建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合對策研究

業(yè)財(cái)融合能一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)，更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理粗放、分散等方面的不足，對管理效果起到一定的優(yōu)化作用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已很難適應(yīng)建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展需求，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理不再是獨(dú)立的兩部分，企業(yè)更希望借力于業(yè)財(cái)融合機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)前端，保障財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的指導(dǎo)作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)自身管控能力。

開展業(yè)財(cái)融合的意義

打破信息壁壘，發(fā)揮部門協(xié)同優(yōu)勢。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過程中，通過搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的紐帶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)共享，有效地減少了以往部門之間出現(xiàn)的信息不對稱、不同步的情況，消除信息孤島，對業(yè)務(wù)的全流程實(shí)施監(jiān)督，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，完善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程的閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、信息共享、協(xié)同運(yùn)行的目標(biāo)。保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)共享和部門協(xié)同的優(yōu)勢。

延伸財(cái)務(wù)觸角，推動財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)開始更加重視財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的優(yōu)化，傳統(tǒng)的會計(jì)核算型工作模式已經(jīng)不再適用建筑企業(yè)的未來發(fā)展，業(yè)財(cái)融合也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一種表現(xiàn)。加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息交流，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作中解脫出來，投身到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去，支撐財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，助力整合企業(yè)現(xiàn)有的資源配置，提升企業(yè)信息透明度，提升財(cái)務(wù)的監(jiān)督?jīng)Q策能力。

提升管理水平，助力企業(yè)精細(xì)化管理。企業(yè)的管理水平會直接影響企業(yè)的盈利能力，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建和完善，使企業(yè)數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管控能力，提升企業(yè)的管理水平。業(yè)財(cái)融合能一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)，更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理粗放、分散等方面的不足，對管理效果起到一定的優(yōu)化作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營效益改善，有效支撐企業(yè)的整體發(fā)展。

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，防范市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢下，建筑企業(yè)受到市場因素的影響，將會面臨來自各方的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響最終又會反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營活動全過程的監(jiān)控顯得尤為重要。企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督管理機(jī)制，保證各項(xiàng)機(jī)制的合理性與科學(xué)性，將業(yè)財(cái)融合貫穿整個業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)前移，從而獲取更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析找出經(jīng)營活動的薄弱環(huán)節(jié)，加以防范和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

提供決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，使經(jīng)營決策更具科學(xué)性，同時完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供新思路和新方案。信息數(shù)據(jù)的支撐是開展財(cái)務(wù)決策工作的關(guān)鍵所在，而這些信息數(shù)據(jù)的來源與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動息息相關(guān)。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的可視化、透明化，并通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多維度的分析，起到問癥把脈、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、規(guī)劃決策的作用。同時，財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，做好交流互通，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前存在的普遍問題

業(yè)務(wù)板塊多樣，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。建筑企業(yè)普遍存在著業(yè)務(wù)類型繁多、區(qū)域跨度大、項(xiàng)目管理分散的問題，這導(dǎo)致了企業(yè)中各分支機(jī)構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，跨區(qū)域的信息輸送和接收存在一定阻礙。企業(yè)涉及業(yè)務(wù)類型的多樣性和項(xiàng)目的屬地化特征，一定程度上與業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相違背。建筑企業(yè)的這一特性，將增加業(yè)財(cái)融合的實(shí)施難度。

專業(yè)壁壘難打通，業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)存在著先天的認(rèn)知差異、信息差異以及知識差異等專業(yè)壁壘，是短時間內(nèi)無法相互融合和互通的，需要長期的互洽磨合，雙方才能形成較高的契合度。目前就多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)注點(diǎn)和訴求點(diǎn)存在較大差異。業(yè)務(wù)部門旨在擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力、提升業(yè)績水平，財(cái)務(wù)部門則重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本控制、經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力。目標(biāo)不統(tǒng)一，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互脫節(jié)的情況。缺少關(guān)聯(lián)機(jī)制，不利于業(yè)財(cái)融合水平的提高，在一定程度上制約了生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)工作的順利推進(jìn)與實(shí)施。

融合認(rèn)知不夠，缺少相關(guān)管理制度?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)還未全面認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的重要性，業(yè)財(cái)融合僅流于表面，深層次的理念、規(guī)劃和目標(biāo)都尚未付諸實(shí)踐，業(yè)財(cái)融合難以發(fā)揮其真正的作用。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門立足于各自分管的領(lǐng)域，對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知存在局限性，各部門無法從統(tǒng)一的視角看待問題，缺乏大局意識和整體觀念，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，各個部門的業(yè)務(wù)規(guī)范和管理制度是相互獨(dú)立的。規(guī)章制度作為開展業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)，若未制定跨部門的管理辦法作為工作引導(dǎo)，會直接阻礙業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。

人員配置不足，缺乏相關(guān)專業(yè)人才。業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不同于以往管理模式，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的人員配置已不能滿足業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求，復(fù)合型人才稀缺，人員不具備同時開展財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)流程的深度了解，業(yè)務(wù)人員也不熟悉項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，這導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制無法落到實(shí)處。如果企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員不進(jìn)行自我提升、拓寬自身的知識儲備、提升自己的職業(yè)技能，將無法適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求。

