民營(yíng)上市企業(yè)公司治理中的問題及改進(jìn)對(duì)策

摘 要：公司治理事關(guān)股東等利益相關(guān)者的權(quán)益，對(duì)上市公司極為重要，也是《證券法》對(duì)上市公司關(guān)注的焦點(diǎn)之一。本文分析了民營(yíng)上市企業(yè)公司治理中存在的問題，例如高管激勵(lì)機(jī)制不夠完善、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、董事會(huì)未充分發(fā)揮其作用以及信息披露質(zhì)量不高；提出了建立并完善合理的薪酬激勵(lì)制度、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、充分發(fā)揮董事會(huì)作用和提高公司信息披露質(zhì)量的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：公司治理；高管激勵(lì)；股權(quán)結(jié)構(gòu)；董事會(huì)；信息披露

一、引言

國(guó)務(wù)院2020年印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》中要求，證監(jiān)會(huì)把強(qiáng)化公司治理作為提高上市公司質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作，以開展上市公司治理專項(xiàng)行動(dòng)等方式，進(jìn)一步提高上市公司治理水平。國(guó)家對(duì)于上市企業(yè)質(zhì)量的高度重視強(qiáng)調(diào)了公司治理的重要性。

民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，提升民營(yíng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要民營(yíng)企業(yè)提升自身的治理水平。而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理往往比較薄弱，缺乏科學(xué)有效的管理手段，特別是在公司治理上，缺乏有效的內(nèi)部控制與激勵(lì)機(jī)制等，這制約著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。近年來(lái)，越來(lái)越多的民營(yíng)上市企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到公司治理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

二、民營(yíng)上市企業(yè)公司治理存在的問題

1.高管激勵(lì)機(jī)制不夠完善

（1） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置欠佳

民營(yíng)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置中短期激勵(lì)占比小，以中長(zhǎng)期激勵(lì)為主。因此，有時(shí)企業(yè)高管為了完成企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)自身利益，往往會(huì)虛報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，以影響股票價(jià)格變動(dòng)，反而忽略企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵性的問題。部分民企甚至未建立激勵(lì)機(jī)制，或仍以現(xiàn)金、福利等作為激勵(lì)，對(duì)股權(quán)等激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用較少。

（2） 激勵(lì)方式單一

物質(zhì)方面的激勵(lì)必不可少，精神層次的鼓勵(lì)也應(yīng)得到重視。民企注重經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)高管的根本目標(biāo)是帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，通常將其作為考核業(yè)績(jī)與能力的唯一因素，忽略了對(duì)高管自身成就感以及集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，也沒有考慮到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

（3） 高管薪酬未能匹配相應(yīng)責(zé)任

從我國(guó)民營(yíng)上市公司的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的公司治理制度尚不完善。高管的薪酬激勵(lì)水平明顯低于國(guó)外上市公司，而且在機(jī)制的設(shè)計(jì)方面和完備性方面也存在明顯的不足與缺陷，所以經(jīng)營(yíng)者為了彌補(bǔ)這部分的空缺而給自己制定天價(jià)報(bào)酬的現(xiàn)象屢見不鮮。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻未能負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，未能達(dá)成與之匹配的貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，高薪體系與責(zé)任的承擔(dān)未能形成有效的統(tǒng)一。

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

（1） 股權(quán)集中度高

中國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)股權(quán)普遍高度集中，即集團(tuán)股東存在“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。第一大股東往往擁有集團(tuán)百分之三十以上的股份，擁有絕對(duì)控制力，股權(quán)集中度較高，在家族企業(yè)中此現(xiàn)象更加明顯。但中國(guó)資本市場(chǎng)比較薄弱，當(dāng)控股股東與分散的中小股東利益不一致時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“隧道效應(yīng)”，即控股股東利用優(yōu)勢(shì)控制企業(yè)獲得最大收益，使得小股東利益受到侵害的行為。這不利于民營(yíng)企業(yè)民主決策機(jī)制的建立，也會(huì)損害中小股東權(quán)益，雖謀求了企業(yè)短期效益，卻損害了長(zhǎng)期發(fā)展。

