勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系搭建與應(yīng)對策略

摘要：勘察設(shè)計企業(yè)是以工程勘察、設(shè)計和咨詢服務(wù)為主的企業(yè)，其盈利主要來自工程項目。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，市場競爭日益激烈，客戶對企業(yè)提出了更高要求，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何通過內(nèi)部管理來降低成本，提高效益，加強風(fēng)險控制是勘察設(shè)計企業(yè)在新形勢下必須解決好的問題?；谝陨险J識，文章從勘察設(shè)計企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的必要性出發(fā)，結(jié)合勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析勘察設(shè)計企業(yè)在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上提出了勘察設(shè)計風(fēng)險預(yù)警體系搭建與風(fēng)險應(yīng)對策略，以期為我國勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警體系；策略

勘察設(shè)計企業(yè)作為我國工程咨詢行業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著“一帶一路”和國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局的深入推進，我國基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模持續(xù)擴大，預(yù)計到2035年，全社會固定資產(chǎn)投資額將超過167萬億元。未來相當長一段時間內(nèi)，我國勘察設(shè)計企業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。近年來，由于國家政策導(dǎo)向、外部環(huán)境等因素影響，我國勘察設(shè)計企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營風(fēng)險和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其實質(zhì)是通過合理調(diào)配資源實現(xiàn)價值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但現(xiàn)實中，很多勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在一些問題，如缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險認識不足等。因此，加強勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，對于提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。

一、勘察設(shè)計企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的必要性

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是以一定的科學(xué)方法對影響企業(yè)財務(wù)活動的各種風(fēng)險因素進行分析、評價并及時發(fā)出警示信號，以便采取措施避免或減少可能出現(xiàn)的損失，從而確保企業(yè)財務(wù)安全與效益最大化。這一概念最早由美國經(jīng)濟學(xué)家米勒在1958年提出。他認為“如果企業(yè)能根據(jù)其內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的信息來判斷某項交易是否符合公司的利益時，這種方法就叫風(fēng)險預(yù)警”。隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)層出不窮，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，市場競爭日益激烈，再加上受全球金融危機影響，我國建筑企業(yè)特別是勘察設(shè)計企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身狀況正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，國內(nèi)許多勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)下滑，生存發(fā)展面臨嚴重挑戰(zhàn)。在此背景下，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要?？茖W(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時識別出潛在的風(fēng)險因素，提醒企業(yè)管理者采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而避免或減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。同時，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)還能夠更好地了解自身的財務(wù)狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

二、勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

勘察設(shè)計企業(yè)是指以工程勘察、設(shè)計為主營業(yè)務(wù)，同時兼營與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的設(shè)備制造、安裝施工及項目管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)。其中，工程勘察主要包括巖土工程、市政工程、水利工程、海洋工程、環(huán)境保護工程、化工石油工程等；設(shè)計主要包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、工藝、概預(yù)算、測繪等。

根據(jù)住建部數(shù)據(jù)顯示，2021年我國共有26748家勘察設(shè)計企業(yè)，其中，工程勘察企業(yè)數(shù)量為2873家，占比10.74%，工程設(shè)計企業(yè)數(shù)量為23875家，占比89.26%。平均每年新增注冊勘察設(shè)計公司3000多家。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，自改革開放以來，我國勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)量呈快速增長態(tài)勢，但行業(yè)集中度較低，且近年來增速有所放緩，行業(yè)競爭日益激烈。

雖然我國勘察設(shè)計行業(yè)仍保持著良好的發(fā)展勢頭，但部分企業(yè)由于沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)管控體系，在資金流、資產(chǎn)流動性和營運能力等方面存在較大問題，導(dǎo)致其財務(wù)狀況不佳，經(jīng)營風(fēng)險不斷增加，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著《注冊建造師管理規(guī)定》《注冊土木工程師（巖土）管理辦法》《注冊土木工程師（水利水電）管理辦法》等政策法規(guī)的出臺，我國勘察、設(shè)計行業(yè)實行了“兩證合一”制度，并對勘察設(shè)計企業(yè)提出了新的要求。這就要求勘察設(shè)計企業(yè)必須進一步完善自身的管理體制和運營機制，優(yōu)化資源配置，提高組織效率，從而適應(yīng)市場競爭環(huán)境下的生存和發(fā)展。

