加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理助推民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

摘要：民營企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。民營企業(yè)應(yīng)通過為社會(huì)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利增長。但不少民營企業(yè)因復(fù)雜的原因陷入虧損狀態(tài)。文章剖析民企虧損的原因在于人的因素，并從財(cái)務(wù)管理的角度，聚焦財(cái)務(wù)健康度，找到虧損的關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)施一系列舉措以推動(dòng)問題的解決改進(jìn)。比如找到行業(yè)成功關(guān)鍵因素，選擇符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，作業(yè)價(jià)值法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，制定預(yù)算規(guī)劃，責(zé)任落實(shí)個(gè)人等，推動(dòng)企業(yè)扭虧為盈。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；民營企業(yè)；扭虧為盈

隨著社會(huì)的發(fā)展，民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的占比日益提高，其對(duì)市場(chǎng)的影響力也愈發(fā)凸顯。國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)2023年4月初已突破5000萬戶的大關(guān)，民營企業(yè)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的地位和作用，可以用一組數(shù)據(jù)來概括：民營企業(yè)在我國企業(yè)中占比超過九成，為城鎮(zhèn)提供了超過八成的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了超過七成的技術(shù)創(chuàng)新成果，創(chuàng)造了超過六成的GDP比重，并為國家貢獻(xiàn)了超過五成的稅收。這組數(shù)據(jù)不僅直觀展現(xiàn)了民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大貢獻(xiàn)，更凸顯了其在社會(huì)穩(wěn)定、就業(yè)創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和稅收貢獻(xiàn)等多個(gè)方面的不可或缺性。由此可見，民營企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

一、民營企業(yè)虧損的原因及表現(xiàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，民營企業(yè)扮演著重要的角色。它們以創(chuàng)造價(jià)值為核心使命，自身發(fā)展以實(shí)現(xiàn)盈利增長，進(jìn)而回饋社會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。然而，不少民營企業(yè)陷入虧損的泥潭，其背后隱藏著深刻而復(fù)雜的原因。

企業(yè)長期無法盈利，實(shí)際上暴露出企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理層面存在根本性問題。這些問題涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、成本控制、市場(chǎng)拓展等多個(gè)層面，需要企業(yè)進(jìn)行深入剖析，并采取切實(shí)有效的措施加以解決。

具體來說，民營企業(yè)虧損的根本性原因，往往與人的因素密切相關(guān)。民營企業(yè)高度依賴人的治理，特別是企業(yè)老板和管理層等關(guān)鍵人物的決策與執(zhí)行力。當(dāng)關(guān)鍵人物缺乏前瞻性的戰(zhàn)略眼光、有效的管理能力，或者存在不作為、亂作為的情況時(shí)，企業(yè)往往難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，無法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，從而陷入經(jīng)營困境。而這種經(jīng)營困境的常見原因和具體表現(xiàn)如下。

首先，企業(yè)關(guān)鍵人物對(duì)于利潤的重視度不足，僅停留在口頭的強(qiáng)調(diào)，沒有轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)和決策，那么企業(yè)的盈利目標(biāo)將難以達(dá)成。

具體而言，因缺乏深刻理論認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)層可能未對(duì)企業(yè)的外部生存環(huán)境進(jìn)行深入分析，缺乏明確的市場(chǎng)調(diào)研和盈利計(jì)劃；在面對(duì)外部競(jìng)爭挑戰(zhàn)和內(nèi)部運(yùn)營問題時(shí)，他們可能采取逃避的態(tài)度，期待員工自行解決。此外，老板或銷售部門在追求訂單時(shí)，可能壓低項(xiàng)目利潤以達(dá)成合作，導(dǎo)致訂單毛利過低，甚至無法覆蓋運(yùn)營成本，陷入虧損狀態(tài)。同時(shí)，公司可能并行發(fā)展多條業(yè)務(wù)線，但未能對(duì)業(yè)務(wù)線進(jìn)行有效的篩選和管理，導(dǎo)致盈利和虧損的業(yè)務(wù)線長時(shí)間并存，公司資源無法得到有效利用，從而影響整體盈利能力。

其次，企業(yè)關(guān)鍵人物在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力不足，往往是導(dǎo)致企業(yè)陷入虧損困境的重要因素?，F(xiàn)今競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理已不再是簡單地做賬、報(bào)稅和付款等傳統(tǒng)工作，而是需要深入理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表，以洞悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營健康度。許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解仍停留在傳統(tǒng)層面上，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表的深入理解，也無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。

