從供應(yīng)鏈走向多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈：理論探索與展望

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈；理論探索與展望

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-7934（2024）08-0005-14

一、引言

在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，供應(yīng)鏈作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱，其模式和管理方式正受到前所未有的關(guān)注。隨著產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展的不斷深入，特別是市場(chǎng)需求的多樣化，以及環(huán)境與社會(huì)責(zé)任的日益增強(qiáng)，供應(yīng)鏈不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的物流和信息流的管理，而是涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。特別是在數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升全要素生產(chǎn)率的重要因素。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析以及人工智能推動(dòng)供應(yīng)鏈向高質(zhì)量、高效率方向發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)力量。

然而，供應(yīng)鏈的發(fā)展并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)的雙重壓力下，供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和多元性日益凸顯。數(shù)字技術(shù)與數(shù)據(jù)治理需要緊密結(jié)合，在提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度的同時(shí)，又要保證數(shù)字獲取的及時(shí)性和公平性；企業(yè)主體必須與社會(huì)主體協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)更廣泛的社會(huì)責(zé)任；企業(yè)運(yùn)營(yíng)需與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)，以確保可持續(xù)發(fā)展。在這一多目標(biāo)、多要素、多主體、多維度的狀態(tài)下，如何平衡各方面的需求和沖突，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域亟待解決的問(wèn)題。

此外，供應(yīng)鏈的發(fā)展模式也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。不同的供應(yīng)鏈模式具有不同的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，它們?cè)趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求、提高運(yùn)營(yíng)效率等方面各有側(cè)重。在眾多供應(yīng)鏈發(fā)展模式中，多中心生態(tài)供應(yīng)鏈因其獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，將是供應(yīng)鏈發(fā)展的未來(lái)方向。它強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同進(jìn)化，而非單一企業(yè)的優(yōu)化。這種模式如何與其他供應(yīng)鏈模式相互補(bǔ)充，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也是值得深入探討的問(wèn)題。

本文旨在探討供應(yīng)鏈在多目標(biāo)、多要素、多主體以及多維度狀態(tài)下的復(fù)雜性和多元性問(wèn)題，分析不同供應(yīng)鏈模式的特質(zhì)，以及多中心生態(tài)供應(yīng)鏈如何成為供應(yīng)鏈發(fā)展的未來(lái)方向。

二、供應(yīng)鏈發(fā)展變革與挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈發(fā)展變革是伴隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和創(chuàng)新要素的不斷涌現(xiàn)而逐步形成的。自20世紀(jì)80年代形成以來(lái)，供應(yīng)鏈在內(nèi)涵和外延上都呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)展的趨勢(shì)。隨著全球化的快速推進(jìn)，供應(yīng)鏈的范圍和復(fù)雜程度不斷擴(kuò)大。從最初簡(jiǎn)單的物流管理到涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而擴(kuò)展到不同組織之間、不同區(qū)域之間的協(xié)調(diào)和整合，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中不可或缺的一部分。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理也逐漸數(shù)字化、智能化，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求。此外，在全球價(jià)值鏈日益復(fù)雜的背景下，供應(yīng)鏈的外延也不斷擴(kuò)展。從最初的垂直整合到如今的跨行業(yè)、跨國(guó)界的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間的合作關(guān)系日益緊密，形成了更加復(fù)雜的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的發(fā)展也受到可持續(xù)發(fā)展理念的影響，推動(dòng)著企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中更加注重環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等方面的考量。

總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的發(fā)展不僅反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，也體現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新和適應(yīng)變化中的努力。要充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈發(fā)展脈絡(luò)和趨勢(shì)，就需要充分理解供應(yīng)鏈管理的核心要素和維度。這可以從價(jià)值確立、結(jié)構(gòu)、流程和要素等維度予以探索。

供應(yīng)鏈價(jià)值確立是供應(yīng)鏈參與各方協(xié)同追求的核心價(jià)值目標(biāo)，它深刻揭示了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的根本目的與使命。過(guò)往，供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值聚焦于3A原則——敏捷性（Agility）、適應(yīng)性（Adaptability）及整合性（Alignment），由李（Lee）提出并廣為認(rèn)可。敏捷性體現(xiàn)為供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)突發(fā)狀況與市場(chǎng)波動(dòng)的敏銳反應(yīng)力，敏捷的供應(yīng)鏈能迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存策略與物流操作，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求。適應(yīng)性則彰顯供應(yīng)鏈對(duì)內(nèi)外部變動(dòng)的靈活適應(yīng)力，高度適應(yīng)性的供應(yīng)鏈能迅速調(diào)整戰(zhàn)略、流程與資源配置，從容應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，捕捉新機(jī)遇。整合性強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度協(xié)同，確?？绮块T(mén)、跨職能的無(wú)縫協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效能與效益最大化。3A目標(biāo)的設(shè)定，旨在構(gòu)建強(qiáng)健而靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提升運(yùn)營(yíng)效率，控制成本，強(qiáng)化市場(chǎng)響應(yīng)力，從而驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成功。然而，在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)下，供應(yīng)鏈價(jià)值追求正逐步轉(zhuǎn)向“3R”——反應(yīng)性（Responsiveness）、韌性（Resilience）與魯棒性或再生性（Robustness or Regenerative），這一概念由克里斯蒂安托（Kristianto）和古納塞卡蘭（Gunasekaran）等人提出。反應(yīng)性雖與敏捷性有共通之處，均強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)，但敏捷性更側(cè)重于供應(yīng)鏈內(nèi)部的靈活性與快速調(diào)整機(jī)制，著重于優(yōu)化內(nèi)部流程與靈活配置資源；而反應(yīng)性則更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈與外部環(huán)境的互動(dòng)響應(yīng)能力，專注于對(duì)外部市場(chǎng)需求與變化的及時(shí)反饋與高效應(yīng)對(duì)。韌性，作為供應(yīng)鏈在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)與不確定性時(shí)的關(guān)鍵指標(biāo)，代表著供應(yīng)鏈抵御外界沖擊、快速?gòu)?fù)原的能力。在多變與復(fù)雜的外部環(huán)境下，高韌性供應(yīng)鏈不僅能有效抵御負(fù)面影響，確保供應(yīng)鏈迅速調(diào)整與恢復(fù)，還能推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。魯棒性或再生性，象征著供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展?jié)撃?，即供?yīng)鏈具備自我調(diào)整與優(yōu)化能力，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這一特性不僅助力企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)環(huán)保與社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，同時(shí)開(kāi)辟新市場(chǎng)機(jī)遇，拓展增長(zhǎng)空間。由此可見(jiàn)，從3A到3R的價(jià)值目標(biāo)演變，映射出企業(yè)在快速變化與不確定性的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)供應(yīng)鏈管理的新期待與挑戰(zhàn)。這一轉(zhuǎn)變要求供應(yīng)鏈管理更加注重靈活性、抗逆力與持續(xù)創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，確保供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定與繁榮。

