戰(zhàn)略企業(yè)家推進高水平科技自立自強的角色價值與作用機制

摘要：戰(zhàn)略企業(yè)家是國家戰(zhàn)略人才力量的重要組成部分，在推進高水平科技自立自強過程中具有無可替代的價值。戰(zhàn)略企業(yè)家既是企業(yè)家發(fā)展邊界的突破，也是企業(yè)家隊伍建設(shè)的未來指向。基于企業(yè)家理論及我國優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)的實踐基礎(chǔ)，從角色期待視角對中國情境下戰(zhàn)略企業(yè)家的內(nèi)涵進行創(chuàng)新性界定，刻畫戰(zhàn)略企業(yè)家的典型特征，探討戰(zhàn)略企業(yè)家與一般企業(yè)家的異同，整體上形成對戰(zhàn)略企業(yè)家的新認知。在此基礎(chǔ)上，剖析戰(zhàn)略企業(yè)家在實現(xiàn)高水平科技自立自強過程中的戰(zhàn)略人才價值和創(chuàng)新人才價值，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)家通過涓滴效應(yīng)、同群效應(yīng)、橋梁效應(yīng)在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新聯(lián)合體等場域發(fā)揮重要作用。系統(tǒng)回答了戰(zhàn)略企業(yè)家“是誰—有何價值—如何發(fā)揮價值”的問題，研究成果可為新時代戰(zhàn)略企業(yè)家助推高水平科技自立自強提供理論支撐和實踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：科技自立自強；戰(zhàn)略企業(yè)家；內(nèi)涵特征；角色價值；作用機制

中圖分類號：F272.91"""文獻標(biāo)識碼：A"""文章編號：1001-7348（2025）01-0122-10

0 引言

黨的二十大報告提出加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)高水平科技自立自強。推進高水平科技自立自強就是要從根本上解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，保障產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，提升我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平（李政，2023）。企業(yè)作為創(chuàng)新主體，肩負著時代重任。企業(yè)家是以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系的掌舵者，沒有高質(zhì)量的企業(yè)家隊伍，就很難打造出高質(zhì)量的企業(yè)，也很難建成高水平的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。在新的歷史起點上，全面推進高質(zhì)量企業(yè)家隊伍建設(shè)，打造站位高、格局大、引領(lǐng)性強的企業(yè)家隊伍，對于實現(xiàn)“經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，科技自立自強能力顯著提升，構(gòu)建新發(fā)展格局和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系取得重大進展”目標(biāo)具有戰(zhàn)略性、支撐性意義，是對新時代“加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量”的深刻響應(yīng)。

戰(zhàn)略企業(yè)家是新時代站位高、格局大、引領(lǐng)性強的企業(yè)家代表。近年來，國家從政策層面描繪了以戰(zhàn)略企業(yè)家為先導(dǎo)的企業(yè)家隊伍畫像。2020年習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上指出，企業(yè)家要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。2023年7月中共中央、國務(wù)院頒布的《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》指出，鼓勵引導(dǎo)民營經(jīng)濟人士做發(fā)展的實干家和新時代的奉獻者，在更高層次上實現(xiàn)個人價值，向全社會展現(xiàn)遵紀(jì)守法、遵守社會公德的良好形象，做到富而有責(zé)、富而有義、富而有愛。推動并實現(xiàn)高水平科技自立自強是一個十分復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程，籠統(tǒng)地對企業(yè)家群體進行研究，或是僅瞄準(zhǔn)草根創(chuàng)業(yè)者開展研究，都難以滿足國家、社會、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)等不同層面對科技自立自強的核心期待和需求。需要更加重視戰(zhàn)略企業(yè)家群體的理論與實踐研究，充分發(fā)揮戰(zhàn)略企業(yè)家作為中國式經(jīng)濟現(xiàn)代化“關(guān)鍵少數(shù)”“第一方陣”的優(yōu)勢，為加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，暢通國內(nèi)大循環(huán)和塑造中國在國際大循環(huán)中的主動地位提供動力源泉和可行方案。

由此可見，在推動高水平科技自立自強過程中，不同類型企業(yè)家特別是戰(zhàn)略企業(yè)家的角色價值、作用發(fā)揮，成為新時代新征程人才支撐創(chuàng)新發(fā)展的重大議題。本文旨在在創(chuàng)新性界定戰(zhàn)略企業(yè)家內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對實現(xiàn)高水平科技自立自強過程中戰(zhàn)略企業(yè)家的特征畫像、角色價值及作用機制進行探討，以期厘清戰(zhàn)略企業(yè)家的內(nèi)涵，闡述其典型特征、與一般企業(yè)家的異同，突出戰(zhàn)略企業(yè)家對于推進高水平科技自立自強的不可替代性與角色價值，分析戰(zhàn)略企業(yè)家推進高水平科技自立自強的作用機制，并提出管理啟示與政策建議。

1 對戰(zhàn)略企業(yè)家的新認知

1.1 戰(zhàn)略企業(yè)家內(nèi)涵解構(gòu)

何為“戰(zhàn)略企業(yè)家”？直觀上似乎容易意會，但真正理解其內(nèi)涵卻并不容易，在識別過程中也常常出現(xiàn)認知上的分歧，無法形成統(tǒng)一的觀點。對戰(zhàn)略企業(yè)家內(nèi)涵的解讀，不同學(xué)者基于不同立場有不同見解，但是，無論對戰(zhàn)略企業(yè)家作怎樣的內(nèi)涵界定，最后都需要回答“戰(zhàn)略企業(yè)家是什么樣的企業(yè)家”這一問題，并對“戰(zhàn)略企業(yè)家的特征畫像”進行刻畫。鑒于此，本研究從角色期待視角出發(fā)，結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)對中國情境下戰(zhàn)略企業(yè)家的內(nèi)涵進行解構(gòu)。