最后，企業(yè)組織架構(gòu)的穩(wěn)定性、責(zé)任劃分明確，數(shù)據(jù)公開性等對(duì)于企業(yè)的營利能力具有重要影響。當(dāng)公司的組織架構(gòu)頻繁變動(dòng)，業(yè)務(wù)流程混亂，權(quán)利責(zé)任分配不當(dāng)時(shí)，員工會(huì)難以清晰自身的定位，這不僅使工作效率降低，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和決策失誤；此外，當(dāng)預(yù)算責(zé)任未能明確落實(shí)到個(gè)人，任務(wù)安排缺乏有效的監(jiān)督和跟進(jìn)機(jī)制時(shí)，員工很難產(chǎn)生緊迫感，也難以積極主動(dòng)地履行職責(zé)。這會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，項(xiàng)目進(jìn)度受阻，從而對(duì)企業(yè)盈利能力造成負(fù)面影響；同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開透明性對(duì)于員工的企業(yè)主人翁意識(shí)的形成至關(guān)重要。如果企業(yè)刻意隱瞞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至對(duì)員工進(jìn)行誤導(dǎo)，那么員工很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和信任感，也難以形成共同應(yīng)對(duì)虧損困境的合力。相反，當(dāng)企業(yè)能夠公開透明地披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓員工了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，員工會(huì)更加珍惜自己的崗位和職責(zé)，更加積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)企業(yè)長時(shí)間未能取得新的業(yè)務(wù)時(shí)，員工的滿足感和使命感也會(huì)受到打擊。這會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，缺乏工作熱情和動(dòng)力。這些因素共同導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部上下層無法齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)虧損的困境。

綜上所述，企業(yè)虧損的原因復(fù)雜多樣，但歸根結(jié)底都與人的因素密切相關(guān)。為了擺脫虧損困境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，民營企業(yè)必須深入剖析自身存在的問題，并采取切實(shí)有效的措施加以解決。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)虧損企業(yè)的作用

在探究企業(yè)虧損的諸多原因時(shí)，最終目的是探討企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。而財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)民營企業(yè)扭虧為盈中扮演的核心角色。財(cái)務(wù)管理不是關(guān)于數(shù)字和報(bào)表的堆砌，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的重要抓手。

首先，財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)資金運(yùn)作的各個(gè)方面，從籌資到投資，從資本運(yùn)營到收益分配，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)的資金流動(dòng)和盈利狀況緊密相連。有效的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)資金的安全與高效利用，通過精準(zhǔn)的資金配置，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。在實(shí)務(wù)操作中，主要表現(xiàn)有：密切關(guān)注政府貼息等優(yōu)惠政策，及時(shí)申請(qǐng)以享受政策優(yōu)惠；留意各銀行的貸款條件和利率等，及時(shí)置換貸款以降低融資成本；合理運(yùn)作長短期借款，與長短期資產(chǎn)相匹配，避免短貸長用，增加財(cái)務(wù)壓力；合理安排長期借款和股權(quán)融資，維持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)等。有效的財(cái)務(wù)管理不僅確保企業(yè)資金的安全穩(wěn)固，更通過精細(xì)化的資金配置策略，優(yōu)化企業(yè)資源的使用效率，為企業(yè)的扭虧為盈提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。

其次，財(cái)務(wù)管理還能起到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。通過專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)情況，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的剖析，找到企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上存在的問題，從而制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。這些策略能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速作出響應(yīng)，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健，為企業(yè)扭虧為盈創(chuàng)造有利條件。

此外，財(cái)務(wù)管理還具備決策支持的功能。通過深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供詳盡、準(zhǔn)確的項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)關(guān)鍵人物全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營成果以及未來發(fā)展?jié)摿Α＿@些財(cái)務(wù)信息是企業(yè)關(guān)鍵人物制定科學(xué)、合理戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，有助于企業(yè)在扭虧為盈的過程中更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

因此，財(cái)務(wù)管理在虧損企業(yè)扭虧為盈中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過深入分析企業(yè)的資金狀況和財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)找出虧損的根源，制定有效的扭虧策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持。所以，虧損企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)扭虧為盈

（一）聚焦財(cái)務(wù)健康度指標(biāo)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)認(rèn)知

民營企業(yè)的老板和管理層應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性，重視財(cái)務(wù)健康度指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅是企業(yè)經(jīng)營狀況的晴雨表，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。對(duì)于民營企業(yè)而言，以下具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值得重點(diǎn)關(guān)注。

首先，銷售額和利潤的變動(dòng)趨勢(shì)是判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵。通過與上期、去年同期以及預(yù)算的對(duì)比，我們可以清晰地看出企業(yè)銷售與盈利的增減情況，并與市場(chǎng)同行進(jìn)行對(duì)比，分析企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)。