除了供應(yīng)鏈目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向的變化，供應(yīng)鏈組織方式或結(jié)構(gòu)的變化也是供應(yīng)鏈演化的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)從最初的鏈條導(dǎo)向，逐步轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向以及生態(tài)導(dǎo)向。在鏈條導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理視角下，供應(yīng)鏈被視為一條由核心企業(yè)及其上游供應(yīng)商和下游客戶串聯(lián)而成的線性體系。管理的核心在于協(xié)調(diào)各實(shí)體間產(chǎn)生的交易活動(dòng)、物流配送、資金流轉(zhuǎn)與信息傳遞，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)物料、技術(shù)應(yīng)用及參與者行為的有效管控。此模式下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率與響應(yīng)速度直接關(guān)聯(lián)于各環(huán)節(jié)間的順暢協(xié)作。然而，隨著供應(yīng)鏈管理理論的演進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向的視角逐漸成為主流。在此框架內(nèi)，供應(yīng)鏈不再被視作簡(jiǎn)單的線性鏈條，而是由眾多節(jié)點(diǎn)通過(guò)短鏈連接形成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)間的交互作用，管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了運(yùn)營(yíng)流程與服務(wù)交付的優(yōu)化，以及基于多元化關(guān)系的信息共享與社會(huì)資本的構(gòu)建。相較于鏈條導(dǎo)向，網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向下的供應(yīng)鏈管理更注重于提升整體系統(tǒng)的靈活性與協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理的研究領(lǐng)域再次迎來(lái)革新，生態(tài)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈理念應(yīng)運(yùn)而生。生態(tài)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈突破了傳統(tǒng)供需關(guān)系的局限，將供應(yīng)鏈視為一個(gè)由廣泛的利益相關(guān)者組成的生態(tài)系統(tǒng)。在這一模型中，價(jià)值創(chuàng)造與知識(shí)傳播成為流程管理的核心，關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)展至多利益相關(guān)者之間的價(jià)值流與知識(shí)流的協(xié)同。要素管理層面，生態(tài)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈生態(tài)的健康、動(dòng)態(tài)平衡與智能決策，旨在打造一個(gè)可持續(xù)、自適應(yīng)且智慧化的供應(yīng)鏈環(huán)境。

在供應(yīng)鏈流程管理方面，以往供應(yīng)鏈管理主要側(cè)重于優(yōu)化和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷和退貨等環(huán)節(jié)。這種傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方法強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和流程的優(yōu)化，以提高效率、降低成本并確保產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)交付。然而，隨著供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)逐漸從線性的鏈條結(jié)構(gòu)向更為復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程管理模式也發(fā)生了重要變化。首先，從流程組織范圍看，供應(yīng)鏈流程管理開(kāi)始跨越企業(yè)邊界，涉及更廣泛的參與者，包括供應(yīng)商、合作伙伴、第三方服務(wù)提供商甚至更為廣泛的利益相關(guān)者等，形成一個(gè)更為復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。特別是供應(yīng)鏈生態(tài)化后，不同供應(yīng)鏈之間、不同地區(qū)之間的流程銜接和協(xié)調(diào)，也成為決定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理活動(dòng)。其次，從流程管理內(nèi)容看，除了運(yùn)營(yíng)流程（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、退貨）的組織協(xié)調(diào)外，供應(yīng)鏈與創(chuàng)新鏈、資金流和人才鏈之間的協(xié)同管理也成為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈流程管理的核心，即“四鏈融合”。最后，四鏈融合的提出在于確立高效的生產(chǎn)要素配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力更強(qiáng)、附加價(jià)值更高、更加可持續(xù)、更加數(shù)字化、更加安全可靠、更加公平以及更加協(xié)調(diào)順暢。

在當(dāng)今數(shù)字化發(fā)展的背景下，供應(yīng)鏈管理的變革不僅體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和流程管理上，還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的另一個(gè)重要維度，即供應(yīng)鏈管理要素的變革。數(shù)字技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和人工智能等已經(jīng)深入融合到供應(yīng)鏈管理的各個(gè)要素中，成為構(gòu)建供應(yīng)鏈管理能力的重要手段。建立數(shù)字化供應(yīng)鏈能力的關(guān)鍵在于通過(guò)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使得供應(yīng)鏈組織能夠全面掌握各類信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)獲取、數(shù)據(jù)的多維度分析以及對(duì)多級(jí)供應(yīng)鏈狀態(tài)的全面把握。這種“數(shù)”能力為供應(yīng)鏈管理提供了更廣闊的視野和更深入的洞察，有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的精細(xì)化和智能化。而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化則意味著利用這些數(shù)據(jù)和信息來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量的決策和發(fā)展。借助人工智能等技術(shù)，供應(yīng)鏈管理者可以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)、更有效的資源配置、更優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理等，從而提升供應(yīng)鏈的效率和靈活性。智能化的供應(yīng)鏈管理不僅能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，還能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

