建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化與財(cái)務(wù)績效關(guān)系研究

摘要：建筑企業(yè)作為典型的資金密集型企業(yè)，其稅務(wù)成本的有效優(yōu)化不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有深遠(yuǎn)影響。文章基于對當(dāng)前建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化策略的深入分析，探討了稅務(wù)成本優(yōu)化與財(cái)務(wù)績效之間的緊密關(guān)系，旨在為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本優(yōu)化提供策略性建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；稅務(wù)成本優(yōu)化；財(cái)務(wù)績效

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。稅務(wù)費(fèi)用是企業(yè)運(yùn)營成本中最主要的一項(xiàng)，它的最優(yōu)與否，將直接影響到企業(yè)的利潤與市場競爭能力。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)在稅務(wù)成本優(yōu)化方面還面臨著許多問題，同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效也亟須改進(jìn)。因此，如何在當(dāng)前的資源基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一個質(zhì)的跨越，是建筑企業(yè)需要思考的一個問題。本文通過對我國建筑企業(yè)稅務(wù)成本現(xiàn)狀的分析，闡述了我國建筑企業(yè)在稅務(wù)成本中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。施工企業(yè)應(yīng)該在對稅收政策進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，制訂一套科學(xué)、合理的稅收籌劃方案，充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，合理安排納稅期限，從而減少企業(yè)的稅務(wù)支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化與財(cái)務(wù)績效關(guān)系概述

（一）企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)中，實(shí)施稅務(wù)成本控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的舉措，它有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的有效溝通與協(xié)作，共同完善財(cái)務(wù)管理體系。通過各部門之間的深入?yún)f(xié)商和有效合作，能夠制定出科學(xué)合理的成本控制策略，從而在最大程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營。另外，企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而稅收風(fēng)險的管控效果又直接關(guān)系到企業(yè)的績效。一般來說，一個企業(yè)的利潤水平和它的收入水平和費(fèi)用是有直接關(guān)系的。在一定的收益水平下，如果企業(yè)能有效地削減費(fèi)用，就會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭能力。

所以，企業(yè)要取得穩(wěn)健的利潤增長，就需要加大稅收成本的管理力度，采用科學(xué)合理的方法來降低稅收成本。另外，作為企業(yè)運(yùn)營的核心，股東的工作態(tài)度和行動動機(jī)在很大程度上受到了企業(yè)股東利益分配的影響。在這一進(jìn)程中，對企業(yè)的稅務(wù)成本進(jìn)行有效的控制，并對股東的合法利益進(jìn)行有效的保護(hù)，既能大大提高股東的財(cái)富回報，又能為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)績效

財(cái)務(wù)績效，作為企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接反映了其是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出積極貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)績效的評估，能夠全面而準(zhǔn)確地展現(xiàn)企業(yè)在成本控制、資產(chǎn)運(yùn)用管理、資金來源調(diào)配及股東權(quán)益報酬率等多個方面的表現(xiàn)。這一指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力，同時也為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了重要依據(jù)。因此，對財(cái)務(wù)績效的深入分析和持續(xù)優(yōu)化，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。其內(nèi)容主要體現(xiàn)以下幾個方面。

1. 盈利能力?？己斯ぷ鞯幕境霭l(fā)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和銷售（利潤）增長率。與傳統(tǒng)的權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等計(jì)量方法相比，使用 EVA來評價企業(yè)的盈利能力，能夠更加準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的資金凈額和資產(chǎn)增值的狀況。這種轉(zhuǎn)型既是對企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)不斷改善的內(nèi)在需求，又是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種必然。另外，本文還引入了銷售收入（盈利）增長率這一指標(biāo)，以更科學(xué)的方式對企業(yè)的成長性與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行測度。

2. 營運(yùn)能力。可以有效地促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，從而提高企業(yè)的利潤。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等是衡量企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益的重要指標(biāo)。

3. 償債能力。其是衡量一個企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的一個重要指標(biāo)。其中，最重要的幾個指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率，都是綜合衡量一個企業(yè)的經(jīng)營情況所必不可少的。

4. 抗風(fēng)險能力。是指企業(yè)抵御經(jīng)營中各類不確定性因素所帶來的負(fù)面效應(yīng)的能力，可通過設(shè)定抗經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)和抗財(cái)務(wù)風(fēng)險指標(biāo)來全面衡量。

