數(shù)字化背景下企業(yè)財務(wù)智能化發(fā)展路徑探析

［摘 要］數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動力，而財務(wù)智能化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)智能化發(fā)展對于推動社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。在數(shù)字化背景下，企業(yè)財務(wù)智能化不僅可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，提高財務(wù)管理的效率，而且能夠推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)的市場競爭力?；诖耍疚闹饕撌隽素攧?wù)智能化的內(nèi)涵與特征，闡釋了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)智能化的三個階段，并探索科學(xué)合理的發(fā)展路徑，旨在推動企業(yè)財務(wù)智能化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字化；企業(yè)；財務(wù)智能化；發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.21.022

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）21-0081-04

0" " "引 言

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)要“把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，給企業(yè)智能財務(wù)的發(fā)展指明了方向。企業(yè)財務(wù)智能化是利用先進(jìn)的信息技術(shù)和智能算法，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化處理、分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支持。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)智能化已經(jīng)成為可能，并且正在逐步成為企業(yè)財務(wù)管理的新模式。在數(shù)字化背景下，企業(yè)財務(wù)智能化的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，數(shù)字化為企業(yè)提供了海量的數(shù)據(jù)資源，同時也帶來了數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等問題，需要企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)智能化的過程中加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速適應(yīng)當(dāng)前數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，積極開展財務(wù)智能化建設(shè)，滿足企業(yè)提高會計質(zhì)量、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等方面的需求。

1" " "財務(wù)智能化概述

1.1" "內(nèi) 涵

財務(wù)智能化是一種新型的財務(wù)管理模式，是指在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，通過人機(jī)合作完成復(fù)雜程度較高的財務(wù)管理活動，主要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和智能算法，將傳統(tǒng)的手工或簡單的自動化財務(wù)管理過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨戎悄芑臄?shù)據(jù)處理、分析和預(yù)測流程。財務(wù)智能化涵蓋了從原始財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理、清洗，到數(shù)據(jù)的深度處理、智能分析，再到最終的預(yù)測、決策支持等全過程[1]。通過這一流程，企業(yè)能夠?qū)崟r獲取準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息，為管理層提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，從而優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升經(jīng)營管理效率。財務(wù)智能化的最終目標(biāo)是最大化地提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)量賦能。

1.2" "特 征

財務(wù)智能化的特征主要包括數(shù)字化、智能化、安全性和可拓展性。其一，數(shù)字化。在數(shù)字化時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)通常以電子形式存在，為財務(wù)智能化提供了基礎(chǔ)條件。通過數(shù)據(jù)采集和存儲技術(shù)，企業(yè)可以將分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)集中起來，形成統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫。這一數(shù)據(jù)倉庫不僅便于數(shù)據(jù)的查詢和檢索，而且可以為后續(xù)的智能化處理和分析提供豐富的數(shù)據(jù)資源。其二，智能化。在智能化階段，企業(yè)利用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和預(yù)測。通過構(gòu)建復(fù)雜的算法模型，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的隱藏規(guī)律和趨勢，預(yù)測未來的市場變化和風(fēng)險情況。其三，安全性。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，在財務(wù)智能化系統(tǒng)中，企業(yè)通過建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全管理制度，可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。其四，可拓展性。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，財務(wù)管理需求也在變化，財務(wù)智能化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備良好的可拓展性，包括系統(tǒng)功能的可拓展性、數(shù)據(jù)存儲能力的可拓展性以及技術(shù)架構(gòu)的可拓展性等方面[2]。

2" " "企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)智能化的三個階段

2.1" "數(shù)據(jù)化階段

在這一階段，企業(yè)需要著手收集和整理分散在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)，這一過程包括從各個部門、業(yè)務(wù)單元等處獲取原始財務(wù)數(shù)據(jù)，利用專業(yè)的數(shù)據(jù)處理工具進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換和整合。另外，企業(yè)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的分析和挖掘，利用基本的統(tǒng)計分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析，了解數(shù)據(jù)的分布、趨勢和關(guān)聯(lián)等方面內(nèi)容，同時利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱藏規(guī)律，為企業(yè)后續(xù)的智能化應(yīng)用提供有價值的參考。

2.2" "系統(tǒng)化階段

在這一階段，企業(yè)需要在數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)涵蓋企業(yè)的各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)，包括財務(wù)報表生成、成本核算、預(yù)算管理、資金管理等。企業(yè)通過將這些環(huán)節(jié)整合到統(tǒng)一的系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，選擇適合的財務(wù)管理軟件。另外，企業(yè)需要注重各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠無縫對接，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性[3]。