關(guān)于企業(yè)家的研究可以追溯到古典經(jīng)濟學(xué)時期，Richard Cantillon（1775）在《商業(yè)性質(zhì)概論》中首次提出，企業(yè)家是在商業(yè)活動中承擔(dān)風(fēng)險的人和國民財富的主要創(chuàng)造者。由此，企業(yè)家一詞便逐漸用來指商人。早期賦予企業(yè)家突出重要性的學(xué)者有Say，其在《政治經(jīng)濟學(xué)概論》一書中指出了企業(yè)家的生產(chǎn)管理職能。之后，學(xué)者們對企業(yè)家的研究不斷深入，新古典主義經(jīng)濟學(xué)派的創(chuàng)始人Marshall^[1]認為企業(yè)家是企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)者、中間商、創(chuàng)新者和不確定性承擔(dān)者，其主張企業(yè)家應(yīng)具備高水平統(tǒng)帥全局的領(lǐng)導(dǎo)機能，如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和應(yīng)變力。根據(jù)情境的變遷，學(xué)者們持續(xù)對企業(yè)家特質(zhì)加以拓展：德國學(xué)派強調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新特質(zhì)，認為企業(yè)家最重要的職能是開展“創(chuàng)造性破壞”，實現(xiàn)經(jīng)濟要素新組合^[2]；新古典學(xué)派強調(diào)企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險、應(yīng)對不確定性的特質(zhì)^[3]；奧地利學(xué)派則強調(diào)企業(yè)家預(yù)測和識別市場機會、配置資源獲取利潤的特質(zhì)^[4]。均衡理論體系中的企業(yè)家理論更加強調(diào)企業(yè)家職能，企業(yè)家的職責(zé)在于克服組織中的低效率^[5]、有效組織企業(yè)內(nèi)部資源與市場環(huán)境相適應(yīng)、能夠?qū)ο∪辟Y源的協(xié)調(diào)作出判斷性決策^[6]。

隨著企業(yè)家理論的發(fā)展，學(xué)者們開始關(guān)注企業(yè)家群體的“關(guān)鍵少數(shù)”——戰(zhàn)略企業(yè)家?；仡檻?zhàn)略企業(yè)家相關(guān)研究，可以歸納出兩個基礎(chǔ)的研究議題。一是戰(zhàn)略企業(yè)家精神，早期的研究將戰(zhàn)略企業(yè)家精神視為企業(yè)家與戰(zhàn)略管理間的紐帶^[7]。Herbert等^[8]首次使用戰(zhàn)略企業(yè)家精神這一術(shù)語描述高層管理者如何在適應(yīng)不斷變化的市場的同時平衡經(jīng)濟可行性；Hitt等^[9-11]進一步擴展了這一概念，認為戰(zhàn)略企業(yè)家精神更強調(diào)創(chuàng)業(yè)機會識別與資源戰(zhàn)略管理，其理論模型由企業(yè)家心智、企業(yè)家文化與領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略資源管理與運用、發(fā)展創(chuàng)新4個維度組成。因此，早期關(guān)于戰(zhàn)略企業(yè)家精神的研究主要集中在其整合潛力上，即在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)造財富過程中，將企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理的觀點結(jié)合在一起。二是戰(zhàn)略企業(yè)家特質(zhì)，學(xué)者們強調(diào)應(yīng)更全面地定義戰(zhàn)略企業(yè)家并將其發(fā)展成為一種理論建構(gòu)。具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，要創(chuàng)造能夠自我維持、不斷增長的價值創(chuàng)造體系，相對于潛在競爭者具有長期戰(zhàn)略優(yōu)勢^[12]，具備動態(tài)學(xué)習(xí)能力^[13]、機會識別與資源整合能力^[14]以及扭轉(zhuǎn)企業(yè)所處競爭格局^[15]的能力等。項國鵬^[16]基于企業(yè)家能力提出，戰(zhàn)略企業(yè)家是具備高超戰(zhàn)略能力和制度能力的企業(yè)家。此外，有學(xué)者強調(diào)戰(zhàn)略企業(yè)家應(yīng)具備長遠與超前意識、創(chuàng)新思想，具有前瞻眼光、全局觀念和科學(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向等。同時，國家和人民對戰(zhàn)略企業(yè)家的角色懷有多重期待。戰(zhàn)略企業(yè)家要能主動擔(dān)當(dāng)時代使命，以創(chuàng)業(yè)促進中國夢的實現(xiàn)^[17]；要具備社會責(zé)任意識、家國情懷和可持續(xù)發(fā)展理念^[18]；要不斷增強與戰(zhàn)略科學(xué)家之間的交流合作，為創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)推進積累力量^[19]。

之所以難以在“戰(zhàn)略企業(yè)家”的概念理解上形成共識，關(guān)鍵原因在于雖然該詞起源于企業(yè)家理論，具有統(tǒng)一的學(xué)術(shù)起點，但對戰(zhàn)略企業(yè)家的研究出自不同研究情境、研究視角與價值取向。有別于從微觀企業(yè)層面審視“戰(zhàn)略企業(yè)家”，從“國家—社會—產(chǎn)業(yè)—企業(yè)”等層面寄予企業(yè)家的角色期待出發(fā)，重新審視“戰(zhàn)略企業(yè)家”，有利于形成對“戰(zhàn)略企業(yè)家”的新認知。戰(zhàn)略企業(yè)家是站在國家立場、服務(wù)國家需求、代表國家水平的企業(yè)家，是踐行社會責(zé)任且擁有良好社會聲譽，具備推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性判斷力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力以及創(chuàng)新突破能力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。他們既是企業(yè)家，也是戰(zhàn)略家，更是引領(lǐng)中國企業(yè)邁向世界舞臺的“第一方陣”以及推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“塔尖力量”。

