國(guó)際合作項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略研究

摘要：本文針對(duì)國(guó)際合作項(xiàng)目中的政治、技術(shù)、合同及財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入研究，并提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕與接受，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，文章還從實(shí)際操作角度出發(fā)，給出了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如政治與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、合同的全過(guò)程管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視與管控。這些策略與措施為國(guó)際合作項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了有力的保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)際合作項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)對(duì)措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，對(duì)外合作項(xiàng)目的數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，為了推動(dòng)國(guó)際工程領(lǐng)域的發(fā)展，國(guó)家陸續(xù)推出了一系列政策性貸款和融資優(yōu)惠政策。然而，由于工程項(xiàng)目的獨(dú)特性和不可復(fù)制性，即使項(xiàng)目類型相同，在不同地區(qū)和國(guó)家實(shí)施時(shí)也會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。此外，不同企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)承受能力上存在顯著差異，加上國(guó)際項(xiàng)目還需應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)等多重復(fù)雜因素的影響，這無(wú)疑增加了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。因此，如何采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保國(guó)際項(xiàng)目的順利進(jìn)行，已成為相關(guān)從業(yè)人員迫切需要研究的重要課題。

自我國(guó)提出“一帶一路”倡議以來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)始將發(fā)展目光放在國(guó)際項(xiàng)目上，但受政治、社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)等方面因素的影響，國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，管理難度相對(duì)較大，企業(yè)必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略，才能夠確保實(shí)施活動(dòng)的有序開(kāi)展。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

國(guó)際合作項(xiàng)目開(kāi)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，客觀性和普遍性。國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，必須保證能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，結(jié)合不同環(huán)節(jié)的實(shí)際特點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響。第二，全局性。風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目產(chǎn)生的影響并不是局部的，可能會(huì)涉及項(xiàng)目的全過(guò)程，而且任何項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中不同的實(shí)施環(huán)節(jié)之間都存在緊密的聯(lián)系，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)受到風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾都會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展，所以采取切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策具有至關(guān)重要的作用[1]。第三，影響不同。不同項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，即使面臨同樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)主體產(chǎn)生的影響也會(huì)有一定的區(qū)別，即使面臨同一個(gè)主體不同的影響因素也會(huì)產(chǎn)生不同的后果，再加上不同主體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)能力也會(huì)有一定的區(qū)別，所以在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)展示出極大的差異，由此也會(huì)產(chǎn)生不同的后果。第四，復(fù)雜性。國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)展中會(huì)受到政治、經(jīng)濟(jì)等多方面因素的影響，而且很多影響因素都會(huì)處于時(shí)刻變化過(guò)程中，致使風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生以及帶來(lái)的影響處于不斷變化中，進(jìn)而加大管理難度[2]。第五，可轉(zhuǎn)移性。國(guó)際項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)還具備可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)，是指當(dāng)工程項(xiàng)目過(guò)程中面臨突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如果無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或者產(chǎn)生的后果較大，可以通過(guò)一定的策略將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。目前，最普遍的做法有兩種：一種是通過(guò)分包或轉(zhuǎn)包的方式，將項(xiàng)目委托給其他分包商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本企業(yè)的影響；另一種則是借助商業(yè)保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

二、國(guó)際合作項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）政治風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際合作項(xiàng)目往往涉及多個(gè)國(guó)家，而這些國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)類別也各不相同。以南美地區(qū)為例，許多國(guó)家目前正經(jīng)歷政治不穩(wěn)定的局面，頻繁的政權(quán)更迭導(dǎo)致選舉不斷，這在一定程度上削弱了政策的連貫性，進(jìn)而影響到一些項(xiàng)目的順利實(shí)施。此外，雙邊政治關(guān)系的波動(dòng)也可能對(duì)經(jīng)濟(jì)合作產(chǎn)生影響。最終，東道國(guó)自身的貿(mào)易保護(hù)措施和歧視性政策同樣可能對(duì)國(guó)際合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行構(gòu)成障礙。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際合作項(xiàng)目所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、實(shí)施等多個(gè)方面。其中，設(shè)計(jì)問(wèn)題尤為突出，常見(jiàn)的包括設(shè)計(jì)方案選擇不當(dāng)、項(xiàng)目遺漏、數(shù)據(jù)不充分以及設(shè)計(jì)成果與實(shí)際情況不符，這些問(wèn)題都可能對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅。此外，不同項(xiàng)目所采用的實(shí)施規(guī)范也會(huì)影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展。工藝技術(shù)、材料、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的不匹配，以及工作人員的專業(yè)技能不足，都是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，它們對(duì)國(guó)際合作項(xiàng)目的推進(jìn)可能產(chǎn)生重大影響。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)

