據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2024年第三季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)季GDP同比增長(zhǎng)4.6%,略低于機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)均值4.7%。具體來看,2024年前三季度,中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)窄幅徘徊,累計(jì)同比增長(zhǎng)3.3%。服務(wù)零售額表現(xiàn)更優(yōu),同比增長(zhǎng)6.7%,同比高出商品零售額3.7個(gè)百分點(diǎn)。從消費(fèi)價(jià)值觀看,服務(wù)比實(shí)物商品吸引了更多的消費(fèi)。在快消品上,花費(fèi)正向更必需、更實(shí)用的品類傾斜;在耐用消費(fèi)品上,消費(fèi)者的改善型需求在政策輔助下仍在釋放。服裝、配飾、奢侈品等類目上,保值、多用性需求日益突出。
2025年,主流國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)仍顯謹(jǐn)慎。IMF、世界銀行、聯(lián)合國(guó)三家機(jī)構(gòu)對(duì)2025年全球經(jīng)濟(jì)平均增速預(yù)期為2.9%。其中,對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)期增速為1.8%,較2024年下降0.8個(gè)百分點(diǎn);對(duì)日本及歐盟的2025年預(yù)期分別微升至1%和1.5%;對(duì)中國(guó)2025年GDP平均增長(zhǎng)預(yù)期為4.4%,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和絕對(duì)增長(zhǎng)依舊可觀。
整體來看,2025年仍將是企業(yè)勵(lì)精圖治的機(jī)遇之年,而機(jī)會(huì)更青睞那些有精準(zhǔn)判斷力和積極行動(dòng)力的企業(yè)決策者。
1. 企業(yè)出海
2024年上半年,中國(guó)出海企業(yè)數(shù)量和海外營(yíng)收占比均創(chuàng)新高,海外收入增長(zhǎng)繼續(xù)快于境內(nèi)收入增長(zhǎng)。即便面臨國(guó)際地緣政治和地區(qū)貿(mào)易的不確定性,“向海外去”仍然具有強(qiáng)烈的吸引力。其中,餐飲、美妝、電子產(chǎn)品、家電、服裝、生活方式、汽車等品類已頗具中國(guó)企業(yè)集群效應(yīng)。
2. 爭(zhēng)奪高消費(fèi)力人群
30歲以上熟齡消費(fèi)者、老年消費(fèi)者的購(gòu)買力和信心相對(duì)更充足。他們對(duì)市場(chǎng),特別是高價(jià)值品類的份額貢獻(xiàn)正在擴(kuò)張。其中,1989年深化改革開放后入學(xué)的中國(guó)大學(xué)畢業(yè)生陸續(xù)到達(dá)退休年齡,這一群體將帶動(dòng)新型老年生活觀、消費(fèi)觀的形成。
3. 自我取悅和呵護(hù)需求上升
上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)降速后,日本家庭年均消費(fèi)增長(zhǎng)陷入停滯。此后至今,茶、咖啡、酒、醫(yī)療保健、動(dòng)漫、IP玩具、游戲和娛樂服務(wù)等習(xí)慣性自悅品類持續(xù)增長(zhǎng)。除新技術(shù)、新產(chǎn)品激發(fā)因素外,耐用消費(fèi)品更替周期變長(zhǎng)。中國(guó)消費(fèi)者數(shù)十年來第一次在經(jīng)濟(jì)降溫后重新確立消費(fèi)主張,日本市場(chǎng)的經(jīng)歷有參考價(jià)值。
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新
精于社交洞察、產(chǎn)品微創(chuàng)新和迭代打磨的中國(guó)企業(yè)將繼續(xù)在2025年創(chuàng)造好物。其中,功能類、場(chǎng)景類和針對(duì)長(zhǎng)期痛點(diǎn)的創(chuàng)新仍將繼續(xù)孕育,且有機(jī)會(huì)殺入“賽道前三”的挑戰(zhàn)者。
5. 現(xiàn)代商超零售并購(gòu)和行業(yè)重組
連年承受負(fù)增壓力的食品雜貨線下,商超到了改革和重生的關(guān)口。2025年可能會(huì)發(fā)生千億級(jí)的并購(gòu)。延續(xù)近20年的西方現(xiàn)代超市和賣場(chǎng)藍(lán)本將有機(jī)會(huì)被革新和改寫,發(fā)展出新一代的中式現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)。
6. B/C端拓展
