國(guó)有資本投資公司的投融資模式創(chuàng)新實(shí)踐

【摘要】現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，城市建設(shè)投入持續(xù)加大，國(guó)有資本投資公司作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的骨干力量，通過(guò)設(shè)立基金、發(fā)行債券、銀行貸款等渠道融資后，再投資于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚戶(hù)區(qū)改造、城市更新等政府投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。然而在具體的實(shí)踐過(guò)程中，大量的投融資業(yè)務(wù)使得公司的資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模迅速擴(kuò)張，加上信息化時(shí)代的全面來(lái)臨，國(guó)有資本投資公司在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成制約?；诖?，文章從國(guó)有資本投資公司的角度出發(fā)，結(jié)合投融資管理的重要性及存在不足，提出創(chuàng)新措施，以供交流借鑒。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有資本投資公司；投融資模式；創(chuàng)新研究

【中圖分類(lèi)號(hào)】F832.4

一、引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新格局下，國(guó)有資本投資公司被賦予了新的使命責(zé)任，需要通過(guò)加強(qiáng)投融資管理工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。投資是指企業(yè)將資金用于購(gòu)買(mǎi)或增加生產(chǎn)資產(chǎn)、開(kāi)展新項(xiàng)目、進(jìn)行市場(chǎng)拓展等活動(dòng)，以期獲得長(zhǎng)期回報(bào)和增加企業(yè)價(jià)值。而融資則是指企業(yè)通過(guò)各種方式獲取資金的過(guò)程，例如發(fā)行股票、借款、發(fā)行債券等，投融資活動(dòng)不僅關(guān)乎其短期的資金流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)管理，更影響到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。通常情況下，國(guó)有資本投資公司不直接參與具體的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，而是以資本賦能，如此便容易導(dǎo)致相關(guān)決策存在一定滯后性，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，探尋高質(zhì)量、可持續(xù)的投融資管理策略能夠確保國(guó)有資本公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活性，服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略落地。

二、國(guó)有資本投資公司投融資管理的重要性

（一）規(guī)范管控企業(yè)資金流動(dòng)

國(guó)有資本投資公司的資金大多源于財(cái)政撥款，資金流動(dòng)性關(guān)乎企業(yè)的償債能力、持續(xù)發(fā)展能力，而投融資項(xiàng)目回報(bào)周期長(zhǎng)，容易受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，需要準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，加強(qiáng)投融資管理。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)行管理制度，對(duì)資金在項(xiàng)目中的分配進(jìn)行合理規(guī)劃，例如通過(guò)預(yù)測(cè)結(jié)果發(fā)現(xiàn)未來(lái)可能的資金缺口，盡早安排融資或調(diào)整投資計(jì)劃，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不受資金短缺影響，并且通過(guò)設(shè)立監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步評(píng)估項(xiàng)目投資的可行性以及監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效[ 1 ]。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提升經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步入快車(chē)道，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始朝著“管資本”的方向邁進(jìn)，投融資項(xiàng)目作為資本管理的重要組成部分，可以側(cè)面反映出資金管理水平。國(guó)有資本投資公司根據(jù)不同類(lèi)型投融資項(xiàng)目的特點(diǎn)建立統(tǒng)籌管理，各部門(mén)各司其職形成合力，旨在降低項(xiàng)目投融資所需成本，促進(jìn)資產(chǎn)利潤(rùn)的持續(xù)增加。同時(shí)還可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度，避免或減少資金鏈斷裂帶來(lái)的不良后果，從而提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平。

（三）有助于推動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，各行各業(yè)都在創(chuàng)新迭代，降本增效，國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展投融資活動(dòng)，通過(guò)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量、收益水平以及成本費(fèi)用的系統(tǒng)分析，提供了做出明智投融資決策的基礎(chǔ)信息。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合理的投資項(xiàng)目可以幫助國(guó)有資本投資公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