三、勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

（一）資金管理風(fēng)險

勘察設(shè)計企業(yè)的資金主要來源于業(yè)主或貸款，但在實際運作過程中卻存在很多問題。

1. 應(yīng)收賬款余額過大、回收周期長

目前行業(yè)內(nèi)普遍存在應(yīng)收款項回款難的現(xiàn)象，原因有三：一是對施工單位的信用審核不嚴。二是結(jié)算方式不合理。三是部分公司以保函抵質(zhì)保金，導(dǎo)致回款速度緩慢。

2. 籌資渠道單一，成本高

企業(yè)融資渠道過于單一，大多只能依賴銀行貸款。由于多數(shù)勘察設(shè)計企業(yè)處于項目制運營模式，固定人工成本較高，業(yè)務(wù)增長迅速，資金需求量大，一旦出現(xiàn)大額墊資項目，會造成資金鏈斷裂的風(fēng)險。此外，傳統(tǒng)的勘察設(shè)計企業(yè)的負債率一般都超過80%，部分民營設(shè)計院甚至達到90%以上，加上長期依賴負債經(jīng)營，財務(wù)費用負擔(dān)重，財務(wù)費用率高，使企業(yè)利潤空間受到壓縮，進一步加重了現(xiàn)金流壓力。

3. 過度授信，債務(wù)風(fēng)險增大

一方面，個別企業(yè)為了獲取更多的授信額度，不惜高息舉債，使得債務(wù)規(guī)模不斷攀升；另一方面，隨著市場競爭的不斷加劇，為搶占市場份額，部分企業(yè)通過舉債擴大規(guī)模，導(dǎo)致資產(chǎn)負債率大幅上升，償付能力下降。一旦客戶發(fā)生違約行為，將對企業(yè)造成嚴重沖擊。

4. 內(nèi)部控制不完善

部分勘察設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理上存在制度缺失或執(zhí)行不力的情況，如缺乏明確的資金使用審批流程、成本核算不規(guī)范、財務(wù)監(jiān)督機制不完善等，使得資金在使用過程中容易出現(xiàn)浪費、挪用甚至貪污等風(fēng)險，進一步加劇了資金管理的難度和不確定性。

（二）投資決策風(fēng)險

勘察設(shè)計企業(yè)的投資決策包括投資規(guī)模、投資方向、投資方式、投資項目等，這些決策直接影響企業(yè)資金的籌措、運用和收益情況。由于受到投資項目的不確定性影響，以及市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等因素的制約，如果不能進行有效的管理，將導(dǎo)致投資效益難以實現(xiàn)，甚至?xí)斐少Y金損失。

具體而言，我國勘察設(shè)計企業(yè)在對外投資中主要面臨以下幾個方面的財務(wù)風(fēng)險：一是盲目擴張帶來的財務(wù)風(fēng)險，一些勘察設(shè)計企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在自身實力有限的條件下，盲目擴大業(yè)務(wù)范圍或開展多元化經(jīng)營，不僅給企業(yè)的正常運營造成很大困難，而且可能導(dǎo)致部分項目因經(jīng)營不善而虧損，進而使整個企業(yè)陷入困境。二是部分勘察設(shè)計企業(yè)雖然擁有一定的人才和技術(shù)優(yōu)勢，但對投資領(lǐng)域缺乏深入研究，或者對投資項目存在誤判，最終導(dǎo)致投資失敗。三是勘察設(shè)計企業(yè)往往在一個項目尚未完成時就急于上馬新的投資項目，沒有經(jīng)過充分的論證與分析，結(jié)果導(dǎo)致投資失誤，造成不必要的損失。

（三）財務(wù)分析報告風(fēng)險

勘察設(shè)計企業(yè)的各項業(yè)務(wù)由不同部門負責(zé)，財務(wù)部門主要是為其他業(yè)務(wù)提供支持服務(wù)。但是從實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部各職能部門往往不能充分利用財務(wù)報告和財務(wù)分析資料開展工作，也就很難真正發(fā)揮出財務(wù)報告在經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。財務(wù)報告只是作為一個結(jié)果，而不是用于指導(dǎo)工作的一種工具。目前，企業(yè)管理層對財務(wù)報告的重視程度不夠，很多時候只把它當作一項例行公事，并沒有通過它發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，導(dǎo)致財務(wù)報告中所反映的財務(wù)信息與企業(yè)現(xiàn)實情況脫節(jié)。這種做法不僅不能使管理者全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，還會造成某些重要信息被遺漏，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險。