總之，企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化與財(cái)務(wù)績效之間存在著密切的聯(lián)系。通過有效的稅務(wù)成本優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高盈利能力、增強(qiáng)市場競爭力并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視稅務(wù)成本優(yōu)化工作，不斷提升自身的稅務(wù)管理水平，以實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)績效和更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化的重要意義

（一）提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工凝聚力

在建筑企業(yè)稅務(wù)成本控制的實(shí)施過程中，需各部門協(xié)同合作，共同努力，以通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。因此，建筑企業(yè)積極推行稅務(wù)成本控制工作，不僅有助于提升員工的專業(yè)能力，更有利于凝聚團(tuán)隊(duì)力量，形成共同奮斗的良好氛圍。

（二）降低企業(yè)成本

稅務(wù)成本優(yōu)化通過制定科學(xué)的稅務(wù)策略和計(jì)劃，合理避免稅負(fù)，最大限度地利用各項(xiàng)免稅政策，從而降低建筑企業(yè)成本和排除重大稅務(wù)風(fēng)險。各建筑企業(yè)可以通過稅務(wù)成本優(yōu)化降低稅率，減少稅費(fèi)開支，提高利潤，降低成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力和市場機(jī)會。在建筑企業(yè)尤其重視利潤的今天，稅務(wù)成本優(yōu)化成為增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高建筑企業(yè)核心競爭力的首選途徑。

（三）提高資金使用效率

稅務(wù)成本優(yōu)化的另一個重要作用是提高建筑企業(yè)資金的利用效率。通過有效的稅務(wù)成本優(yōu)化方案，建筑企業(yè)可以將由于繳納高昂稅收導(dǎo)致的資金鎖定狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為資金的自由流動和利用。優(yōu)化后，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的資金流通性極大增強(qiáng)，提高了建筑企業(yè)在市場上應(yīng)對危機(jī)的能力和應(yīng)變能力。

三、建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化存在的問題

（一）稅務(wù)成本優(yōu)化制度不健全

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，稅務(wù)成本優(yōu)化已成為建筑企業(yè)運(yùn)營不可或缺的一部分。然而，許多建筑企業(yè)由于缺乏專門的稅務(wù)管理制度和流程，導(dǎo)致稅務(wù)管理活動不規(guī)范、不系統(tǒng)，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的整體運(yùn)營效率和市場競爭力。建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化制度不健全主要體現(xiàn)在以下方面。

1. 缺乏專門的稅務(wù)成本控制制度和流程，使得稅務(wù)成本優(yōu)化控制活動缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范，導(dǎo)致建筑企業(yè)在處理稅務(wù)問題時，往往缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，使得稅務(wù)處理結(jié)果參差不齊，容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。此外，稅務(wù)成本優(yōu)化缺乏制度化的管理，也使得稅務(wù)成本管理人員在處理稅務(wù)問題時缺乏依據(jù)，難以進(jìn)行有效的決策和應(yīng)對。

2. 稅務(wù)管理職責(zé)不明確，也是導(dǎo)致稅務(wù)成本優(yōu)化不規(guī)范的一個重要原因。在建筑企業(yè)中，稅務(wù)成本優(yōu)化往往涉及多個部門和人員，但由于職責(zé)劃分不清晰，往往導(dǎo)致稅務(wù)成本控制工作出現(xiàn)重疊、遺漏或者相互推諉的情況，使得稅務(wù)成本優(yōu)化工作的開展缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，難以形成合力，影響了稅務(wù)成本優(yōu)化效果。

3. 缺乏對稅務(wù)成本優(yōu)化活動的監(jiān)督和考核機(jī)制，也是導(dǎo)致稅務(wù)成本優(yōu)化不規(guī)范的一個重要因素。監(jiān)督和考核機(jī)制的缺失，使得稅務(wù)成本優(yōu)化工作難以得到有效的評估和改進(jìn)。建筑企業(yè)無法及時了解稅務(wù)成本優(yōu)化活動的實(shí)際情況和存在的問題，難以對稅務(wù)成本優(yōu)化管理工作進(jìn)行針對性優(yōu)化和改進(jìn)。這不僅影響了稅務(wù)管理的效果，也增加了建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

