基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探究

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，是保障企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。而良好的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理的核心，可以有效規(guī)避內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平?；诖?，本文基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，首先概述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念及原則，其次以X企業(yè)為案例，詳細(xì)分析了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員、經(jīng)濟(jì)管理制度、內(nèi)部信息溝通等現(xiàn)狀，然后總結(jié)了X企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，最后基于市場(chǎng)視角針對(duì)問題提出優(yōu)化策略，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，是新時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼非筚|(zhì)量與效率，因此，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位逐步提升。財(cái)務(wù)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來，整體把控潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而有效幫助企業(yè)降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。因此，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)來說是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)整體管理起到舉足輕重的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及原則

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)對(duì)其所有資源進(jìn)行統(tǒng)籌管控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及投資決策、融資管理、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則

（1） 全面性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須貫穿整個(gè)過程，涵蓋所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位管理，整個(gè)過程包含了決策執(zhí)行以及監(jiān)督，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)需落實(shí)到監(jiān)督、控制和反饋等層面。

（2） 重要性原則

在全面控制的理論基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)管理需重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在滿足全面性的基礎(chǔ)上，著重突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。這要求企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須重點(diǎn)突出，兼顧一般，著力防范可能給企業(yè)造成嚴(yán)重危害的重大經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中的重要控制點(diǎn)和核心人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

（3） 適應(yīng)性原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需與企業(yè)業(yè)務(wù)權(quán)限、發(fā)展階段、市場(chǎng)條件以及風(fēng)險(xiǎn)程度等相適應(yīng)，并適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)必須遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和單位的實(shí)際狀況，并將隨著企業(yè)外部環(huán)境的改革、單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變更以及經(jīng)濟(jì)管理要求的增加而進(jìn)一步完善。

二、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式——以X企業(yè)為例

1.企業(yè)基本概況

在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展科技的大背景下，X企業(yè)于2011年7月成立，是一家以“技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型提升，努力推進(jìn)高質(zhì)量快速發(fā)展”為指導(dǎo)思想、獲得眾多政策支持、順利度過初創(chuàng)期的中小科技企業(yè)。

X企業(yè)致力于提供高質(zhì)量的軟件系統(tǒng)與 IT 服務(wù)，從企業(yè)創(chuàng)辦以來始終踐行“誠(chéng)信”“卓越”“務(wù)實(shí)”“感恩”的企業(yè)文化，嚴(yán)格要求把客戶每一件事和每一個(gè)項(xiàng)目用實(shí)際行動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、做優(yōu)，努力打造一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的和志同道合的團(tuán)隊(duì)。

2.企業(yè)組織架構(gòu)

X企業(yè)目前的組織架構(gòu)采用的是金字塔形結(jié)構(gòu)中的直線制，由總經(jīng)理、行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、審計(jì)法務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部組成。各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，各部門主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門的工作負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明，命令統(tǒng)一，人員組織架構(gòu)如圖1所示。

3.X企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（1） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員分析

X企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)組織設(shè)置較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)部共有 3 名財(cái)務(wù)人員組成，包括一名出納、一名會(huì)計(jì)以及一名財(cái)務(wù)主管。其中出納負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金的開支和保管、對(duì)各個(gè)部門的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行處理和核對(duì)、編制出納報(bào)表、處理各種票據(jù)、管理其他和銀行賬戶與現(xiàn)金流相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商付款的單據(jù)審核，確保企業(yè)的支出及交易、采購(gòu)、支付準(zhǔn)備無誤，內(nèi)部各類憑證、單據(jù)、票證審核，登記憑證賬目及各種應(yīng)收應(yīng)付往來的核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表并定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與資金進(jìn)行盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理安排資金運(yùn)用以保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金需求，對(duì)于日常費(fèi)用支出、報(bào)銷進(jìn)行審核和批復(fù)，負(fù)責(zé)編制和審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，統(tǒng)籌企業(yè)日常的現(xiàn)金、備用金、銀行賬戶的管理。

（2） 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度分析

X企業(yè)雖經(jīng)歷十年多年發(fā)展，但在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)管理模式仍以財(cái)務(wù)部門為主體，如有財(cái)務(wù)相關(guān)資金流出，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理進(jìn)行決策及審批。這樣簡(jiǎn)單垂直化的管理模式權(quán)責(zé)集中化，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，且存在親緣化管理。

