數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

在數(shù)字時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的履職模式受到了嚴(yán)重沖擊，特別是在智能計(jì)算機(jī)能夠提供更加高效、精準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的賬務(wù)處理服務(wù)的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和決策支持方面的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的價(jià)值被削弱。因此，企業(yè)必須推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在充分利用智能計(jì)算機(jī)處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可以更加精準(zhǔn)地分析和預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，為企業(yè)決策提供有力支持，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)崗位的價(jià)值和不可替代性。基于此，本文從數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及具體的轉(zhuǎn)型策略等方面展開了探討，以期為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定參考。

一、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。這意味著我國數(shù)字化發(fā)展步伐將持續(xù)加快，數(shù)字化技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。在此背景下，企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以更好地滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已逐漸被計(jì)算機(jī)所取代。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加專注于數(shù)據(jù)分析、決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，可以準(zhǔn)確地分析和預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)管理層制定有效的經(jīng)營策略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，在數(shù)字時(shí)代，管理會(huì)計(jì)具有不可替代的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告。在數(shù)字時(shí)代，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)較多，企業(yè)必須掌握更加靈活和先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理手段。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的數(shù)據(jù)處理工具較為落后，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確，無法為企業(yè)管理層或外部投資者決策提供可靠支持，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于向企業(yè)管理決策者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，幫助其在資源分配、成本管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面做出明智決策。因此，通過引入更加先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段，企業(yè)可以提高決策的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段

在數(shù)字時(shí)代，信息技術(shù)早已滲透現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面。傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式正逐漸向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變，這意味著會(huì)計(jì)人員要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員側(cè)重于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理，主要負(fù)責(zé)核算、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制作財(cái)務(wù)報(bào)告等；而管理會(huì)計(jì)人員則側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的利用，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)管理者提供決策支持。由此可見，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要手段，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更好地控制成本、優(yōu)化資源配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效對(duì)接

要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效對(duì)接。這就需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，以便管理會(huì)計(jì)人員有效整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，從而推?dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作從事后監(jiān)督向事前預(yù)警、事中控制轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過統(tǒng)一的系統(tǒng)來傳遞數(shù)據(jù)。這不僅有助于確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)互動(dòng)。此外，企業(yè)還可以構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，將業(yè)務(wù)活動(dòng)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合，從而為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（二）發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)

1.應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)提高財(cái)務(wù)處理效率

在數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要善于應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，如影像掃描、移動(dòng)審批、OCR（光學(xué)字符識(shí)別）等，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷、付款、記賬的數(shù)字化和智能化，從繁重的財(cái)務(wù)工作中解放出來，將更多的精力投入企業(yè)運(yùn)營發(fā)展管理中，有更多的時(shí)間來探索和分析一線業(yè)務(wù)與市場發(fā)展規(guī)律，從而為企業(yè)決策提供有力支持，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)

智能化財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)能夠幫助管理會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況。也就是說，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)人員可以通過應(yīng)用智能化財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，并將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效整合，從而幫助企業(yè)化解內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此，企業(yè)需要建立智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建更加科學(xué)、先進(jìn)、有效的財(cái)務(wù)管理模型，以推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)制度，明確職權(quán)劃分

在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)只有保證管理會(huì)計(jì)職能得到充分發(fā)揮，或者賦予了管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職權(quán)，使管理會(huì)計(jì)人員能夠全面了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能有效推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1.完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不具有業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限，無法深入了解企業(yè)運(yùn)營狀況，難以為企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和決策支持，影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和核心競爭力。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，使管理會(huì)計(jì)人員能夠共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，更好地踐行管理會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而提高管理層決策的效率與質(zhì)量。

2.明確管理會(huì)計(jì)人員的職權(quán)范圍

企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)和權(quán)限，明文規(guī)定管理會(huì)計(jì)人員具有業(yè)務(wù)參與權(quán)。只有這樣，管理會(huì)計(jì)崗位和業(yè)務(wù)崗位才能夠?qū)崿F(xiàn)有效合作，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策的重要作用。需要注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，但是其不具有業(yè)務(wù)決策權(quán)。此外，業(yè)務(wù)部門有權(quán)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的調(diào)研結(jié)果提出疑問，并要求管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行舉證。通過采取業(yè)務(wù)崗位和管理會(huì)計(jì)崗位互相監(jiān)督的方式，企業(yè)可以降低管理會(huì)計(jì)人員以權(quán)謀私的可能性。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

為盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。具體來說，企業(yè)可采取以下措施來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

第一，企業(yè)需要充分把握當(dāng)今社會(huì)的人才競爭狀況，建立一套科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，不僅要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高他們的財(cái)務(wù)處理能力和會(huì)計(jì)信息分析能力，還需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)一線，加深他們對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解，以確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平能夠滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的需求。

第二，企業(yè)應(yīng)定期組織管理會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)務(wù)分析、成本控制、績效評(píng)估等多個(gè)方面，使管理會(huì)計(jì)人員更好地理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、外派參加行業(yè)會(huì)議或研討會(huì)等方式，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和管理能力。

第三，企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)人才引入機(jī)制，通過引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，為自身管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍注入新鮮血液。例如，企業(yè)可以通過開展校企合作、與專業(yè)人才機(jī)構(gòu)合作或直接招聘外部人才等方式，吸引優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)，從而提高自身的核心競爭力。

第四，企業(yè)應(yīng)建立健全管理會(huì)計(jì)人才激勵(lì)機(jī)制，通過提供具有競爭力的薪酬福利、良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境等，確保在留住優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，吸引更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)，從而為自身的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第五，企業(yè)可以鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)資格考試。通過參加專業(yè)資格考試，管理會(huì)計(jì)人員可以了解最新的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐，掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)。這不僅有助于提高他們的業(yè)務(wù)水平和競爭力，使其在職業(yè)發(fā)展中脫穎而出，還能夠提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

三、結(jié)語

在數(shù)字時(shí)代，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職能、崗位價(jià)值發(fā)生了重大變化。因此，企業(yè)需要正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位價(jià)值被削弱的現(xiàn)實(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際，打破信息壁壘，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，建立健全管理會(huì)計(jì)制度等，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，提高自身的市場競爭力，從而獲得長期可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)）