說，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的會計，通常是在建筑工程結(jié)束之后對收入、成本、利潤等信息進行核算，這也是事后監(jiān)管的重要表現(xiàn)形式。隨著競爭壓力的不斷加大，對建筑企業(yè)的財務(wù)管理能力也提出了更高的要求。如果在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，無法從財務(wù)角度對建筑企業(yè)的現(xiàn)金流、成本、利潤進行全面監(jiān)管，很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，甚至出現(xiàn)工程爛尾等問題［1］。所以，在新時代的背景下，業(yè)財融合已經(jīng)成為建筑企業(yè)財務(wù)管理能力提高的重要方向之一。業(yè)財管理要求建筑企業(yè)的財務(wù)人員在基礎(chǔ)會計核算的內(nèi)容之上，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑霸u估、事中監(jiān)管和事后核算。在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，對財務(wù)情況和業(yè)務(wù)情況進行監(jiān)督和管理，這樣才能不斷提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理能力，為建筑企業(yè)的進步和發(fā)展提供強有力的保障。以下將從高效溝通、風(fēng)險管控以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三方面，對建筑企業(yè)推行業(yè)財融合的重要性進行分析。

首先，從高效溝通角度來講，建筑企業(yè)在進步和發(fā)展過程中，需要進行大量工程的施工建設(shè)，所涉及的施工成本和施工流程都相對較為復(fù)雜。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)各部門之間想要進行信息的溝通，必須以現(xiàn)場會議或者是文件傳達(dá)等方式進行，這種方式在信息傳達(dá)的過程中會導(dǎo)致嚴(yán)重的滯后性，這也使得傳統(tǒng)建筑企業(yè)各部門在溝通過程中存在嚴(yán)重障礙。但是，業(yè)財融合要求財務(wù)部門工作人員與業(yè)務(wù)部門進行有效的溝通和聯(lián)系，在獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，可以有效打破部門之間的壁壘，實現(xiàn)信息的高效溝通。而且，通過業(yè)財融合工作的全面落實，可以提高信息傳達(dá)效率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，這也是在建筑企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效溝通的重要方式。

其次，在風(fēng)險防控方面，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務(wù)工作開展的過程中，只能進行事后核算，這種事后核算對于風(fēng)險管控沒有任何作用，甚至可以說，事后核算無法對建筑工程施工過程中存在的潛在風(fēng)險因素進行控制，也無法幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險管控的目的。但是，在業(yè)財融合工作全面推進的過程中，無論是建筑工程招投標(biāo)階段，還是建筑工程的施工階段，都需要有財務(wù)工作人員共同參與整個過程管控，這樣就可以在施工前、施工中對風(fēng)險問題進行全面的評估和管理，這也是提高建筑企業(yè)風(fēng)險防控能力的重要策略之一。例如，在建筑工程施工工作正式開展之前，通過業(yè)財融合的全面推進，可以從財務(wù)的角度對建筑企業(yè)的經(jīng)營項目進行風(fēng)險評估，這也是前置財務(wù)控制職能防范業(yè)務(wù)風(fēng)險的一種重要策略。

最后，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，通過推行業(yè)財融合，可以促進建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這也是新時代對建筑企業(yè)提出的重要要求。傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放、簡單的經(jīng)營管理模式，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭現(xiàn)狀，這也是建筑企業(yè)推廣財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要背景。在業(yè)財融合的管理模式背景下，財務(wù)管理工作開展的過程中，需要以財務(wù)工作目標(biāo)和財務(wù)工作制度為基礎(chǔ)，對財務(wù)體系、財務(wù)人員進行全方位的調(diào)整［2］。此外，可以讓建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員積極高效地開展戰(zhàn)略財務(wù)工作，為建筑企業(yè)的進步和發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

3"業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

3.1"內(nèi)部控制制度不完善

在我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，普遍存在施工周期長、投入大、資金流動性差等問題［3］。由于建筑企業(yè)內(nèi)部沒有進行精細(xì)化管理，很容易導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理能力下降，這會對建筑企業(yè)的進步和發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。之所以產(chǎn)生內(nèi)部控制制度不完善的問題，與企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及經(jīng)營管理理念都有著直接的關(guān)系。首先，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，并沒有對內(nèi)部控制工作高度重視，這直接導(dǎo)致了在企業(yè)日常管理工作中沒有相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度以及內(nèi)部控制管理體系對內(nèi)部控制管理工作進行全面落實，這也是企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部控制管理制度不完善的主要原因之一。其次，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中組織架構(gòu)過于復(fù)雜，內(nèi)部控制工作開展的過程中出現(xiàn)多頭管理的問題，這也很容易導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在編制以及落實過程中出現(xiàn)問題。最后，從工作人員專業(yè)素質(zhì)角度來考量，建筑企業(yè)作為開展施工工作的重要機構(gòu)之一，在施工過程中，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及道德意識會影響內(nèi)部控制制度的落實情況。