顯而易見(jiàn)，沿著歷史的軌跡審視，當(dāng)代供應(yīng)鏈正朝著價(jià)值驅(qū)動(dòng)、生態(tài)協(xié)同、跨界融合與數(shù)字智慧化的方向穩(wěn)健邁進(jìn)。然而，不容忽視的是，盡管這一演進(jìn)趨勢(shì)愈發(fā)鮮明，在實(shí)際的商業(yè)實(shí)踐中卻遭遇了多重挑戰(zhàn)與矛盾，這些挑戰(zhàn)集中體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：首先，組織一致性與協(xié)調(diào)性的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的卓越運(yùn)行依賴于強(qiáng)有力的整合與協(xié)調(diào)機(jī)制，這要求所有參與方在組織方式上保持高度的一致性。然而，在多元化的供應(yīng)鏈生態(tài)中，各組織的性質(zhì)迥異、規(guī)模懸殊，這無(wú)疑為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的組織架構(gòu)與協(xié)調(diào)流暢的運(yùn)作模式設(shè)下了重重障礙。如何在多樣化的供應(yīng)鏈成員間建立共識(shí)，克服因組織差異帶來(lái)的協(xié)調(diào)難題，成為亟待破解的首要問(wèn)題。其次，流程標(biāo)準(zhǔn)化與透明化的難題。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)間的無(wú)縫對(duì)接、流程的清晰界定與透明執(zhí)行，以此確保責(zé)任可追溯。但現(xiàn)實(shí)中，流程的多樣性與復(fù)雜性，加之多目標(biāo)導(dǎo)向下的運(yùn)營(yíng)沖突，令流程的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性協(xié)調(diào)變得異常艱難。面對(duì)這一困境，如何在保障流程靈活性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化與透明，是供應(yīng)鏈管理面臨的又一重大挑戰(zhàn)。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鴻溝。供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化離不開(kāi)信息的無(wú)縫共享與數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用。然而，在追求社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益雙重目標(biāo)的背景下，供應(yīng)鏈各參與方數(shù)字能力的參差不齊，構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顯著壁壘。如何縮小數(shù)字鴻溝，促進(jìn)全鏈條的數(shù)字素養(yǎng)提升，進(jìn)而推動(dòng)供應(yīng)鏈的整體數(shù)字化升級(jí)，是當(dāng)前亟須攻克的難關(guān)。

三、供應(yīng)鏈發(fā)展類型與多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈

面對(duì)供應(yīng)鏈管理中涌現(xiàn)的復(fù)雜挑戰(zhàn)，尋求有效的應(yīng)對(duì)之道變得尤為迫切。首要的一步是深入了解和把握供應(yīng)鏈的不同模式和類型。供應(yīng)鏈類型化方法是根據(jù)供應(yīng)鏈的特征與功能將其細(xì)分為多種類型，每種類型都擁有特定的管理重點(diǎn)與優(yōu)化策略。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈類型化方法變得愈發(fā)重要。不同類型的供應(yīng)鏈可能面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此需要針對(duì)性的管理策略和措施。通過(guò)將供應(yīng)鏈細(xì)分為不同類型，管理者可以更好地了解各自特點(diǎn)，明確管理焦點(diǎn)，并制定相應(yīng)的優(yōu)化策略。這種個(gè)性化的管理方法有助于提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性，有效解決供應(yīng)鏈管理中的復(fù)雜問(wèn)題。

供應(yīng)鏈模式可以依據(jù)供應(yīng)鏈控制力以及目標(biāo)導(dǎo)向劃分。供應(yīng)鏈控制力關(guān)注的是供應(yīng)鏈參與者之間協(xié)調(diào)的程度以及他們之間權(quán)力的不平等程度。在供應(yīng)鏈管理中，不同參與者如供應(yīng)商、制造商、分銷商等之間存在著相互依賴的關(guān)系，他們需要協(xié)同合作以確保產(chǎn)品的高效供應(yīng)和交付。供應(yīng)鏈控制力的概念涉及參與者之間權(quán)力關(guān)系的平衡和協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈中的各個(gè)參與者可能擁有不同程度的控制力，這可能取決于多種因素，如資源、信息、技術(shù)、市場(chǎng)地位等。在供應(yīng)鏈組織過(guò)程中，有的權(quán)力集中在少數(shù)企業(yè)，即特定企業(yè)擁有更多的資源和信息支配權(quán)，而有的則分散在供應(yīng)鏈參與各方，即供應(yīng)鏈各方參與者均擁有相應(yīng)權(quán)力去支配資源，決定合作的方式。除了供應(yīng)鏈控制力，供應(yīng)鏈目標(biāo)導(dǎo)向也是區(qū)分供應(yīng)鏈類型的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。不同的供應(yīng)鏈類型可能會(huì)追求不同的目標(biāo)，這些目標(biāo)可以影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、運(yùn)作方式以及優(yōu)化策略。在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定上，有些供應(yīng)鏈主要是為了提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而有的供應(yīng)鏈其追求的目標(biāo)不僅是企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)，而更多地追求正的網(wǎng)絡(luò)外部性，或者說(shuō)具有更多的社會(huì)性目標(biāo)，諸如協(xié)同發(fā)展或者社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展?；谏鲜鰞蓚€(gè)維度可以將供應(yīng)鏈模式分為四種類型，即企業(yè)供應(yīng)鏈、鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈、平臺(tái)化供應(yīng)鏈以及多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈（如圖1所示）。各類供應(yīng)鏈模式在控制力、靈活性、協(xié)同管理、風(fēng)險(xiǎn)抵御和創(chuàng)新潛力等維度上呈現(xiàn)出不同的特征（如表1所示）。

