數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理暴露效率低下、信息局限等問題，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化開展，需圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，借助先進(jìn)技術(shù)手段推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。文章從數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的分析入手，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；數(shù)字經(jīng)濟(jì)；發(fā)展形勢(shì)；轉(zhuǎn)型

得益于數(shù)字化、信息化技術(shù)的廣泛普及，各領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展均受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中拔得頭籌，須立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以助力企業(yè)順應(yīng)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，并為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。鑒于此，探討如何借助有效策略來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用、功能發(fā)揮有著重要影響。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行顛覆性升級(jí)和重構(gòu)。縱觀當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其特點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為核心，依托于大數(shù)據(jù)分析和挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等方面的深度理解，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確參考依據(jù)。二是網(wǎng)絡(luò)化交易。數(shù)字經(jīng)濟(jì)提倡在線化、平臺(tái)化交易模式，需借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的即時(shí)連接和交易，打破以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的時(shí)間、空間限制。三是自動(dòng)化智能化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)、管理、交易方式，并依托于人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展注重創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)對(duì)新產(chǎn)品、新服務(wù)的快速推出和迭代更新，企業(yè)需在發(fā)展期間做到不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化并充分滿足消費(fèi)者需求。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

技術(shù)變革浪潮下世界經(jīng)濟(jì)格局因數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)生變革，從某種角度而言，全球技術(shù)變革將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略方向。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體與呈現(xiàn)，數(shù)字化受到技術(shù)變革的影響，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)力”。并且在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策制度相繼出臺(tái)、落實(shí)，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要地位逐漸顯現(xiàn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中發(fā)揮重要作用。相關(guān)統(tǒng)計(jì)研究表明，截至2022年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過36萬(wàn)億，且在總GDP中數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比逐年增高，從最初占比14.2%逐漸提升至36%以上。由此表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新增長(zhǎng)點(diǎn)”，再加上通信、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域技術(shù)的融合發(fā)展，使得數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然方向。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)增，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將以新動(dòng)能的形式助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視野下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的必要性

（一）管理模式轉(zhuǎn)變需求

縱觀以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展，以事后監(jiān)督反饋為主要模式，不僅存在信息滯后問題，甚至因財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)獨(dú)立導(dǎo)致信息失準(zhǔn)問題頻繁出現(xiàn)，繼而對(duì)會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量把控產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率不如人意，繼而限制財(cái)務(wù)效能的最大化體現(xiàn)。得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性逐漸體現(xiàn)，而數(shù)據(jù)傳輸則以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，傳統(tǒng)管理模式無(wú)法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，且會(huì)計(jì)信息傳輸載體、處理方式的變化翻天覆地，事后分析不再是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，其重心逐漸轉(zhuǎn)移至價(jià)值創(chuàng)造、資源配置、決策參考等方面。鑒于此，以往低端、滯后財(cái)務(wù)管理手段與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生脫節(jié)，亟須借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以智能化、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理來增大效益創(chuàng)造，確保企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“乘風(fēng)破浪”。

（二）管理任務(wù)轉(zhuǎn)變需求

為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，須明確財(cái)務(wù)管理任務(wù)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)資產(chǎn)計(jì)量、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化分析、共享平臺(tái)搭建、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型、個(gè)性化服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造等工作的重視度。鑒于此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)可樹立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，需借助財(cái)務(wù)服務(wù)來增大企業(yè)效益創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已然成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。

（三）管理價(jià)值轉(zhuǎn)變需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“數(shù)據(jù)”為核心基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與決策發(fā)展中“數(shù)據(jù)”發(fā)揮至關(guān)重要的作用。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)榧由钬?cái)務(wù)認(rèn)知、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升決策水平等，或者是立足數(shù)據(jù)資產(chǎn)視角對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合加以推動(dòng)，幫助企業(yè)凝練在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理價(jià)值的輸出，需以互聯(lián)、智能、精細(xì)為關(guān)鍵理念，其中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需以互聯(lián)為前提，通過平臺(tái)互聯(lián)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、整合，為財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量開展提供支持。精細(xì)是指基于對(duì)數(shù)據(jù)的提取、存儲(chǔ)、分析來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。智能則是依托于數(shù)據(jù)決策、大數(shù)據(jù)挖掘來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)視野下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

