供應(yīng)鏈公司實施全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及對策

摘要：當(dāng)前，由于供應(yīng)鏈公司的市場競爭壓力不斷變大，以及供應(yīng)鏈環(huán)境的快速變化，使供應(yīng)鏈公司不得不面對諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，實施全面預(yù)算管理成為供應(yīng)鏈公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段。全面預(yù)算管理是當(dāng)代公司運營中最有效的管理方法，它不僅能夠提升公司各部門間的協(xié)作效率，還可以促進公司的經(jīng)濟增長和市場拓展。然而，由于供應(yīng)鏈公司在全面預(yù)算管理建設(shè)方面存在諸多問題，這些問題使供應(yīng)鏈公司的發(fā)展受到了嚴重影響。因此，文章通過對供應(yīng)鏈公司實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行了深入探究，并針對供應(yīng)鏈公司在實施全面預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期助力于供應(yīng)鏈公司的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；供應(yīng)鏈公司；現(xiàn)狀

在當(dāng)前階段，我國經(jīng)濟正處于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。對供應(yīng)鏈公司來說，它們需要抓住市場機遇，同時提高效益、減少開支，實現(xiàn)管理與運營層面的有效提升，以促進公司的高質(zhì)量發(fā)展。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的引入與普及成為供應(yīng)鏈公司提升管理創(chuàng)新、增強運營控制、加速效率提升、優(yōu)化資源配置、細化成本控制的重要策略。基于此，本文深入探討了全面預(yù)算管理的基本理論框架、本質(zhì)特征及其在供應(yīng)鏈公司中的內(nèi)在需求和緊迫性，并深度剖析供應(yīng)鏈公司在實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題，之后針對性地提出了相應(yīng)的策略，旨在為全面預(yù)算管理的實踐提供理論依據(jù)。

一、全面預(yù)算管理的定義和特點

（一）全面預(yù)算管理的定義

全面預(yù)算管理模式是傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的進化展現(xiàn)，它將預(yù)算理念深入公司每個層面，鼓勵全員參與，形成良好的預(yù)算執(zhí)行氛圍，有效提高了資源配置效率和運營效能。全面預(yù)算管理模式在強化了預(yù)算管理的透明度和可追溯性的同時，還讓資金流動也清晰可見，這使得公司管理人員能基于最新數(shù)據(jù)及時了解資金使用和業(yè)務(wù)動態(tài)，增強了業(yè)務(wù)掌控力和響應(yīng)速度。同時，公司管理人員通過深度分析關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，能夠多角度透視運營狀況，并做出精準(zhǔn)戰(zhàn)略調(diào)整和資源配置決策，這為公司的長遠規(guī)劃發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）全面預(yù)算管理的特點

全面預(yù)算管理以其持久影響、全面性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性和系統(tǒng)整合性等多個特性為公司帶來顯著效益。它滲透公司運營各環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，降低市場風(fēng)險，展現(xiàn)出長效性管理的價值。管理方式鼓勵全員參與，明確員工責(zé)任，強化預(yù)算執(zhí)行力。預(yù)算管理將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)和操作步驟，強調(diào)其作為戰(zhàn)略實施橋梁的作用，確保決策與長期目標(biāo)一致。系統(tǒng)整合性要求建立有效溝通機制，促進跨部門協(xié)作，確保預(yù)算管理靈活有效運行，發(fā)揮團隊協(xié)作力量，實現(xiàn)協(xié)同效益?？傊?，全面預(yù)算管理通過持久影響、全面覆蓋、戰(zhàn)略導(dǎo)向和系統(tǒng)整合，為公司帶來了持續(xù)效益，有效助力了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理對公司的重要性