執(zhí)行力度不足，信息系統(tǒng)不夠完善。目前，許多建筑企業(yè)使用的辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等都是相互獨(dú)立的。各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營效果參差不齊，流程交錯重疊，運(yùn)行不穩(wěn)定，系統(tǒng)漏洞頻發(fā)，這都阻礙了業(yè)財(cái)融合信息化的建設(shè)工作。各個業(yè)務(wù)端口使用各自的信息系統(tǒng)，按照自己部門使用數(shù)據(jù)的習(xí)慣或口徑處理原始數(shù)據(jù)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的二次傳遞和推送，造成集成數(shù)據(jù)的累積。一些平臺產(chǎn)品本身就無法適應(yīng)信息系統(tǒng)集成的功能需求，企業(yè)在實(shí)際建設(shè)過程中，不得不適當(dāng)降低執(zhí)行力度來適應(yīng)系統(tǒng)的局限性，使得業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果受到影響。

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合發(fā)展的對策

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合認(rèn)知程度。加強(qiáng)企業(yè)管理人員對業(yè)財(cái)融合理論及重要性的認(rèn)識，對順利開展業(yè)財(cái)融合工作將起到?jīng)Q定性作用。通過專題講座、開展培訓(xùn)活動等方式，可以加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的學(xué)習(xí)，加深業(yè)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的重視。這樣做可以使企業(yè)員工充分認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合工作的開展在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、經(jīng)營管理以及績效考核等方面都發(fā)揮著積極的作用，從而推動業(yè)財(cái)融合工作順利開展。同時，可開展各業(yè)務(wù)部門的意見征集工作，調(diào)動各部門參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，聽取、采納多方合理化建議，從而不斷增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管控效果。

建立業(yè)財(cái)融合管理制度。制度的建立是各項(xiàng)工作順利開展的根基，目前大多數(shù)建筑企業(yè)處于業(yè)財(cái)融合初期階段，還未建立其相關(guān)的配套制度，不斷優(yōu)化完善業(yè)財(cái)融合管理制度勢在必行。企業(yè)在保證業(yè)財(cái)融合信息化流程合規(guī)性、便捷性的基礎(chǔ)上，制定信息化協(xié)同制度，通過制度規(guī)范二者協(xié)同工作，強(qiáng)化目標(biāo)的統(tǒng)一性，讓財(cái)務(wù)部門參與制定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理工作。同時，需要對業(yè)務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目制定量化考核機(jī)制，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時展示、分析、評價以及改進(jìn)，并建立實(shí)時量化評估體系，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)進(jìn)行融合，突破傳統(tǒng)考核機(jī)制的壁壘，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才。優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)推動業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的重要一環(huán)，企業(yè)需要吸納更多復(fù)合型人才來支撐企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。這就要求人員既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)，能全面掌控業(yè)務(wù)動態(tài)，了解工程項(xiàng)目前沿信息，同時，還能參與到財(cái)務(wù)管理工作中來。企業(yè)在積極引進(jìn)復(fù)合型人才的同時，還需加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)力度，各部門選取優(yōu)秀員工作為專業(yè)講師，定期開展跨部門業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，不斷擴(kuò)展人員專業(yè)知識，促使其高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。還可根據(jù)實(shí)際情況，安排人員到其他部門進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，培養(yǎng)人員的實(shí)踐能力，深入了解相關(guān)部門的工作機(jī)制及內(nèi)容，推動專業(yè)人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。

持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)。信息技術(shù)作為業(yè)財(cái)融合工作的主要依托，信息化系統(tǒng)的建設(shè)不可忽視。需不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，重視各個系統(tǒng)模塊內(nèi)容的豐富度，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理的自動化程度，并在此基礎(chǔ)上逐步形成業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過信息化手段將企業(yè)的內(nèi)控工作鑲嵌到信息系統(tǒng)的各個流程中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理自動化的落地。不斷提高數(shù)據(jù)信息的安全性，定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢測和維護(hù)，避免數(shù)據(jù)信息的泄露，確保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。

積極推行全面預(yù)算管理。業(yè)財(cái)融合工作需滲透到工程項(xiàng)目的各基層工作中去，預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。就建筑施工企業(yè)而言，在做好現(xiàn)有預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視預(yù)算管理的全面性。在項(xiàng)目施工過程中，定時展示預(yù)算執(zhí)行的效果，財(cái)務(wù)部門對偏差數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)部門找出相關(guān)原因并實(shí)時調(diào)整偏差，將業(yè)財(cái)融合工作落到實(shí)處，真正做到事先預(yù)算、事中監(jiān)控和事后分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的真正價值。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的背景下，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，想要在當(dāng)下的市場競爭中保持自身的核心競爭力，就需致力于企業(yè)管理信息化手段的深度應(yīng)用，積極推動企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)，進(jìn)一步梳理企業(yè)工作流程，進(jìn)行流程再造，加強(qiáng)各部門信息交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，完成企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)分析決策能力，助力企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）