表1 不同類型供應(yīng)鏈模式的特征

企業(yè)供應(yīng)鏈模式，作為供應(yīng)鏈管理的一種典型形態(tài)，其焦點(diǎn)集中于單個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)作與優(yōu)化。該模式的特性及其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略影響，可以從以下五個(gè)維度進(jìn)行深入探討：第一，在控制力方面，主要體現(xiàn)為科層制的管理結(jié)構(gòu)，中心化程度較高。這意味著決策權(quán)力集中在企業(yè)高層或特定的供應(yīng)鏈管理部門(mén)，對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施直接且詳盡的控制。這種管理方式的優(yōu)勢(shì)在于能夠確保企業(yè)內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性，有利于成本控制和效率提升。然而，高度的中心化也可能限制了基層員工的自主性和創(chuàng)造性，降低了對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。第二，在靈活性方面，企業(yè)供應(yīng)鏈模式下的靈活性相對(duì)較弱，這主要是由于內(nèi)部流程的固定性和各層管理的剛性所導(dǎo)致。嚴(yán)格的規(guī)章制度和審批流程雖然有助于維持秩序，但也可能成為快速調(diào)整供應(yīng)鏈策略的障礙，特別是在面對(duì)突發(fā)市場(chǎng)事件或需求波動(dòng)時(shí)，企業(yè)可能難以迅速做出反應(yīng)，從而錯(cuò)失商機(jī)或增加成本。第三，在協(xié)同管理方面，企業(yè)供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)調(diào)，如生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等部門(mén)之間的緊密配合，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。然而，對(duì)外部供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)者的協(xié)同則較為有限。第四，在風(fēng)險(xiǎn)抵御方面，由于企業(yè)供應(yīng)鏈模式的上述特點(diǎn)，其對(duì)供應(yīng)鏈中斷的敏感度較高，恢復(fù)能力相對(duì)較弱。高度中心化的決策機(jī)制和有限的外部協(xié)同意味著，一旦供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，如供應(yīng)商破產(chǎn)或自然災(zāi)害，企業(yè)可能難以迅速調(diào)動(dòng)外部資源或調(diào)整供應(yīng)鏈布局，從而面臨長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)中斷和經(jīng)濟(jì)損失。第五，在創(chuàng)新潛力方面，企業(yè)供應(yīng)鏈模式受限于內(nèi)部資源和視野。雖然內(nèi)部集成有助于知識(shí)和信息的集中管理，但同時(shí)也可能形成信息孤島，限制了企業(yè)從外部獲取新鮮創(chuàng)意和先進(jìn)技術(shù)的能力。顯然，企業(yè)供應(yīng)鏈模式，盡管在供應(yīng)鏈發(fā)展的早期階段或某些特定行業(yè)環(huán)境下展現(xiàn)出其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化和成本控制，但其在靈活性、外部協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)抵御以及創(chuàng)新潛力等方面的局限性也不容忽視。

鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈模式是近年來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程中的一種狀態(tài)。鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈模式，作為供應(yīng)鏈管理的一種關(guān)鍵形態(tài)，其特征在于一個(gè)強(qiáng)大的核心企業(yè)（鏈主）在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著核心主導(dǎo)作用。這一模式不僅塑造了供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方式，還深刻影響著供應(yīng)鏈的性能與可持續(xù)性。第一，在控制力方面，在鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，控制力高度集中于鏈主企業(yè)。鏈主憑借其市場(chǎng)地位、品牌影響力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源整合能力，在供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)供應(yīng)鏈的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、決策等方面擁有較大的影響力。這種集中化的控制力有助于鏈主企業(yè)確保供應(yīng)鏈的效率與一致性，但也可能限制了其他參與者的自主性與創(chuàng)新空間。第二，在靈活性方面，該模式很大程度上取決于鏈主自身的靈活性及其對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度。鏈主企業(yè)若能快速響應(yīng)市場(chǎng)信號(hào)，調(diào)整供應(yīng)鏈策略，就能帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的敏捷性。然而，鏈主的決策機(jī)制和內(nèi)部流程可能影響其響應(yīng)速度，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈的整體靈活性。因此，鏈主企業(yè)需要構(gòu)建靈活的內(nèi)部管理體系，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。第三，在協(xié)同管理方面，鏈主企業(yè)通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、共享信息資源、協(xié)同規(guī)劃與執(zhí)行等手段，促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)。這種模式下，鏈主不僅需要具備強(qiáng)大的資源整合能力，還需要擅長(zhǎng)建立信任與共贏的合作伙伴關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效。第四，在風(fēng)險(xiǎn)抵御方面，很大程度上依賴鏈主企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)管理策略與應(yīng)急準(zhǔn)備。鏈主企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、建立備用供應(yīng)鏈、加強(qiáng)供應(yīng)商多元化等措施，增強(qiáng)供應(yīng)鏈對(duì)不確定性的抵抗力。然而，鏈主企業(yè)的任何不利變動(dòng)，如財(cái)務(wù)危機(jī)、戰(zhàn)略失誤等，都可能波及整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，因此鏈主需要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。第五，在創(chuàng)新潛力方面，往往受鏈主企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力所影響。鏈主企業(yè)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化等活動(dòng)，可以引領(lǐng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。此外，鏈主還能通過(guò)與上下游伙伴的合作創(chuàng)新，共同探索新的商業(yè)模式與市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)供應(yīng)鏈整體的創(chuàng)新活力與競(jìng)爭(zhēng)力。鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈模式在高交易成本的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中尤為常見(jiàn)，其中鏈主企業(yè)通過(guò)其主導(dǎo)地位，有效協(xié)同與配置供應(yīng)鏈資源，以實(shí)現(xiàn)提高效率、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)抵御與創(chuàng)新潛力。然而，鏈主主導(dǎo)模式也存在對(duì)鏈主依賴度過(guò)高、上下游伙伴自主性受限等風(fēng)險(xiǎn)。

