基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題和對(duì)策

［摘 要］新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造型企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，制造型企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)制造型企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況，分析制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題，進(jìn)而從財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善和財(cái)務(wù)信息溝通應(yīng)用以及監(jiān)管體系構(gòu)建等方面出發(fā)，提出具體的應(yīng)對(duì)措施。

［關(guān)鍵詞］新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；問題；對(duì)策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.21.010

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）21-0038-04

0" " "引 言

財(cái)務(wù)內(nèi)控指的是以企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)的各級(jí)財(cái)務(wù)管理者嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，采用合理的方式和計(jì)劃對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制[1]。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造型企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性不言而喻[2]。財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠合理配置資金，提升抵御和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量的不斷提升，對(duì)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求也隨之提高。

1" nbsp; "新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)制造型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，制造型企業(yè)可以更好地控制成本、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在當(dāng)前環(huán)境下，各種風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)內(nèi)控的優(yōu)化可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，確保企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定，從而降低企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失的可能性[4]。此外，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，制造型企業(yè)也需要關(guān)注社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)可以更好地平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2" " "制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

2.1" "財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善

隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部控制體系的重要性日益凸顯。然而，目前部分制造型企業(yè)尚未構(gòu)建出完善的內(nèi)控體系，這在一定程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在部分制造型企業(yè)中，由于體制等因素的影響，決策權(quán)力掌握在一小部分人手中，決策的主觀性過高。這種情況容易導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)部門存在相對(duì)的獨(dú)立性[5]。部分財(cái)務(wù)工作者借著職務(wù)之便出現(xiàn)挪用公款、侵吞財(cái)產(chǎn)等行為，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系未能覆蓋到企業(yè)所有的部門和人員，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的輔助作用。各部門沒有明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，存在相互推諉的情況，不利于制造型企業(yè)的正常運(yùn)行。這不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營效率，也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2" "財(cái)務(wù)信息溝通應(yīng)用不到位

隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，重大決策成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分。然而，部分制造型企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)重大決策時(shí)，并未充分重視財(cái)務(wù)部門的作用，這導(dǎo)致了決策的失誤和偏差。這種忽視財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)象，無疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不小的阻礙。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要部門之一，其職責(zé)涵蓋了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算、監(jiān)督以及提供決策支持[6]。有效的財(cái)務(wù)信息能夠使財(cái)務(wù)部門全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，從而為其他部門提供決策依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以通過提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助其他部門了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，避免因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的誤解和沖突。然而，在現(xiàn)實(shí)情況中，信息溝通不暢往往成為企業(yè)決策失誤的誘因。如果財(cái)務(wù)部門與其他部門在信息交流上出現(xiàn)障礙，就會(huì)導(dǎo)致雙方無法準(zhǔn)確掌握彼此的情況，從而形成較大的損失。這種情況不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營，還會(huì)制約企業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)信息溝通、消除信息壁壘是企業(yè)必須重視的問題。

2.3" "財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位

目前許多制造型企業(yè)并未建立內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，內(nèi)部審計(jì)也面臨著諸多問題，如缺乏獨(dú)立性、受業(yè)務(wù)部門影響、管理層約束等，這些問題直接影響了審計(jì)的范圍和效果，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)內(nèi)控的建設(shè)[7]。內(nèi)部審計(jì)本應(yīng)作為內(nèi)控的再控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。然而，在實(shí)際操作中，內(nèi)部審計(jì)往往受到業(yè)務(wù)部門的影響，導(dǎo)致其監(jiān)督力度降低，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的約束也限制了審計(jì)的范圍和效果，管理層往往出于各種原因，對(duì)內(nèi)部審計(jì)施加壓力，導(dǎo)致審計(jì)范圍受限，無法在第三方立場(chǎng)上合理、客觀地評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。此外，由于內(nèi)部審計(jì)的作用沒有得到有效發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)也受到了影響。內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督體系的缺失使得企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4" "風(fēng)險(xiǎn)防范能力偏弱

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制造型企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往通過引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備等方式來提升自身的實(shí)力。然而，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)方面存在較大的滯后性，導(dǎo)致在面對(duì)緊急情況時(shí)應(yīng)變能力較低。特別是在外部環(huán)境發(fā)生較大變化的情況下，企業(yè)無法精確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的解決措施，這給制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的缺陷[8]。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足是制造型企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。許多企業(yè)沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力低下。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)時(shí)，沒有明確統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使得對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制不夠及時(shí)。其次，企業(yè)在引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的過程中，可能會(huì)忽視對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的調(diào)整和優(yōu)化。這可能導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3" " "制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化對(duì)策