其次，應(yīng)收賬款的管理同樣至關(guān)重要。在報(bào)告期內(nèi)，收入的增長率相較于應(yīng)收賬款的增長率，其超出幅度達(dá)到多少個(gè)百分點(diǎn)，避免收入難以形成現(xiàn)金流的情況。同時(shí)，通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算及與同行業(yè)的對(duì)比，判斷企業(yè)應(yīng)收賬款的使用效率；將應(yīng)收賬款按客戶和項(xiàng)目進(jìn)行分類，及時(shí)跟進(jìn)回款進(jìn)度，并根據(jù)客戶情況和回款情況形成信用評(píng)級(jí)檔案，根據(jù)信用評(píng)級(jí)來確定各客戶應(yīng)收賬款的額度和信用期，從而優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，確保現(xiàn)金流的順暢。

此外，產(chǎn)量、銷量和存貨的增長情況也是不可忽視的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。過度增加產(chǎn)量以攤薄固定生產(chǎn)成本可能導(dǎo)致庫存積壓，形成滯銷風(fēng)險(xiǎn)；沒有定期計(jì)提存貨減值，可能導(dǎo)致存貨賬面價(jià)值與實(shí)際不相符，存在虛增存貨價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們需要密切關(guān)注這些指標(biāo)的變動(dòng)，確保產(chǎn)銷平衡，避免庫存積壓。

為了更深入地了解企業(yè)的盈利狀況，制作管理報(bào)表顯得尤為重要。通過明確各產(chǎn)品、各部門的盈利情況以及各環(huán)節(jié)的毛利情況，我們可以找到盈利的瓶頸，從而有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。對(duì)于生產(chǎn)成本較高的企業(yè)，采用作業(yè)成本法來分?jǐn)偢髌奉惖漠a(chǎn)品成本，能夠更真實(shí)地反映產(chǎn)品成本，為企業(yè)的決策提供有力支持。

當(dāng)然，我們還需要關(guān)注資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和負(fù)債的狀況以及現(xiàn)金流的變動(dòng)。流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的占比、流動(dòng)資產(chǎn)中存貨和應(yīng)收賬款的占比以及資產(chǎn)負(fù)債率、長期資本負(fù)債率等指標(biāo)，能夠幫助我們?cè)u(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)健康度和償債能力，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營；現(xiàn)金流量的變動(dòng)情況同樣是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。通過重點(diǎn)分析經(jīng)營現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)，特別是資金流出的項(xiàng)目和占比，對(duì)應(yīng)資金流入的項(xiàng)目和占比，我們可以判斷企業(yè)資金流出的回報(bào)率是否合理，從而及時(shí)采取措施以限制不合理的資金支出。

最后，我們還需要關(guān)注各項(xiàng)費(fèi)用占銷售收入的比例，如銷售費(fèi)用占比、管理費(fèi)用占比等，以找出費(fèi)用過高的環(huán)節(jié)并進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，投資回報(bào)率和回收期也是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的重要指標(biāo)之一，評(píng)估企業(yè)投資的效益，對(duì)于老板的其他副業(yè)投資，收集數(shù)據(jù)計(jì)算回收期判斷何時(shí)可以覆蓋投資的成本，計(jì)算投資回報(bào)率并與同行業(yè)的權(quán)益凈利率進(jìn)行比較，以判斷是否繼續(xù)投資。

綜上，企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注較長時(shí)間的財(cái)務(wù)報(bào)表，如近3-5年的數(shù)據(jù)，以便更全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時(shí)，還需辨別財(cái)報(bào)真?zhèn)危苊獗还芾韺臃埏棃?bào)表所誤導(dǎo)。在關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量表，因?yàn)榉埏棳F(xiàn)金流量表的難度相對(duì)較大，更能反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。通過深入分析以上指標(biāo)的差異變化，我們可以準(zhǔn)確判斷企業(yè)哪個(gè)具體環(huán)節(jié)和能力出現(xiàn)了問題，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供正確的研究方向。

（二）正視問題根源，采取切實(shí)措施推動(dòng)變革

經(jīng)過上一環(huán)節(jié)的深入剖析，我們已經(jīng)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了問題所在，但僅知道這些數(shù)據(jù)結(jié)果是不夠的。為了追溯問題根源，我們應(yīng)將數(shù)據(jù)分析與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，深入業(yè)務(wù)層面去探究問題的原因。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面入手。

1. 針對(duì)不同業(yè)務(wù)線和不同產(chǎn)品類別，使用作業(yè)價(jià)值法確定各業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線的成本和收益，確定各業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品的投資回報(bào)率，確認(rèn)價(jià)值配比是否合理