平臺(tái)供應(yīng)鏈模式是一種重要的供應(yīng)鏈管理方式，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：第一，平臺(tái)供應(yīng)鏈模式關(guān)注于利用平臺(tái)技術(shù)連接多個(gè)供應(yīng)商和客戶，通過(guò)建立一個(gè)中心化的平臺(tái)來(lái)整合和管理供應(yīng)鏈參與者。在這種模式下，控制力主要集中在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商手中，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)供需雙方之間的有效溝通和協(xié)調(diào)。第二，平臺(tái)供應(yīng)鏈模式具有較高的靈活性，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于平臺(tái)的中介作用和信息技術(shù)支持，供應(yīng)鏈參與者可以更加靈活地調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃，以滿足客戶需求的變化，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。第三，平臺(tái)供應(yīng)鏈模式強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理，不僅在平臺(tái)內(nèi)部，還包括平臺(tái)外部的廣泛協(xié)作和信息共享。通過(guò)平臺(tái)技術(shù)的支持，不同供應(yīng)鏈參與者之間可以實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作與協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益。第四，平臺(tái)供應(yīng)鏈模式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，平臺(tái)通常會(huì)提供一些風(fēng)險(xiǎn)緩沖機(jī)制，以減少供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。然而，這也使得整個(gè)供應(yīng)鏈高度依賴平臺(tái)的穩(wěn)定性，一旦平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈造成影響。第五，在創(chuàng)新潛力方面，平臺(tái)供應(yīng)鏈模式具有很大的潛力，因?yàn)槠脚_(tái)通常能夠吸引多樣化的創(chuàng)新資源和參與者，促進(jìn)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的支持，平臺(tái)供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)多方實(shí)時(shí)協(xié)同，提升供應(yīng)鏈的效率和效能。然而，平臺(tái)供應(yīng)鏈模式也存在一些挑戰(zhàn)和威脅，例如，平臺(tái)規(guī)制和壟斷的問(wèn)題，可能會(huì)限制供應(yīng)鏈參與者的選擇和行動(dòng)，影響供應(yīng)鏈的公平競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)踐中需要平衡各方利益，加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，以確保平臺(tái)供應(yīng)鏈模式的可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)作。

與上述三種供應(yīng)鏈模式不同，多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N分布式的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有單一的主導(dǎo)力量，而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)作。第一，在控制力方面，該供應(yīng)鏈模式采用分布式控制結(jié)構(gòu)，各參與方擁有相對(duì)平等的決策權(quán)。這種分權(quán)的設(shè)計(jì)使得供應(yīng)鏈的決策更具民主性和透明性，有利于各方在供應(yīng)鏈中的合作和協(xié)調(diào)。第二，在靈活性方面，多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈模式表現(xiàn)出高度靈活性。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)能夠快速重組資源以適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求波動(dòng)，從而提高供應(yīng)鏈的應(yīng)變能力和效率。第三，在協(xié)同管理方面，這種供應(yīng)鏈模式基于數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了深度協(xié)作。各參與方通過(guò)數(shù)字技術(shù)進(jìn)行跨組織的數(shù)據(jù)交換和流程集成，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同決策，從而提升供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率和協(xié)同管理水平。第四，在風(fēng)險(xiǎn)抵御方面，多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈模式的分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)賦予其更強(qiáng)的韌性和恢復(fù)力。當(dāng)某一節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其他節(jié)點(diǎn)可以相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)作，降低整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。第五，在創(chuàng)新潛力方面，多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈模式具有高度創(chuàng)新性。數(shù)字生態(tài)環(huán)境鼓勵(lì)各參與方進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈模式通過(guò)其關(guān)注分布式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、分權(quán)控制、高靈活性、深度協(xié)作、強(qiáng)韌性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)，為供應(yīng)鏈管理提供新的思路和方法，有助于提升供應(yīng)鏈的效率、適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

四、多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的形成機(jī)制

多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的核心在于利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)多個(gè)中心節(jié)點(diǎn)的協(xié)同和整合，構(gòu)建高效、靈活和可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。這一模式具有三個(gè)顯著特征。首先，數(shù)字化技術(shù)的關(guān)鍵應(yīng)用是多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的基石。通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和優(yōu)化。數(shù)字化技術(shù)還支持供應(yīng)鏈各方的分布式數(shù)據(jù)管理，提高了協(xié)同效率，降低了運(yùn)營(yíng)和交易成本。其次，多中心協(xié)同機(jī)制的建立是該供應(yīng)鏈模式的重要特征。多個(gè)企業(yè)可以借助共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同生產(chǎn)。這種協(xié)同機(jī)制提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，生態(tài)化發(fā)展的推動(dòng)是多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)建立開(kāi)放、共享、共贏的生態(tài)系統(tǒng)，吸引更多合作伙伴參與，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的發(fā)展。這種生態(tài)化發(fā)展有助于提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的形成機(jī)制是從不均衡，經(jīng)局部均衡到完全均衡的發(fā)展過(guò)程（如圖2所示）。