（四）降低國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有資產(chǎn)主要服務(wù)對(duì)象是公眾與社會(huì)，國(guó)有資本投資公司作為責(zé)任主體必須要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用與管理。為解決資金不足的問(wèn)題，眾多國(guó)有資本投資公司通過(guò)開(kāi)展投融資業(yè)務(wù)以吸引投資、帶動(dòng)消費(fèi)與就業(yè)。而開(kāi)展投融資活動(dòng)也必然會(huì)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)投融資管理，國(guó)有資本投資公司可以針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，制定強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和資產(chǎn)保護(hù)的措施，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失[2]。

三、當(dāng)前國(guó)有資本投資公司投融資管理存在的不足

（一）資金配置效率低

國(guó)有資本投資公司的投融資審批和決策流程往往比較傳統(tǒng)和繁瑣，審批耗時(shí)長(zhǎng)、審批效率低等現(xiàn)象突出。這種情況容易導(dǎo)致資金配置效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度。具體表現(xiàn)為對(duì)某些部門(mén)或項(xiàng)目的過(guò)度投資，而對(duì)其他具有潛在增長(zhǎng)的領(lǐng)域投資不足。例如，公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)會(huì)沿用集中決策模式，管理層過(guò)分依賴(lài)背景資源而忽視了研發(fā)投入與客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，這不僅限制了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，也導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)行業(yè)變革時(shí)缺乏必要的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。資金配置效率低下也會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)，因?yàn)槲幢怀浞掷玫馁Y源無(wú)法產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展形成阻礙。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控能力差

無(wú)論投資還是融資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制至關(guān)重要。但就實(shí)際情況來(lái)看，投融資管理工作涉及部門(mén)較多，部分國(guó)有資本投資公司在內(nèi)部并沒(méi)有構(gòu)建一套完善的投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系，沒(méi)有在內(nèi)部設(shè)置投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)投融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能及時(shí)向投融資管理人員進(jìn)行預(yù)警，加之相關(guān)人員在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的認(rèn)識(shí)受主觀因素影響，一定程度上增加了投融資決策失誤的發(fā)生概率，最終導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（三）投資存在盲目性

在傳統(tǒng)管理模式下，部分國(guó)有資本投資公司在開(kāi)展投融資活動(dòng)前，并沒(méi)有從自身實(shí)際情況出發(fā)分析內(nèi)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，而是盲目投資一些熱門(mén)卻不適合所屬地區(qū)發(fā)展的投資項(xiàng)目，這樣容易導(dǎo)致制定的投融資計(jì)劃與自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)；此外部分公司在投融資活動(dòng)前沒(méi)有充分做好盡職調(diào)查工作，而是套用別的企業(yè)相關(guān)的投資計(jì)劃制定投資方案，這樣開(kāi)展的投資活動(dòng)就帶有較大的盲目性容易造成風(fēng)險(xiǎn)；也有部分公司在投資過(guò)程中過(guò)度追求短期的高收益，將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較多的項(xiàng)目中，這樣容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（四）融資結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有資本投資公司作為國(guó)家支持的企業(yè)，投資能力較大，故備受銀行青睞。傳統(tǒng)的銀行信貸通常伴隨著較為嚴(yán)格的約束條件，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的維持、資產(chǎn)的抵押等，缺乏靈活性，一定程度上阻礙經(jīng)營(yíng)效率的提升。在債務(wù)水平過(guò)高的情況下，投融資決策往往會(huì)受到資金成本的顯著影響，導(dǎo)致公司需要大量初期投入的創(chuàng)新或擴(kuò)張項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)壓力而放棄或縮減投資規(guī)模。長(zhǎng)期依賴(lài)債務(wù)融資還影響企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，使得未來(lái)融資成本上升，限制融資渠道的多樣性，甚至面臨資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）信息存在不對(duì)稱(chēng)

