電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略?xún)?yōu)化研究

摘要：電力施工企業(yè)作為保障國(guó)家能源安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其經(jīng)營(yíng)管理不僅關(guān)乎企業(yè)自身生存與發(fā)展，更對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮具有重要意義。文章通過(guò)分析電力施工企業(yè)在確保電力供應(yīng)、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面的經(jīng)營(yíng)管理目的，強(qiáng)調(diào)了其對(duì)于國(guó)家能源安全、社會(huì)穩(wěn)定、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。針對(duì)電力施工企業(yè)在內(nèi)控管理、人力資源配置、數(shù)字化建設(shè)、工程管理效能及合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，提出了包括加強(qiáng)內(nèi)控管理、優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、提升工程管理效能及加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的多項(xiàng)優(yōu)化策略，并結(jié)合實(shí)際案例展示了這些策略在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力方面的有效性。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理策略；內(nèi)控管理；人力資源配置；數(shù)字化建設(shè)；工程管理效能；合規(guī)經(jīng)營(yíng)

電力施工企業(yè)作為國(guó)家能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心力量，其經(jīng)營(yíng)管理狀況直接關(guān)系到國(guó)家能源安全、社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速進(jìn)步，電力施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文旨在通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的、意義、內(nèi)容、特點(diǎn)及存在問(wèn)題的深入分析，探討如何通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。

一、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的和意義

（一）目的

1. 確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定可靠。電力施工企業(yè)的首要目標(biāo)是確保電力設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，以提供穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)。這要求企業(yè)不斷優(yōu)化施工流程，提高工程質(zhì)量，確保電力設(shè)施在惡劣環(huán)境下仍能穩(wěn)定運(yùn)行，滿(mǎn)足工業(yè)生產(chǎn)和居民生活的用電需求。

2. 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置、提升技術(shù)創(chuàng)新能力等手段，企業(yè)可以降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。電力施工企業(yè)的客戶(hù)包括工業(yè)企業(yè)、商業(yè)客戶(hù)和居民用戶(hù)。提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。這要求企業(yè)加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)，提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)，及時(shí)解決客戶(hù)在用電過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

4. 推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)。隨著科技的不斷進(jìn)步，電力施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)。通過(guò)引入新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化施工流程，提高施工效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

5. 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力施工企業(yè)作為能源生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極參與能源節(jié)約和環(huán)保工作。通過(guò)降低能源消耗、提高能源利用效率、減少溫室氣體排放等措施，為可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。這不僅有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

（二）意義

1. 保障國(guó)家能源安全。電力是國(guó)家重要的戰(zhàn)略資源，電力施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)家能源安全。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升電力設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)水平，可以確保電力供應(yīng)的穩(wěn)定可靠，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。

2.促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力是居民生活和工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，電力施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)提供高質(zhì)量的電力服務(wù)，滿(mǎn)足居民和企業(yè)的用電需求，可以促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

3. 推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中注重技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。通過(guò)引入新技術(shù)、新設(shè)備，優(yōu)化施工流程，提高施工效率和質(zhì)量，可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

4. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，電力施工企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。通過(guò)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量等手段，企業(yè)可以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

5. 履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好形象。電力施工企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工福利、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)認(rèn)可和信任。

二、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容

電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜而多維的過(guò)程，涵蓋了人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。首先，人力資源管理是其中的核心內(nèi)容之一。電力施工需要一支技術(shù)嫻熟、素質(zhì)過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)需明確劃分崗位職責(zé)，堅(jiān)持“一人一職、一職一責(zé)”的原則，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工深造學(xué)習(xí)，考取相關(guān)資格證書(shū)，以全面提升企業(yè)整體實(shí)力。其次，成本管理也是經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。電力施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中需投入大量資金，因此，必須嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少材料浪費(fèi)。這要求企業(yè)不僅要有全局性的成本意識(shí)，還要將成本控制責(zé)任細(xì)化到每一位員工，形成個(gè)人成本控制管理機(jī)制。再次，質(zhì)量管理直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力施工企業(yè)需不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，提高施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，從而贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，技術(shù)創(chuàng)新也是經(jīng)營(yíng)管理不可忽視的一環(huán)。隨著科技的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)需積極引進(jìn)新技術(shù)，提升技術(shù)實(shí)力，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。最后，信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制也是現(xiàn)代電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。通過(guò)信息化手段提高管理效率，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，可以有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

（一）技術(shù)密集與專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)