從價(jià)值實(shí)現(xiàn)的維度看，在多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的初期，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)往往局限于單一企業(yè)層面，即通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本降低、效率提升，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。這一階段，供應(yīng)鏈的運(yùn)作更偏向于內(nèi)部流程的優(yōu)化與成本控制，關(guān)注點(diǎn)集中于企業(yè)自身的效益最大化。隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的深化與拓展，實(shí)現(xiàn)單一價(jià)值逐漸顯露出局限性。為了突破這一瓶頸，供應(yīng)鏈參與方開(kāi)始尋求更深層次的協(xié)作與協(xié)調(diào)，致力于實(shí)現(xiàn)多元價(jià)值。這意味著在提升自身運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，也要考慮到供應(yīng)鏈其他參與方的效益，通過(guò)信息共享、流程協(xié)同、資源共享等方式，共同提升供應(yīng)鏈的整體效能。這一階段，供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)從單一企業(yè)擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，形成了局部的均衡狀態(tài)。進(jìn)入多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈階段，供應(yīng)鏈的價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升華，轉(zhuǎn)向協(xié)同差異化價(jià)值的追求。在這個(gè)階段，供應(yīng)鏈不再僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而是將目光投向更廣泛的社會(huì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值，如可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等。同時(shí)，供應(yīng)鏈各利益相關(guān)方通過(guò)資源的有效整合與行為協(xié)同，不僅實(shí)現(xiàn)了共同價(jià)值的創(chuàng)造，如共建綠色供應(yīng)鏈、促進(jìn)就業(yè)、支持社區(qū)發(fā)展等，還能夠發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)各自的差異化價(jià)值，即在滿足共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個(gè)參與方都能根據(jù)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，找到獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。

從供應(yīng)鏈組織方式看，體現(xiàn)了從內(nèi)部?jī)?yōu)化到外部協(xié)同，再到內(nèi)外均衡的深度融合發(fā)展路徑，這一歷程反映了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升供應(yīng)鏈效率與競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考。在供應(yīng)鏈管理的初期階段，企業(yè)主要關(guān)注于自內(nèi)而外的邏輯，即通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化，強(qiáng)化自身的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和資源能力。這一階段，企業(yè)致力于提升內(nèi)部流程的效率、降低成本、提高質(zhì)量，以更好地響應(yīng)外部市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化的需求。內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化不僅包括生產(chǎn)、物流、庫(kù)存管理等實(shí)體流程的改進(jìn)，也涵蓋了信息技術(shù)的應(yīng)用，如ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與流程的自動(dòng)化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和供應(yīng)鏈復(fù)雜性的增加，僅依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)化已難以滿足日益增長(zhǎng)的客戶需求。于是，自外而內(nèi)的邏輯逐漸占據(jù)主導(dǎo)，企業(yè)開(kāi)始重視外部資源和能力的協(xié)調(diào)與整合。這一階段，供應(yīng)鏈合作體系的建設(shè)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，通過(guò)與供應(yīng)商、客戶、第三方物流服務(wù)商等建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共創(chuàng)。外部協(xié)同不僅提升了供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，也促進(jìn)了供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化與升級(jí)。進(jìn)入多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈階段，供應(yīng)鏈組織方式呈現(xiàn)出更為平衡的邏輯導(dǎo)向。這一階段，企業(yè)既注重內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和競(jìng)爭(zhēng)力提升，也強(qiáng)調(diào)有效、靈活地組織外部資源，形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的松耦合架構(gòu)。在內(nèi)部，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量；在外部，企業(yè)通過(guò)數(shù)字平臺(tái)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的透明化、協(xié)同的智能化，促進(jìn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與合作性。這種內(nèi)外均衡的供應(yīng)鏈組織方式，不僅保證了供應(yīng)鏈體系的控制力，也增強(qiáng)了其靈活性，使供應(yīng)鏈能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從資源能力的育成和應(yīng)用看，其演進(jìn)路徑揭示了從資源資本到制度資本，再到網(wǎng)絡(luò)資本的深刻變遷，這一歷程映射了供應(yīng)鏈管理理念與實(shí)踐的持續(xù)創(chuàng)新與升級(jí)。供應(yīng)鏈管理的初始階段，資源資本的形成與發(fā)展是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)技術(shù)革新、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)塑造等多維度要素的積累，形成了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)租金，即超過(guò)正常利潤(rùn)的額外收益。這些資源資本不僅包括有形資產(chǎn)如生產(chǎn)設(shè)備、物流設(shè)施，也涵蓋無(wú)形資產(chǎn)如品牌價(jià)值、專利技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等，它們共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的拓展，上下游企業(yè)間的簡(jiǎn)單線性關(guān)系逐漸演變?yōu)榘黝惱嫦嚓P(guān)者的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。在這一背景下，制度資本的重要性日益凸顯。制度資本涵蓋了法律、政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范等一系列情境因素，它不僅為企業(yè)及其合作伙伴提供了一套共同遵守的游戲規(guī)則，還促進(jìn)了供應(yīng)鏈內(nèi)部的信任與合作，降低了交易成本，提高了整體效率。制度資本的累積與優(yōu)化，成為供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。邁入多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)資本成為驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵資源能力。網(wǎng)絡(luò)資本根植于個(gè)人或組織在社交網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字平臺(tái)上的社會(huì)關(guān)系與信息交流，它體現(xiàn)了個(gè)體或群體在數(shù)字生態(tài)中的影響力與資源獲取能力。通過(guò)建立廣泛而深入的數(shù)字連接，企業(yè)能夠迅速獲取市場(chǎng)信息、技術(shù)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求等關(guān)鍵情報(bào)，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展與品牌傳播。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)資本還賦能供應(yīng)鏈參與者之間的協(xié)同合作，加速了知識(shí)與資源的流動(dòng)，提升了供應(yīng)鏈的整體敏捷性與響應(yīng)能力。