（一）財(cái)務(wù)管理角色重新定位

縱觀現(xiàn)階段各領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理角色定位各有不同（如圖1），部分企業(yè)仍將賬務(wù)處理作為財(cái)務(wù)管理主要職責(zé)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間只提供輔助作用。有的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，在明確其重要地位的同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理賦予部分經(jīng)營(yíng)決策參與的權(quán)利。僅有個(gè)別企業(yè)能夠?qū)Q策經(jīng)營(yíng)作為財(cái)務(wù)管理的主要定位。角色定位存在差異，使得財(cái)務(wù)管理重心、任務(wù)有所不同，繼而對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)產(chǎn)生影響。鑒于此，企業(yè)需認(rèn)知財(cái)務(wù)管理并非局限于財(cái)務(wù)報(bào)告輸出，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，需立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理加以創(chuàng)新，通過角色重新定位來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)。

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理實(shí)施期間，可共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為主要定位，并明確其職能為：一是監(jiān)督核算職能。即在管理期間立足統(tǒng)一視角對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，并對(duì)報(bào)表編制、資金結(jié)算、信息報(bào)送等工作規(guī)范開展。二是業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)職能。要求人員在管理期間做到對(duì)業(yè)務(wù)前端的融合，基于財(cái)務(wù)分析為業(yè)務(wù)決策提供參考，并按要求開展各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)控等工作，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。管理期間可幫助決策者掌握財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息，為決策優(yōu)化制定提供助力。三是價(jià)值管理職能。依據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求落實(shí)價(jià)值管理、資本管理、體系構(gòu)架、決策支持等工作，立足企業(yè)宏觀發(fā)展視角進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，繼而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理定位與職能的轉(zhuǎn)變，可充分發(fā)揮其在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的效能。

（二）財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，離不開對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的高素質(zhì)建設(shè)。鑒于此，可依據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求的分析，結(jié)合以下幾點(diǎn)來不斷增強(qiáng)人員能力素質(zhì)：一是增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力。要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，可借助數(shù)據(jù)分析工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘、分析，獲取有價(jià)值的信息并為企業(yè)決策提供支持。二是技術(shù)應(yīng)用能力。通過技能培訓(xùn)來幫助財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)操作技巧，能夠靈活運(yùn)用各類財(cái)務(wù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)分析等工作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性的顯著提升。三是數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。即重視對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)字安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的樹立，引導(dǎo)其了解數(shù)字化環(huán)境下潛在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)和信息安全管理。四是學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識(shí)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下財(cái)務(wù)技術(shù)、工具呈現(xiàn)出持續(xù)更新、變化的狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員須具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力，并做到對(duì)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的不斷跟進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力。

若條件允許，企業(yè)可積極與高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建合作關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。采取校企合作項(xiàng)目、提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)、舉辦專業(yè)培訓(xùn)等方式，吸引、培養(yǎng)更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供人才保障。此外，企業(yè)需重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化構(gòu)建，以不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，構(gòu)建合理的薪酬體系、晉升機(jī)制、崗位激勵(lì)等，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性、創(chuàng)造力，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

（三）突出風(fēng)險(xiǎn)管理地位

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)要想從中脫穎而出，須明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容、模式發(fā)生翻天覆地變化，強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容，并構(gòu)建數(shù)字化、系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管控模式。為充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值，需在優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的同時(shí)，構(gòu)建契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理模式的應(yīng)用，需考慮到以下幾點(diǎn)：一是借助新興技術(shù)促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)化開展，結(jié)合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的增設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別與應(yīng)對(duì)。二是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化發(fā)展，并做到在信息化管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管控制度，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管控模式來增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的系統(tǒng)框架（如圖2），圍繞內(nèi)控五要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、解決，將企業(yè)可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)納入到風(fēng)險(xiǎn)控制容量?jī)?nèi)，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避來增大效益創(chuàng)造。