電力施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)能力。電力工程項(xiàng)目涉及電氣、機(jī)械、土建等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，要求企業(yè)具備深厚的技術(shù)積累和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。從設(shè)計(jì)、施工到調(diào)試，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要高度專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)和技能。因此，電力施工企業(yè)在招聘、培訓(xùn)和管理員工時(shí)，特別注重其專(zhuān)業(yè)背景和實(shí)際操作能力，確保項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。

（二）項(xiàng)目規(guī)模大且周期長(zhǎng)

電力工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大，涉及的資金和人力投入多，且建設(shè)周期較長(zhǎng)。這要求電力施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上具備高度的組織協(xié)調(diào)能力和資源調(diào)配能力。企業(yè)需制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量完成。同時(shí)，由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)，企業(yè)還需面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、政策法規(guī)調(diào)整等不確定性因素，因此需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)變能力。

（三）安全管理至關(guān)重要

電力施工行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中涉及高壓電、易燃易爆物品等危險(xiǎn)因素，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象和市場(chǎng)信譽(yù)。因此，電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須高度重視安全生產(chǎn)，建立健全的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可控。

（四）質(zhì)量控制嚴(yán)格

電力工程項(xiàng)目直接關(guān)系到電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，對(duì)工程質(zhì)量有著極高的要求。電力施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。企業(yè)須建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制和成品檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力施工企業(yè)面臨著來(lái)自同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)需不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，包括加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平、優(yōu)化資源配置等。同時(shí)，企業(yè)還需關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)模式，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的多樣化需求。

（六）法規(guī)政策影響大

電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還受到國(guó)家法規(guī)政策的影響。隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的要求不斷提高，電力施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。企業(yè)須加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注政策動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向。

四、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)控管理薄弱

電力施工企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)控管理體系建設(shè)相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)為：管理制度不健全，流程不規(guī)范，信息傳遞機(jī)制不暢，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控能力較弱。在內(nèi)控信息傳遞機(jī)制上存在明顯短板，自下而上的信息無(wú)法滿(mǎn)足內(nèi)控需求，信息傳遞效率與質(zhì)量不高，影響內(nèi)控成效。

（二）人員結(jié)構(gòu)待優(yōu)化

電力施工企業(yè)普遍存在人員結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。一方面，核心技術(shù)人員和管理人才短缺，難以滿(mǎn)足主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要；另一方面，部分非核心技術(shù)崗位人員冗余，工作效率不高。

（三）數(shù)字化建設(shè)滯后

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)對(duì)數(shù)字化建設(shè)的需求日益迫切。然而，目前電力施工企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)普遍滯后，信息化水平不高，難以滿(mǎn)足高效管理和決策的需求。

（四）工程管理效能低下

電力施工企業(yè)的工程管理涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，管理效能直接影響工程質(zhì)量和成本。目前，部分電力施工企業(yè)在工程管理上存在制度不完善、流程不暢通、監(jiān)督不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致工程管理效能低下。

（五）合規(guī)經(jīng)營(yíng)壓力大

隨著監(jiān)管政策的日益嚴(yán)格，電力施工企業(yè)面臨的合規(guī)經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大。合規(guī)要求涵蓋財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、分包管理等多個(gè)方面，稍有不慎就可能引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

五、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)內(nèi)控管理

首先，完善內(nèi)控制度。電力施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全內(nèi)控制度體系。制度應(yīng)覆蓋財(cái)務(wù)管理、工程管理、人力資源管理等多個(gè)方面，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循。電力施工企業(yè)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)控制度，提升內(nèi)控管理水平。其次，優(yōu)化信息傳遞機(jī)制。電力施工企業(yè)應(yīng)建立高效的信息傳遞機(jī)制，確保內(nèi)控信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門(mén)和崗位。電力施工企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)控信息發(fā)布渠道、優(yōu)化信息收集方式等措施，提升信息傳遞效率與質(zhì)量，為內(nèi)控管理提供有力支撐。最后，強(qiáng)化監(jiān)督考核。電力施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，確保內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。電力施工企業(yè)可以建立內(nèi)控監(jiān)督考核機(jī)制，定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理。

（二）優(yōu)化人力資源配置

首先，完善績(jī)效考核體系。電力施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，通過(guò)量化考核指標(biāo)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)等方式，激勵(lì)員工積極工作。電力施工企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的績(jī)效考核方法，如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定和完善績(jī)效考核體系。其次，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。電力施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)晉升等多種方式，激發(fā)員工工作積極性。電力施工企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具有吸引力的激勵(lì)政策，如推行虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、建立超額躍升分配機(jī)制等，提升員工歸屬感和忠誠(chéng)度。最后，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。電力施工企業(yè)應(yīng)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式，提升人才整體素質(zhì)。電力施工企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生和專(zhuān)家學(xué)者；同時(shí)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。