3.1" "構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

制造型企業(yè)應(yīng)建立全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，覆蓋企業(yè)所有部門和人員。在制度制定方面，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，確保制度的可執(zhí)行性和有效性。在執(zhí)行方面，應(yīng)明確各部門之間的職責(zé)和目標(biāo)，加強(qiáng)部門之間的合作，形成良好的工作氛圍。首先，要構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控小組。這個(gè)小組需要由專業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員負(fù)責(zé)。這些成員應(yīng)具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析和評(píng)估。小組應(yīng)該制訂明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)方案以及實(shí)施計(jì)劃，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)內(nèi)控的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和重視程度。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控方法的合理應(yīng)用，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的指定和明確。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備較高的財(cái)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地完成財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

3.2" "高效進(jìn)行財(cái)務(wù)信息溝通應(yīng)用

在制造型企業(yè)中，財(cái)務(wù)信息溝通體系的建設(shè)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。制造型企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立順暢的財(cái)務(wù)信息溝通體系，以確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞和協(xié)作解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的問題。這樣的體系可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，還需要注意的是，財(cái)務(wù)信息溝通體系的建設(shè)不僅需要制度的保障，還需要管理層和員工的共同努力和支持。只有全體員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息溝通的重要性，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞和有效協(xié)作。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)信息溝通的認(rèn)識(shí)和理解，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通體系的不斷完善和發(fā)展。首先，建立上下級(jí)信息溝通體系可以幫助上級(jí)管理層及時(shí)了解基層員工的實(shí)際情況和工作進(jìn)展。同時(shí)，基層員工也可以向上級(jí)管理層反饋工作中遇到的問題和困難，以便管理層及時(shí)調(diào)整策略，解決問題。其次，高層和基層之間的溝通也是財(cái)務(wù)信息溝通體系的重要組成部分。高層管理者需要了解基層生產(chǎn)、銷售、庫存等實(shí)際情況，以便做出正確的決策。同時(shí)，基層員工也需要了解公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，以便更好地完成工作任務(wù)。此外，企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的溝通也是財(cái)務(wù)信息溝通體系的重要組成部分。企業(yè)需要及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況、庫存情況、價(jià)格變動(dòng)等信息，以便做出合理的采購決策。同時(shí)，供應(yīng)商也需要了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和采購計(jì)劃，以便更好地配合企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.3" "加強(qiáng)監(jiān)管體系構(gòu)建

監(jiān)管和內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督體系的建立對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。對(duì)于許多制造型企業(yè)來說，存在的問題確實(shí)需要得到解決。企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制和合規(guī)培訓(xùn)，以提高他們對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)，并減少在業(yè)務(wù)活動(dòng)中違反內(nèi)控規(guī)定的情況。管理層應(yīng)尊重并支持內(nèi)部審計(jì)部門的工作，不應(yīng)過度干預(yù)或限制其工作。管理層應(yīng)確保審計(jì)部門有足夠的時(shí)間和資源來全面評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。此外，審計(jì)部門應(yīng)具有獨(dú)立的第三方立場(chǎng)，以客觀地評(píng)價(jià)和監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)。同時(shí)，審計(jì)部門應(yīng)與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)保持密切溝通，以獲得必要的支持和理解。內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果應(yīng)向管理層和董事會(huì)報(bào)告，并給出具體的改進(jìn)建議。管理層應(yīng)針對(duì)這些建議采取行動(dòng)，并及時(shí)向董事會(huì)反饋整改情況。企業(yè)應(yīng)定期審計(jì)和評(píng)估內(nèi)控體系的有效性，以確保其持續(xù)符合監(jiān)管要求和企業(yè)實(shí)際情況。在必要時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)獨(dú)立的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)來協(xié)助評(píng)估內(nèi)控體系的有效性，并提供專業(yè)建議。

3.4" "加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

為了更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制造型企業(yè)需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制以及應(yīng)對(duì)的能力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種挑戰(zhàn)。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和完善的評(píng)估系統(tǒng)，以及建立靈活的應(yīng)變機(jī)制，制造型企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，企業(yè)可以建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。這需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。其次，明確統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。另外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，確保其有效性。除此之外，企業(yè)還需要積極地建立靈活的應(yīng)變機(jī)制，以便在面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)能夠迅速調(diào)整策略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)策略。

4" " "總 結(jié)

綜上所述，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)制造型企業(yè)的意義重大。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制造型企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。這不僅有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還有助于提高企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制造型企業(yè)需要采取一系列措施，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善和財(cái)務(wù)信息溝通應(yīng)用以及監(jiān)管體系構(gòu)建等，進(jìn)而有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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