制藥企業(yè)人才招聘管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策

醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)家安定與民生福祉。隨著人們健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)與現(xiàn)代化診療手段的日益發(fā)展，制藥企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，研發(fā)創(chuàng)新能力成為衡量制藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，制藥企業(yè)要想在醫(yī)藥領(lǐng)域的激烈角逐中脫穎而出，首要之務(wù)便是招募高素質(zhì)的制藥研發(fā)人才。然而，近年來(lái)，大量外資制藥企業(yè)紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)專業(yè)型人才流失嚴(yán)重。基于此，本文以A制藥企業(yè)為例，介紹了A制藥企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀，分析了A制藥企業(yè)人才招聘管理存在的問(wèn)題，并提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策，以期為制藥企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)型人才招聘、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定參考。

一、A制藥企業(yè)概述

（一）A制藥企業(yè)簡(jiǎn)介

A制藥企業(yè)自成立以來(lái)，始終秉持“精心做藥、造福人類”的企業(yè)理念，并以“攻堅(jiān)克難拓市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展”為發(fā)展綱領(lǐng)，充分體現(xiàn)了其對(duì)社會(huì)責(zé)任與行業(yè)發(fā)展的深刻理解和堅(jiān)定承諾。近年來(lái)，A制藥企業(yè)不斷推動(dòng)自身改革與技術(shù)創(chuàng)新，加大新藥的研發(fā)投入，不僅提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，A制藥企業(yè)通過(guò)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等舉措，在質(zhì)量、營(yíng)銷、研發(fā)及管理等方面取得了顯著成效，全方位地推進(jìn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)革新，成功塑造了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，大幅提升了企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度和影響力，從而為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）A制藥企業(yè)的特點(diǎn)

1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良

A制藥企業(yè)始終堅(jiān)守“質(zhì)量至上”的核心原則，面對(duì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與要求，其以不懈的努力和精益求精的態(tài)度，全面完成了所有生產(chǎn)線的GMP認(rèn)證，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)。

2.企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷優(yōu)化

A制藥企業(yè)始終注重新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，通過(guò)建立高新技術(shù)制藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端延伸。同時(shí)，A制藥企業(yè)整合了大量的土地資源進(jìn)行中草藥種植，在原材料供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)了自給自足，逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉合式發(fā)展。

3.企業(yè)產(chǎn)品多樣化

在激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，A制藥企業(yè)不斷豐富和創(chuàng)新產(chǎn)品種類，成功以多樣化的產(chǎn)品擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，并取得了良好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，A制藥企業(yè)不斷加大科研投入，全力打造拳頭產(chǎn)品，研發(fā)了一批極具市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ乃幤?，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。

二、A制藥企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀

（一）A制藥企業(yè)的人才招聘方式

1.招募社會(huì)人才

社會(huì)人才招募是A制藥企業(yè)重要的人才招聘方式，具體招聘流程如下：首先，A制藥企業(yè)會(huì)仔細(xì)審閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，并從中篩選出具有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，然后針對(duì)這些篩選出來(lái)的應(yīng)聘者，組織一場(chǎng)以數(shù)學(xué)和化學(xué)知識(shí)為主的筆試，通過(guò)筆試的應(yīng)聘者將會(huì)進(jìn)入面試環(huán)節(jié)；在面試過(guò)程中，A制藥企業(yè)會(huì)就應(yīng)聘者的個(gè)人背景、專業(yè)技能及職業(yè)規(guī)劃等與他們進(jìn)行深入的交流和探討；在面試結(jié)束后，面試小組成員會(huì)詳細(xì)記錄所有面試者的表現(xiàn)，并根據(jù)這些記錄對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2.內(nèi)部招聘

除了招募社會(huì)人才，A制藥企業(yè)還傾向于采用內(nèi)部公開競(jìng)聘的方式。在內(nèi)部招聘流程中，A制藥企業(yè)尤為重視面試環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)不僅是企業(yè)深入了解應(yīng)聘者對(duì)所申請(qǐng)崗位認(rèn)知程度的窗口，還是企業(yè)評(píng)估應(yīng)聘者是否具備該崗位勝任力的重要手段。

