對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

鐘定勇

【摘 要】管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新性的經(jīng)營與管理已經(jīng)成為了每個企業(yè)面對的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新方法

一、引言

企業(yè)創(chuàng)新一般包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面，目前很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)有了一定程度上的理解與認(rèn)識，也都做出了相應(yīng)的改變，比如引進國內(nèi)外的先進技術(shù)，改變自己的技術(shù)構(gòu)成，提高生產(chǎn)效率與水平。但是在管理創(chuàng)新方面，大部分的企業(yè)還處在懵懂的狀態(tài)下，不知道從哪里入手對企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，或者根本不懂管理創(chuàng)新的真正含義，更別提對管理創(chuàng)新方法的認(rèn)知了。

二、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)現(xiàn)有的管理機制與組織結(jié)構(gòu)實際上都是企業(yè)管理理念的外在表現(xiàn)，企業(yè)管理理念不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心部分，更是企業(yè)發(fā)展與壯大的“火車頭”，如果沒有一個好的“火車頭”對企業(yè)進行引導(dǎo)與帶領(lǐng)，那么企業(yè)的發(fā)展方向就會變得撲朔迷離，其各方面的效率與水平也會受到很大的影響。首先，企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展的需求及時更新企業(yè)文化，不能以陳舊、過時的企業(yè)文化來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，而是要用先進的企業(yè)來領(lǐng)導(dǎo)整個團隊，從而建立現(xiàn)代化的企業(yè)文化與制度，追趕經(jīng)濟全球化的浪潮，同時現(xiàn)今的企業(yè)文化還能夠激勵員工，有效增強員工的凝聚力和向心力，為整個企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力；其次，要轉(zhuǎn)變管理思想，把過去單一的生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的市場意識，把片面追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)榕Τ袚?dān)社會責(zé)任，追求利益的同時也不放棄對環(huán)境、資源等的保護。只有在這樣的管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能擁有更強大的生命力和創(chuàng)造力；最后，要把單一的競爭性思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A的多元化思維，一個企業(yè)的發(fā)展過程中，競爭對手的出現(xiàn)是不可避免的，那么如何處理與競爭對手的管理就成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重大問題。在企業(yè)管理理念的創(chuàng)新中，要把單一的競爭性思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A的思維，加強與相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢互補，求同存異，取長補短，把競爭與合作統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展，避免因爭奪市場而出現(xiàn)惡意競爭、隨意降價等惡性循環(huán)。

三、企業(yè)管理機制創(chuàng)新

管理機制的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展來說也是至關(guān)重要的，如果沒有一個好的管理機制，那么員工的優(yōu)勢與能力就不能得到最大化的發(fā)揮，公司的效率與水平也就得不到相應(yīng)的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)管理機制普遍缺乏動力，使得員工每天的工作機械化，沒有動力，此外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理機制還缺乏必要的監(jiān)督機制與獎勵機制，對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程缺乏必要的了解，也使得員工容易處于自由散漫的狀態(tài)之下，沒有前進的動力與努力工作的欲望，這就對企業(yè)造成了很大的負面影響，因此改善企業(yè)管理機制，完善企業(yè)動力機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性勢在必行。一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況，完善動力機制，加強獎勵機制的建構(gòu)，給員工足夠的工作動力，同時還可以通過“管理機制知識化與信息化”，允許員工有足夠的時間和精力來提升自身的知識水平與現(xiàn)代化意識，進而來提升企業(yè)的整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代社會企業(yè)的市場化需求；另一方面，企業(yè)要完善管理機制中的監(jiān)督機制，避免不良思想與不良工作意識的滋生，凈化企業(yè)環(huán)境與工作氛圍，促使每一級的員工都能以積極向上的、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作，承擔(dān)應(yīng)應(yīng)有的責(zé)任，從而達到整個公司團結(jié)一致，共同發(fā)展的最終目標(biāo)。

四、企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的位置也是不容忽視的，因為所有的企業(yè)管理理念與機制都需要通過管理技術(shù)的創(chuàng)新來實現(xiàn)，換句話說，企業(yè)管理技術(shù)可以說是企業(yè)管理創(chuàng)新的載體，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展壯大的手段，因此在完善了管理理念與管理機制之后，必然要考慮的就是如何對管理技術(shù)進行改進，以適應(yīng)現(xiàn)代化社會企業(yè)發(fā)展的市場化需求。首先，企業(yè)管理技術(shù)作為管理理念傳達過程中的一種中介，對管理理念與管理信息的處理是必不可少的一種技能。企業(yè)可以引進先進的管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代化手段傳達滾利理念，加工管理信息。比如充分利用公司信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，實現(xiàn)工作信息最大化的共享，以充分提高工作效率與工作水平。其次，人才管理中，也就是企業(yè)員工能力好壞、獎罰、績效等各方面的評估中，要優(yōu)化評估技術(shù)，做到更智能、更精準(zhǔn)地對每一個員工進行全方位的分析，針對分析結(jié)果，對人才進行最合理的利用，避免人才浪費，還要針對分析結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰工作，激發(fā)員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，這樣便能有效增強企業(yè)發(fā)展活力，而企業(yè)活力反過來又有利于員工的工作熱情的激發(fā)，從而形成一個源源不斷的良性循環(huán)，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之路，更是其源源不斷的動力源泉，不管是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)只有通過創(chuàng)新找到適合自己的發(fā)展方式與途徑，在創(chuàng)新方面有自己的見解，做出自己的努力，才能保證不被時代的發(fā)展所淘汰。因此對于如何依靠現(xiàn)代化手段，對企業(yè)進行深層次的管理創(chuàng)新，使之充分適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要這一課題的研究，意義重大。

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