從此概念可以看出，戰(zhàn)略企業(yè)家被解構(gòu)為4個層次（見圖1）：一是站在國家立場、服務(wù)國家需求、代表國家水平的企業(yè)家，即戰(zhàn)略企業(yè)家憑借高格局、高眼界，高水準(zhǔn)地發(fā)揮作為國家戰(zhàn)略人才的積極作用；二是踐行社會責(zé)任、擁有良好社會聲譽的企業(yè)家，即戰(zhàn)略企業(yè)家要有“功成不必在我”的境界格局和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在承擔(dān)對股東、員工的經(jīng)濟和法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對消費者、社會和環(huán)境的責(zé)任^[20]；三是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有前瞻性判斷力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力及創(chuàng)新突破能力的企業(yè)家，即戰(zhàn)略企業(yè)家作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的探索者，在新一代“信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)?！钡犬a(chǎn)業(yè)發(fā)展中攻堅克難，探索新的發(fā)展機遇；四是帶領(lǐng)企業(yè)服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家，即戰(zhàn)略企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)克服從“強大”到“偉大”、從“偉大”到“世界一流”的重重難關(guān)。對戰(zhàn)略企業(yè)家內(nèi)涵的新理解，會影響企業(yè)家隊伍建設(shè)和企業(yè)家形象塑造。需要注意的是，戰(zhàn)略企業(yè)家不以成敗論英雄，關(guān)鍵在于是否符合當(dāng)時或當(dāng)下歷史階段國家、社會、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面寄予戰(zhàn)略企業(yè)家的角色期待。上述4個層面都很重要，需要同時具備，但程度可以不同。

1.2 戰(zhàn)略企業(yè)家的典型特征

戰(zhàn)略企業(yè)家是怎樣的人，很難用一把尺子去衡量，但其本質(zhì)上反映了各界對企業(yè)家角色的高期望。為進一步回答“戰(zhàn)略企業(yè)家是什么樣的企業(yè)家”，以及更加準(zhǔn)確地識別戰(zhàn)略企業(yè)家，有必要揭示其典型特征。

（1）時代性。時代性體現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)家響應(yīng)時代呼喚，擔(dān)當(dāng)時代使命，抓住并解決國家、社會當(dāng)下存在的重大問題、深層次問題的特征。在中國式現(xiàn)代化發(fā)展過程中，企業(yè)家是重要且不可或缺的力量。作為企業(yè)家的第一梯隊，戰(zhàn)略企業(yè)家是積極響應(yīng)國家號召進行公私合營的探索者，是致力于促進經(jīng)濟發(fā)展的踐行者，更是新時代下推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、推進高水平科技自立自強、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的引領(lǐng)者。

戰(zhàn)略企業(yè)家的特征與其所處的時代背景緊密相連，本研究結(jié)合中國近代史和中國特色社會主義現(xiàn)代化發(fā)展，對各階段具有代表性的案例進行分析和提煉^[21]。近代史上，面對列強的侵略和西方資本主義工業(yè)文明的挑戰(zhàn)，中華民族陷入了國勢衰微的境地，在國家危難之際，實業(yè)救國思潮推動一批具有民族意識和家國情懷的戰(zhàn)略企業(yè)家的產(chǎn)生。譬如狀元企業(yè)家張謇，立志從商后便開始了實業(yè)救國實踐，開辦了中國歷史上第一家“社會企業(yè)”，帶領(lǐng)企業(yè)追求社會、經(jīng)濟、文化、教育等的可持續(xù)發(fā)展，是中國民營企業(yè)家的先賢和楷模^[22]。除此之外，還有“發(fā)展實業(yè)從吃穿入手”的“面粉大王、紡織大王”榮宗敬榮德生兄弟，以及探索通過“產(chǎn)業(yè)、交通、國防、文化”運動推動“民族解放和國家振興”的“中國船王”盧作孚等“民族戰(zhàn)略企業(yè)家”^[23]。他們通過興辦實業(yè)有力地保護和促進民族工業(yè)發(fā)展，對后來中國特色經(jīng)濟體系的建立也產(chǎn)生了深遠影響。新中國成立后，我國步入社會主義革命和建設(shè)時期，逐漸形成以國企為代表的公有制企業(yè)家精神引領(lǐng)時代精神的主旋律，形成忘我的奉獻精神和將企業(yè)發(fā)展與國家富強同構(gòu)的經(jīng)營理念。同時，愛國主義也成為民族企業(yè)家的精神支撐，例如，榮毅仁以強烈的愛國主義精神主動配合黨和國家政策的落實，是具有“大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)”的戰(zhàn)略型企業(yè)家。改革開放以來，我國經(jīng)濟實力由弱到強，逐漸成為影響全球經(jīng)濟發(fā)展的世界性力量。如此大的成就，可以從政策、人口紅利、資本積累以及農(nóng)村改革等^[24]多個維度進行解讀。除這些因素的推動外，還有一個重要原因是我國在此期間孕育出了一批具有敏銳洞察力、創(chuàng)新突破能力和國際視野的戰(zhàn)略企業(yè)家。他們以“改變貧困落后、發(fā)展經(jīng)濟”為己任，積極帶領(lǐng)中國企業(yè)走上世界舞臺中央。進入新時代新征程，百年未有之大變局加速演進，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。為迎接這個時代的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略企業(yè)家要做到以初心和使命引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以遠大愿景明確企業(yè)發(fā)展方向，助力我國加速實現(xiàn)高水平科技自立自強，推動中華民族偉大復(fù)興的歷史進程。圖2進一步梳理了戰(zhàn)略企業(yè)家的時代性特征。

（2）國別性。國別性是戰(zhàn)略企業(yè)家的鮮明特征，由國家政治制度、國情、企業(yè)家使命的差異性決定，中國戰(zhàn)略企業(yè)家是基于中國立場解決中國問題、以建設(shè)世界一流企業(yè)助推國家崛起的企業(yè)家群體。首先，戰(zhàn)略企業(yè)家要堅持中國立場和人民立場。企業(yè)營銷無國界，但企業(yè)家有祖國。我國需要一批“政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強”的戰(zhàn)略企業(yè)家，引導(dǎo)企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，充分兼顧員工利益和社會公共福祉；需要激發(fā)企業(yè)家們強烈的家國情懷，立志產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興國。其次，中國戰(zhàn)略企業(yè)家應(yīng)聚焦實踐中遇到的新問題，解決改革發(fā)展中存在的深層次問題、國際變局中面對的重大問題，以企業(yè)發(fā)展服務(wù)國家戰(zhàn)略，在中華民族偉大復(fù)興的新征程中勇毅前行。