3.招募優(yōu)秀畢業(yè)生

一方面，A制藥企業(yè)積極尋求與各大高校建立緊密的合作關(guān)系。這不僅有助于企業(yè)吸引和選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀畢業(yè)生，還能夠通過(guò)設(shè)定推薦名額的方式，確保合作高校推薦的畢業(yè)生在專業(yè)理論知識(shí)、技能水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面均符合企業(yè)要求，從而有效降低企業(yè)的招聘成本。

另一方面，A制藥企業(yè)會(huì)廣泛面向畢業(yè)生群體開放簡(jiǎn)歷投遞通道，通過(guò)筆試和面試等關(guān)鍵選拔環(huán)節(jié)，全面評(píng)估應(yīng)聘者的能力和素養(yǎng)，以選拔出專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生。

（二）A制藥企業(yè)人才招聘的特征

（1）重視人才招聘的穩(wěn)定性。在招聘過(guò)程中，A制藥企業(yè)會(huì)優(yōu)先考慮招募本地應(yīng)聘者，以組建一支穩(wěn)定、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。這不僅能夠降低人才流失率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（2）更傾向于采用內(nèi)部招聘的方式來(lái)填補(bǔ)中層崗位的空缺。通過(guò)員工推薦和崗位晉升等內(nèi)部招聘方式，A制藥企業(yè)能夠更好地發(fā)掘和利用內(nèi)部人才資源。這不僅能夠確保新上任的員工在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作崗位和環(huán)境，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間高效協(xié)作，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（3）嚴(yán)格實(shí)施筆試與面試相結(jié)合的人才選拔機(jī)制。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的筆試和面試流程，A制藥企業(yè)可以確保每名應(yīng)聘者都有機(jī)會(huì)展示自己的才華和能力，從而避免了人為因素對(duì)招聘結(jié)果的影響，確保了招聘過(guò)程的公平性與公正性。

（4）秉持高效與精準(zhǔn)的招聘原則。在招聘過(guò)程中，A制藥企業(yè)優(yōu)先考慮空缺崗位的快速填補(bǔ)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)不受影響。在員工素質(zhì)管理方面，A制藥企業(yè)會(huì)為新進(jìn)員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，不斷提高他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。

三、A制藥企業(yè)人才招聘管理存在的問(wèn)題

（一）人才招聘理念滯后

A制藥企業(yè)在人才招聘的面試環(huán)節(jié)只采用面談這種單一的方式，且所有應(yīng)聘者的面試結(jié)果均需得到企業(yè)管理層的最終確認(rèn)，導(dǎo)致人才招聘過(guò)于主觀，招聘環(huán)節(jié)缺乏客觀性和公正性。同時(shí)，A制藥企業(yè)仍固守傳統(tǒng)的人才招聘模式，過(guò)于關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷、知識(shí)水平、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等，而忽視了應(yīng)聘者的價(jià)值觀、職業(yè)道德素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等，導(dǎo)致應(yīng)聘者在應(yīng)聘過(guò)程中難以全面展示自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。此外，A制藥企業(yè)在人員需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃方面缺乏科學(xué)性和有效性，其往往只在工作量增加且人力資源嚴(yán)重不足的情況下才開展人才招聘工作，而未制訂清晰的中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。這種短視行為容易使企業(yè)陷入人才斷檔的困境，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏人才招聘計(jì)劃

（1）尚未制訂完善的人才招聘計(jì)劃。目前，A制藥企業(yè)尚未制訂完善的人才招聘計(jì)劃，這不僅會(huì)使企業(yè)的人才招聘工作缺乏明確的指導(dǎo)與規(guī)劃，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才招聘難度加大、人才招聘效率較低，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（2）面試缺乏系統(tǒng)性。A制藥企業(yè)常常臨時(shí)決定面試安排，且面試缺乏系統(tǒng)性，未設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程，并且對(duì)面試官的指定較為隨意，沒(méi)有考慮所選擇的面試官是否具備足夠的面試技巧和評(píng)估能力，導(dǎo)致面試過(guò)程過(guò)于草率，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象大打折扣。