（2） 股權(quán)制衡制度相對(duì)薄弱

股權(quán)制衡是評(píng)價(jià)企業(yè)股份架構(gòu)中各大股東權(quán)力狀態(tài)是否平衡的關(guān)鍵指標(biāo)。它既能夠合理地減少控股股東的代理成本，又能夠避免其干擾到企業(yè)的資源分配，從而降低其對(duì)企業(yè)中小股份的侵占與掠奪。股權(quán)比例的失衡，會(huì)使企業(yè)的重要事項(xiàng)決策不易得到充分的考慮和討論，出現(xiàn)“一言堂”問題，對(duì)中小股東權(quán)益造成侵犯，引起中小股東投票權(quán)無(wú)效的情況出現(xiàn)。然而很多的民營(yíng)上市企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)或經(jīng)營(yíng)規(guī)模等原因，對(duì)機(jī)構(gòu)投資者、境外投資者等外部投資者的吸引力不夠，導(dǎo)致外部投資者持股比例較少，難以對(duì)大股東形成有效的股權(quán)制衡。

3.董事會(huì)未充分發(fā)揮其作用

（1） 董事會(huì)規(guī)模配置不合理

很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)董事會(huì)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，很多企業(yè)董事會(huì)規(guī)模的未能達(dá)到合理范圍，存在要么規(guī)模過(guò)小，要么規(guī)模過(guò)大的問題。董事會(huì)作為企業(yè)的紐帶，連接著股東與高級(jí)管理層，適當(dāng)?shù)亩聲?huì)規(guī)模才是最合理、最能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的。董事會(huì)規(guī)模太小，很難對(duì)管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象，從而影響董事會(huì)的監(jiān)督。董事規(guī)模過(guò)大，將會(huì)形成三個(gè)問題：一是信息溝通上的阻礙，削弱董事的決策效果；二是會(huì)引起董事“搭便車”，失去監(jiān)管的意義；三是可能會(huì)產(chǎn)生為避免經(jīng)營(yíng)管理者為難、顧及其聲譽(yù)而對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)缺乏客觀性的問題。

（2） 董事會(huì)會(huì)議流于形式

在一些企業(yè)中，董事會(huì)會(huì)議通常就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，沒能得到應(yīng)有的重視。多數(shù)時(shí)候，董事們并沒有多少時(shí)間去談?wù)摴芾砜?jī)效，而且舉辦董事會(huì)會(huì)議通常也需要大量時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，是個(gè)耗時(shí)又費(fèi)力的事情。因此，董事會(huì)會(huì)議常常就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)。很明顯，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，而且當(dāng)董事們習(xí)以為常的時(shí)候，就會(huì)削弱董事會(huì)的監(jiān)管力量，也會(huì)影響舉辦會(huì)議的積極性，更不利于公司治理的提升，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)績(jī)效的改善。

（3） 獨(dú)立董事未能發(fā)揮其監(jiān)督職能

現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)面臨獨(dú)立董事成員過(guò)少或獨(dú)立董事不具備獨(dú)立性的問題。獨(dú)立董事的主要職能是監(jiān)督董事會(huì)的決策，他不屬于股東且不在企業(yè)任職，又具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以提高董事會(huì)決策時(shí)的獨(dú)立、客觀以及專業(yè)化程度，能夠?qū)ζ髽I(yè)決策做出正確的判斷。獨(dú)立董事成員過(guò)少時(shí)，則無(wú)法有效地影響董事會(huì)的決策判斷，不能夠提供更全面且客觀的專業(yè)化意見，不能提供足夠的經(jīng)驗(yàn)判斷。而獨(dú)立董事不具備獨(dú)立性則失去了設(shè)置該職位的意義，即失去了對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督職能。

4.信息披露質(zhì)量不高

近年來(lái)，因上市公司會(huì)計(jì)信息違規(guī)披露而被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)處罰的事件時(shí)有發(fā)生，典型案例有康得新、獐子島及輔仁藥業(yè)等。違規(guī)上市公司利用信息不對(duì)稱隱瞞其實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，以吸引更多的投資，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)充資金或擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目的，最終損害到小股東的利益。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部管理人員和外部投資者之間獲得的消息不一致時(shí)，外部投資人也會(huì)質(zhì)疑內(nèi)部管理者為了自身的利益使用自己的資金進(jìn)行投資，進(jìn)而采取“用腳投票”的方法來(lái)賣出公司的股份，這也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行和導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)的不正常波動(dòng)。

三、民營(yíng)上市企業(yè)對(duì)公司治理問題的應(yīng)對(duì)策略

1.建立并完善合理的薪酬激勵(lì)制度

薪酬激勵(lì)制度的重要性不言而喻，它可以充分、有效利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，還能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（1） 改變薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的多樣化可以有效地豐富收入來(lái)源，給予優(yōu)秀員工股份，其設(shè)置可以參考華為公司的思路。華為的主要股份在創(chuàng)始人手中，其他股份則全部在核心員工手上。外界都知道華為員工的工資較高，占比高的卻是資本性收入，即從股權(quán)分紅獲得大量收入，而不是基礎(chǔ)工資。將員工利益和企業(yè)效益作為一個(gè)整體，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)令員工獲得成就感，激勵(lì)員工努力奮斗的積極性。