全面預(yù)算管理在公司運營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它能夠為公司決策注入活力，提高決策速度和質(zhì)量，優(yōu)化資源分配，增強風(fēng)險把控和應(yīng)對能力，促進公司的溝通能力與協(xié)調(diào)能力的提升，成為公司適應(yīng)市場波動、提升競爭力和盈利能力的關(guān)鍵助力。一方面，全面預(yù)算管理可有效強化公司決策力，這主要依據(jù)于其精心制定的全面預(yù)算框架，引領(lǐng)公司走向精細化管理。預(yù)算執(zhí)行階段，公司依據(jù)預(yù)算指導(dǎo)，確保決策邏輯嚴謹，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，避免或減輕外部環(huán)境不確定因素的沖擊。全面預(yù)算管理還能通過在預(yù)算編制及執(zhí)行階段的交流協(xié)調(diào)，促進部門間深度融合與理解，使決策過程更科學(xué)嚴謹，結(jié)果更精準(zhǔn)。另一方面，全面預(yù)算管理革新了公司資源配置的傳統(tǒng)模式，通過預(yù)算規(guī)劃實現(xiàn)資源分配的精細化與科學(xué)化，公司能精確計算維持生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)所需的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例，確保資源能被合理使用，提升運營效率，保障公司穩(wěn)定發(fā)展。

此外，全方位預(yù)算管理還在資源配置、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)以及透明度提升方面發(fā)揮著重要作用。它通過精確規(guī)劃，確保資源合理利用，避免了浪費和不足，優(yōu)化了資源配置，提高了資金周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率，從而推動了經(jīng)營效益的提升。它還構(gòu)建了強大的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制，通過持續(xù)監(jiān)控和及時調(diào)整，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行階段的動態(tài)調(diào)整和風(fēng)險評估控制，為公司提供了有效的風(fēng)險預(yù)防和控制措施，增強了公司抵御外界沖擊的能力。作為協(xié)調(diào)者，全面預(yù)算管理促進了公司內(nèi)外部的溝通和協(xié)作，通過預(yù)算這一共同語言，不僅加強了部門間的信息流動和資源共享，提升了決策和執(zhí)行效率，還有效強化了與外部伙伴的合作。透明化的預(yù)算管理增強了公司與利益相關(guān)方的信任，通過公開運營狀況和未來規(guī)劃，樹立了負責(zé)任的公司形象，贏得了社會支持和商業(yè)合作機會，提升了公司的市場地位和信譽。

三、供應(yīng)鏈公司實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理是在一戰(zhàn)結(jié)束后，美國的企業(yè)首先實行的，并且在實行之后取得了良好的反饋，其他國家的企業(yè)得知這一消息后，也開始效仿美國企業(yè)，實行全面預(yù)算管理，這使預(yù)算管理的普及程度進一步提高。歐美企業(yè)的全面預(yù)算管理與其的發(fā)展方向是密切相關(guān)的，這為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了良好的參考。自改革開放之后，我國大量引入了歐美企業(yè)的現(xiàn)代化管理理論與方法，在1980年初，全面預(yù)算管理在我國的部分企業(yè)中只是管理會計中的一個分支，但這也表明了全面預(yù)算管理能夠在我國企業(yè)中發(fā)揮一定的作用。與此同時，在我國實行全面預(yù)算管理的企業(yè)中，部分企業(yè)也在積極探尋與我國國情相適宜且貼合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理模式，在經(jīng)歷了一段時期的探索后，部分企業(yè)也獲得了一些經(jīng)驗。從這部分企業(yè)的研究視角來看，雖然實行全面預(yù)算管理是以管理會計制度為基礎(chǔ)，但在實行之后，不僅企業(yè)的運營效果顯著提升，企業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)出良好趨勢，還使企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提高。此外，全面預(yù)算管理模式的快速進步，使不同企業(yè)中也出現(xiàn)了多種不同導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，其中比較具有代表性的是以成本、資金、銷售、利潤等的預(yù)算管理模式。雖然全面預(yù)算管理模式能夠在我國現(xiàn)代企業(yè)中得到良好的應(yīng)用，但在應(yīng)用過程中也逐漸凸顯出了一些問題。