從數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的視角審視，供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化路徑呈現(xiàn)出從追求透明度，到實(shí)現(xiàn)可追溯性，再到確保公平性的遞進(jìn)趨勢(shì)，這一演變不僅體現(xiàn)了技術(shù)賦能的深度與廣度，也映射了供應(yīng)鏈治理理念的升級(jí)與變革。在供應(yīng)鏈數(shù)字化的初期，透明度是首要的追求目標(biāo)。通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，供應(yīng)鏈管理者能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控與追蹤貨物的流動(dòng)、訂單的狀態(tài)、庫(kù)存的水平等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動(dòng)的可視化。更重要的是，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用還延伸至單證流轉(zhuǎn)、參與主體活動(dòng)的細(xì)節(jié)層面，確保了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的透明性，從而增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，即反脆弱性，使供應(yīng)鏈能夠在面對(duì)不確定性時(shí)更加穩(wěn)健。隨著透明度目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向了可追溯性。這一階段，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用不僅限于信息的展示，更深入到了責(zé)任歸屬與質(zhì)量控制的核心。通過(guò)區(qū)塊鏈、條形碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，供應(yīng)鏈的每一筆交易、每一次操作都能夠被精確記錄，確保了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中各行為主體的行為與責(zé)任清晰可查。這不僅有助于在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)快速定位原因，明確責(zé)任方，還促進(jìn)了供應(yīng)鏈整體的質(zhì)量提升，因?yàn)槊總€(gè)參與者都意識(shí)到自己的行為將被記錄，從而更加注重工作質(zhì)量與合規(guī)性。進(jìn)入多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈階段，公平性成為了數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的新興焦點(diǎn)。在這一階段，供應(yīng)鏈不再是少數(shù)大型企業(yè)或平臺(tái)的專屬領(lǐng)地，而是由眾多平等參與的主體共同構(gòu)建的開(kāi)放生態(tài)。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用不僅要實(shí)現(xiàn)信息的透明與追溯，更要確保供應(yīng)鏈各方能夠公平、及時(shí)地獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)利，即數(shù)權(quán)。這包括數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)等，確保所有參與者在數(shù)據(jù)共享與利用中享有平等的機(jī)會(huì)與權(quán)益。通過(guò)建立健全公平的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈能夠激發(fā)更多的創(chuàng)新與合作，促進(jìn)供應(yīng)鏈的健康、可持續(xù)發(fā)展。

五、多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的演進(jìn)路徑與治理機(jī)制

多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的形成并非一蹴而就，而是經(jīng)過(guò)了復(fù)雜而漸進(jìn)的演化過(guò)程，這一過(guò)程主要可以通過(guò)兩條路徑實(shí)現(xiàn)：一是從企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)出發(fā)，逐步演進(jìn)至鏈主主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，最終發(fā)展為多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈；二是從企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)起步，通過(guò)平臺(tái)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建，逐漸過(guò)渡到多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的形態(tài)（如圖3所示）。這兩條路徑各有特色，但最終目標(biāo)都是構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、智能的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

演進(jìn)路徑一開(kāi)始于企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部?jī)?yōu)化，企業(yè)通過(guò)提升自身的供應(yīng)鏈管理水平，包括流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量保證等，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)，某些企業(yè)逐漸成為所在產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即鏈主企業(yè)。鏈主企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資源整合能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)或品牌影響力，開(kāi)始主導(dǎo)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，推動(dòng)上下游企業(yè)之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。在這一階段，鏈主企業(yè)通過(guò)信息共享、流程協(xié)同、資源互補(bǔ)等手段，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行與價(jià)值創(chuàng)造。隨著數(shù)字化技術(shù)的深入應(yīng)用，鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈進(jìn)一步向多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈演進(jìn)，鏈主企業(yè)與其他參與者共同構(gòu)建了一個(gè)以數(shù)字技術(shù)為支撐的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的智能化、協(xié)同化與開(kāi)放化。

演進(jìn)路徑二則從企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)開(kāi)始，但通過(guò)平臺(tái)化的方式推動(dòng)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在這一路徑中，企業(yè)不僅是優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈，而是通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈平臺(tái)，吸引并整合眾多供應(yīng)鏈參與者，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、第三方服務(wù)提供商等，形成一個(gè)開(kāi)放的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。平臺(tái)化供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)互聯(lián)互通與資源共享，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)傳輸與智能分析，提高了供應(yīng)鏈的透明度與響應(yīng)速度。隨著平臺(tái)規(guī)模的擴(kuò)大與功能的完善，平臺(tái)化供應(yīng)鏈逐漸發(fā)展為多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈，平臺(tái)上的各個(gè)參與者在數(shù)字化技術(shù)支持下，實(shí)現(xiàn)了更加緊密的協(xié)作與創(chuàng)新，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈生態(tài)的繁榮與發(fā)展。

與多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的演進(jìn)路徑相適應(yīng)，供應(yīng)鏈治理機(jī)制也經(jīng)歷了從傳統(tǒng)、中心化向現(xiàn)代、分布式治理模式的深刻變革。這一轉(zhuǎn)變不僅反映了供應(yīng)鏈管理理念的更新，也體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)環(huán)境變化以及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的共同作用（如表2所示）。

表2 不同供應(yīng)鏈模式治理機(jī)制

首先是控制與決策機(jī)制。在企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程中，最初是集中控制的模式，決策者單一化，依賴于特定企業(yè)的決策過(guò)程。隨后，出現(xiàn)了鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈的形式，其中核心企業(yè)（鏈主）主導(dǎo)供應(yīng)鏈，決策權(quán)掌握在鏈主手中，其他參與方則響應(yīng)鏈主的指導(dǎo)。另外一種形式是平臺(tái)供應(yīng)鏈，其中平臺(tái)擔(dān)任協(xié)調(diào)者的角色，通過(guò)制定平臺(tái)規(guī)則來(lái)引導(dǎo)多方參與決策過(guò)程。而在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，出現(xiàn)了多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的新模式。這種模式強(qiáng)調(diào)分布式或去中心化的多方共識(shí)，利用智能合約等技術(shù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同決策。在這樣的供應(yīng)鏈中，各個(gè)中心節(jié)點(diǎn)之間可以平等地參與決策過(guò)程，通過(guò)共識(shí)機(jī)制來(lái)達(dá)成決策，而非依賴于單一中心的指導(dǎo)。這種模式有助于提高供應(yīng)鏈的靈活性、響應(yīng)速度和效率，同時(shí)也能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的韌性和可持續(xù)性。