（三）推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)

首先，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。電力施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享利用。電力施工企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和管理軟件，建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和數(shù)字化。其次，提升數(shù)據(jù)分析能力。電力施工企業(yè)應(yīng)提升數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中的問(wèn)題和機(jī)遇。電力施工企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)或引入外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為決策提供支持。最后，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。電力施工企業(yè)應(yīng)推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享機(jī)制建設(shè)，打破部門(mén)壁壘和信息孤島現(xiàn)象。電力施工企業(yè)可以通過(guò)建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和高效利用。

（四）提升工程管理效能

首先，完善工程管理制度。電力施工企業(yè)應(yīng)完善工程管理制度體系，規(guī)范工程管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。電力施工企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)和方法論（如PMBOK指南等），結(jié)合自身實(shí)際情況制定和完善工程管理制度體系。其次，強(qiáng)化工程管理監(jiān)督。電力施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)工程管理的監(jiān)督力度，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期要求。電力施工企業(yè)可以建立工程管理監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等方式對(duì)工程管理進(jìn)行全方位監(jiān)督。最后，提升工程管理信息化水平。電力施工企業(yè)應(yīng)提升工程管理信息化水平，通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理軟件實(shí)現(xiàn)工程管理的自動(dòng)化和智能化。電力施工企業(yè)可以引入工程管理信息系統(tǒng)（如Primavera P6等）對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面管控。

（五）加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

首先，完善合規(guī)管理制度。電力施工企業(yè)應(yīng)建立完善的合規(guī)管理制度體系，明確合規(guī)要求和責(zé)任分工。電力施工企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)管要求制定和完善合規(guī)管理制度體系。其次，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)與教育。電力施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)培訓(xùn)與教育力度，提升員工的合規(guī)意識(shí)和能力。電力施工企業(yè)可以定期組織合規(guī)培訓(xùn)和案例分析等活動(dòng)提升員工的合規(guī)意識(shí)和能力。最后，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。電力施工企業(yè)應(yīng)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制對(duì)可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和處置。電力施工企業(yè)可以建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)定期對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警。

六、電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化實(shí)踐

（一）內(nèi)控管理優(yōu)化實(shí)踐

通過(guò)完善內(nèi)控制度、優(yōu)化信息傳遞機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核等措施加強(qiáng)了內(nèi)控管理。推行“四個(gè)管住”（管住計(jì)劃、管住隊(duì)伍、管住人員、管住現(xiàn)場(chǎng)）安全管控措施，以計(jì)劃管控為龍頭，開(kāi)展外部工程管控情況專(zhuān)項(xiàng)排查及無(wú)計(jì)劃、無(wú)票專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，成立作業(yè)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)督查組，每日開(kāi)工前和完工后對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，堅(jiān)決遏制外包人員擅自施工，嚴(yán)防無(wú)計(jì)劃事件發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)類(lèi)作業(yè)計(jì)劃線(xiàn)上管控與剛性執(zhí)行督導(dǎo)，提升產(chǎn)業(yè)類(lèi)作業(yè)周、日計(jì)劃執(zhí)行率。同時(shí)通過(guò)信息化手段提升內(nèi)控信息傳遞效率與質(zhì)量確保了內(nèi)控信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

（二）人力資源配置優(yōu)化實(shí)踐

通過(guò)完善績(jī)效考核體系、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施優(yōu)化人力資源配置。首先，建立基于“戰(zhàn)略目標(biāo)+管理目標(biāo)+激勵(lì)目標(biāo)+診斷目標(biāo)”的績(jī)效管理模型，通過(guò)精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和職位晉升激勵(lì)等多種激勵(lì)手段激發(fā)了員工的工作積極性。其次，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式提升人才整體素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。通過(guò)外部高級(jí)教授講理論、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員談問(wèn)題、結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的建造師、造價(jià)師專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等多專(zhuān)業(yè)多層次教學(xué)培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)人員特別是技經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員的技能水平及合規(guī)意識(shí)，將投標(biāo)管理、合同管理、分包結(jié)算、違規(guī)收費(fèi)等風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)全部列入培訓(xùn)內(nèi)容，為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展“班組建設(shè)提升年”等活動(dòng)，持續(xù)打造執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的作業(yè)層班組，建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，加強(qiáng)對(duì)新入職人員、關(guān)鍵崗位人員的技能和安全培訓(xùn)，提升技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