（一）預(yù)算編制合理性有待提升

在供應(yīng)鏈公司預(yù)算編制的起始階段，公司常面臨理論與實踐脫節(jié)的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈公司通常依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來預(yù)測未來，但此種方式忽視了市場環(huán)境的不斷變化，而供應(yīng)鏈對外界變化極為敏感。因此，公司需要更高級的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測技術(shù)來準(zhǔn)確應(yīng)對市場不穩(wěn)定性。然而，許多供應(yīng)鏈公司在實施過程中仍僅對歷史數(shù)據(jù)進行微小調(diào)整，這削弱了預(yù)算的實用性和合理性。信息傳遞不均衡也是預(yù)算編制過程中的一大障礙。供應(yīng)鏈公司內(nèi)部信息流通不暢，形成信息盲區(qū)，導(dǎo)致預(yù)算制定時的判斷偏差，影響預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。部門間的利益沖突和溝通不足也是問題所在。例如，銷售團隊可能設(shè)定激進目標(biāo)以追求業(yè)績獎勵，而采購或物流部門則傾向于壓縮成本。這種目標(biāo)差異若未妥善解決，會導(dǎo)致預(yù)算偏向某方利益，失去公正性和合理性。與此同時，部門間缺乏有效溝通和協(xié)作機制，會放大問題，影響公司戰(zhàn)略決策質(zhì)量。最后，預(yù)算制定僵化和缺乏應(yīng)變性也是問題。在快速變化的供應(yīng)鏈環(huán)境中，公司需要迅速調(diào)整策略，靈活應(yīng)對市場波動。但許多公司仍沿用傳統(tǒng)的固定預(yù)算模式，這種模式在新情況、新需求面前顯得遲緩和不適應(yīng)，降低了預(yù)算的有效性和市場反應(yīng)能力。

（二）全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠

供應(yīng)鏈公司在推行全面預(yù)算管理過程中，面臨諸多挑戰(zhàn)，主要包括執(zhí)行力度不足、缺乏有效溝通、職責(zé)權(quán)限界定不明晰、信息化建設(shè)不足以及激勵與考核機制有待完善等。首先，全面預(yù)算管理的實施要求供應(yīng)鏈公司的各部門和各級別之間相互合作與溝通，但實際中溝通渠道不暢和協(xié)調(diào)機制缺失，導(dǎo)致各部門難以有效溝通協(xié)作。這使得預(yù)算編制難以準(zhǔn)確反映公司實況和部門需求，執(zhí)行時易偏離初衷或受阻。其次，全面預(yù)算管理的成功執(zhí)行依賴于清晰的責(zé)任與權(quán)限分配。然而，現(xiàn)實中仍然存在職責(zé)界限模糊，權(quán)限配置不清的現(xiàn)象。一方面，各部門或崗位在預(yù)算執(zhí)行的具體職責(zé)上界定不明，導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)相互推卸責(zé)任以及監(jiān)督不到位的情況；另一方面，由于供應(yīng)鏈公司的權(quán)責(zé)劃分復(fù)雜，降低了決策與執(zhí)行效率，可能導(dǎo)致決策失誤。再者，全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行需要基于準(zhǔn)確、及時且全面的信息。但供應(yīng)鏈公司在信息系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)流程改進方面的投入不足，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行中信息獲取延遲、精確度不高，影響預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和科學(xué)決策的準(zhǔn)確性。同時，由于預(yù)算執(zhí)行效果的信息不能及時傳達和分析信息的能力缺失，導(dǎo)致公司調(diào)整執(zhí)行策略的速度和應(yīng)對能力受到極大影響。最后，在全面預(yù)算管理實踐中，激勵機制和執(zhí)行考核機制的不健全是一大短板。缺乏有力的激勵和考核體系，使得各部門及員工在預(yù)算執(zhí)行上積極性不高，執(zhí)行力度弱化。這種激勵與考核機制的缺失，會助長執(zhí)行過程中的消極態(tài)度，最終影響全面預(yù)算管理在供應(yīng)鏈公司中的實施成效。