（3）國際性。國際性是指戰(zhàn)略企業(yè)家憑借其國際視野帶領(lǐng)企業(yè)開拓國際市場，提升國際競爭力，并帶領(lǐng)企業(yè)成為世界一流企業(yè)，為全球企業(yè)治理貢獻中國力量。首先，戰(zhàn)略企業(yè)家具備國際視野，主動參與國際競爭，深耕國際市場。中國作為世界第二大經(jīng)濟體，堅定維護經(jīng)濟全球化，堅持并擴大對外開放，致力于發(fā)展更高層次開放型經(jīng)濟。在此過程中，企業(yè)如何把握好市場機遇、提升自身核心競爭力是實現(xiàn)高水平對外開放的關(guān)鍵問題。具備國際視野的戰(zhàn)略企業(yè)家能夠立足國內(nèi)面向國際，帶領(lǐng)企業(yè)對標(biāo)國際頂尖技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，在參與國際競爭的過程中不斷提升競爭力，形成產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。其次，戰(zhàn)略企業(yè)家具有國際市場開拓能力，有能力在復(fù)雜多變的國際市場分工協(xié)作中爭取主導(dǎo)地位。通過產(chǎn)學(xué)研合作、跨界合作等方式在全球范圍內(nèi)整合資源，提高國際競爭力和影響力。最后，戰(zhàn)略企業(yè)家能夠瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，引領(lǐng)中國式管理“走出去”，推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

1.3 戰(zhàn)略企業(yè)家與一般企業(yè)家的異同

戰(zhàn)略企業(yè)家與一般企業(yè)家均關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，但戰(zhàn)略企業(yè)家是企業(yè)家隊伍的金字塔尖（見圖3），其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也處于各行業(yè)塔尖。戰(zhàn)略企業(yè)家具有超出傳統(tǒng)企業(yè)家的特質(zhì)，分析戰(zhàn)略企業(yè)家與一般企業(yè)家有何不同，有助于縮小認知上的分歧（見表1）。

從發(fā)展格局來看，戰(zhàn)略企業(yè)家站位高、格局大，更加強調(diào)服務(wù)國家戰(zhàn)略層面的需求，能夠把國家、社會和全體人民視為利益共同體和服務(wù)對象，把發(fā)展維護好企業(yè)自身利益與發(fā)展維護好國家利益、社會利益和人民大眾利益相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。

從發(fā)展目的來看，一般企業(yè)家利用市場機會，開展價差交易、實體或金融投資、創(chuàng)造性研發(fā)等商業(yè)活動，以期獲得超額回報。而戰(zhàn)略企業(yè)家引領(lǐng)創(chuàng)新活動、創(chuàng)造社會價值、服務(wù)國家戰(zhàn)略，是更具長遠發(fā)展謀略、科學(xué)管理手段和風(fēng)險承擔(dān)能力的創(chuàng)新型企業(yè)家。

從行動導(dǎo)向來看，一般企業(yè)家致力于解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的生存與發(fā)展問題，而戰(zhàn)略企業(yè)家關(guān)注企業(yè)長遠與可持續(xù)發(fā)展，致力于挖掘并解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性問題，如突破產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問題、推動產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定等。

從能力構(gòu)成來看，制度能力和戰(zhàn)略能力共同組成戰(zhàn)略企業(yè)家能力^[16]，而一般企業(yè)家無法兼具高水平的制度能力和戰(zhàn)略能力。

從角色來看，戰(zhàn)略企業(yè)家是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)者，在構(gòu)建、配置創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮核心作用，能夠孵化新的企業(yè)家。

2 戰(zhàn)略企業(yè)家推進高水平科技自立自強的角色價值

科技自立自強是新時代建設(shè)科技創(chuàng)新強國的全新戰(zhàn)略導(dǎo)向。理解科技自立自強，首先要理解“自立”和“自強”，所謂自立就是立足自身、自主可控，自強是指自我提升、自我發(fā)展、不斷壯大^[26]。其次，要理解科技自立自強的邏輯，包括主動構(gòu)建新一輪技術(shù)革命、技術(shù)窗口的歷史邏輯，強化新發(fā)展格局下產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈安全性、暢通性的現(xiàn)實邏輯，助推我國產(chǎn)業(yè)攀登全球價值鏈高端的價值邏輯，以及支撐我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯。最后，要理解為了支撐科技自立自強，基于國家能力的國家創(chuàng)新系統(tǒng)，基于完備本土產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，以及基于核心企業(yè)主導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等不可或缺^[27]。值得注意的是，實現(xiàn)高水平科技自立自強需要教育、科技、產(chǎn)業(yè)等部門全力配合，而企業(yè)是支撐科技自立自強的關(guān)鍵微觀主體。陳勁^[28]認為，構(gòu)建更科學(xué)的企業(yè)創(chuàng)新體系不僅要發(fā)揮國企、央企在國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、公益性科技創(chuàng)新方面的作用，更要注重大型民企在競爭性領(lǐng)域的創(chuàng)新示范作用，關(guān)注中小企業(yè)在顛覆性創(chuàng)新方面的積極作用。企業(yè)和企業(yè)家在推進高水平科技自立自強中的作用和價值不容忽視，本研究結(jié)合戰(zhàn)略企業(yè)家的典型特征，將其角色價值歸納為戰(zhàn)略人才價值和創(chuàng)新人才價值兩個維度（見圖4）。戰(zhàn)略人才價值是指對國家戰(zhàn)略目標(biāo)具有支撐作用的人才價值，創(chuàng)新人才價值則強調(diào)戰(zhàn)略企業(yè)家在科技創(chuàng)新方面的角色價值。