3.2"業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合不徹底

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，建筑施工是最為主要的業(yè)務(wù)形式之一，但是，建筑施工過程極容易受到內(nèi)、外在因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)容變化，這種問題常見于所有施工過程中。例如，在日常財務(wù)工作中并沒有與采購部門、市場部門進行有效的融合以及信息溝通。這也直接導(dǎo)致了財務(wù)工作只能局限于事后管理。一旦在采購工作開展的過程中，鋼筋、混凝土等主材價格發(fā)生變化，而財務(wù)人員無法獲得及時的信息，也很容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異。在建筑企業(yè)內(nèi)部，由于財務(wù)工作量較大，財務(wù)人員無法去施工現(xiàn)場，與業(yè)務(wù)進行有效對接，這樣就沒辦法獲得一手的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這也是建筑企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合不徹底的重要表現(xiàn)形式之一。

3.3"財務(wù)信息化水平有待提高

ERP管理系統(tǒng)是一種信息化的管理系統(tǒng)，可以有效提高建筑企業(yè)的管理能力［4］。但是，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有對ERP管理系統(tǒng)進行應(yīng)用。即使采購了ERP管理系統(tǒng)，但在應(yīng)用過程中，也沒有聘請專門的技術(shù)人員對系統(tǒng)進行定期的維護和管理，甚至沒有在企業(yè)內(nèi)部開展ERP管理系統(tǒng)的專項技術(shù)培訓(xùn)。這也直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，無法對信息化的系統(tǒng)進行高效應(yīng)用，這也是建筑企業(yè)財務(wù)信息化水平低的重要表現(xiàn)形式之一。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營活動中涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)每時每刻都在發(fā)生著變化。如果在財務(wù)管理工作開展的過程中，無法對這些數(shù)據(jù)進行及時的獲取和分析，將會導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)滯后性，這會對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，建筑企業(yè)在財務(wù)管理工作中一定要解決信息化水平不足問題，提高財務(wù)信息傳輸速度，保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。

3.4"財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足

建筑企業(yè)財務(wù)管理效率與財務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平有著直接的關(guān)系。如果建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不足，會限制財務(wù)工作效率的提高，也會影響建筑企業(yè)財務(wù)工作范疇。在對我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容進行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，由于財務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不足，在日常工作中只能局限于基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)核算，無法開展戰(zhàn)略財務(wù)工作，也無法在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對未來的發(fā)展情況進行合理的財務(wù)數(shù)據(jù)評估，這也導(dǎo)致了建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型困難的問題產(chǎn)生。在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須朝著業(yè)財融合的方向進步和發(fā)展。但是，傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務(wù)管理人員只具備基礎(chǔ)的財務(wù)工作能力，不具備業(yè)務(wù)分析、管理能力，這會制約建筑企業(yè)的發(fā)展速度，例如，建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求財務(wù)管理人員實現(xiàn)專業(yè)技能的提升。在建筑企業(yè)財務(wù)工作開展的過程中，以現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)為核心，對數(shù)據(jù)進行分析和評估，并且為建筑企業(yè)的管理者提供有價值的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略決策。

4"業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要策略

4.1"建立完善的內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，一定要建立健全的內(nèi)部控制制度。首先，在建筑企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，要以業(yè)財融合為背景，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。在管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，要對財務(wù)工作內(nèi)容、財務(wù)工作方法以及財務(wù)監(jiān)督體系進行明確規(guī)范。例如，在財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，要求建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員除了進行基本的項目成本、稅費管理之外，還要開展業(yè)務(wù)預(yù)算、隱性成本管理，并且要以建筑工程實際情況為基礎(chǔ)，對財務(wù)預(yù)算進行不斷優(yōu)化。其次，要想完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度，就要在建筑企業(yè)內(nèi)部充分利用監(jiān)督考核體系，對財務(wù)工作內(nèi)容和工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督和管理，通過這種方式對財務(wù)工作人員的日常工作行為、工作內(nèi)容進行有效的規(guī)范。最后，為了提高財務(wù)工作人員對內(nèi)部控制制度的重視程度，也可以以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，建立績效考核體系，與財務(wù)工作人員的工資直接掛鉤。