在信息充分的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有資本投資公司作為項(xiàng)目投資的主體，對(duì)于投資金額的使用及去向擁有主動(dòng)權(quán)。然而多數(shù)情況下，投融資雙方所掌握的相關(guān)信息是不對(duì)稱(chēng)的，一方面，國(guó)有資本投資公司的信息搜集能力及對(duì)市場(chǎng)的敏感度相對(duì)薄弱，缺乏明確的投資方向，最終陷入資金無(wú)法收回的尷尬境地。另一方面，目標(biāo)公司（即被投資公司）出于自身利益考量，往往會(huì)選擇性地披露財(cái)務(wù)信息，第三方機(jī)構(gòu)無(wú)法為國(guó)有資本投資公司提供全面的信息支持，對(duì)方在接受注資后運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯形成惡性循環(huán)，對(duì)整個(gè)投融資市場(chǎng)化運(yùn)行造成較大的負(fù)面影響。

四、國(guó)有資本投資公司的投融資模式創(chuàng)新實(shí)踐策略

（一）提高資金配置效率

一是建立嚴(yán)格的項(xiàng)目審批流程。投融資方案從立項(xiàng)到執(zhí)行涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目審批流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，覆蓋多個(gè)審查層級(jí)。在進(jìn)行投融資活動(dòng)之前從資本市場(chǎng)角度出發(fā)，清楚說(shuō)明資金的用途、預(yù)期的商業(yè)成果及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。在條件允許的前提下可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士評(píng)估可能面臨的成本損失與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此為依據(jù)制定最佳投融資實(shí)施方案。此外國(guó)資管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞項(xiàng)目投融資過(guò)程中的成本效益展開(kāi)研究，涵蓋資金的回流周期、投資回報(bào)率及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保每一筆資金的流向都經(jīng)過(guò)細(xì)致的初步評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)期收益的詳盡計(jì)算。

二是定期實(shí)施績(jī)效評(píng)估。科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠確保投入資金達(dá)到預(yù)期效果并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)、內(nèi)部控制、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等多個(gè)維度，不同指標(biāo)相互配合，企業(yè)憑此及時(shí)了解投融資項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)和效益，評(píng)估其是否符合初期設(shè)定的目標(biāo)。針對(duì)部分回報(bào)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行階段性的評(píng)審，從而監(jiān)控項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)展情況。評(píng)估結(jié)果應(yīng)第一時(shí)間向財(cái)務(wù)部門(mén)及管理層反饋，這樣不僅可以確保每一筆投資都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為未來(lái)的投融資決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

一是健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。國(guó)有資本投資公司在開(kāi)展投融資管理過(guò)程中，面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境及隱患，企業(yè)要構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系，判斷出項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的投融資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，確保經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性?；诙聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下成立投融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)劃分黨委會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)任和權(quán)利來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，有效避免多部門(mén)管理相互推諉責(zé)任或者出現(xiàn)管理漏洞[3]。建設(shè)集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)等多功能于一體的投融資風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)投融資行為進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，建立預(yù)警機(jī)制，確保投融資風(fēng)險(xiǎn)及其變化早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，要將防范投融資風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到具體部門(mén)、責(zé)任人。同時(shí)企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部決策審批效率，防止企業(yè)錯(cuò)失良好的投融資時(shí)機(jī)。

二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理。投融資項(xiàng)目涉及國(guó)有資本和社會(huì)資本的合作參與，往往涉及大量的資金流動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有資本投資公司要充分發(fā)揮內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)管和評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)糾正，既能降低債務(wù)壓力，又能確保投融資風(fēng)險(xiǎn)處于可控水平。同時(shí)國(guó)有資本投資公司還可委托第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)投融資活動(dòng)進(jìn)行不定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，從而確保投融資項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有資本的活力。

（三）科學(xué)制定投資方案

國(guó)有資本投資公司在投融資活動(dòng)開(kāi)展之前，應(yīng)從自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，對(duì)擬投融資項(xiàng)目所處行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，并制定出符合自身長(zhǎng)期發(fā)展的投資戰(zhàn)略計(jì)劃，管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的投資理念，不要為追求短期經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行盲目投資，這樣不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)帶給企業(yè)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在投融資活動(dòng)開(kāi)展之前，應(yīng)制定出中長(zhǎng)期、科學(xué)合理的投資計(jì)劃促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。例如以年為單位，預(yù)先測(cè)算每年的項(xiàng)目投資計(jì)劃，具體包括一年能夠投資的項(xiàng)目名稱(chēng)、金額、取得的收益等，在預(yù)算的過(guò)程中要從自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，做好盡職調(diào)查工作，提高投資計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。同時(shí)公司應(yīng)具有敏銳的“嗅覺(jué)”，在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，審視適度，及時(shí)調(diào)整投融資策略。