舉例：A企業(yè)是某寵物糧研發(fā)生產(chǎn)的高新企業(yè)，有高端寵物糧和低端品牌兩類產(chǎn)品，因生產(chǎn)資源有限，兩類產(chǎn)品共用一個(gè)無塵凈化室和測(cè)試實(shí)驗(yàn)室?？紤]到高端品牌的數(shù)據(jù)要求較高，導(dǎo)致無塵凈化室的清潔標(biāo)準(zhǔn)、抽檢的比例和實(shí)驗(yàn)室的等級(jí)均為高配置的。若按照作業(yè)量來分配機(jī)器的折舊，會(huì)讓低端品牌承擔(dān)不必要的生產(chǎn)成本。低端品牌使用高端配置，但市場(chǎng)價(jià)格無法覆蓋成本，導(dǎo)致資源配比明顯不合理。針對(duì)這一問題，我們可以考慮對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行改造，幫低端品牌實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人帶頭，聯(lián)合生產(chǎn)部門出具一系列作業(yè)活動(dòng)改造項(xiàng)目，如優(yōu)化作業(yè)流程：將自加工工序轉(zhuǎn)化為外包業(yè)務(wù)，檢測(cè)程序中減少檢查的比例；調(diào)整無塵凈化室使用區(qū)域：對(duì)無塵凈化室劃分區(qū)域調(diào)整，劃分較少部分用于低端品牌，其他主要用作高端產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)；原聘請(qǐng)海外機(jī)器原廠的專家對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，改為內(nèi)部工程師學(xué)習(xí)修理并維護(hù)機(jī)器日常運(yùn)作等。如此工序調(diào)整，重新設(shè)計(jì)作業(yè)活動(dòng)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少不必要的成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。讓產(chǎn)品收入可以覆蓋成本，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

在作業(yè)價(jià)值法的設(shè)計(jì)與實(shí)施中，我們應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維的桎梏，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的思維范式。面對(duì)一個(gè)既定的工序流程，我們應(yīng)當(dāng)持有批判性的眼光，對(duì)流程的合理性進(jìn)行深入的審視：當(dāng)前的配置安排是不是真的符合實(shí)際需求，為什么要與高端產(chǎn)品采取相同的配置，是否可能通過外包某些工序，來實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和降低。

然而，這些變革措施并不是隨意提出，而是基于大量的數(shù)據(jù)收集、測(cè)算和分析，是業(yè)財(cái)融合的成本最優(yōu)解的算法驅(qū)動(dòng)使然。我們需要深入研究每個(gè)工序的成本構(gòu)成、效率狀況以及潛在的改進(jìn)空間，通過持續(xù)的信息收集和數(shù)據(jù)測(cè)算，我們才能找到最符合企業(yè)實(shí)際、最具成本效益的解決方案，從而推動(dòng)作業(yè)價(jià)值法的持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)。

2. 關(guān)注外部行業(yè)關(guān)鍵因素和內(nèi)部競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以鞏固和提升企業(yè)的市場(chǎng)地位

各行業(yè)成功的關(guān)鍵因素不盡相同。從實(shí)務(wù)的角度來說，例如汽車行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)，成功關(guān)鍵因素是品質(zhì)第一；零售業(yè)和電腦行業(yè)，庫存管理是成功關(guān)鍵因素；對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)來說，研發(fā)成本和售后管理是關(guān)鍵因素；對(duì)于石油類和礦產(chǎn)類企業(yè)，資源儲(chǔ)備和國際市場(chǎng)價(jià)格是關(guān)鍵因素；對(duì)于銀行類，成功關(guān)鍵因素則是利息和信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等。找到上市的競(jìng)爭對(duì)手的財(cái)報(bào)，通過深入分析關(guān)鍵因素和數(shù)額占比，判斷本企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)在哪些方面仍存在優(yōu)化空間，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，可以起到事半功倍的效果。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身能力和外部環(huán)境，選擇適合自身的競(jìng)爭策略。企業(yè)的競(jìng)爭策略通常分為成本領(lǐng)先策略和差異化競(jìng)爭策略。無論哪種競(jìng)爭策略，都是企業(yè)在評(píng)估自身能力和外部環(huán)境后，做出的最優(yōu)決策選擇。

成本領(lǐng)先策略的核心在于：以更低的成本提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在價(jià)格上獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從多個(gè)層面入手：首先，提升生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備等方式，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。其次，簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，避免不必要的功能和裝飾，以降低成本投入；此外，嚴(yán)格控制研發(fā)經(jīng)費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)，確保每一分錢都花在刀刃上；同時(shí)，建立嚴(yán)格的成本控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。最后，利用大批量生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低單位成本。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等管理工具，實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向精益型低成本的轉(zhuǎn)型，從而鞏固成本領(lǐng)先策略的優(yōu)勢(shì)地位。