（三）全面預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后

第一，由于供應(yīng)鏈公司的業(yè)務(wù)涵蓋多個方面且需要多個部門之間相互協(xié)作，加之傳統(tǒng)預(yù)算管理高度依賴人工操作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)精度難以得到保障。而加強信息化的建設(shè)，利用信息化手段進行數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)化工作流程，能夠有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，并提升預(yù)算管理的精確度和效率。然而，資金投入有限導(dǎo)致供應(yīng)鏈公司的信息化建設(shè)進展緩慢，進而未能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理信息化的優(yōu)勢。第二，跨部門合作和信息流通是推動供應(yīng)鏈公司全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，但“信息孤島”和“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象阻礙了各部門間信息和數(shù)據(jù)的交流，增加了實施難度，延緩了建設(shè)速度。第三，技術(shù)支持和人才隊伍是推動供應(yīng)鏈公司全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的兩大支柱。然而，供應(yīng)鏈行業(yè)目前面臨技術(shù)和人才的雙重短缺。信息化建設(shè)是一項資本和技術(shù)密集型的任務(wù)，對資金和人力資源有較高要求，而供應(yīng)鏈公司在此方面并不充裕，難以滿足需求。同時，由于供應(yīng)鏈公司專業(yè)技術(shù)人員和管理人才的稀缺，進一步阻礙了供應(yīng)鏈公司全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的推進。

（四）預(yù)算人員專業(yè)能力不足

供應(yīng)鏈公司在財務(wù)全面預(yù)算管理中面臨預(yù)算編制人員專業(yè)知識局限的問題。在當(dāng)前，部分供應(yīng)鏈公司通常讓現(xiàn)有員工兼職預(yù)算管理，而非設(shè)立專門職位，忽視了專家在特定領(lǐng)域的獨特價值。這導(dǎo)致預(yù)算管理人員難以專注于核心任務(wù)，并且無法全方位把控供應(yīng)鏈公司的運營管理。在出現(xiàn)預(yù)算管理挑戰(zhàn)時，預(yù)算管理人員也會因業(yè)務(wù)知識面的限制而應(yīng)對無方，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性難以保證，進而對預(yù)算管理的效能造成負面影響。除此之外，全面預(yù)算管理是一個高度綜合的管理系統(tǒng)，涉及人力資源、財務(wù)、物資、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與公司戰(zhàn)略、運營管理、人力資源策略緊密相連。這一管理過程離不開專業(yè)的技能人才執(zhí)行精密規(guī)劃、嚴格控制、高效溝通協(xié)作。只有預(yù)算管理團隊具備高水平專業(yè)技能和良好職業(yè)道德，才能強化審核、深化分析、強化監(jiān)控、有效整合信息，揭示隱藏價值信息，進而提升預(yù)算管理效能，為高管層提供可靠數(shù)據(jù)和信息參考。

（五）缺乏溝通和協(xié)調(diào)

當(dāng)前，許多供應(yīng)鏈公司在實施全面預(yù)算管理的過程中存在溝通與協(xié)調(diào)機制不健全的問題，導(dǎo)致跨部門合作和信息流通不暢。這種孤立的管理方式，缺乏廣闊視角和長期規(guī)劃，使公司過于側(cè)重短期效益，造成資源分配不合理和浪費。項目推進過程中，緊急提交資格認證文件的情況時有發(fā)生。若在緊迫時間節(jié)點上向有關(guān)單位索要文件，會出現(xiàn)由于時間緊迫而暴露項目籌備初期規(guī)劃不足的問題。相反，若各部門能建立起順暢的溝通橋梁，全面參與預(yù)算規(guī)劃，形成長效溝通機制，確保項目文檔預(yù)準(zhǔn)備和及時更新，當(dāng)材料被急切需要時，可迅速響應(yīng)提交，大幅削減申請、搜索和制作文件的時間與資源，有效提升了全面預(yù)算管理的效率與效能。通過建立有效的溝通機制，促進跨部門合作，優(yōu)化資源分配，供應(yīng)鏈公司可實現(xiàn)全面預(yù)算管理的高效運作，為戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理提供有力支撐。