對(duì)快消2C品牌而言,2B的生意開拓變得更為重要。對(duì)食品、快消品和服裝2B的大型代工企業(yè)來說,在利潤(rùn)壓力下,換身2C品牌,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈更有利位置,有機(jī)會(huì)用產(chǎn)品力和品牌力博得更大的發(fā)展空間。
變化的大環(huán)境下,整個(gè)行業(yè)都對(duì)品牌可持續(xù)性有了一種覺醒——所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新派已經(jīng)退場(chǎng),純粹基于流量和客戶運(yùn)營(yíng)的護(hù)城河也不復(fù)存在。品牌實(shí)力,包括深厚的用戶——品牌聯(lián)系和KOC資產(chǎn)濃度比采買可得的客戶規(guī)模更重要。直指顧客心智的品牌銳度也將變得異常重要。
2024年,以價(jià)換量的競(jìng)爭(zhēng)白熱化。食品飲料和餐飲行業(yè)的主動(dòng)降價(jià)幅度達(dá)15%~30%。即使在相對(duì)價(jià)格矜持的美妝護(hù)膚品類,實(shí)際購(gòu)買價(jià)格10%~15%的降幅也不鮮見。2025年,市場(chǎng)均價(jià)水平仍將維持低位,但在已發(fā)生降價(jià)的品類,量?jī)r(jià)邊際效應(yīng)已現(xiàn),企業(yè)自傷利潤(rùn)的情況也已發(fā)生。企業(yè)對(duì)價(jià)格的正確認(rèn)識(shí)很重要——因?yàn)榇蠖鄶?shù)消費(fèi)者不是在尋找最后一塊錢的實(shí)惠,而是在他們想要購(gòu)買的產(chǎn)品和功能、情感特點(diǎn)上尋找更好的價(jià)格。
不管是否做價(jià)格動(dòng)作,企業(yè)改善成本基礎(chǔ),提升質(zhì)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)仍然很多。包括:深度分銷RTM 2.0——在線下現(xiàn)代商超和傳統(tǒng)渠道尋找效率;收入精益管理——銷售和營(yíng)銷轉(zhuǎn)型;數(shù)字化SOP——這與中國(guó)本土企業(yè)尤其相關(guān),一些企業(yè)往往有一定程度的數(shù)字化和自動(dòng)化管理工具,但是由于過去的業(yè)務(wù)條塊和權(quán)力割據(jù)問題,成本基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈仍然比較混亂。
隨著業(yè)務(wù)增速放緩,公司文化特別是高層管理圈的文化正在受到考驗(yàn)——?jiǎng)?chuàng)新定力、變革意愿、人才機(jī)制是隨著市場(chǎng)風(fēng)向搖擺,還是與長(zhǎng)期愿景綁定?同時(shí),行業(yè)變動(dòng)帶來的異業(yè)人才流動(dòng)正在發(fā)生?,F(xiàn)在正是傳統(tǒng)企業(yè)考慮如何最好地獲取和留住新的行業(yè)人才(如技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電商、新媒體)的時(shí)機(jī)。此外,現(xiàn)在也是重塑雇主品牌和改革激勵(lì)計(jì)劃的機(jī)會(huì)——對(duì)KPI,員工的物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)組合進(jìn)行再思考。
近年來,中國(guó)的消費(fèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了很大變化。國(guó)際品牌,特別是快消品牌感受到了不一般的業(yè)績(jī)壓力——但需要強(qiáng)調(diào)的是,跨國(guó)公司面臨的緊迫問題與市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的關(guān)系有限,更多的是面臨中國(guó)實(shí)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。
來源的時(shí)候,企業(yè)總部和中國(guó)管理層需要在重大問題上達(dá)成共識(shí)。例如,中國(guó)在全球布局中的價(jià)值定位是什么?是全球收入/利潤(rùn)的重要貢獻(xiàn)者?創(chuàng)新/最佳實(shí)踐的發(fā)源地之一,為全球業(yè)務(wù)提供經(jīng)驗(yàn)和靈感?試驗(yàn)性市場(chǎng),在復(fù)雜多元和消費(fèi)者基數(shù)眾多的需求環(huán)境中測(cè)試產(chǎn)品創(chuàng)新,以擴(kuò)展到其他市場(chǎng)?還是價(jià)值鏈的主要貢獻(xiàn)市場(chǎng)(采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、ESG 前沿)?以上定位可以是單一的,也可以是并重的。在此共識(shí)基礎(chǔ)上,企業(yè)才能找到合適的戰(zhàn)略變革撬板。