其次是信息機(jī)制。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，信息流動(dòng)和傳遞通常是自上而下的，由上級(jí)企業(yè)向下級(jí)企業(yè)傳遞信息。在鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)主導(dǎo)著信息的分享和流動(dòng)，其他參與方在核心企業(yè)的指導(dǎo)下獲取信息。而在平臺(tái)化供應(yīng)鏈中，平臺(tái)扮演著信息的匯聚點(diǎn)，通過(guò)平臺(tái)作為信息的中心，各方可以獲取所需的信息。相比之下，多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是去中心化、分布式的信息共享機(jī)制。在這種模式下，信息不再單一集中于某一中心，而是分布在多個(gè)參與方之間。通過(guò)區(qū)塊鏈等技術(shù)手段，各個(gè)中心節(jié)點(diǎn)可以共享信息并實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)傳遞和共享。多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈的信息共享機(jī)制具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，去中心化的信息共享能夠提高信息的透明度和可靠性，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的問(wèn)題。第二，分布式的信息共享可以促進(jìn)各方之間更快速、更高效地溝通和決策，從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。第三，這種信息共享機(jī)制還能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的韌性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因?yàn)樾畔⒌姆稚⒋鎯?chǔ)和共享可以降低單點(diǎn)故障的風(fēng)險(xiǎn)。

再次是激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，激勵(lì)通常集中在企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)內(nèi)部的管理者或所有者來(lái)分配。在鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈中，激勵(lì)主要由鏈主來(lái)分配，包括風(fēng)險(xiǎn)與收益的分配。鏈主作為核心企業(yè)，在供應(yīng)鏈中扮演著主導(dǎo)角色，因此在激勵(lì)機(jī)制上也會(huì)影響其他參與方。相比之下，在平臺(tái)供應(yīng)鏈中，激勵(lì)的分配方式則主要由平臺(tái)規(guī)則所決定。平臺(tái)作為協(xié)調(diào)者，通過(guò)制定規(guī)則來(lái)引導(dǎo)各方行為，包括風(fēng)險(xiǎn)與收益的分配。平臺(tái)規(guī)則的設(shè)定對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作起著關(guān)鍵作用。而在多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈中，風(fēng)險(xiǎn)和收益的分配則更加注重共同承擔(dān)和分享。在這種模式下，各個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)參與者共同參與風(fēng)險(xiǎn)與收益的分配，激勵(lì)機(jī)制主要取決于各方的貢獻(xiàn)。通過(guò)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享收益，可以激勵(lì)各方更積極地參與合作，并提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

最后是治理手段。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，治理手段通常采用科層機(jī)制，即通過(guò)行政命令實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各職能的協(xié)調(diào)行為。這種模式下，管理者通過(guò)下達(dá)命令和指導(dǎo)來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。相比之下，在鏈主主導(dǎo)供應(yīng)鏈中，治理手段更多地依賴于契約機(jī)制，通過(guò)契約來(lái)規(guī)范各方之間的關(guān)系和責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同和交互行為。鏈主作為主導(dǎo)者通過(guò)契約來(lái)約束下屬企業(yè)和供應(yīng)商的行為，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。在平臺(tái)供應(yīng)鏈中，除了契約機(jī)制外，關(guān)系管理也是重要的治理手段。平臺(tái)作為連接各方的中介，需要通過(guò)有效的關(guān)系管理來(lái)促進(jìn)各方之間的合作和溝通，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。而在多中心數(shù)字生態(tài)供應(yīng)鏈中，治理手段更多地借助于數(shù)字和算法治理機(jī)制。通過(guò)數(shù)字技術(shù)和算法來(lái)監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)節(jié)各方的行為，實(shí)現(xiàn)智能化的治理和決策。這種治理手段能夠提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的透明度、效率和靈活性，促進(jìn)各方之間更加緊密的合作與協(xié)調(diào)。

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Navigating from Supply Chains to Multi-centric Digital

Ecosystems： Theoretical Explorations and Future Prospects

SONG Hua

（Business School，Renmin University of China，Beijing 100872）

Abstract：Under the dual impetus of sustanbility and digitalization， the socio-economic system is undergoing a profound reshaping， and corporate operational models are also being innovated.Against this backdrop， the rise of the Environmental， Social， and Governance （ESG）philosophy， along with the emergence of themes such as digitalization and resilience of industrial chains and supply chains， is not only leading the paradigm shift in supply chain management but also giving birth to a new type of supply chain that transcends the traditional linear and centralized framework—the multi-centric digital ecological supply chain.This paper delves into the evolution of supply chains， starting from single enterprise supply chains， through the stages of supply chains dominated by chain leaders and platform supply chains， and finally moving towards the new era of multi-centric digital ecological supply chains.The paper systematically combs the context of supply chain transformation， deeply analyzes the distinct contrasts of various supply chain models in terms of control， flexibility， collaborative efficiency， risk resistance， and innovative potential.In particular， focusing on the cutting-edge field of multi-centric digital ecological supply chains， it explores their internal mechanisms， decodes their growth trajectory， and comprehensively presents their characteristics from value creation， organizational structure， resource collaboration to digital technology empowerment.In terms of governance mechanisms， this paper explores how the governance model of supply chain management has shifted from centralized control to multi-party collaboration， and further developed into self-organized governance based on smart contracts and blockchain.This transformation not only enhances the transparency and efficiency of the supply chain but also strengthens its adaptability and innovation.

Keywords：supply chain; multi-centric digital supply chain ecosystem; theoretical exploration and prospects

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提升的機(jī)制與對(duì)策研究”（22amp;ZD096）；國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“中國(guó)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展模式與政策研究”（21AZD015）