四、供應(yīng)鏈公司加強全面預(yù)算管理的有效對策

（一）優(yōu)化全面預(yù)算編制內(nèi)容

供應(yīng)鏈公司在實施全面預(yù)算管理中，必須深化對市場環(huán)境的洞察力。第一，供應(yīng)鏈公司需要持續(xù)追蹤市場趨勢、競爭對手動向，并迅速搜集、分析市場信息與數(shù)據(jù)。并通過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研，為預(yù)算制定奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。第二，提高預(yù)算編制的管理水平至關(guān)重要。公司應(yīng)根據(jù)各部門和業(yè)務(wù)分支的具體特征與需求，實行預(yù)算的精細化管理策略。這有助于將整體預(yù)算細化到各部門、各業(yè)務(wù)線，更精確地調(diào)控資源，提升預(yù)算設(shè)定的邏輯性和實用性。第三，強化內(nèi)部溝通與協(xié)作機制也是預(yù)算編制過程中的重要方面。確保職能團隊和職位在預(yù)算制定與修訂過程中保持緊密溝通與合作，通過增進溝通集合多樣化觀點，有助于緩解內(nèi)部矛盾，確保預(yù)算的合理性與平衡性。第四，鑒于市場的不確定性和環(huán)境的持續(xù)變化，供應(yīng)鏈公司需要賦予預(yù)算高度適應(yīng)性和靈活性。公司應(yīng)主動根據(jù)外部條件變化調(diào)整和修訂預(yù)算，確保其與最新需求相匹配。為此，公司可采用滾動預(yù)算、靈活預(yù)算或追蹤預(yù)算等策略，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，讓預(yù)算發(fā)揮實效，迅速適應(yīng)外部環(huán)境變化。

（二）提高全面預(yù)算管理執(zhí)行力度

在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，供應(yīng)鏈公司首要任務(wù)是明確職責(zé)和權(quán)力界限。這需要設(shè)計詳細的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任矩陣，清晰界定各部門及崗位的具體職責(zé)，確保每個人都清楚自己的權(quán)限范圍，避免職責(zé)模糊和權(quán)力交叉造成的混亂。此外，公司還需構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，實時監(jiān)督和定期評估預(yù)算執(zhí)行的每一步，確保按計劃推進，并讓執(zhí)行主體承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為提升預(yù)算執(zhí)行效率和效果，公司應(yīng)當(dāng)完善激勵與評價機制，并根據(jù)實際情況設(shè)計合理且具有針對性的激勵和考核體系，通過獎勵機制激勵員工。如設(shè)立獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的團隊或個人進行獎勵和公開表彰，提升員工成就感和歸屬感。同時，建立績效考核指標(biāo)體系，將預(yù)算執(zhí)行成果納入績效評估，引導(dǎo)員工重視預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，提升預(yù)算管理效率。

（三）加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

供應(yīng)鏈公司在實施全面預(yù)算管理信息化建設(shè)時，要做到以下幾點：第一，要確立信息化建設(shè)的方向與戰(zhàn)略目標(biāo)。公司需深刻認識到預(yù)算管理信息化在宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心地位，將其融入整體發(fā)展藍圖。制定翔實的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖，包括時間表、預(yù)算安排、人力資源配置等，為信息化建設(shè)鋪平道路。第二，公司需加大信息系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化的努力。根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，精選適合的信息系統(tǒng)工具，如預(yù)算編制軟件、執(zhí)行監(jiān)控、績效評估系統(tǒng)等。選型時，全面權(quán)衡系統(tǒng)功能性、易用性、數(shù)據(jù)整合能力，考慮系統(tǒng)擴展性，確保適應(yīng)未來新需求。第三，重視數(shù)據(jù)治理與集成效率提升，構(gòu)建全面、精確、反應(yīng)迅速的數(shù)據(jù)管理體系，確保數(shù)據(jù)完整性和一致性。通過跨部門數(shù)據(jù)集成，形成統(tǒng)一預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫，為決策和分析提供數(shù)據(jù)支持。第四，推動預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范預(yù)算各環(huán)節(jié)，提升管理效率和精確性。利用自動化流程減少人為錯誤和延遲，增強全面預(yù)算管理的可靠性。第五，人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)同樣重要。舉辦操作培訓(xùn)，確保員工熟練掌握信息化工具。加強信息技術(shù)人才引進與培養(yǎng)，為供應(yīng)鏈公司全面預(yù)算管理信息化建設(shè)提供人力資源保障，以實現(xiàn)高效、精確的預(yù)算管理，助力于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。