2.1 戰(zhàn)略人才價值

（1）戰(zhàn)略企業(yè)家是企業(yè)家隊伍的“第一梯隊”，具有超越傳統(tǒng)企業(yè)家的創(chuàng)新引領(lǐng)能力，是推進高水平科技自立自強的戰(zhàn)略人才。在少數(shù)發(fā)達國家對中國的科技壓制愈演愈烈，以及中國核心技術(shù)缺乏、必須走自主創(chuàng)新道路的背景下，中國企業(yè)必須大力提升自主創(chuàng)新能力，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。然而，我國企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)揮的主體作用還不充分，存在創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新意愿不強、基礎(chǔ)研究欠缺等問題。正因如此，戰(zhàn)略企業(yè)家在推進高水平科技自立自強過程中的戰(zhàn)略人才價值更加凸顯。中國需要肩負“先富帶動后富”“打造世界一流企業(yè)”歷史使命的戰(zhàn)略企業(yè)家；需要能夠應(yīng)變局、見終局^[29]的戰(zhàn)略企業(yè)家。戰(zhàn)略企業(yè)家創(chuàng)新引領(lǐng)作用體現(xiàn)為：作為企業(yè)家隊伍的“第一梯隊”，以創(chuàng)新型而不是獲利型為主導(dǎo)的發(fā)展目的，更加強調(diào)科技創(chuàng)新助推國家發(fā)展，從而助力我國由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。這種在實現(xiàn)高水平科技自立自強過程中積極擔(dān)當(dāng)、主動作為、正向引領(lǐng)的作用，恰如華為所言“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”，隱喻了中國企業(yè)開展自主創(chuàng)新的艱難，也彰顯了中國企業(yè)開展自主創(chuàng)新的志向，是戰(zhàn)略企業(yè)家責(zé)任擔(dān)當(dāng)和角色價值的體現(xiàn)。

（2）戰(zhàn)略企業(yè)家是科技創(chuàng)新體系的核心成員，具有超越戰(zhàn)略科學(xué)家的資源整合能力，能夠打通“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”之間的關(guān)卡。從必要性來看，世界正面臨新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革，圍繞科技制高點的競爭日益激烈，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的相互配合、相互支撐，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。從可行性來看，戰(zhàn)略企業(yè)家具有聚合科技、金融、人力等創(chuàng)新資源的整合能力，作為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的主導(dǎo)者，能夠帶領(lǐng)相關(guān)主體有效組織和協(xié)調(diào)各種資源，以產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題^[30]，加快實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化替代，提高我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和可控性。在科技方面，不同于強調(diào)“長期奮戰(zhàn)在科研第一線”“具有極強的跨學(xué)科理解能力和研究能力”“具有深厚的科學(xué)素養(yǎng)”特征的戰(zhàn)略科學(xué)家，戰(zhàn)略企業(yè)家的價值更體現(xiàn)為能夠?qū)崿F(xiàn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。在金融方面，戰(zhàn)略企業(yè)家對創(chuàng)新活動的資金鏈具有關(guān)鍵影響，其投資具有戰(zhàn)略性，而不是著眼于短期利益。

2.2 創(chuàng)新人才價值

（1）戰(zhàn)略企業(yè)家既是重大科技項目的“出題人”，也是科技成果轉(zhuǎn)化的推動者，有能力讓企業(yè)成為科技成果轉(zhuǎn)化的核心載體，是推進高水平科技自立自強的創(chuàng)新人才。首先，戰(zhàn)略企業(yè)家作為重大科技項目的“出題人”，能夠帶領(lǐng)企業(yè)面向國家重大需求，積極參與事關(guān)國計民生的重大科技決策與攻關(guān)項目，依靠創(chuàng)新平臺突破顛覆性技術(shù)；其次，戰(zhàn)略企業(yè)家有責(zé)任、有能力建設(shè)科研成果概念驗證中心，為處在起步階段的科研發(fā)現(xiàn)提供必要的驗證條件，彰顯其潛在的商業(yè)價值，加速創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈融合，從而有效彌合早期科技成果與市場化之間的間隙；最后，戰(zhàn)略企業(yè)家可以利用科技成果轉(zhuǎn)化平臺，將“研究—開發(fā)—中試—產(chǎn)業(yè)化”的單向鏈轉(zhuǎn)為閉環(huán)鏈，依靠科技成果轉(zhuǎn)化帶來的實踐經(jīng)驗、市場需求、經(jīng)濟效益促進科技創(chuàng)新，不斷迭代形成強大的創(chuàng)新力。總的來說，戰(zhàn)略企業(yè)家圍繞新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，注重關(guān)鍵技術(shù)源頭供給及問題導(dǎo)向型創(chuàng)新，推動關(guān)鍵共性技術(shù)、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群、高層次創(chuàng)新團隊發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略企業(yè)家具有前瞻性和全局性，能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展。前瞻性是時間維度的體現(xiàn)：一是戰(zhàn)略企業(yè)家有能力站在更高的視角，瞄準(zhǔn)未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，前瞻性部署一批戰(zhàn)略性、儲備性技術(shù)研發(fā)項目（如人工智能、量子信息、集成電路、先進制造等），為國家安全和企業(yè)發(fā)展提供有力支撐；二是戰(zhàn)略企業(yè)家能憑借其敏銳的洞察力，在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時領(lǐng)先于競爭對手采取行動，引領(lǐng)企業(yè)察覺市場需求變化，識別技術(shù)發(fā)展新趨勢，增強政策解讀能力，預(yù)測產(chǎn)業(yè)動向（李樹文等，2022），進而提前作出戰(zhàn)略調(diào)整，及時防范和化解風(fēng)險。全局性是空間維度的體現(xiàn)，強調(diào)“不謀全局者，不足以謀一域”的全局觀。戰(zhàn)略企業(yè)家往往具備“以企業(yè)為圓心，以行業(yè)為半徑，以社會、國家、世界為圓周”的格局和思維，能夠主動將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國家發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以全球視野謀劃和推動企業(yè)科技創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從而為國家和企業(yè)創(chuàng)造更深遠的價值。

3 戰(zhàn)略企業(yè)家助推高水平科技自立自強的作用機制與實踐探索

3.1 在企業(yè)科技創(chuàng)新中的涓滴效應(yīng)