4.2"促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合

在業(yè)務(wù)與財務(wù)進行深度融合的過程中，要實現(xiàn)系統(tǒng)的深度融合。在建筑企業(yè)內(nèi)部，要以業(yè)財融合為背景，建立一套新型的財務(wù)管理系統(tǒng)。在該管理系統(tǒng)內(nèi)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)打通，這樣就可以實現(xiàn)線上的深度融合。例如，傳統(tǒng)采購只能在采購結(jié)束之后進行賬務(wù)處理，但是通過業(yè)財融合管理體系的應(yīng)用，可以在采購前對采購數(shù)量、質(zhì)量進行評估，也可以對采購需求進行分析。在采購過程中，也可以使用線上管理平臺直接進行財務(wù)結(jié)算，不僅提高了工作效率，也可以保障施工過程中財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。在管理內(nèi)容方面，也要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。在建筑企業(yè)內(nèi)部，可以建立一個專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，以相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)和財務(wù)進行同等的監(jiān)督和管理。在溝通層面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在日常工作中，要積極聽取基層員工的意見和想法，以此為基礎(chǔ)不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制能力，也為我國建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持。

4.3"提高財務(wù)信息化水平

在建筑企業(yè)內(nèi)部，對財務(wù)信息化水平進行優(yōu)化升級的過程中，要從軟件、硬件、系統(tǒng)等方面不斷優(yōu)化升級。首先，在硬件層面，建筑企業(yè)要以現(xiàn)有的硬件設(shè)備為基礎(chǔ)，對服務(wù)器進行擴容，不斷提高硬件設(shè)備的承載能力，也可以為信息化系統(tǒng)的應(yīng)用奠定硬件基礎(chǔ)。其次，在軟件層面，建筑企業(yè)要以實際情況為出發(fā)點，大量引進ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，選擇適合企業(yè)發(fā)展方向的信息化管理系統(tǒng)［5］。在財務(wù)管理工作開展過程中，對這些信息化系統(tǒng)進行高效應(yīng)用，這也是提高財務(wù)工作效率以及工作質(zhì)量的一種重要方式。最后，在數(shù)據(jù)優(yōu)化層面，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作要想實現(xiàn)業(yè)財融合，就要對這些新型的數(shù)據(jù)技術(shù)進行廣泛的應(yīng)用。這樣可以有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，這對于建筑企業(yè)財務(wù)管理效率的提高有著積極的影響。

4.4"促進財務(wù)人員的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型

在業(yè)財融合的背景下，建筑企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，也要促進財務(wù)人員的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型，這也是業(yè)財融合得以全面推廣的重要保障之一。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，財務(wù)人員是最為主要的內(nèi)容之一。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也需要每一個財務(wù)人員對業(yè)財融合內(nèi)容進行深度了解，通過財務(wù)工作人員的業(yè)財轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)財務(wù)管理工作的業(yè)財轉(zhuǎn)型。這就要求建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員在日常工作中，除了具備專業(yè)的財務(wù)知識之外，也要對業(yè)務(wù)知識進行了解，并根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷涉獵財務(wù)預(yù)算、稅務(wù)管理、企業(yè)上市等財務(wù)相關(guān)知識。例如，建筑工程經(jīng)常會受到市場影響導(dǎo)致價格出現(xiàn)變動，會造成施工成本變動的問題。想要提高成本定價的準(zhǔn)確性，業(yè)財融合也是必經(jīng)之路。通過對不同行業(yè)進行了解，可以掌握基礎(chǔ)價格，也可以對影響價格的因素進行正確評估。財務(wù)人員在建筑企業(yè)日常工作中，要將財務(wù)信息向業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確傳達(dá)，也要在建筑企業(yè)發(fā)展過程中對業(yè)務(wù)部門所面臨的實際困難進行及時反饋，充當(dāng)業(yè)務(wù)和財務(wù)的橋梁。最后，建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員在日常工作中要注重自身的轉(zhuǎn)型，注重從單一的財務(wù)型向復(fù)合型人才升級。每一個財務(wù)人員都要有清醒認(rèn)知，當(dāng)前的市場背景之下，單一的財務(wù)型工作人員在未來的發(fā)展過程中有很大的局限性，只有復(fù)合型人才才能在建筑企業(yè)發(fā)揮重要作用。

5"業(yè)財融合背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理的其他策略

5.1"優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

目前，許多建筑企業(yè)存在項目分散的情況，這使得業(yè)財融合迎來了巨大挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)決策者對內(nèi)部組織架構(gòu)加以優(yōu)化，使不同部門的工作得到協(xié)調(diào)，確保業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門實現(xiàn)由對立到統(tǒng)一的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，業(yè)財融合觀念通常與財務(wù)發(fā)展的大背景密切相關(guān)，盡管業(yè)財融合注重責(zé)任由財務(wù)部門主導(dǎo)，但不代表財務(wù)部門權(quán)利高于建筑企業(yè)的其他部門。

客觀來講，業(yè)財融合屬于建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的信息層面和制度層面融合。其中，財務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)會面向建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，這種做法不以業(yè)務(wù)干涉為目的，而是以業(yè)務(wù)輔助為目的，旨在促進財務(wù)管理工作價值的最終實現(xiàn)。