（二）稅務(wù)成本優(yōu)化意識淡薄

在當(dāng)前的建筑行業(yè)環(huán)境中，建筑企業(yè)管理人員普遍缺乏對稅務(wù)成本優(yōu)化的重視和深入認(rèn)識。這一問題的存在，使得在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，稅務(wù)成本優(yōu)化工作往往被忽視或得不到應(yīng)有的重視，進(jìn)而導(dǎo)致了稅務(wù)成本優(yōu)化工作無法有效地開展和實(shí)施。而稅務(wù)成本優(yōu)化，作為建筑企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。然而，由于一些建筑企業(yè)管理人員對稅務(wù)成本優(yōu)化的內(nèi)涵、作用和意義缺乏清晰的認(rèn)識，往往將其視為一項(xiàng)次要或可有可無的工作。這種態(tài)度，使得稅務(wù)成本優(yōu)化在項(xiàng)目管理中的作用被大大削弱，甚至可能導(dǎo)致稅務(wù)成本的增加，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

此外，建筑企業(yè)缺乏對稅務(wù)成本工作的宣傳和教育，也是導(dǎo)致員工對稅務(wù)成本優(yōu)化工作認(rèn)識不足的一個重要原因。在實(shí)際工作中，許多員工對稅務(wù)成本優(yōu)化的概念、方法和技巧了解甚少，甚至存在一些誤解和偏見。這使得他們在參與稅務(wù)成本優(yōu)化工作時缺乏必要的配合度和積極性，從而影響了稅務(wù)成本優(yōu)化工作的順利進(jìn)行。

（三）缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人才

隨著社會的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模與業(yè)務(wù)量逐年增長，稅務(wù)管理作為其經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，愈發(fā)顯得舉足輕重。然而，當(dāng)前許多建筑企業(yè)卻面臨著稅務(wù)管理人才匱乏的困境，導(dǎo)致稅務(wù)成本優(yōu)化工作難以有效開展，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的健康發(fā)展和市場競爭力。

1. 建筑企業(yè)普遍缺乏具備專業(yè)知識和技能的稅務(wù)管理人才。稅務(wù)管理工作不僅涉及法律法規(guī)的嚴(yán)格遵守，還涉及復(fù)雜的財(cái)務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析，這需要稅務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及敏銳的分析能力。然而，現(xiàn)有的稅務(wù)管理人員往往缺乏這些必備素質(zhì)，無法對復(fù)雜的稅務(wù)問題進(jìn)行有效處理和分析，導(dǎo)致稅務(wù)成本優(yōu)化工作難以達(dá)到預(yù)期效果。

2. 建筑企業(yè)還缺乏對稅務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制。一方面，建筑企業(yè)往往忽視對內(nèi)部稅務(wù)管理人員的培訓(xùn)和提升，導(dǎo)致他們的知識和技能無法跟上時代的步伐；另一方面，建筑企業(yè)也缺乏吸引外部優(yōu)秀稅務(wù)管理人才的有效措施，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，無法滿足稅務(wù)管理工作的需求。

（四）稅務(wù)成本優(yōu)化管理信息化程度低

在當(dāng)前數(shù)字化時代，建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中一個主要問題是缺乏專門的稅務(wù)成本優(yōu)化管理信息系統(tǒng)，直接影響了稅務(wù)信息的共享和集成，使得稅務(wù)職能優(yōu)化工作變得復(fù)雜而低效。

1. 建筑企業(yè)缺乏專門的稅務(wù)成本優(yōu)化管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致稅務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)有效共享和集成。在日常工作中，建筑企業(yè)往往需要處理大量的稅務(wù)數(shù)據(jù)，如納稅申報、稅款繳納、發(fā)票管理等。然而，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這些信息往往分散在各個部門或系統(tǒng)中，難以實(shí)現(xiàn)高效共享和整合。這不僅增加了稅務(wù)成本管理的難度，也降低了工作效率。

2. 現(xiàn)有的信息系統(tǒng)往往無法滿足稅務(wù)成本管理的需求，這些系統(tǒng)可能過于簡單，無法實(shí)現(xiàn)對稅務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘。稅務(wù)成本管理不僅是簡單的數(shù)據(jù)錄入和輸出，還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險和優(yōu)化稅務(wù)策略。然而，由于現(xiàn)有系統(tǒng)的局限性，建筑企業(yè)往往無法充分利用這些數(shù)據(jù)資源，錯失了許多提升稅務(wù)成本管理水平的機(jī)會。

3. 建筑企業(yè)還缺乏對信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新。隨著稅務(wù)政策的不斷變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，稅務(wù)成本優(yōu)化管理信息系統(tǒng)也需要不斷更新和完善。然而，一些建筑企業(yè)可能由于資金、技術(shù)或人員等方面的原因，無法及時對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新。這導(dǎo)致信息系統(tǒng)存在安全漏洞和運(yùn)行不穩(wěn)定等問題，進(jìn)一步加劇了稅務(wù)成本管理的困難。