四、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系搭建

（一）財務(wù)風(fēng)險識別

近年來，由于受經(jīng)濟下行以及復(fù)雜多變的國際形勢等多重因素的影響，勘察設(shè)計企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，風(fēng)險管理也更加復(fù)雜。因此，如何有效識別財務(wù)風(fēng)險并進行有效管控成為勘察設(shè)計企業(yè)必須重視的問題。目前來看勘察設(shè)計企業(yè)主要存在五大財務(wù)風(fēng)險：市場風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、資產(chǎn)流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。

其中市場風(fēng)險包括宏觀環(huán)境變化引起的價格波動風(fēng)險，以及行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致的市場份額縮減風(fēng)險等；資金風(fēng)險指勘察設(shè)計企業(yè)在資金循環(huán)過程中，由于市場、政策等因素造成實際收益小于預(yù)計收益，導(dǎo)致勘察設(shè)計企業(yè)資金發(fā)生損失；資產(chǎn)流動性風(fēng)險主要指的是企業(yè)資產(chǎn)在需要時無法迅速、無損地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的風(fēng)險。對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，可能持有大量的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或存貨，相關(guān)非現(xiàn)金資產(chǎn)在緊急情況下可能難以迅速變現(xiàn)，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺的問題；籌資風(fēng)險包括融資渠道單一引發(fā)的融資難風(fēng)險，由于行業(yè)特性以及企業(yè)自身規(guī)模限制，一些勘察設(shè)計企業(yè)過度依賴某一特定的融資渠道，如銀行貸款或股東出資。當市場環(huán)境變化，或者該融資渠道受到政策、經(jīng)濟等因素的影響時，企業(yè)可能面臨融資難度增加、融資成本上升甚至融資渠道完全關(guān)閉的風(fēng)險；投資風(fēng)險是指勘察設(shè)計企業(yè)在對外投資過程中可能面臨的各種風(fēng)險，投資風(fēng)險源于多個方面。一是市場需求的波動可能導(dǎo)致投資項目的收益下降，進而影響企業(yè)的投資回報。二是技術(shù)進步和行業(yè)競爭也可能對企業(yè)的投資項目造成沖擊，使得原本看似有前景的項目變得不再具有競爭力。此外，政策變化、法律法規(guī)的調(diào)整以及國際政治經(jīng)濟環(huán)境的變化都可能對企業(yè)的對外投資產(chǎn)生不利影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估方法

1. 建立風(fēng)險管理小組

風(fēng)險管理小組是指以組織形式將企業(yè)各相關(guān)職能部門代表組合成一個團隊，在這個團隊中由具有高度責(zé)任心、豐富專業(yè)知識的高級管理者作為小組組長，負責(zé)協(xié)調(diào)和解決整個團隊運作過程中遇到的各種問題，并推動團隊完成既定目標。在實際運作中，風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮“承上啟下”的作用，既要向上級領(lǐng)導(dǎo)反映基層意見和建議，又要及時傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖，并協(xié)助其做好溝通工作，使上下級之間信息通暢，使基層意見和建議能被決策層所采納。同時，風(fēng)險經(jīng)理還應(yīng)努力發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好上下左右的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推進風(fēng)險管理工作的實施。

2. 定量與定性分析

勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析一般采用定量與定性相結(jié)合的方法。定量分析主要使用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型來量化財務(wù)風(fēng)險的大小和影響，讓企業(yè)能更客觀地了解財務(wù)風(fēng)險的具體情況，為管理層決策提供科學(xué)依據(jù)。勘察設(shè)計企業(yè)可通過營業(yè)利潤率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率等財務(wù)指標評估是否存在經(jīng)營風(fēng)險；通過流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)等財務(wù)指標評估否存在償債風(fēng)險；通過現(xiàn)金流量分析評估是否存在資金風(fēng)險等。定性分析則側(cè)重于對風(fēng)險背后的原因和性質(zhì)進行深入的理解和判斷，通常涉及對勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，包括內(nèi)控管理、市場趨勢、行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)變化、外部監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)的評級等。勘察設(shè)計企業(yè)可通過對經(jīng)濟形勢的波動、市場需求、競爭對手的策略變化、新技術(shù)的應(yīng)用進行分析，評估市場風(fēng)險；通過對客戶的信用評級、資金狀況、項目款的支付意愿進行分析，評估信用風(fēng)險；通過對原材料、人工、設(shè)備等成本的價格波動的分析，評估成本風(fēng)險；通過對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)等相關(guān)管理體系進行分析，評估運營風(fēng)險；通過國家對建筑行業(yè)監(jiān)管政策的分析，評估合規(guī)風(fēng)險等。