2.3" "智能化階段

在這一階段，企業(yè)需要利用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，包括利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的內(nèi)在規(guī)律；利用自然語言處理、圖像識別等技術(shù)對財務(wù)文檔進(jìn)行自動化處理和分析。另外，企業(yè)需要構(gòu)建智能決策支持系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應(yīng)該能夠根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，自動生成相應(yīng)的財務(wù)分析和預(yù)測報告，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況提供個性化的建議。除此之外，在這一階段，企業(yè)需要建立完善的安全防護(hù)機(jī)制和技術(shù)體系，確保財務(wù)智能化系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。

3" " "數(shù)字化背景下企業(yè)財務(wù)智能化發(fā)展路徑

在當(dāng)今數(shù)字化背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財務(wù)智能化之間的聯(lián)系更加緊密，兩者之間的關(guān)系類似于能力與效率之間的相輔相成，是互為支撐、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，財務(wù)智能化通過運(yùn)用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理和分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立智能財務(wù)發(fā)展理念，通過推進(jìn)平臺建設(shè)、培育復(fù)合型人才等，保障財務(wù)管理的安全高效。

3.1" "積極轉(zhuǎn)變思維，樹立智能財務(wù)管理理念

在數(shù)字化浪潮的沖擊下，企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入理解智能財務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)智能財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，樹立智能財務(wù)管理理念，從以往的注重事后核算和報表生成的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)向更加注重數(shù)據(jù)驅(qū)動、預(yù)測分析和智能決策的新模式。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)成為智能財務(wù)管理的積極推動者。在數(shù)字化背景下，他們需要深入了解智能財務(wù)的核心價值和優(yōu)勢，將智能財務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳和引導(dǎo)，通過制定明確的智能財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，確保各項資源得到有效配置。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起宣傳財務(wù)智能化發(fā)展的責(zé)任，將財務(wù)智能化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，在企業(yè)內(nèi)部形成智能財務(wù)管理的文化氛圍，并且及時關(guān)注行業(yè)內(nèi)的技術(shù)應(yīng)用與智能發(fā)展趨勢，將智能財務(wù)方法滲透到企業(yè)財務(wù)管理工作中。另外，企業(yè)可以與兄弟企業(yè)開展有關(guān)財務(wù)智能化的交流與合作，綜合實踐運(yùn)用經(jīng)驗，推動財務(wù)智能化的發(fā)展[4]。

3.2" "打造財務(wù)智能化平臺，擴(kuò)大使用覆蓋面

在數(shù)字化背景下，企業(yè)財務(wù)智能化發(fā)展的關(guān)鍵是打造高效的財務(wù)智能化平臺。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對智能化財務(wù)管理平臺的建設(shè)力度，形成綜合化的管理平臺。首先，企業(yè)需要明確智能化財務(wù)管理平臺的功能定位。在具體實踐中，企業(yè)可以通過廣泛的需求分析，了解不同部門、不同層級對財務(wù)數(shù)據(jù)的具體需求，同時明確這一平臺的功能定位，確保平臺的功能能夠全面覆蓋企業(yè)的財務(wù)管理需求。其次，在平臺的建設(shè)過程中，企業(yè)需要注重平臺的易用性和用戶體驗。通過優(yōu)化界面設(shè)計、簡化操作流程、提供豐富的幫助文檔和在線支持等方式，降低用戶的學(xué)習(xí)成本和使用難度，提高用戶的滿意度和忠誠度。再次，企業(yè)需要做好智能化平臺同當(dāng)前企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接過渡工作，包括數(shù)據(jù)接口的對接、數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)流程的梳理等。企業(yè)通過確保平臺與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對接，有效避免數(shù)據(jù)孤島的產(chǎn)生，提高數(shù)據(jù)的共享和利用效率。最后，擴(kuò)大智能化平臺的使用覆蓋面。例如，企業(yè)可以通過組織開展宣傳推廣活動，提高員工對智能化平臺的認(rèn)知度和使用意愿；通過制定相關(guān)的使用規(guī)范和獎勵機(jī)制，激勵員工積極使用平臺；通過定期舉辦研討會等活動，提高員工對平臺功能的掌握程度。