該傳統(tǒng)的管理模式使得財(cái)權(quán)集中在企業(yè)所有者也就是經(jīng)營(yíng)者手中，其掌握著整個(gè)企業(yè)的資金決策權(quán)從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)集中化，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)估制度，造成企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中遵從管理決策而非真正的管理制度，因此相關(guān)的業(yè)務(wù)核算制度、合同簽訂制度、資金使用制度、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等沒有及時(shí)更新且執(zhí)行效果差。

（3） 企業(yè)內(nèi)部信息溝通現(xiàn)狀

科學(xué)完善的信息溝通系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高工作效率，是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。企業(yè)內(nèi)部信息溝通主要體現(xiàn)在報(bào)批流程、數(shù)據(jù)傳遞等基礎(chǔ)性信息流和能為高層管理者提供戰(zhàn)略決策分析的數(shù)據(jù)信息流。

X企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)包括經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、用友U8v13.0軟件等相關(guān)的管理軟件。X企業(yè)在內(nèi)部信息溝通傳遞方面主要采用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)和CNN系統(tǒng)。OA系統(tǒng)基于信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源、規(guī)章制度快速共享、公文無紙化傳遞等功能。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)收發(fā)文、各類內(nèi)部表單的電子化流轉(zhuǎn)和處理等功能。

（4） 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀

X企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》規(guī)定，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特色、實(shí)際情況等制定了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》，該辦法規(guī)定的財(cái)務(wù)職責(zé)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益情況、經(jīng)濟(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

X企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門為審計(jì)法務(wù)部，是主要負(fù)責(zé) X企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制的職能管理部門，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合法合規(guī)性審查等職責(zé)。審計(jì)法務(wù)部的審計(jì)工作一般不是內(nèi)部人員進(jìn)行，而是通過聘請(qǐng)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)。此外，審計(jì)法務(wù)部會(huì)依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)工作需要，購(gòu)買社會(huì)審計(jì)服務(wù)。

三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱

對(duì)于X企業(yè)而言，由于起步較晚，在業(yè)內(nèi)的份額占比相對(duì)較低，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者更加重視經(jīng)濟(jì)效益，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)決策偏向追求短期利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)管理層一半以上是由技術(shù)人員提拔上來的，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念，重技術(shù)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重，這就造成管理層心中難以樹立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，忽略了追求短期利潤(rùn)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，X企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層目前沒能充分關(guān)注和采取措施來加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，這使得企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方面存在許多問題。

2.缺乏健全有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

X企業(yè)尚未建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，沒有建立事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，難以預(yù)測(cè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，未及時(shí)采取防控措施。X企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)仍沒有安排專門的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，也沒有制定專門針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的制度與防控流程，缺乏相互約束和相互制衡的內(nèi)部管理機(jī)制，造成經(jīng)濟(jì)管理程序簡(jiǎn)化、監(jiān)管不力、執(zhí)行力不足的情況。

正因?yàn)?X企業(yè)缺乏由利益約束、規(guī)范約束、責(zé)任約束和權(quán)力約束的有效經(jīng)濟(jì)管理約束機(jī)制和由組織調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)和公關(guān)調(diào)節(jié)等要素組成的完整的經(jīng)濟(jì)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱。

3.經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度不足

X企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中沒有對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出要求，各部門沒有履行相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)劃分不清，且缺乏內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效地識(shí)別監(jiān)督，對(duì)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施等未落實(shí)在日常的管理工作中。

僅靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，并不能結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從實(shí)際出發(fā)及時(shí)發(fā)出經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，也就不能及時(shí)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供有效的參考，這就導(dǎo)致X企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程運(yùn)行不暢，難以達(dá)到應(yīng)有的效果。

4.企業(yè)內(nèi)部信息溝通水平有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心職能部門，其發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)都與其他部門有關(guān)，因此加強(qiáng)與其他各部門之間的信息溝通與信息傳遞十分重要。目前 X企業(yè)財(cái)務(wù)部雖然存在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，包括資金結(jié)算系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等，但是尚未與其他部門完全實(shí)現(xiàn)信息互通。

由于企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)部使用的信息系統(tǒng)不同，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能通過共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息互通，這就導(dǎo)致部門間存在信息不對(duì)稱，進(jìn)而難以根據(jù)最新工作進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

四、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化措施

1.建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度

（1） 對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度給予足夠重視

企業(yè)管理層必須高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，深入了解經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)期作用，將提高經(jīng)濟(jì)管理水平作為治理提升的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容繼續(xù)深化實(shí)施?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，在管理機(jī)制安排方面，已從部門間治理轉(zhuǎn)向部門間聯(lián)合治理；在質(zhì)量管理方面，從定性到定性和定量結(jié)合；在管理工具方面，它正在逐步從人力管理轉(zhuǎn)向組織過程管理和信息系統(tǒng)管理。