而為了實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面著手：首先，提升產(chǎn)品定位和宣傳力度，塑造獨(dú)特的品牌形象，產(chǎn)生品牌溢價(jià)。其次，豐富產(chǎn)品品類和款式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供靈活的交付方式，以滿足客戶的多樣化需求；此外，加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，保持與競(jìng)爭對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)。最后，關(guān)注客戶對(duì)品牌的認(rèn)可和黏性，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶的忠誠度和滿意度。為實(shí)施差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要投入品牌建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新等方面，以打造獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

值得一提的是，成本領(lǐng)先策略和差異化戰(zhàn)略并非相互排斥，優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠在這兩者之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的經(jīng)營模式。這種模式既注重成本控制，又追求產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，從而在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，陷入虧損的企業(yè)往往存在不必要的支出。因此，通過上一個(gè)環(huán)節(jié)的深入核對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表等數(shù)據(jù)，企業(yè)可以找出這些不必要的支出，并進(jìn)行有針對(duì)性的削減。在保證盈利性產(chǎn)品和利潤的前提下，企業(yè)可以考慮削減虧損部門的人工費(fèi)、生產(chǎn)成本和進(jìn)料成本，削減公司不必要的營銷費(fèi)用和一般的業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出。通過合理控制成本，企業(yè)可以更容易地實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。

3. 制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃，嚴(yán)格實(shí)施年度預(yù)算，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開周密的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)的每一步發(fā)展提供了明確的財(cái)務(wù)指引。在制定企業(yè)規(guī)劃時(shí)，我們必須深入剖析企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策背景、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，同時(shí)充分把握企業(yè)的內(nèi)部情況，包括當(dāng)前的經(jīng)營狀況、潛在的改善空間、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑和可能帶來的影響等。而業(yè)務(wù)規(guī)劃則更為具體，它需要在項(xiàng)目立項(xiàng)之初就明確預(yù)計(jì)的收入明細(xì)和支出明細(xì)，包括成本的回收期以及預(yù)期的盈利狀態(tài)。這種規(guī)劃需要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的盈利模式來進(jìn)行測(cè)算。

以AI視覺類產(chǎn)品為例，如果企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入小區(qū)等市場(chǎng)，需仔細(xì)權(quán)衡是采用低價(jià)購入策略快速進(jìn)入市場(chǎng)，還是通過租賃方式與物業(yè)合作，或是采取免費(fèi)進(jìn)入市場(chǎng)后通過收取軟件年費(fèi)的方式逐步收回成本。每一種策略都需要以最小的業(yè)務(wù)顆粒度進(jìn)行沙盤推演，以確保模式的可行性和盈利性。

此外，年度預(yù)算的制定和實(shí)施也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算不僅僅是對(duì)運(yùn)營成本的簡單控制，更是對(duì)企業(yè)資源的高效配置。在年度預(yù)算的執(zhí)行過程中，我們需要將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，而不僅僅是部門。這意味著每個(gè)員工都需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不僅要完成工作任務(wù)，更需要思考如何通過自己的行動(dòng)為公司創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)盈利。這種責(zé)任到人的管理方式可以激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們更加關(guān)注公司的降本增效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下一心的協(xié)同作戰(zhàn)。

通過制定財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃、嚴(yán)格實(shí)施年度預(yù)算并確保責(zé)任到人，我們可以為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、優(yōu)化資源配置、提升盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并持續(xù)、健康地發(fā)展。

四、結(jié)語

利潤是企業(yè)得以健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，現(xiàn)金流是企業(yè)賴以生存的命脈。對(duì)于處于虧損狀態(tài)的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。通過深度剖析企業(yè)的資金情況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理能夠精準(zhǔn)揭示企業(yè)虧損的根源，為制定針對(duì)性的扭虧策略提供關(guān)鍵依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、決策支持等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。因此，虧損企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，不斷提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和扭虧為盈提供堅(jiān)實(shí)保障。民營企業(yè)從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，需全面審視財(cái)務(wù)健康指標(biāo)，深入業(yè)務(wù)層面分析，找出問題根源，并采取變革措施。同時(shí)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃和年度預(yù)算，明確目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任，確保資源得到合理分配。民營企業(yè)通過綜合執(zhí)行以上的措施，相信能夠逐步改善財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)健增長，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

李嘉寶.促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，中國再出實(shí)招[N].人民日?qǐng)?bào)海外版，2023-07-31（010）.

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