（四）定期開展預(yù)算管理培訓(xùn)

當(dāng)供應(yīng)鏈公司在面對預(yù)算管理人員專業(yè)知識不足時，應(yīng)將教育培訓(xùn)制度化、常規(guī)化，建立系統(tǒng)的教育計劃，以提升員工專業(yè)能力。預(yù)算管理人員的素質(zhì)直接影響預(yù)算管理體系的運行效率和效果。公司需在預(yù)算管理系統(tǒng)升級過程中，增加對團隊培訓(xùn)的資金、時間和資源投入。定期組織目標(biāo)明確的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋新系統(tǒng)操作技巧、最新資訊、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)、挑戰(zhàn)應(yīng)對策略等，旨在提升預(yù)算管理人員的操作技能，并加深流程認識，提高積極性，增強問題敏感度和預(yù)見性，確保預(yù)算人員能迅速識別問題并提出有效解決方案，充分利用系統(tǒng)功能，最大化工作效率和效果。專業(yè)預(yù)算管理人才的投入和培訓(xùn)是公司成功實施預(yù)算管理、維持競爭力的關(guān)鍵。只有專業(yè)人才全心投入，才能有效執(zhí)行監(jiān)控和管理任務(wù)，推動公司順暢運作，保障持續(xù)健康發(fā)展。

（五）強化內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)

針對供應(yīng)鏈公司在全面預(yù)算管理中缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)的問題，供應(yīng)鏈公司應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部溝通機制建設(shè)，例如，每年至少進行兩次的預(yù)算管理總結(jié)會議，分別安排在年末與年初。年末會議重點回顧分析過去一年的預(yù)算數(shù)據(jù)，評估預(yù)算管理對公司發(fā)展的影響及成果，探討預(yù)算調(diào)整背景，分析差異根源，確保調(diào)整合理性。深度審視收入、利潤、成本、應(yīng)收賬款回收等關(guān)鍵績效指標(biāo)，增強員工對預(yù)算管理核心要素的理解，為來年預(yù)算優(yōu)化提供指導(dǎo)。年初會議則聚焦于新一年預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定，并強化預(yù)算管理實施與動員，確保員工積極參與，高效啟動預(yù)算管理，為全年預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈公司的各部門之間通過定期面對面的溝通，有效加強了部門間的協(xié)作，并增進理解，縮小距離，共同促進了對年度預(yù)算目標(biāo)的共識。這有助于制定詳細的年度預(yù)算管理實施計劃。公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境和公司發(fā)展情況，定期舉行月度或半年度預(yù)算會議。這加強了預(yù)算匯報的周期性，確保各部門及時跟進，明確行動方向，深入辨識問題，通過即時數(shù)據(jù)評估和適時調(diào)整，保障項目順利實施。定期預(yù)算會議還能夠防止預(yù)算管理與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)，并確保預(yù)算管理體系在日常運作中全面發(fā)揮作用，促進公司整體管理效能提升。

五、結(jié)語

總而言之，供應(yīng)鏈公司在實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題主要有：規(guī)劃與實際不符、執(zhí)行力度不足、溝通協(xié)調(diào)不暢、信息系統(tǒng)落后和人才缺乏等。面對這些問題，供應(yīng)鏈公司應(yīng)采取細化預(yù)算編制、加強執(zhí)行力度、改進溝通協(xié)作、建立現(xiàn)代信息系統(tǒng)和持續(xù)培訓(xùn)以提升預(yù)算管理人員的專業(yè)技能等策略。這些策略旨在提高預(yù)算管理實用性和效率，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：融誠聚數(shù)供應(yīng)鏈股份有限公司）