涓滴效應(yīng)用以解釋領(lǐng)導(dǎo)或上級的認知、態(tài)度與行為依照組織層級結(jié)構(gòu)自上而下影響基層員工的過程。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或行為對下屬員工產(chǎn)生影響，使下屬員工表現(xiàn)出相同特質(zhì)或行為時，可將這種上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的引導(dǎo)作用稱為涓滴效應(yīng)^[31]。本文中的涓滴效應(yīng)特指企業(yè)科技創(chuàng)新自上（戰(zhàn)略企業(yè)家）而下（下屬員工）的涓滴過程，包括涓滴環(huán)境、涓滴主體、涓滴策略和涓滴結(jié)果，主要通過凈化、滲透和轉(zhuǎn)化3個機制實現(xiàn)（梁果等，2021），如圖5所示。第一，凈化機制，創(chuàng)造有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的環(huán)境。戰(zhàn)略企業(yè)家通過“外凈化”營造有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的外部環(huán)境，具體包括對科技創(chuàng)新行為的倡導(dǎo)、對新穎觀點的積極接納、構(gòu)建面向全球開放的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、聚集人才資本設(shè)備資源等。同時，戰(zhàn)略企業(yè)家通過明確企業(yè)科技創(chuàng)新方向和目標(biāo)、構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系進行“內(nèi)凈化”，引導(dǎo)下屬員工積極投入企業(yè)科技創(chuàng)新，加快培育企業(yè)核心技術(shù)能力。第二，滲透機制，指戰(zhàn)略企業(yè)家的創(chuàng)新性傳遞給下屬員工的涓滴策略，主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略企業(yè)家為下屬員工提供科技創(chuàng)新資源支持、科技創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)示范等，該機制是決定企業(yè)及產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三，轉(zhuǎn)化機制。一方面，戰(zhàn)略企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵者，對企業(yè)是否開展科技創(chuàng)新等決策起著決定性作用。另一方面，科技創(chuàng)新成果只有被企業(yè)應(yīng)用并獲得市場接受才能促進社會和經(jīng)濟發(fā)展^[32]。戰(zhàn)略企業(yè)家能夠引導(dǎo)和組織科技成果轉(zhuǎn)化，使科技成果與市場需求相匹配，進而運用于國家重大科技任務(wù)攻關(guān)、大型科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為實現(xiàn)我國高水平科技自立自強、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家提供助力。

3.2 “雙鏈”融合中的同群效應(yīng)

同群效應(yīng)是指人們傾向于通過比較在某些方面與自己相似或者略好于自己的同類人群來評價自身能力、觀點和績效，并在行為上受到他們的影響。Foucault等^[33]指出，同群效應(yīng)也體現(xiàn)在企業(yè)決策過程中。戰(zhàn)略企業(yè)家所展現(xiàn)出的示范力、引領(lǐng)力和號召力通過同群效應(yīng)，對產(chǎn)業(yè)鏈整體、鏈上各方（一般企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略科學(xué)家等）以及“雙鏈”融合產(chǎn)生積極影響，對推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有主導(dǎo)作用，具體體現(xiàn)在制定標(biāo)準(zhǔn)體系、集合各方力量、主導(dǎo)市場預(yù)期等方面，如圖6所示。

對于產(chǎn)業(yè)鏈整體而言，戰(zhàn)略企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)“鏈長企業(yè)”站在國家安全、技術(shù)前沿和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，在國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局下，通過同群效應(yīng)，從穩(wěn)鏈、補鏈、強鏈、控鏈角度，助推我國形成產(chǎn)業(yè)鏈反制能力甚至控制性優(yōu)勢。對于產(chǎn)業(yè)鏈上各方而言，戰(zhàn)略企業(yè)家可以帶領(lǐng)其他有條件的企業(yè)家努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。因為，戰(zhàn)略企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)的企業(yè)與其配套商、供應(yīng)商、用戶等主體互為同群者，戰(zhàn)略企業(yè)家的創(chuàng)新決策通過同群效應(yīng)影響產(chǎn)業(yè)鏈其他主體的創(chuàng)新決策行為，最終促進全鏈創(chuàng)新。企業(yè)高管之間的社會關(guān)聯(lián)有利于形成企業(yè)創(chuàng)新的地理和行業(yè)同群效應(yīng)，而戰(zhàn)略企業(yè)家具有較強的社會資本，社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系龐大，有利于增強企業(yè)創(chuàng)新同群效應(yīng)。對于產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈融合而言，戰(zhàn)略企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)鏈上精耕細作，能有效彌補科技人才相對缺乏面向市場的敏銳嗅覺、較難駕馭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化鏈的不足，通過創(chuàng)建“戰(zhàn)略企業(yè)家+戰(zhàn)略科學(xué)家”的融合協(xié)作格局，共同打造創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化全鏈，實現(xiàn)“兩鏈融合”協(xié)同增效。

3.3 在創(chuàng)新聯(lián)合體中的橋梁效應(yīng)

戰(zhàn)略企業(yè)家具有時代性、國別性和國際性等典型特征，又處于創(chuàng)新聯(lián)合體（企業(yè)主導(dǎo)型）社會網(wǎng)絡(luò)的核心位置，在企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新聯(lián)合體中起著重要的橋梁作用，如圖7所示。企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新聯(lián)合體是指由企業(yè)充分整合自身和外部技術(shù)、資金、人才、設(shè)施設(shè)備等創(chuàng)新資源，牽頭打造的創(chuàng)新聯(lián)合體。在創(chuàng)新聯(lián)合體中，戰(zhàn)略企業(yè)家的橋梁作用，主要通過創(chuàng)新要素流通和科技成果場景化應(yīng)用兩個機制實現(xiàn)。

首先，位于創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)核心位置的戰(zhàn)略企業(yè)家，具有廣泛聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研用各方、整合創(chuàng)新資源、形成創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢和能力，發(fā)揮促進創(chuàng)新要素有效流通的橋梁作用。具體包括：與高校和科研院所達成長期穩(wěn)定的合作，獲得科技創(chuàng)新人才支持、技術(shù)支持、基礎(chǔ)設(shè)施支持和研究資源支持；與政府形成緊密合作，承擔(dān)重大科技項目建設(shè)任務(wù)，正確利用相關(guān)配套政策支持；與金融機構(gòu)合作，整合優(yōu)化金融資源，滿足創(chuàng)新聯(lián)合體的資金需求，幫助企業(yè)順利實施研發(fā)計劃。