（四）優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

一是調(diào)整投融資結(jié)構(gòu)。投融資的成本與結(jié)構(gòu)關(guān)乎項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)在設(shè)計(jì)、執(zhí)行投融資方案的過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有債務(wù)的利率水平、還款期限、債務(wù)的種類(lèi)及其對(duì)財(cái)務(wù)健康的影響進(jìn)行深入比較分析，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和改善償債能力。此外企業(yè)還應(yīng)考慮債務(wù)的多樣化，避免對(duì)單一債務(wù)來(lái)源的依賴(lài)，這樣可以減輕來(lái)自任一融資渠道壓力的風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，同時(shí)保持企業(yè)的資金流動(dòng)性和靈活性，確保在不犧牲增長(zhǎng)潛力的前提下，優(yōu)化債務(wù)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

二是積極拓寬融資渠道。除了銀行貸款外，國(guó)有資本投資公司可以選擇發(fā)行企業(yè)債、發(fā)行ABS、融資租賃、股權(quán)融資、銀行保理融資等表外融資方式，鑒于不同融資方式特點(diǎn)不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況，選擇適合自己企業(yè)的融資方式，拓展融資渠道。選擇融資方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮融資成本、融資規(guī)模、融資安全性、融資難度和速度、股權(quán)稀釋、融資范圍等因素對(duì)財(cái)務(wù)安全的影響，推動(dòng)國(guó)有資本公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展。倘若企業(yè)自身負(fù)債率較高，可優(yōu)先采用表外融資方式以達(dá)到降低賬面負(fù)債率的目的。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露

一是打造投融資管理平臺(tái)。為進(jìn)一步提升投融資管理工作的科學(xué)性，國(guó)有資本投資公司可在信息技術(shù)的支持下搭建投融資服務(wù)平臺(tái)，使機(jī)構(gòu)投資領(lǐng)域、被投項(xiàng)目數(shù)、融資融券利率等數(shù)據(jù)的生成和整理變得更加迅捷高效。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)人員可針對(duì)公司的應(yīng)收賬款、實(shí)收賬款、現(xiàn)金消費(fèi)進(jìn)行綜合評(píng)估，從而不斷提高資金賬目精準(zhǔn)性，以便在發(fā)現(xiàn)賬目漏洞時(shí)，能夠采取最優(yōu)補(bǔ)救措施。此外公司要加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)的資本管理，對(duì)其進(jìn)行額度（上限）的限制，使其運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，并保證投融資業(yè)務(wù)開(kāi)展的安全性。

二是規(guī)范財(cái)務(wù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)。信息披露的內(nèi)容是影響投融資效率的關(guān)鍵因素。國(guó)有資本投資公司在信息披露過(guò)程中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開(kāi)與重大合同、重大投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)鍵信息，這樣不僅可以體現(xiàn)其透明度和誠(chéng)信，也有助于加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、各類(lèi)所有制企業(yè)以及其他有關(guān)利益實(shí)體的合作，建立更為穩(wěn)固和長(zhǎng)效的伙伴關(guān)系，從而減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的不良反應(yīng)。

五、結(jié)語(yǔ)

作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，國(guó)有資本投資公司在制定投融資決策的過(guò)程中易受諸多因素影響，進(jìn)而產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此企業(yè)需著眼自身定位，根據(jù)實(shí)際情況不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)投融資模式，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)基礎(chǔ)。值得注意的是，投融資模式創(chuàng)新優(yōu)化本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程，公司管理層在追求投融資經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重深化與金融機(jī)構(gòu)、投資者的合作溝通，促進(jìn)投融資工作高效有序地推進(jìn)。唯有如此，國(guó)有資本投資公司方可適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策，從而更好地撬動(dòng)資本帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)。

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責(zé)編：楊雪