四、建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化與財(cái)務(wù)績效管理策略

（一）建立健全的稅務(wù)成本優(yōu)化管理制度

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，稅務(wù)成本優(yōu)化已成為建筑企業(yè)不可或缺的一部分。建立完善的稅務(wù)成本優(yōu)化管理制度，不僅有助于建筑企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，還能有效避免稅務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視稅務(wù)成本優(yōu)化稅務(wù)管理，從多個方面入手，確保稅務(wù)成本管理的有效實(shí)施。

1. 建立稅務(wù)成本優(yōu)化管理制度。該制度的建立，應(yīng)明確稅務(wù)成本優(yōu)化管理的各項(xiàng)流程、責(zé)任和權(quán)限，確保稅務(wù)成本優(yōu)化管理的各項(xiàng)工作有章可循、有序進(jìn)行。通過制定稅務(wù)成本優(yōu)化管理制度，建筑企業(yè)能夠規(guī)范稅務(wù)行為，避免違規(guī)行為的發(fā)生，從而維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

2. 設(shè)立專門的稅務(wù)成本管理部門。該部門的建立，相關(guān)人員須具備專業(yè)的稅務(wù)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、申報、繳納等管理工作。通過設(shè)立稅務(wù)成本管理部門，提高建筑企業(yè)稅務(wù)成本管理的效率和水平，確保稅務(wù)成本優(yōu)化工作的準(zhǔn)確性和及時性。同時制訂規(guī)范的稅務(wù)成本優(yōu)化管理流程，包括稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅申報、稅款繳納等環(huán)節(jié)，確保稅務(wù)成本優(yōu)化的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在稅務(wù)登記環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理稅務(wù)登記手續(xù)，確保建筑企業(yè)的合法經(jīng)營地位；在發(fā)票管理環(huán)節(jié)，應(yīng)建立完善的發(fā)票管理制度，確保發(fā)票的真實(shí)性和合法性；在納稅申報環(huán)節(jié)，應(yīng)按時、準(zhǔn)確地進(jìn)行納稅申報，避免漏報、錯報等問題的發(fā)生；在稅款繳納環(huán)節(jié)，應(yīng)按時足額繳納稅款，維護(hù)企業(yè)的良好信用。

3. 加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險的防范和控制。在日常經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注稅收政策的變化和稅務(wù)法規(guī)的更新，及時調(diào)整稅務(wù)管理策略，避免因政策變化帶來的稅務(wù)風(fēng)險。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，防止內(nèi)部人員利用職務(wù)之便進(jìn)行稅務(wù)違法行為，確保稅務(wù)成本優(yōu)化工作的有效實(shí)施，為建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

（二）增強(qiáng)稅務(wù)成本優(yōu)化意識

在當(dāng)今社會，稅務(wù)成本優(yōu)化對于建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。為了更好地適應(yīng)稅收法規(guī)的變化和應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對稅務(wù)知識的培訓(xùn)，提升各級管理人員和員工的稅務(wù)管理意識和知識水平。

1. 定期組織稅務(wù)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含稅收法律法規(guī)、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報等方面，幫助員工全面了解稅務(wù)管理的各個方面。通過培訓(xùn)，員工可以掌握基本的稅務(wù)知識，理解稅務(wù)管理的重要性和必要性，從而在實(shí)際工作中更加注重稅務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性。

2. 樹立依法納稅的意識。依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守稅收法規(guī)，按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行稅務(wù)申報和繳納稅款。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部稅務(wù)管理，確保稅務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，防止因稅務(wù)管理不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險和問題。

3. 建立完善的稅務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中不可避免的一部分，但通過建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在的稅務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和控制。例如，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)或崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析稅務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)稅務(wù)成本優(yōu)化管理人才培養(yǎng)

在當(dāng)今新時代下，稅務(wù)成本優(yōu)化對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視稅務(wù)成本管理人才的招聘、激勵機(jī)制的建立及內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，以提升企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化及管理的專業(yè)水平。

1. 招聘專業(yè)人才。在建筑企業(yè)稅務(wù)管理過程中，要求相關(guān)稅務(wù)人員具備深厚的稅務(wù)理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速融入企業(yè)的稅務(wù)成本優(yōu)化及管理工作，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在招聘過程中，建筑企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷及專業(yè)技能等方面，確保所招聘的人才具備扎實(shí)的稅務(wù)管理能力和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

