淺議企業(yè)文化建設(shè)的管理與措施

劉桂濤

摘要：本文針對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及文化的建設(shè)進(jìn)行研究，針對(duì)相關(guān)的文化建設(shè)本體提出改進(jìn)的策略。本文先介紹了現(xiàn)階段企業(yè)在文化建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，包括文化發(fā)展得不到重視、企業(yè)文化特色缺失等，再根據(jù)問(wèn)題提出了相應(yīng)的將解決辦法。從本次研究結(jié)果可知，企業(yè)為了能進(jìn)一步推動(dòng)本企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，需要把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，針對(duì)相關(guān)的文化建設(shè)系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；管理措施

前言：

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力、激發(fā)員工向心力中發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)企業(yè)管理水平不斷提高，如何有效的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)也成為社會(huì)研究的重點(diǎn)，在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)水平成為評(píng)價(jià)企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)。本文將以此為背景，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理策略的相關(guān)問(wèn)題做進(jìn)一步研究。

1.企業(yè)文化建設(shè)管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)文化發(fā)展得不到重視

企業(yè)文化發(fā)展得不到重視是企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)而言，盈利一直是其工作的核心，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必須要重視物質(zhì)建設(shè)，這種思想長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理中心開(kāi)始偏離，文化建設(shè)舉步維艱[1]。通過(guò)對(duì)大部分企業(yè)的文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)后可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)僅僅停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等“淺層次”上，企業(yè)文化流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵，員工在潛意識(shí)中不愿意接受文化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)陷入“進(jìn)退維谷”的境地。

1.2企業(yè)文化特色缺失

眾所周知，企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)的精神支柱，所以企業(yè)應(yīng)該具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵。但是實(shí)際上，眾多的企業(yè)在文化建設(shè)方便經(jīng)常出現(xiàn)文化底蘊(yùn)類(lèi)似，并且不具有特色的情況，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）部分大型企業(yè)過(guò)度夸張的宣傳本企業(yè)文化，并在企業(yè)文化統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，忽視了地區(qū)差異性、分公司差別，一味的推廣“統(tǒng)一”文化，導(dǎo)致下層公司只能盲目照搬總公司問(wèn)題，最終導(dǎo)致分公司的文化建設(shè)嚴(yán)重脫節(jié)。（2）部分企業(yè)不愿意在企業(yè)文化建設(shè)上投入過(guò)多的資源，一味照搬成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，忽視了自身企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致本企業(yè)的文化不能滿(mǎn)足自身發(fā)展需要，企業(yè)文化的效果微乎其微[2]。（3）少數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化節(jié)建設(shè)中還受其他負(fù)面思想的影響，包括“人情”、“家族關(guān)系”等，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

2.企業(yè)文化建設(shè)的基本策略

2.1準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵

為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，精準(zhǔn)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵必不可少，陳永青[3]強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把握企業(yè)的文化內(nèi)涵，并根據(jù)企業(yè)的定位來(lái)確定企業(yè)文化的內(nèi)容、層次與功能。對(duì)于企業(yè)而言，在文化建設(shè)過(guò)程中，必須要深刻認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展以及社會(huì)對(duì)自身提出的要求，承擔(dān)起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任，能從更廣闊的角度發(fā)展企業(yè)文化，在傳遞企業(yè)特色思想的同時(shí)，積極宣揚(yáng)先進(jìn)思想，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神與愛(ài)國(guó)精神，在保證企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)，提高員工綜合素質(zhì)。

因此對(duì)于企業(yè)而言，為了能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)該在文化建設(shè)過(guò)程中，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，讓文化建設(shè)能服務(wù)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，文化建設(shè)應(yīng)該滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)文化建設(shè)的相關(guān)要求推動(dòng)自身文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該總結(jié)企業(yè)的基本思想，了解員工所想，爭(zhēng)取能更好的宣傳企業(yè)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳播。

2.2制定動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終處于變化發(fā)展的狀態(tài)，因此企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接參與者，必須要時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化來(lái)改變自身的管理策略，企業(yè)文化也應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，能做到不斷演變，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為最高目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更多的效益。

因此對(duì)于企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中必須要正確把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，將建設(shè)科學(xué)的企業(yè)文化作為未來(lái)工作的重點(diǎn)；企業(yè)文化建設(shè)必須要充分考慮到企業(yè)思想政治教育的要求，因此必須要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)文化思想，時(shí)刻以“中國(guó)夢(mèng)”推動(dòng)員工前進(jìn)，保證企業(yè)文化能激發(fā)員工工作熱情。

同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)該從資金預(yù)算制度、考核評(píng)估制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控評(píng)估預(yù)警等方面進(jìn)行改進(jìn)，努力探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑，保證文化建設(shè)管理工作能順利開(kāi)展。在未來(lái)工作中，企業(yè)需要進(jìn)一步提煉核心價(jià)值觀，將地域文化融入到企業(yè)文化中，以企業(yè)大部分員工的價(jià)值觀對(duì)文化建設(shè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確保企業(yè)文化能夠符合大多數(shù)員工的要求。

2.3徹底執(zhí)行企業(yè)文化

在未來(lái)工作中，必須要徹底轉(zhuǎn)變“輕視文化建設(shè)”的現(xiàn)象，因此需要在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)中，承認(rèn)文化建設(shè)的地位，并確定企業(yè)文化的規(guī)范、約束范圍等，確保企業(yè)文化能更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

在企業(yè)文化執(zhí)行中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要發(fā)揮自身的帶頭作用，在學(xué)歷學(xué)習(xí)企業(yè)文化內(nèi)涵的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱情；在條件允許的情況下，通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、文化宣講晚會(huì)等，進(jìn)一步向員工宣傳企業(yè)文化的要素，努力傳遞全面的企業(yè)文化核心內(nèi)涵。

結(jié)論：

本文主要分析了企業(yè)文化建設(shè)管理的相關(guān)問(wèn)題，并從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的策略進(jìn)行研究。從本次研究結(jié)果可知，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，因此在這種情況下，企業(yè)必須要將文化建設(shè)作為未來(lái)工作的主要內(nèi)容；在文化建設(shè)過(guò)程中，必須要要緊緊把握時(shí)代的脈搏，以先進(jìn)思想豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，爭(zhēng)取讓企業(yè)文化能發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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