通常，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，招標(biāo)文件會(huì)明確規(guī)定項(xiàng)目的實(shí)施周期、工程總預(yù)算以及擔(dān)保條款等關(guān)鍵要素。企業(yè)必須基于自身?xiàng)l件審慎評(píng)估這些規(guī)定。若項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳盡審查便急于投標(biāo)，可能會(huì)在后期遭遇違約的風(fēng)險(xiǎn)。一旦決定參與投標(biāo)，接下來(lái)應(yīng)細(xì)致審查即將簽署的合同條款，確保準(zhǔn)確理解合同審批流程和支付條件。同時(shí)，必須明確承包商與業(yè)主雙方的權(quán)利與義務(wù)，并在合同中清晰標(biāo)注其他相關(guān)問(wèn)題。若合同內(nèi)容未經(jīng)仔細(xì)審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在后續(xù)的工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)面臨索賠和訴訟等重大風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際合作項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從收入和支出兩個(gè)維度進(jìn)行分析。其中，確保收入的穩(wěn)定是財(cái)務(wù)管理的核心，只有當(dāng)工程項(xiàng)目能夠按時(shí)結(jié)算費(fèi)用時(shí)，才能保障后續(xù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，匯率風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理中的一大主要風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本開(kāi)支。此外，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一，因此，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)這一領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

為了確保國(guó)際合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須采取科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，并適時(shí)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。通常，這種策略更適合應(yīng)對(duì)那些出現(xiàn)概率較高且影響較大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于那些政治風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，可以考慮規(guī)避或提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，以有效減少政治因素的潛在干擾。

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的核心在于通過(guò)合同或保險(xiǎn)機(jī)制，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方實(shí)體，如保險(xiǎn)公司、合作伙伴或供應(yīng)商，從而減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。在實(shí)際操作中，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略往往涉及向第三方支付費(fèi)用，例如，通過(guò)購(gòu)買工程保險(xiǎn)，將意外事故、自然災(zāi)害等不可預(yù)測(cè)因素的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，有效減少潛在的經(jīng)濟(jì)損失，降低財(cái)務(wù)壓力，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）風(fēng)險(xiǎn)減輕

在項(xiàng)目正式實(shí)施前，采取一系列必要的預(yù)防措施，可以顯著降低風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性，從而避免對(duì)實(shí)施活動(dòng)造成干擾。與事后彌補(bǔ)相比，預(yù)先采取規(guī)避策略更能有效減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響。例如，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能遭遇的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以主動(dòng)引入更先進(jìn)的儀器設(shè)備、成熟的技術(shù)方法，或者邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和學(xué)者參與，有效降低實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)接受

在特定的情況下，國(guó)際合作項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法規(guī)避或轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這時(shí)就要求管理團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)帶來(lái)的后果進(jìn)行正確的評(píng)估，并制定科學(xué)合理的應(yīng)急計(jì)劃，包括緊急措施、應(yīng)急預(yù)案，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的不利影響。雖然風(fēng)險(xiǎn)接受是一種難以避免的應(yīng)急策略，但是也需要采取有效的管控對(duì)策，例如，針對(duì)實(shí)施中面臨的不可抗拒性風(fēng)險(xiǎn)，雖然并不能夠阻止這種風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，但是通過(guò)提前做好準(zhǔn)備工作以及應(yīng)急預(yù)案，能夠盡量減少自然災(zāi)害對(duì)其產(chǎn)生的影響。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入的判斷和分析，能夠確保在出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加從容應(yīng)對(duì)，采取合理的解決對(duì)策，盡量減少由此產(chǎn)生的損失。

四、國(guó)際合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）政治風(fēng)險(xiǎn)管理

政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際合作項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中必須謹(jǐn)慎處理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)之一。它不僅可能阻礙工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可能觸發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩，特別是在政治局勢(shì)不穩(wěn)定的地區(qū)，如非洲。當(dāng)前，這些地區(qū)的政治風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。以某項(xiàng)目為例，由于項(xiàng)目所在地政治動(dòng)蕩，導(dǎo)致必需的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)后無(wú)法運(yùn)抵實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)不得不承擔(dān)巨額的設(shè)備保管費(fèi)用，甚至有部分設(shè)備在此期間遭受損壞。鑒于此，國(guó)際合作項(xiàng)目在決策時(shí)必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。若項(xiàng)目涉及的地區(qū)被聯(lián)合國(guó)列為敏感區(qū)域，或受到聯(lián)合國(guó)及其他國(guó)家的制裁，應(yīng)盡量避免與這些地區(qū)合作，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