3.3" "加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，注重數(shù)據(jù)治理

為了保障財務(wù)智能化的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)需要強(qiáng)化軟硬件設(shè)施的建設(shè)，并在數(shù)據(jù)治理方面下足功夫，保證財務(wù)信息的完整性和機(jī)密性。其一，在軟件層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理，確保只有授權(quán)人員才能訪問和修改財務(wù)數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)可以建立用戶身份驗證機(jī)制、設(shè)定不同層級的訪問權(quán)限、定期審查和更新權(quán)限設(shè)置等。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立災(zāi)備和容災(zāi)機(jī)制，對財務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，有效應(yīng)對可能發(fā)生的系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)丟失情況。通過備份和恢復(fù)策略的制定與實施，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可恢復(fù)性。其二，在硬件層面，企業(yè)需要建立穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，包括高速、安全的網(wǎng)絡(luò)連接、高性能的服務(wù)器和存儲設(shè)備等。企業(yè)通過選擇可靠的硬件設(shè)備供應(yīng)商，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和升級，確保財務(wù)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行并保障數(shù)據(jù)的安全傳輸[5]。其三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理的制度建設(shè)，明確數(shù)據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采集流程、處理方法和使用規(guī)范。企業(yè)通過制定數(shù)據(jù)治理策略，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，對數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)異常情況。其四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)跨部門的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。企業(yè)可以通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。通過數(shù)據(jù)共享和協(xié)作，全面了解業(yè)務(wù)情況，提高相關(guān)決策的科學(xué)性。

3.4" "重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，提供人才保障

企業(yè)財務(wù)智能化的發(fā)展離不開復(fù)合型人才的支撐，隨著財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)只有重視對復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)智能化財務(wù)管理發(fā)展需求。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對傳統(tǒng)財務(wù)人員的培訓(xùn)。這些財務(wù)人員是企業(yè)的核心力量，他們擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，但可能缺乏對相關(guān)業(yè)務(wù)的理解。因此，企業(yè)可以組織專門的培訓(xùn)課程，邀請業(yè)務(wù)專家進(jìn)行授課，幫助財務(wù)人員了解行業(yè)的基本知識、業(yè)務(wù)流程和市場動態(tài)。通過這種培訓(xùn)，促使財務(wù)人員更好地理解業(yè)務(wù)需求，為財務(wù)智能化提供更有針對性的支持。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極吸納信息技術(shù)型財務(wù)管理人才[6]。通常情況下，這些人才具備深厚的信息技術(shù)背景，掌握一定的財務(wù)管理知識，能夠為企業(yè)的財務(wù)智能化提供技術(shù)支持。企業(yè)可以通過校園招聘、社會招聘等方式，積極尋找和引進(jìn)這類人才，并為他們提供廣闊的發(fā)展空間。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔。通過內(nèi)部選拔機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些既懂財務(wù)管理又具備信息技術(shù)能力的員工，將他們吸收到財務(wù)智能化人才隊伍中。同時，企業(yè)可以組織跨部門培訓(xùn)和交流活動，讓財務(wù)人員和信息技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，提高整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要注重實踐環(huán)節(jié)的設(shè)計和實施。例如，企業(yè)通過模擬真實業(yè)務(wù)場景、開展實際操作演練等方式，使員工能夠在實踐中加深對智能財務(wù)管理的理解和應(yīng)用。最后，企業(yè)需要建立完善的激勵機(jī)制和評價體系，通過設(shè)立獎勵制度、提供晉升機(jī)會等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)需要建立科學(xué)完善的評價體系，對員工的工作成果和貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評估，為員工的職業(yè)發(fā)展提供重要支持。

4" " "結(jié)束語

綜上所述，在數(shù)字化背景下，企業(yè)財務(wù)管理迎來了前所未有的變革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速準(zhǔn)確處理海量數(shù)據(jù)的需求。因此，企業(yè)財務(wù)智能化的發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，企業(yè)需要緊跟智能化發(fā)展節(jié)奏，積極進(jìn)行財務(wù)管理智能化建設(shè)，通過采取積極轉(zhuǎn)變思維，樹立智能財務(wù)管理理念；打造財務(wù)智能化平臺，提高使用覆蓋面；加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，注重數(shù)據(jù)治理；重視復(fù)合型人才培養(yǎng)，提供人才保障等有效措施，不斷提高財務(wù)管理工作水平，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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