針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的設(shè)定，則需明確當(dāng)前數(shù)據(jù)失準(zhǔn)、泄露、不合規(guī)等問題對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門將數(shù)據(jù)安全、治理納入到風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容中。對(duì)于數(shù)據(jù)治理的實(shí)施，要求企業(yè)做到對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全面保護(hù)、控制與利用，在保證數(shù)據(jù)質(zhì)量符合預(yù)期要求的同時(shí)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的充分體現(xiàn)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)安全保障中積極落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，以數(shù)據(jù)保護(hù)為主要目的，借助先進(jìn)手段對(duì)數(shù)據(jù)利用加以保護(hù)。此外，需強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全過程落實(shí)，以戰(zhàn)略服務(wù)為導(dǎo)向，在風(fēng)險(xiǎn)管控期間嚴(yán)格遵循價(jià)值引領(lǐng)、安全規(guī)范、內(nèi)外集成原則，按照相關(guān)制度規(guī)定來促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范開展，繼而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理伴隨海量數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生，如何強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、共享、利用，已然成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)。鑒于此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立數(shù)據(jù)價(jià)值觀，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。目前，華為、美團(tuán)、阿里巴巴等企業(yè)均實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)類業(yè)務(wù)的持續(xù)開拓，其中財(cái)務(wù)共享成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支持。所以需圍繞平臺(tái)化、智能化發(fā)展視角，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中重視對(duì)財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新與優(yōu)化。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)整合的重要載體，財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)關(guān)乎數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)可將互聯(lián)內(nèi)外、專業(yè)分工、集約管控、賬套集中作為財(cái)務(wù)共享管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)，突出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、服務(wù)共享特征，以助力企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)可依據(jù)自身能力與條件，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)流程再造，以信息化平臺(tái)為載體對(duì)資金支付、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用控制等工作的集成，在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高效率開展的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。幫助財(cái)務(wù)人員縮減工作量，并在資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制等方面投入更多精力，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

（五）推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化落實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值體現(xiàn)與業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)存在密切關(guān)聯(lián)，只有做到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，方可為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，并助力其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。鑒于此，企業(yè)可立足價(jià)值創(chuàng)造視角，借助管理會(huì)計(jì)工具對(duì)業(yè)財(cái)一體化加以推動(dòng)，以相互協(xié)同、支持的形式來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，并通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策制定提供參考。為保證業(yè)財(cái)一體化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需求，可在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型過程中做到以下幾點(diǎn)。

第一，在明確認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞預(yù)算管理來提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的配合度，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基準(zhǔn)構(gòu)建科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)各部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性、主動(dòng)性，為業(yè)財(cái)深度融合提供人才支持，并為各方利益的協(xié)調(diào)提供保障。

第二，強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任成本管控的全過程、全方位落實(shí)，圍繞企業(yè)盈利創(chuàng)造目標(biāo)，加大對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈成本管控的實(shí)施力度。在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門充分聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本信息化管理持續(xù)推進(jìn)，借助信息化手段來優(yōu)化成本控制效果，確保成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相契合。

第三，在財(cái)務(wù)管理中融入企業(yè)戰(zhàn)略，并重視對(duì)績(jī)效管理的創(chuàng)新發(fā)展，依托于平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用，從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)等方面入手，構(gòu)建全新績(jī)效考核模式來激發(fā)人員價(jià)值創(chuàng)造，并為企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)提供支持。

（六）財(cái)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)變

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與效能，需以財(cái)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?。鑒于此，可圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展需求，結(jié)合以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)流程再造。