其次，戰(zhàn)略企業(yè)家憑借企業(yè)掌舵者身份和自身典型特征，在高質(zhì)量的開放合作中，充當(dāng)連接科技與經(jīng)濟的重要橋梁，推動科技成果場景化應(yīng)用。在戰(zhàn)略企業(yè)家牽頭組建的創(chuàng)新聯(lián)合體中，戰(zhàn)略企業(yè)家不僅是項目“出題人”，更是科技成果場景化應(yīng)用的推動者。戰(zhàn)略企業(yè)家牽頭組建的創(chuàng)新聯(lián)合體打破“先科技攻關(guān)后科技成果轉(zhuǎn)化”的常規(guī)模式，通過牽頭打造產(chǎn)業(yè)場景，加速創(chuàng)新要素融通和科技成果場景化應(yīng)用。

小米集團負責(zé)人在小米集團牽頭組建的3C智能制造創(chuàng)新聯(lián)合體中起著關(guān)鍵的橋梁作用。2021年全國兩會召開期間，小米集團負責(zé)人積極承擔(dān)企業(yè)家責(zé)任和使命，戰(zhàn)略性地提出“推動產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，夯實智能制造裝備及關(guān)鍵部件的基礎(chǔ)研發(fā)能力”。2022年7月，小米集團負責(zé)人帶領(lǐng)集團成立了第一個由民營企業(yè)牽頭組建的創(chuàng)新聯(lián)合體試點——3C智能制造創(chuàng)新聯(lián)合體。在該聯(lián)合體中，小米集團負責(zé)人帶領(lǐng)企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校和科研院所等不同創(chuàng)新主體，針對關(guān)鍵核心技術(shù)集智聚力。在基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)，參與成員包括清華大學(xué)、中國科學(xué)院軟件所等高校院所；在技術(shù)協(xié)同攻關(guān)環(huán)節(jié)，參與成員包括珞石、思靈等企業(yè)；在應(yīng)用場景驗證等環(huán)節(jié)，參與成員包括中國電信、朗電等企業(yè)。同時，3C智能制造創(chuàng)新聯(lián)合體還將圍繞產(chǎn)業(yè)需求，精心打造智能裝備、智能機器人、智能工藝、智能制造系統(tǒng)、體系標(biāo)準(zhǔn)等5個研究中心和1個成果轉(zhuǎn)化中心。這與圖7相契合，企業(yè)負責(zé)人的橋梁作用體現(xiàn)在：既要擔(dān)任好項目“出題人”，聚焦智能制造與高端裝備等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大力開展行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，也要調(diào)動3C智能制造創(chuàng)新聯(lián)合體中各主體的力量，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。

4 管理啟示與政策建議

4.1 培育建設(shè)戰(zhàn)略企業(yè)家隊伍

明確戰(zhàn)略企業(yè)家在實現(xiàn)高水平科技自立自強過程中的戰(zhàn)略人才價值和創(chuàng)新人才價值，對于將有潛力的企業(yè)家培養(yǎng)成為企業(yè)家隊伍的“塔尖力量”具有重要啟發(fā)。

（1）加強戰(zhàn)略企業(yè)家培養(yǎng)的頂層設(shè)計，引導(dǎo)“潛力股”成長為戰(zhàn)略企業(yè)家，為國家培育出更多戰(zhàn)略企業(yè)家。在社會觀念上，引導(dǎo)企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—社會—國家各個層面正確認識戰(zhàn)略企業(yè)家的角色價值，形成對戰(zhàn)略企業(yè)家合理的角色期待。在價值追求上，通過開辦青年企業(yè)家思想信念培訓(xùn)班等方式，引導(dǎo)有潛力的企業(yè)家樹立“富而有責(zé)、富而有義、富而有愛”的價值追求。在體系設(shè)計上，構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家培育機制“3-4-5”模型，“3”是指在戰(zhàn)略企業(yè)家培育體系上突出教育、科技、人才一體化；“4”是指培育主體要強調(diào)企業(yè)家自身、政府、高校（科研院所）、所在企業(yè)的職能發(fā)揮和協(xié)同聯(lián)動；“5”是指培育過程中形成“識別—認定—培育—激勵—再識別”的閉環(huán)。

（2）持續(xù)賦能企業(yè)家成長，通過提高企業(yè)家的戰(zhàn)略人才價值和創(chuàng)新人才價值，為國家培育出優(yōu)秀的戰(zhàn)略企業(yè)家。在方法路徑上，及時總結(jié)并推廣富有中國特色、順應(yīng)時代潮流的戰(zhàn)略企業(yè)家成長路徑，暢通企業(yè)家成長渠道，培養(yǎng)提升企業(yè)家認知水平和學(xué)習(xí)能力，充分釋放企業(yè)家的才華和能量。如開辦青年企業(yè)家能力提升培訓(xùn)班，鼓勵企業(yè)家提高制度和戰(zhàn)略能力，支持企業(yè)成為科技成果轉(zhuǎn)化的核心載體，支持企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細作，支持企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)參與重大科技項目。通過學(xué)習(xí)與實踐，培育集成創(chuàng)新能力強的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)和戰(zhàn)略企業(yè)家。

4.2 促進戰(zhàn)略企業(yè)家作用的發(fā)揮

本文探討戰(zhàn)略企業(yè)家在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新聯(lián)合體等場域發(fā)揮作用的機制，回答了戰(zhàn)略企業(yè)家“如何發(fā)揮價值”的問題，也為如何進一步促進戰(zhàn)略企業(yè)家作用發(fā)揮提供了啟發(fā)。

（1）完善科技創(chuàng)新體制機制，破除企業(yè)創(chuàng)新的“孤島效應(yīng)”，突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。發(fā)揮戰(zhàn)略企業(yè)家的涓滴效應(yīng)，促進企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體。

（2）以創(chuàng)新支持政策加強產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈融合，發(fā)揮戰(zhàn)略企業(yè)家的同群效應(yīng)。鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈上各類創(chuàng)新主體進行更廣泛、深度的知識共享、經(jīng)驗共享與信息共享。

（3）完善創(chuàng)新聯(lián)合體內(nèi)部利益分配制度，并加強知識產(chǎn)權(quán)保護。強化戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織協(xié)同、人才支撐等方面的保障機制，推動政府、產(chǎn)業(yè)、高校、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)等多元力量的有機整合，為戰(zhàn)略企業(yè)家在創(chuàng)新聯(lián)合體中充分發(fā)揮橋梁作用，構(gòu)建“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)，形成產(chǎn)學(xué)研融合的良好創(chuàng)新格局提供穩(wěn)定保障。