（2） 建立與責(zé)任相匹配的薪酬機(jī)制

將薪酬與崗位職責(zé)以及自身貢獻(xiàn)相結(jié)合，將付出和成果與薪酬掛鉤，在有效保障對(duì)高管及員工激勵(lì)的同時(shí)還可以規(guī)避代理費(fèi)用和倫理風(fēng)險(xiǎn)。獎(jiǎng)懲體系與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，讓優(yōu)秀的高管人員在一個(gè)更加公平、公正、公開的環(huán)境中取得充足的物質(zhì)酬勞，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，幫助其職業(yè)生涯更進(jìn)一步。此外，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，精神鼓舞卻更能打動(dòng)人心，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的高管也要進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，幫助其找出問題所在并吸取教訓(xùn)，從而激發(fā)其信心和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，自覺提高工作積極性與效率。

2.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)際上包括了股權(quán)比例和股權(quán)性質(zhì)兩個(gè)方面，是公可治理的重要組成部分，其變動(dòng)直接關(guān)系到公司治理的績(jī)效。具體而言，股權(quán)的比例直接決定了股東大會(huì)的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而影響董事會(huì)、高管任命等；不同的股權(quán)持有者，都會(huì)基于最大化自身利益做出決策，而非企業(yè)集體利益，從而影響到企業(yè)的公司治理。

（1） 完善監(jiān)管機(jī)制

良好的股東結(jié)構(gòu)是處理好不同類型股東之間關(guān)系的基礎(chǔ)，能夠使他們相互牽制、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為了優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，一方面，及時(shí)改變傳統(tǒng)的治理模式，構(gòu)建相關(guān)的制度來(lái)約束控股股東行為，一定程度上、一定范圍內(nèi)能夠約束其行為，限制其投票權(quán)，保護(hù)小股東的利益，避免大股東獨(dú)享企業(yè)控制權(quán)。另一方面，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)股權(quán)變化的監(jiān)督和統(tǒng)籌管理，適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)其變化與調(diào)整。增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管部門的價(jià)值發(fā)揮程度，為其賦予更多的實(shí)際權(quán)力，在出現(xiàn)不合理的股權(quán)變動(dòng)時(shí)，施展其制衡作用，合理展現(xiàn)其監(jiān)督作用，提升公司治理水平。

（2） 提高機(jī)構(gòu)投資者持股比例

提高機(jī)構(gòu)投資者的持股比例，可減輕集團(tuán)企業(yè)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的不利影響。很多民營(yíng)企業(yè)的絕對(duì)股權(quán)掌握在集團(tuán)，為了緩解股權(quán)高度集中的問題，可以多引入機(jī)構(gòu)投資者。其引入可以改善企業(yè)的股權(quán)制衡情況，減輕大股東一家獨(dú)大情況給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，減少大股東利用控制權(quán)對(duì)企業(yè)造成損害。而且，機(jī)構(gòu)投資者為讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，會(huì)將議案提交給董事會(huì)，并以人工投票的形式對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，繼而創(chuàng)造良好的治理環(huán)境，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（3） 員工持股

員工持股比例的提高，可在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。將企業(yè)股份適當(dāng)分配給員工持有，可在一定范圍內(nèi)降低大股東持股比例，強(qiáng)化對(duì)大股東的制衡作用。同時(shí)，把員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，能夠提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。值得注意的是，員工持股也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)持股員工在股價(jià)高位時(shí)減持套現(xiàn)，則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

3.充分發(fā)揮董事會(huì)作用

董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)中的核心機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)既需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行重大決策，制訂長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃，又要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行管理與監(jiān)督。

（1） 適當(dāng)擴(kuò)大董事會(huì)規(guī)模

董事會(huì)規(guī)模在一定程度上影響著民營(yíng)企業(yè)上市公司的公司治理效率。在匹配企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模等基礎(chǔ)上，可在合理范圍內(nèi)擴(kuò)大董事會(huì)規(guī)模，這在一定程度上能提高企業(yè)績(jī)效。若董事會(huì)成員人數(shù)過(guò)少，很可能難以達(dá)到預(yù)期的董事會(huì)職能，從而影響其指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作以及監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者的職能。