2. 建立完善的激勵機(jī)制。具體而言，建筑企業(yè)可以通過設(shè)立獎勵制度、提供晉升機(jī)會以及加強(qiáng)績效考核等方式，鼓勵員工積極參與稅務(wù)管理工作，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，建筑企業(yè)還可以定期開展稅務(wù)成本優(yōu)化及管理知識競賽、經(jīng)驗(yàn)分享會等活動，讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的稅務(wù)成本優(yōu)化管理水平。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。建筑企業(yè)可以組織定期的稅務(wù)管理培訓(xùn)課程，邀請具有豐富經(jīng)驗(yàn)的稅務(wù)專家進(jìn)行授課，幫助員工深入了解稅務(wù)法規(guī)、政策及實(shí)際操作技巧。同時，建筑企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，如在線學(xué)習(xí)平臺、視頻教程等，為員工提供更加便捷、高效的學(xué)習(xí)途徑。通過內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以更好地掌握稅務(wù)管理知識，提高實(shí)際操作能力，為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）推進(jìn)稅務(wù)管理信息化

在如今數(shù)字化飛速發(fā)展的時代，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟時代步伐，建立完善的稅務(wù)成本優(yōu)化及信息化平臺，以應(yīng)對日益復(fù)雜的稅務(wù)管理挑戰(zhàn)，不僅有助于實(shí)現(xiàn)稅務(wù)信息的共享、整合和分析，還能顯著提高稅務(wù)成本優(yōu)化及管理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1. 建立信息化平臺。信息化平臺包括稅務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、存儲、分析和展示等多個環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)之間的順暢銜接和高效運(yùn)作。同時，平臺還應(yīng)具備高度的靈活性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的稅務(wù)管理需求。

2. 積極引入先進(jìn)技術(shù)，以提升稅務(wù)成本管理的智能化和自動化水平。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建筑企業(yè)可以對海量稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。此外，人工智能技術(shù)也可被應(yīng)用于稅務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如，自動化稅務(wù)申報、智能審核等，從而大幅減輕人工負(fù)擔(dān)，提高管理效率。

3. 加強(qiáng)信息安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的信息安全管理制度，確保稅務(wù)信息的保密性、完整性和可用性。這包括加強(qiáng)數(shù)據(jù)加密、設(shè)置訪問權(quán)限、建立安全審計(jì)機(jī)制等措施，以有效防范信息泄露和安全風(fēng)險。

（五）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)績效管理環(huán)境

當(dāng)前建筑企業(yè)尚未形成完善的財(cái)務(wù)績效管理環(huán)境，在文化建設(shè)、人才建設(shè)和制度建設(shè)等方面體現(xiàn)出滯后性。部分企業(yè)的人員對財(cái)務(wù)績效管理的認(rèn)識不充分，且管理人員的綜合能力和素養(yǎng)達(dá)不到績效評價管理的要求，對績效評價結(jié)果的分析與呈現(xiàn)能力有待提高。

為了改變這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要采取一系列措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效管理環(huán)境的建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，提高全員對財(cái)務(wù)績效管理的重視程度。通過組織培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工和管理層了解財(cái)務(wù)績效管理的重要性和必要性，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè)，提升財(cái)務(wù)績效管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過招聘、培訓(xùn)、考核等方式，選拔和培養(yǎng)一批具備專業(yè)知識和技能的財(cái)務(wù)績效管理人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障。最后，企業(yè)應(yīng)完善制度建設(shè)，建立健全的追責(zé)問責(zé)機(jī)制和獎懲激勵措施。通過明確職責(zé)、制定規(guī)范、加強(qiáng)監(jiān)督等方式，確保財(cái)務(wù)績效管理的有效實(shí)施和持續(xù)推進(jìn)。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化與財(cái)務(wù)績效之間存在密切關(guān)系，建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化是提升企業(yè)財(cái)務(wù)績效、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本優(yōu)化，建筑企業(yè)應(yīng)采取合理的稅務(wù)管理措施，關(guān)注稅收政策的變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化稅務(wù)成本優(yōu)化策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和稅收環(huán)境。同時，政府和社會各界也應(yīng)為建筑企業(yè)稅務(wù)成本優(yōu)化提供支持和幫助，共同推動建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）