（3）招聘需求不明確。A制藥企業(yè)在開展招聘工作前，既未明確招聘需求，又未選擇合適的招聘渠道和編制合理的招聘預(yù)算，僅僅將招聘看作是“找人填補(bǔ)空缺”的方式，因此難以吸引真正滿足崗位需求的人才，甚至可能會(huì)陷入“招人—離職—再招人”的惡性循環(huán)，給自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)不可預(yù)知的負(fù)面影響。

（三）人才招聘渠道有限

A制藥企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘渠道有限，主要依靠招聘網(wǎng)站、校園宣講會(huì)等傳統(tǒng)方式，招聘范圍有限，因此難以吸引到更多的優(yōu)秀人才。此外，A制藥企業(yè)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開拓新的人才招聘渠道的重要性，并且在實(shí)踐中對(duì)開拓新渠道的實(shí)施力度不足，導(dǎo)致人才招聘效率較低。

四、優(yōu)化A制藥企業(yè)人才招聘管理的對(duì)策

（一）樹立先進(jìn)的人才招聘理念

A制藥企業(yè)應(yīng)樹立先進(jìn)的人才招聘理念。例如，在招聘過(guò)程中，A制藥企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)估，以選拔出既具備較高專業(yè)素養(yǎng)又擁有高尚品德的優(yōu)秀人才。同時(shí)，A制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與應(yīng)聘者的溝通交流，全面了解應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等，以便準(zhǔn)確評(píng)判其與崗位的匹配度。這不僅能夠降低企業(yè)的人才招聘成本，還能夠提高企業(yè)的人才招聘效率。

（二）制訂完善的招聘計(jì)劃

在招聘開始前，A制藥企業(yè)應(yīng)制訂完善的招聘計(jì)劃。這不僅可以為企業(yè)的人才招聘工作提供明確指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門在招聘工作方面的協(xié)同效應(yīng)，還可以提高招聘經(jīng)費(fèi)使用的透明度，有效杜絕招聘經(jīng)費(fèi)的不當(dāng)使用。此外，A制藥企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身人才需求確定招聘崗位、崗位任職條件及招聘周期等信息，并選擇合適的人才招聘渠道，從而為后續(xù)的人才招聘管理工作提供有力支持。

（三）充分利用人才招聘渠道

為推進(jìn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，A制藥企業(yè)應(yīng)不斷拓寬“線上+線下”人才招聘渠道，打造人才“蓄水池”。具體來(lái)說(shuō)，A制藥企業(yè)可以采取以下措施。①積極拓寬招聘視野，重視本地區(qū)專職、高職院校的校園招聘，并關(guān)注藥學(xué)、化學(xué)等與企業(yè)業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)的專業(yè)，加大對(duì)這些專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)力度，以豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備。②擴(kuò)大校園招聘的范圍，與更多高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托高校定向培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)研發(fā)人才；同時(shí)通過(guò)開展校園招聘會(huì)、舉辦宣講會(huì)等活動(dòng)，與大學(xué)生面對(duì)面交流，了解他們的需求和期望，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的招聘策略，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。③不斷優(yōu)化內(nèi)部推薦機(jī)制，建立內(nèi)部人才推薦體系，關(guān)注潛在的專業(yè)型人才信息，及時(shí)識(shí)別和培養(yǎng)具有潛力的內(nèi)部人才，以提高內(nèi)部人才的流動(dòng)性，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。④積極探索和利用社交媒體、招聘App等多元化的招聘渠道，進(jìn)一步提高人才招聘的精準(zhǔn)度和成功率，從而為自身的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)制藥企業(yè)正從單純依賴人力資源生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅丶夹g(shù)研發(fā)革新。優(yōu)化人才招聘管理已成為制藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而，人才招聘管理優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，制藥企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓寬招聘渠道，明確招聘需求，建立規(guī)范的招聘流程和體系，不斷調(diào)整和更新招聘策略，從而提高人才招聘效率，為自身的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（作者單位：浙江普利藥業(yè)有限公司）