從這個意義上講，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門處于一種并列關(guān)系，不分領(lǐng)導(dǎo)的一方與受領(lǐng)導(dǎo)的一方。不過，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的協(xié)同無法在一朝一夕間實現(xiàn)，部分情況下，如果建筑企業(yè)強行融合二者，便會形成不同程度的矛盾或沖突。

對于部門間無法有效配合的問題，建筑企業(yè)應(yīng)對財務(wù)BP職務(wù)加以設(shè)置，防止不同部門間相互扯皮，加強彼此間的協(xié)作與配合。

所謂財務(wù)BP，又叫作財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，該模式能夠為業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門搭建一座合作和溝通的橋梁，一方面把核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供給財務(wù)部門，為財務(wù)部門精細(xì)化核算提供幫助；另一方面還可以深入到業(yè)務(wù)部門中，給予其所需的必要財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，使各項業(yè)務(wù)開展的效率有效提高。在建筑企業(yè)項目管理中引入財務(wù)BP模式，可以使單據(jù)流轉(zhuǎn)、簽署合同、商業(yè)談判等環(huán)節(jié)得到動態(tài)監(jiān)督，充分把握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)進展情況，規(guī)避潛在的財務(wù)管理風(fēng)險，有效提升建筑企業(yè)開展業(yè)務(wù)管理工作的水平。

客觀來講，財務(wù)BP這一財務(wù)細(xì)分職能具有較強的獨立性，建筑企業(yè)應(yīng)按照自身規(guī)模、項目特色來加以設(shè)置，并給予其一定的權(quán)限與職責(zé)，讓財務(wù)BP所具備的職能部門橋梁功能最大限度地發(fā)揮出來。

5.2"構(gòu)建財務(wù)共享平臺

伴隨人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的流行，各行各業(yè)處理數(shù)據(jù)的速度大幅加快，并且使共享信息的層次進一步加深。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，所有先進管理觀念的最終實現(xiàn)都離不開信息技術(shù)的充分運用。因此，建筑企業(yè)需要基于業(yè)財融合視角，把各種信息技術(shù)當(dāng)成財務(wù)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，按照自身管理要求和整個行業(yè)特性來構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的財務(wù)共享平臺，全面結(jié)合業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的所有信息資源。部分建筑企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建了專門的ERP系統(tǒng)，在接入業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)的過程中，需要有效連通業(yè)務(wù)與財務(wù)，全面打破兩者存在的數(shù)據(jù)壁壘，確保所有業(yè)務(wù)都能夠追根溯源，所有數(shù)據(jù)有跡可循。借助財務(wù)共享平臺，建筑企業(yè)的財務(wù)部門能夠動態(tài)監(jiān)管項目業(yè)務(wù)活動，對企業(yè)的業(yè)務(wù)狀態(tài)展開實時追蹤，而業(yè)務(wù)部門能夠按照財務(wù)信息對項目價值進行客觀評價和解析。這樣一來，企業(yè)所得到的并不局限于項目虧損、項目盈利等最終結(jié)果，還能夠深挖數(shù)據(jù)中蘊含的本質(zhì)，這是業(yè)財融合的核心。

由此不難看出，建筑企業(yè)的財務(wù)共享平臺不可單一地升級財務(wù)系統(tǒng)，還需要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)來持續(xù)優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)整體，讓財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理朝著便捷化和智能化的方向發(fā)展，與企業(yè)的業(yè)務(wù)情況更加相符。這樣一來，建筑企業(yè)可以使業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、使財務(wù)管理更為精細(xì)，并提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)決策者找出財務(wù)管理問題和制定解決措施提供幫助，從而對全局有一個更好的把控。從人機交互角度來看，建筑企業(yè)應(yīng)增強數(shù)據(jù)在各部門中的適用性，降低技術(shù)復(fù)雜程度，促進信息透明化發(fā)展，使交互界面的所有內(nèi)容都一目了然、簡單易懂，并加強對保證數(shù)據(jù)安全與設(shè)置用戶權(quán)限的重視。整體來看，業(yè)財融合視角的財務(wù)共享平臺建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，包含分解項目、梳理環(huán)節(jié)、校準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)等諸多工作事項，能夠奠定建筑企業(yè)日后發(fā)展的良好根基。

6"結(jié)語

綜合以上的論述，建筑企業(yè)推行業(yè)財融合，不僅僅是財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)進步和發(fā)展的主要途徑。所以，建筑企業(yè)要以自身情況為出發(fā)點，對內(nèi)部控制制度進行完善，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，并且對信息化技術(shù)以及信息化設(shè)備進行廣泛應(yīng)用。只有這樣，才能提高財務(wù)人員的業(yè)財轉(zhuǎn)型，這也是提高建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型速度的重要方式。在這樣的背景下，建筑企業(yè)的發(fā)展速度也能得到快速提升。

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