（2） 提高董事會(huì)會(huì)議質(zhì)量

召開的董事會(huì)會(huì)議次數(shù)越多，表明董事會(huì)越積極地履行義務(wù)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展越有利。因此，適當(dāng)?shù)卦黾佣聲?huì)會(huì)議次數(shù)是提升公司治理效果不錯(cuò)的選擇。然而，相比會(huì)議數(shù)量，會(huì)議的質(zhì)量更為重要，企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)議的重視程度，例如，在會(huì)議前準(zhǔn)備好需要匯報(bào)的內(nèi)容，不再流于形式，而是真正為企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)出謀劃策，為企業(yè)整體考慮，助力于公司治理，發(fā)揮董事會(huì)會(huì)議的價(jià)值。

（3） 發(fā)揮獨(dú)立董事的作用

關(guān)注董事會(huì)規(guī)模的同時(shí)還要重視董事會(huì)成員的專業(yè)素質(zhì)。在聘任的過(guò)程中，要增加對(duì)董事會(huì)成員專業(yè)知識(shí)能力的考核，建設(shè)一支能力互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的董事會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策考慮得更加全面，從而幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)。獨(dú)立董事在董事會(huì)治理中起著舉足輕重的作用，為了保持其獨(dú)立性，國(guó)家需要增強(qiáng)對(duì)獨(dú)立董事職業(yè)的保障力度。比如完善獨(dú)立董事責(zé)任保險(xiǎn)制度，同時(shí)，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合，促進(jìn)獨(dú)立董事盡職盡責(zé)。

4.提高企業(yè)信息披露質(zhì)量

對(duì)于企業(yè)的外部信息使用者來(lái)說(shuō)，難以了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，披露的信息是他們了解公司治理與企業(yè)績(jī)效的重要途徑，是他們根據(jù)自身情況做出最好的計(jì)劃和決策、追求自身利益的關(guān)鍵方式。因此，提高信息披露質(zhì)量是至關(guān)重要的。

（1） 提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不二之選。通過(guò)科學(xué)完善的企業(yè)管理架構(gòu)，使股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員之間形成互相控制和監(jiān)督的良好局面，使各自的利益權(quán)益關(guān)系得到充分調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)方相互間的權(quán)利均衡，可防止權(quán)利的過(guò)分集中。與此同時(shí)，這也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

（2） 調(diào)動(dòng)外部審計(jì)單位的監(jiān)督力量

外部審計(jì)單位是一個(gè)十分重要的監(jiān)督力量，能夠從不同的視角入手發(fā)現(xiàn)公司治理中的不足，企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督價(jià)值。首先，這需要我國(guó)對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律保障，保證其獨(dú)立性，并根據(jù)市場(chǎng)的變化情況與出現(xiàn)的問題，配合國(guó)家政策靈活應(yīng)變。其次，對(duì)于審計(jì)機(jī)構(gòu)，需提升審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，令其時(shí)刻保持客觀與獨(dú)立性，不被行業(yè)中的不合理利益所誘惑。最后，對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)，要提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)門檻，同時(shí)賞罰分明，做得好給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好也要強(qiáng)化懲戒措施。

（3） 加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的懲罰力度

近年來(lái)，會(huì)計(jì)信息違規(guī)披露與財(cái)務(wù)造假事件層出不窮，其本質(zhì)原因是企業(yè)被發(fā)現(xiàn)違規(guī)披露后的代價(jià)相比于從中獲取的收益太過(guò)渺小?；诖?，一方面，國(guó)家應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，讓執(zhí)法人員有法可依，加大對(duì)違法行為的處罰力度，從根源上改善我國(guó)會(huì)計(jì)信息違規(guī)披露問題。其次，要建立健全統(tǒng)一的社會(huì)信用制度和獎(jiǎng)勵(lì)與失信懲罰制度，同時(shí)設(shè)置對(duì)企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信情況的綜合評(píng)估體系，以信用風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向合理配置社會(huì)監(jiān)管資源。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的公司治理效率還有待提高。特別是民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度較為薄弱、激勵(lì)機(jī)制有待完善、缺乏科學(xué)有效的管理手段。因此，針對(duì)公司治理中的問題，本文提出企業(yè)要提高對(duì)公司治理的關(guān)注度，積極面對(duì)存在的問題，進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：劉陽(yáng)（1997.03— ），女，河北保定人，陜西理工大學(xué)，研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理；孔令杰（2000.07— ），女，陜西西安人，陜西理工大學(xué)，研究生在讀，研究方向：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理；通訊作者：王東生（1978.01— ），男，漢族，山東煙臺(tái)人，陜西理工大學(xué)，副教授，研究方向：精益成本管理、供應(yīng)鏈管理研究。