（2） 創(chuàng)新應(yīng)用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，運(yùn)用合理的經(jīng)濟(jì)管理方法既可實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，又可實(shí)現(xiàn)內(nèi)在管理效率的有效提升。其主要包括授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)、內(nèi)部制度制定、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法也變得越來越多樣化，因此X企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，合理地選用經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段。

2.加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)

（1） 建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

目前，X企業(yè)需建立一套適合自己的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制度，設(shè)置與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)的崗位，明確經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警工作人員的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、各部門相應(yīng)的配合細(xì)則以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警工作的實(shí)施步驟。

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，由于不同階段可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不同，因此應(yīng)做好各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案，一旦預(yù)警系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)，應(yīng)立即采取應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)急措施實(shí)施完成后，各部門需要將實(shí)施情況、結(jié)果及時(shí)向 X企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)小組反饋，總結(jié)防范工作的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（2） 創(chuàng)建適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，建議采用熵值法和相關(guān)性分析對(duì)初選指標(biāo)進(jìn)行篩選以及賦權(quán)，并將其作為基礎(chǔ)，建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，以此來判斷企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)達(dá)到 X企業(yè)規(guī)定的一級(jí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，該系統(tǒng)通過分析大量市場(chǎng)信息，以企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)比分析各部門上一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及針對(duì)當(dāng)年的資金計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等，綜合評(píng)估預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)發(fā)出經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，使企業(yè)管理者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就能及時(shí)監(jiān)測(cè)到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以便制定行之有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

3.加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

（1） 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)

健全和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系，要求管理人員既要具備良好的知識(shí)水平，也要具備相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和操作技能。為此，可通過外部機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部開展的培訓(xùn)課程，幫助工作人員了解有關(guān)理論知識(shí)。還可以讓經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人員在實(shí)際操作中進(jìn)一步研究有關(guān)知識(shí)，并以經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)理論、基本準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)章制度為指南，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，從而提高業(yè)務(wù)水平。

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，企業(yè)可制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，采用多種激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工積極性。充滿活力的員工可以更好地提升績(jī)效，從而提高企業(yè)的效益。

（2） 培養(yǎng)企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

健全和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度和體系，需要思想為先，只有形成規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)行緊密聯(lián)系，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)方法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

為此企業(yè)必須做好針對(duì)廣大員工的宣傳、教育工作，以強(qiáng)化企業(yè)全員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和企業(yè)文化意識(shí)。倡導(dǎo)把經(jīng)濟(jì)管理思想滲透到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與決策行為、特別是在資金分配、項(xiàng)目投資和重大管理流程之中，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理文化和企業(yè)文化的真正結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的養(yǎng)成是一種潛移默化的過程，唯有通過定期培訓(xùn)加以指導(dǎo)，各級(jí)人員才能擁有正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。

4.提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率

（1） 完善內(nèi)部溝通管理機(jī)制

在制定決策之前，管理層必須掌握大量來自各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，這要以完善的溝通為依據(jù)。唯有掌握的信息充分正確，才能盡量防止不切實(shí)際的決策發(fā)生。此外，良好的溝通可以提高企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位間的工作交流主動(dòng)性。各個(gè)部門間互相理解得越充分，更容易相互配合，也可減少因?yàn)榛鶎尤藛T對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令理解不夠深入所產(chǎn)生的損失。

（2） 充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)

基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視角，將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，確保管理層能夠在第一時(shí)間針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出決策。企業(yè)為了進(jìn)行高效的溝通，應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)工具，保證參與人員的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)信息溝通的及時(shí)性，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息溝通效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展的迅猛期，企業(yè)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整目標(biāo)，以此來適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。因此，要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系，優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)能夠從根本上降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王穎，耿偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的審視與突破[J].河南工學(xué)院學(xué)報(bào)，2023（3）：45-48.

[2]杜南嵐.新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新思路分析——評(píng)《林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)（第五版）》[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2022（3）：99.

[3]黃濤.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式探究與討論[J].現(xiàn)代鹽化工，2023（2）：96-98.

[4]張召哲.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2024（3）：125-127.

作者簡(jiǎn)介：張瀟楠（1993— ），女，漢族，山東聊城人，碩士，臨沂科技職業(yè)學(xué)院講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。