4.3 研究不足與展望

本研究從角色期待視角出發(fā)，探討中國情境下戰(zhàn)略企業(yè)家推進高水平科技自立自強的角色價值與作用機制，尚存在一定局限性。首先，本文從角色期待視角對戰(zhàn)略企業(yè)家內(nèi)涵進行解讀，未來研究還可以通過扎根理論等方法解構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)家的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，或通過量化研究構(gòu)建戰(zhàn)略企業(yè)家測量維度和評價指標(biāo)。其次，本研究討論了戰(zhàn)略企業(yè)家推進高水平科技自立自強的角色價值，但未對角色困境展開討論，未來研究可對此作進一步分析。最后，本研究結(jié)合理論和實踐對戰(zhàn)略企業(yè)家推進高水平科技自立自強的作用機制進行了探討，未來還可以開展案例研究或量化研究，深入揭示或?qū)嵶C檢驗戰(zhàn)略企業(yè)家推進高水平科技自立自強的作用機制。

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（責(zé)任編輯：萬賢賢）

英文標(biāo)題The Role Value and Mechanism of Strategic Entrepreneurs in Promoting High-Level Technological Self-Reliance and Self-Improvement

英文作者Zhang Jianmin， Zhong Yurui， Chen Yang， Li Haili， Tao Xiaolong

英文作者單位（School of Business and Tourism Administration， Yunnan University， Kunming 650091， China）

英文摘要Abstract：Entrepreneurs are at the helm of the enterprise-based technological innovation system. Without a high-quality team of entrepreneurs， it is difficult to build high-quality enterprises and a modernized industrial system. Thus， it is necessary and critical to comprehensively promote the construction of high-quality entrepreneur group， and build a team of entrepreneurs with high standing and strong leadership that the Communist Party and the public are satisfied with. It is of strategic and supportive significance for the goal of 'making breakthroughs in promoting high-quality economic development， achieving greater self-reliance and strength in science and technology， and making major progress in creating a new pattern of development and building a modernized economy'. It also is a profound response to the 'accelerated construction of a national strategic human resources force' in the new era. It can be seen that in the process of promoting high-level scientific and technological self-reliance and self-improvement， the value and role effect of different types of entrepreneurs， especially strategic entrepreneurs， have become a major issue of talent to support innovation and development in the new era.

Strategic entrepreneurs are an important component of the national strategic talents， and have irreplaceable value in promoting high-level scientific and technological self-reliance and self-improvement. Strategic entrepreneurs are not only a breakthrough in the development boundary of entrepreneurs， but also a future direction for the construction of entrepreneurial teams. Following the entrepreneurial theory， this study dwells upon the practice foundation of excellent entrepreneurs and enterprises in China and innovatively defines the connotation of strategic entrepreneurs in the Chinese context from the perspective of role expectation; it further portrays the typical characteristics of strategic entrepreneurs， explores the differences and similarities between strategic entrepreneurs and general entrepreneurs， and forms a new cognition of strategic entrepreneurs on the whole. On this basis， it analyzes the strategic talent value and innovative talent value of strategic entrepreneurs in the process of achieving high-level scientific and technological self-reliance and self-improvement， and finds that strategic entrepreneurs play an important role in enterprises， industrial chains， innovation consortia， and other fields through the trickle-down effect， peer effect， and bridge effect. The research systematically answers the questions of who the strategic entrepreneurs are， what value they have， and how to realize the value of the strategic entrepreneurs.

The study makes a comprehensive theoretical analysis of the mechanism of strategic entrepreneurs to promote high-level scientific and technological self-reliance and self-improvement. It is concluded that strategic entrepreneurs play important roles in enterprises， industrial chains， and innovation consortia through trickle-down effect， peer effect， and bridge effect. The trickle-down effect refers to the trickle-down process of enterprise technological innovation from top （strategic entrepreneur） to bottom （subordinate employees）， including trickle-down environment， trickle-down subject， trickle-down strategies， and trickle-down results， and it is mainly achieved through the mechanisms of purification， infiltration， and transformation. As for the peer effect， it is argued that the demonstration， leadership， and appeal demonstrated by strategic entrepreneurs have a positive impact on the overall industry chain， all parties on the chain （general entrepreneurs， entrepreneurs， strategic scientists， etc.）， and the integration of the dual chain through the peer effect. In the innovation consortium， the bridging role of strategic entrepreneurs is mainly achieved through the circulation of innovative elements and the scenario based application of scientific and technological achievements.

The theoretical contribution and innovation of the research are mainly reflected in three aspects. Firstly， the interpretation of the connotation of strategic entrepreneurs reflects the higher requirements of the state， society， industry and enterprises for entrepreneurs， and also reflects the important value of strategic entrepreneurs. Strategic entrepreneurs are not only the title or honor of entrepreneurs， but also a higher expectation for the role of entrepreneurs. Secondly， the role value and mechanism of strategic entrepreneurs in promoting high-level scientific and technological self-reliance are discussed. Thirdly， the findings provide theoretical support and practical guidance for strategic entrepreneurs to promote the self-reliance and self-improvement of high-level science and technology in the new era.

英文關(guān)鍵詞Key Words：Samp;T Self-reliance and Self-improvement; Strategic Entrepreneurs; Connotation and Characteristics; Role Value; Mechanism

基金項目：國家社會科學(xué)基金西部項目（23XGL032）；云南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目（YB2021014，YB2018017）；云南大學(xué)人文社會科學(xué)基金項目（2023YNUGSP07，2021YNUGSP014）；云南大學(xué)第十五屆研究生科研創(chuàng)新項目（KC-23235872）

作者簡介：張建民（1963-），男，河南濟源人，博士，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向為人力資源管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；鐘雨芮（1996-），女，四川資中人，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院博士研究生，研究方向為人力資源管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；陳楊（1999-），女，黑龍江呼瑪人，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院碩士研究生，研究方向為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理；李海麗（1999-），女，云南南華人，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院碩士研究生，研究方向為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理；陶小龍（1977-），男，安徽樅陽人，博士，云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，研究方向為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、人力資源開發(fā)與管理。本文通訊作者：陶小龍。