（三）數(shù)字化建設(shè)工作實(shí)踐

通過(guò)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)、提升數(shù)據(jù)分析能力、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享等措施推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理軟件建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，深化新一代信息系統(tǒng)應(yīng)用，夯實(shí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，制定集團(tuán)公司工程、合同等專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，由多專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，制作便捷易用的數(shù)據(jù)填報(bào)小程序，各子分公司在系統(tǒng)中按標(biāo)準(zhǔn)完善既有項(xiàng)目，補(bǔ)報(bào)歷史項(xiàng)目，建立能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)信息的數(shù)據(jù)歸集、分析、查詢(xún)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和數(shù)字化。同時(shí)公司通過(guò)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用提升數(shù)據(jù)分析能力和決策支持能力。此外公司還建立了跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和高效利用。

（四）工程管理效能提升實(shí)踐

通過(guò)完善工程管理制度、強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、提升工程管理信息化水平等措施提升工程管理效能。首先，建立完善的工程管理制度體系規(guī)范了工程管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持市場(chǎng)發(fā)展理念，抓牢新住配及遷改項(xiàng)目市場(chǎng)，做好新住配和遷改工程服務(wù)，理順承接客戶(hù)紅線(xiàn)外工程的工作流程，為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)支撐服務(wù)，加強(qiáng)與政府及大企業(yè)客戶(hù)的溝通，大力開(kāi)拓業(yè)擴(kuò)工程市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。其次，通過(guò)定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等方式加大對(duì)工程管理的監(jiān)督力度確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期要求。加強(qiáng)對(duì)外投標(biāo)統(tǒng)籌管理，規(guī)范承接外部業(yè)擴(kuò)工程，強(qiáng)化合同按約收款的管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與造價(jià)管控深度融合，提升對(duì)外審計(jì)結(jié)算工作質(zhì)效。持續(xù)開(kāi)展涉企收費(fèi)執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，不斷完善經(jīng)營(yíng)合規(guī)監(jiān)督體系。最后，通過(guò)引入工程管理信息系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面管控，提升工程管理信息化水平。

（五）加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐

通過(guò)完善合規(guī)管理制度、加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)與教育、建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等措施加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。首先，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)管要求制定完善的合規(guī)管理制度體系明確了合規(guī)要求和責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任清單、約談提醒、履責(zé)報(bào)告等制度，充分運(yùn)用《履責(zé)手冊(cè)》，壓緊壓實(shí)主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”責(zé)任、黨組織主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，防止責(zé)任虛化懸空；加強(qiáng)公正用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)等方面監(jiān)督，推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，對(duì)出現(xiàn)的失誤準(zhǔn)確評(píng)估，做到盡職免責(zé)、失職追責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。其次，通過(guò)定期組織合規(guī)培訓(xùn)和案例分析等活動(dòng)提升員工的合規(guī)意識(shí)和能力，培養(yǎng)全員、全流程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善制度體系，持續(xù)健全內(nèi)控機(jī)制，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和合規(guī)效能。通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固整改成果，毫不松懈糾治“四風(fēng)”，持續(xù)加固中央八項(xiàng)規(guī)定堤壩，堅(jiān)持開(kāi)展節(jié)前廉政約談和提醒，緊盯違規(guī)使用公車(chē)、違規(guī)吃喝、圍標(biāo)串標(biāo)等行為，加大日常監(jiān)督檢查力度，對(duì)隱形變異新動(dòng)向時(shí)刻防范，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)行為從嚴(yán)查處。最后，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和處置確保了公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。重拳打擊違規(guī)經(jīng)商辦企，防范拖欠農(nóng)民工及民營(yíng)企業(yè)賬款風(fēng)險(xiǎn)，清理陳欠、遏制新欠、嚴(yán)防連環(huán)欠。

七、結(jié)論與展望

電力施工企業(yè)在確保電力供應(yīng)穩(wěn)定、降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然而，企業(yè)在內(nèi)控管理、人力資源配置、數(shù)字化建設(shè)、工程管理效能及合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面仍存在諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。為解決這些問(wèn)題，本文提出了包括加強(qiáng)內(nèi)控管理、優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、提升工程管理效能及加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的多項(xiàng)優(yōu)化策略，并通過(guò)實(shí)際案例驗(yàn)證了這些策略的有效性。

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力施工企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與國(guó)際同行的交流與合作，借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，推動(dòng)自身管理水平的持續(xù)提升。此外，隨著社會(huì)對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視日益增強(qiáng)，電力施工企業(yè)還應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，加強(qiáng)綠色施工和節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用與推廣，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司黃石供電公司）