3. 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號確定

確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號是建立勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)警信號的設(shè)定需根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，選取能反映勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)狀況和風(fēng)險水平的指標作為監(jiān)控的依據(jù)。以下列舉幾個勘察設(shè)計企業(yè)相關(guān)重點指標作為預(yù)警信號，當指標計算值超出指標預(yù)設(shè)閾值時，則存在相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。

4. 流動比率

計算公式：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債，用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負債的能力，比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強，短期償債能力亦越強，但過高的流動比率說明流動資產(chǎn)占用較多，會降低企業(yè)的經(jīng)濟效率，一般認為普通企業(yè)流動比率應(yīng)在1.5～2。勘察設(shè)計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，相較資金密集型企業(yè)來說對資金需求量較低，根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)自身情況，該指標閾值應(yīng)設(shè)置在1左右，大于1，存在資金閑置的可能，小于1，則存在償債風(fēng)險。

5. 資產(chǎn)負債率

計算公式：資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額，表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負債籌集的，主要評價企業(yè)負債水平，數(shù)值越高表示企業(yè)內(nèi)部負債程度越高，但數(shù)值過低可能導(dǎo)致企業(yè)無法充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，降低企業(yè)盈利能力。一般來說，資產(chǎn)負債率合理水平在40%～60%，這個范圍是保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展的理想?yún)^(qū)間。對勘察設(shè)計企業(yè)來說，資金需求量較低，根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)自身情況，該指標閾值可設(shè)置小于或等于30%，大于30%，存在償債風(fēng)險，但該指標值過低時，可評估該企業(yè)利用外部資金不足，可適當提高。

6. 毛利率

計算公式：毛利率=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本）/主營業(yè)務(wù)收入*100%，毛利率是衡量企業(yè)獲利能力和成本控制能力的重要指標，該指標值越高盈利能力越強，反之則弱?？辈煸O(shè)計企業(yè)毛利潤大概在20%～30%，根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)自身情況，該指標閾值可設(shè)置需大于20%，若毛利過低，則該企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險。

7. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

計算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均余額*100%，應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)中重要組成部分，若應(yīng)收賬款能及時收回，將大幅提高企業(yè)資金的使用效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率，該比率計算值越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款催收效率高，壞賬損失少，資產(chǎn)流動性強?？辈煸O(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一般在3以上，根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)自身情況，該指標閾值可設(shè)置大于3，若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過低，則該企業(yè)可能存在信用風(fēng)險，也可能因為應(yīng)收賬款催收效率過低，引發(fā)資金風(fēng)險。

8. 定期對企業(yè)進行評估和體系調(diào)整

由于勘察設(shè)計企業(yè)的市場環(huán)境、客戶需求、企業(yè)內(nèi)部狀況等因素的不斷變化，企業(yè)的風(fēng)險狀況也會隨之發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)該建立一個定期評估的機制，包括對風(fēng)險因素的定期檢查、對財務(wù)數(shù)據(jù)的定期分析、對預(yù)警信號的定期更新等。風(fēng)險評估的頻率是季度的、半年的或年度的，取決于企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點。

一是應(yīng)該加強對市場環(huán)境的分析，把握市場動態(tài)，了解客戶需求，并根據(jù)市場變化調(diào)整自身的經(jīng)營策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強競爭力。二是要建立完善的內(nèi)部控制體系，加強對成本、費用、收入等關(guān)鍵指標的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，采取有效措施加以防范；此外，還要注重財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，確保財務(wù)工作的合規(guī)性和準確性。三是應(yīng)該加強與其他企業(yè)的合作與交流，共享資源，拓寬業(yè)務(wù)渠道，尋求更多的商機。同時，也要積極參與行業(yè)協(xié)會組織的各種活動，加強與政府、媒體、社會公眾的溝通與交流，樹立良好的品牌形象。