與不同國(guó)家合作其對(duì)于工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有一定的區(qū)別，因此需要投入的成本也會(huì)面臨較大的變化，此種情況下需要在合同中明確標(biāo)注材料設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范，避免由于標(biāo)準(zhǔn)不一致引起驗(yàn)收困難，致使大量的材料浪費(fèi)，不僅會(huì)加大成本的額外支出，還有可能會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，面對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如僅簽訂符合該國(guó)或國(guó)際通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合同。否則，一旦發(fā)生業(yè)主拒絕驗(yàn)收或拒付貨款的情況，就容易陷入被動(dòng)局面。舉例來(lái)說(shuō)，某單位承包的國(guó)外項(xiàng)目，需要使用普通碳鋼進(jìn)行焊接，目前我國(guó)采用的標(biāo)準(zhǔn)是J422焊條，而國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)則是J507或J506，由于沒(méi)有提前在合同中給出明確的規(guī)定，所以該企業(yè)前期采購(gòu)了我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的焊條，但是后續(xù)使用過(guò)程中業(yè)主拒絕使用，后續(xù)多次協(xié)商，并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，致使企業(yè)前期采購(gòu)的大部分J422焊條浪費(fèi)，還嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目建設(shè)周期[4]。

（三）合同管理

在進(jìn)行合同管理時(shí)，首要任務(wù)是結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目的具體情況，確保合同的正確簽訂，并深入分析合同的各個(gè)條款。在前期談判階段，應(yīng)堅(jiān)持原則，力爭(zhēng)有效降低風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。此外，在合同執(zhí)行過(guò)程中，必須依據(jù)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多個(gè)維度，詳盡地制定合同細(xì)則，并構(gòu)建健全的合同管理體系。同時(shí)，要明確指定具體的管理責(zé)任人，并增強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，確保按照合同規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)管理措施。最終，對(duì)于合同中對(duì)承包商不利的條款，應(yīng)通過(guò)與分包商簽訂背對(duì)背合同的方式，有效地將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

（四）嚴(yán)格進(jìn)行全過(guò)程管理

為了從根本上提高國(guó)際合作項(xiàng)目的執(zhí)行效率，我們必須對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，涵蓋實(shí)施前準(zhǔn)備、實(shí)施中控制以及竣工后驗(yàn)收等各個(gè)階段。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，務(wù)必做好充分的準(zhǔn)備工作。在實(shí)施過(guò)程中，需要從多個(gè)維度對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)控。項(xiàng)目完成后，還需根據(jù)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，以確保工程建設(shè)質(zhì)量，并重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。首先，在前期設(shè)計(jì)階段，應(yīng)督促監(jiān)理單位和業(yè)主迅速審批設(shè)計(jì)文件，并妥善保存相關(guān)文檔。同時(shí)，專業(yè)勘察人員需全面收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)文件應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)化或圖表化表達(dá)方式，避免冗余描述。設(shè)計(jì)人員需全程參與后續(xù)實(shí)施階段，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督[5]。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)管理。根據(jù)國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，確保各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤，應(yīng)立即查找原因并采取有效補(bǔ)救措施。最后，在成本管理方面，國(guó)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)資金，并安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。在確保工程質(zhì)量的前提下，努力降低實(shí)施成本，以保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

（五）重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在國(guó)際合作項(xiàng)目啟動(dòng)階段，面對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，建議在報(bào)價(jià)初期選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣，并預(yù)留適當(dāng)?shù)牟▌?dòng)緩沖費(fèi)用。此外，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是一種有效的規(guī)避策略，具體方法多樣，比如采用相同外幣進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取不平衡報(bào)價(jià)策略，適當(dāng)調(diào)整預(yù)付款比例，并有效控制材料與設(shè)備的發(fā)貨節(jié)奏，同時(shí)為工程項(xiàng)目投保商業(yè)保險(xiǎn)。至于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議與當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)和法律機(jī)構(gòu)緊密合作，深入研究稅務(wù)條款，確保成本核算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)項(xiàng)目稅務(wù)的綜合管理，合理規(guī)劃稅務(wù)策略，并與當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所保持良好關(guān)系，以便及時(shí)掌握稅收政策的最新動(dòng)態(tài)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)際合作項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的應(yīng)對(duì)策略是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵前提。這要求管理團(tuán)隊(duì)必須提高警惕，密切關(guān)注。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)估，最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。此外，在完成工程項(xiàng)目建設(shè)后，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是提升國(guó)際合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的根本途徑，有助于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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（作者簡(jiǎn)介：叢嘉，中國(guó)航發(fā)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所中級(jí)工程師）