第一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成與自動(dòng)化處理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成主要是將各財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整合為統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性的顯著提升。依托于自動(dòng)化技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化執(zhí)行，通過對(duì)人工干預(yù)的縮減來提升財(cái)務(wù)處理速度。對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需做到：一是選擇適合的財(cái)務(wù)管理軟件。結(jié)合自身發(fā)展需求的分析，選擇適合自身規(guī)模和需求的財(cái)務(wù)管理軟件，如ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，確保系統(tǒng)的使用滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求。二是數(shù)據(jù)集成與共享。以平臺(tái)合理設(shè)置為前提，強(qiáng)調(diào)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，通過數(shù)據(jù)共享來規(guī)避數(shù)據(jù)孤島情況，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于在財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，其功能包括：一是自動(dòng)化報(bào)銷流程。即在管理期間實(shí)現(xiàn)員工報(bào)銷流程的自動(dòng)化處理，具體涉及報(bào)銷單據(jù)掃描識(shí)別、審批流程自動(dòng)觸發(fā)和通知等功能，減少人工處理時(shí)間和成本。二是自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)表生成?？梢劳胸?cái)務(wù)軟件自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，避免手工錄入和計(jì)算錯(cuò)誤，提高報(bào)表準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第二，電子支付與結(jié)算的實(shí)現(xiàn)。為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，可結(jié)合以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)電子支付與結(jié)算：一是在線購(gòu)物支付。企業(yè)可視情況在網(wǎng)站、電商平臺(tái)上接入電子支付方式，如支付寶、微信支付、信用卡支付等，引導(dǎo)客戶可以方便快捷地完成購(gòu)物支付，在提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，有助于促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng)。二是供應(yīng)鏈支付。企業(yè)與供應(yīng)商建立電子結(jié)算合作關(guān)系，并在合作期間依托電子支付方式結(jié)清貨款，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的資金流動(dòng)的快速、安全和透明，提高供應(yīng)鏈的效率，避免供應(yīng)鏈支付問題出現(xiàn)影響到財(cái)務(wù)管理水平。三是跨境支付。視情況對(duì)跨國(guó)企業(yè)采用電子支付與結(jié)算模式，以簡(jiǎn)化跨境交易的支付流程，降低匯款成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)，加快資金結(jié)算速度，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增大創(chuàng)造提供助力。四是財(cái)務(wù)報(bào)銷與報(bào)賬?；跀?shù)字化財(cái)務(wù)模式的構(gòu)建，可借助電子報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)員工費(fèi)用報(bào)銷的電子化流程，包括費(fèi)用申請(qǐng)、審批、支付等環(huán)節(jié)，提高報(bào)銷效率和管理水平。

（七）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全與信息保護(hù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)據(jù)信息海量化增長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全與信息保護(hù)提出更高要求。鑒于此，企業(yè)需依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的分析，結(jié)合以下幾點(diǎn)來保障數(shù)據(jù)信息安全，避免財(cái)務(wù)管理受到數(shù)據(jù)丟失、泄露等問題影響。

第一，數(shù)據(jù)隱私保護(hù)。為有效保護(hù)數(shù)據(jù)隱私，企業(yè)可采取以下措施：一是數(shù)據(jù)分類與加密?？梢暻闆r對(duì)不同級(jí)別的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，根據(jù)敏感程度采取不同的加密方式，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中不被竊取、篡改。二是訪問控制與權(quán)限管理。在財(cái)務(wù)管理期間合理設(shè)置訪問控制機(jī)制，僅授權(quán)有權(quán)限員工訪問敏感數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)施權(quán)限管理，確保員工只能訪問其所需的數(shù)據(jù)，以降低信息泄露風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。三是定期安全審計(jì)。視情況對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期安全審計(jì)和監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在數(shù)據(jù)安全問題，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)隱私保護(hù)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效開展。

第二，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。為避免安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可結(jié)合以下措施來加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新夯實(shí)基礎(chǔ)。一是建立安全意識(shí)教育。重視對(duì)員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)培訓(xùn)的積極開展，引導(dǎo)員工了解網(wǎng)絡(luò)安全基本知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)其識(shí)別和防范網(wǎng)絡(luò)威脅的能力。二是部署安全防護(hù)措施。結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求的分析，借助防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、反病毒軟件等安全防護(hù)工具，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不受惡意攻擊、病毒侵害。三是制定網(wǎng)絡(luò)安全政策。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完善構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全管理制度和政策，并重視對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任和流程加以明確，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)使用行為，繼而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全、高效開展提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著智能化、數(shù)字化、信息化的方向持續(xù)邁進(jìn)。為保證財(cái)務(wù)管理開展?jié)M足企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展需求，需在明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求的基礎(chǔ)上，從角色重新定位、管理人員培養(yǎng)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系、推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)流程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全保障等方面入手，借助科學(xué)對(duì)策來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的方式來助力企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展。

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（作者單位：云南磨憨產(chǎn)城融合服務(wù)管理有限公司）