五、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）加強預(yù)算管理

勘察設(shè)計企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，日常運營中需要大量的流動資金，而部分企業(yè)由于財務(wù)管理意識不強，沒有建立健全預(yù)算管理制度，導(dǎo)致資金使用效率低下。因此，勘察設(shè)計企業(yè)在日常經(jīng)營活動中要加強預(yù)算管理，將資金支出納入到預(yù)算當中，減少不必要的開支，提高資金的使用效率。一是應(yīng)通過合理設(shè)置預(yù)算指標，加強對各項費用支出進行管控，并對項目實施進度和效果進行跟蹤管理，及時糾偏。二是積極應(yīng)用信息化手段，通過建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目全生命周期的跟蹤監(jiān)控，保證信息傳遞的準確性，便于領(lǐng)導(dǎo)做出決策。三是在實際工作中，可通過與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進采購工作，同時對采購價格進行統(tǒng)一調(diào)整，避免因市場波動帶來的成本上漲風(fēng)險。此外，在經(jīng)濟下行壓力加大等不利環(huán)境下，企業(yè)要立足長遠發(fā)展，統(tǒng)籌考慮當前內(nèi)外部形勢變化，準確把握未來發(fā)展方向，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強盈利能力，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)該從自身實際出發(fā)，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，強化內(nèi)部控制建設(shè)。企業(yè)要根據(jù)自身特點，制定和完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，建立健全包括會計控制、預(yù)算管理、業(yè)績考核在內(nèi)的各項財務(wù)管理制度，使各個部門在執(zhí)行過程中有法可依，有章可循。一是會計控制對財務(wù)風(fēng)險防范具有重要作用，應(yīng)加強會計核算管理，規(guī)范會計核算程序，提高會計信息質(zhì)量，使財務(wù)信息真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。二是公司可以通過設(shè)定崗位責(zé)任分工、明確授權(quán)審批流程來實現(xiàn)內(nèi)部牽制，降低舞弊風(fēng)險。三是企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的績效評價體系，將經(jīng)營成果與員工工資掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，促使其更加重視財務(wù)風(fēng)險控制工作，主動參與到財務(wù)風(fēng)險管理中來，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（三）提高財務(wù)報告質(zhì)量

勘察設(shè)計企業(yè)由于其特殊性，在開展業(yè)務(wù)活動時往往以項目為中心，即簽訂合同后立即開展工作，然后將項目完成后再結(jié)算相關(guān)費用，因此，會計核算工作量大且容易出錯。同時，勘察設(shè)計行業(yè)是典型的智力密集型行業(yè)，需要大量的專業(yè)人才，其中很多人從事設(shè)計工作多年，他們對設(shè)計流程十分熟悉，但對于如何更好地開展財務(wù)管理并不在行，這也導(dǎo)致了勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)報告質(zhì)量較低。為了有效解決這些問題，勘察設(shè)計企業(yè)需要定期編制財務(wù)報告，并做好分析工作。財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營狀況最直觀的體現(xiàn)，也是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要信息來源，因此必須高度重視財務(wù)報表的編制工作。一是要規(guī)范財務(wù)報表的編制程序，明確責(zé)任人，提高財務(wù)報表的準確性和可靠性。二是要加強對財務(wù)報表的分析，尤其是要深入剖析各種數(shù)據(jù)背后所隱藏的財務(wù)問題，并及時采取措施加以解決。三是要密切關(guān)注各種財經(jīng)法規(guī)政策的變化，及時調(diào)整會計政策和會計估計，確保財務(wù)報表的合規(guī)性。

六、結(jié)語

搭建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對于勘察設(shè)計企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。只有將風(fēng)險預(yù)警與內(nèi)部管理有機結(jié)合，勘察設(shè)計企業(yè)才能在當前錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵和方法應(yīng)與時俱進，勘察設(shè)計企業(yè)必須保持前瞻性思維，完善風(fēng)險管理實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展護航。

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【作者單位：華藍設(shè)計（集團）有限公司】