企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作相關(guān)問(wèn)題探究

摘 要：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，它是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。這一管理過(guò)程是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；創(chuàng)新管理工具；內(nèi)部控制；擴(kuò)展融資渠道

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理概述

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理是一個(gè)涵蓋財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)方面管理的廣泛概念，涉及企業(yè)內(nèi)部全部與資金有關(guān)的活動(dòng)，是一個(gè)全面覆蓋的管理領(lǐng)域。財(cái)經(jīng)管理既關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控和資源分配。首先，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)資金、成本及盈利分配策略等各方面管理進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式以及技術(shù)手段，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。其次，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮著重要作用。財(cái)經(jīng)管理有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)策略，企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期評(píng)估和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)性地實(shí)施預(yù)防及化解策略。同時(shí)，財(cái)經(jīng)管理還可以幫助企業(yè)規(guī)避一些內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，如資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。再次，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理還有助于優(yōu)化資源配置。財(cái)經(jīng)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的籌措、使用和分配進(jìn)行規(guī)劃和控制，有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。這不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)經(jīng)管理，合理配置企業(yè)的資金和其他資源，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。而財(cái)經(jīng)管理有助于企業(yè)抓住新的投資機(jī)遇，尋求新的發(fā)展空間，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)于企業(yè)的決策支持也具有重要意義。財(cái)經(jīng)管理將收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有力支持。無(wú)論是投資決策、籌資決策還是經(jīng)營(yíng)決策，都需要依賴財(cái)務(wù)管理提供的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。通過(guò)提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，財(cái)經(jīng)管理可以為企業(yè)高層管理者提供有力的決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略?？偨Y(jié)來(lái)看，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，企業(yè)可以不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的意義

（一）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)經(jīng)管理可以幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)經(jīng)管理，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)戰(zhàn)略提供有力支持，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)經(jīng)管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)利益，還注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)實(shí)施財(cái)經(jīng)管理，企業(yè)可以在保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，更好地履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)等可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)經(jīng)管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)的重要橋梁。通過(guò)制定和執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理策略，企業(yè)可以確保其各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制

財(cái)經(jīng)管理通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、透明，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)[2]。這不僅可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，還可以維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的主要特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的首要特點(diǎn)是其戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向。財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)緊密圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃和策略，確保企業(yè)資源的合理配置和高效利用。通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）決策支持核心

財(cái)經(jīng)管理在企業(yè)決策過(guò)程中占有至關(guān)重要的地位。企業(yè)取得全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)深度分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)層識(shí)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而做出科學(xué)合理的決策。財(cái)經(jīng)管理的決策支持作用體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、投資項(xiàng)目選擇、資本運(yùn)作等各個(gè)方面。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的關(guān)鍵。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)能夠識(shí)別、評(píng)估和控制企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而確保企業(yè)保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

（四）資金管理核心

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要素就是資金管理，而財(cái)經(jīng)管理則是企業(yè)資金管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。包含資金籌集、資金配置、資金運(yùn)用和監(jiān)管等各個(gè)方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門實(shí)施有效的資金管理手段，確保企業(yè)資金鏈充足且長(zhǎng)期穩(wěn)定，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）成本控制重點(diǎn)

我們將成本控制看作財(cái)經(jīng)管理的重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的成本管理與控制，可以有效降低生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)的成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注成本結(jié)構(gòu)、成本動(dòng)因和成本控制方法，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和成本競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（六）法規(guī)遵從性強(qiáng)

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理按照國(guó)家及地方財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)也遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度，全面保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和合法性。財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)高度重視法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)經(jīng)管理策略，以確保企業(yè)在法律框架內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展。

（七）數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)

在當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)分析扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的重要驅(qū)動(dòng)力。利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段和軟件工具，財(cái)經(jīng)管理人員能夠深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息以及市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供更加精準(zhǔn)和全面的參考依據(jù)。數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

四、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題

一方面，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理缺乏健康發(fā)展意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)會(huì)也有風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的建立能夠有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠?yàn)槲覈?guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升提供助力，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與金融目標(biāo)，使我們國(guó)家能夠成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。然而，在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，許多企業(yè)以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并未過(guò)多關(guān)注，而是不斷拓展財(cái)政經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使企業(yè)建設(shè)速度逐漸加快。這樣的運(yùn)營(yíng)方式容易造成企業(yè)整體資金短缺或資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，使得各種需要運(yùn)用資金的工作都變得更加困難，從而導(dǎo)致企業(yè)不能健康、正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠外來(lái)資金支持。負(fù)債給企業(yè)本身以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素有所增加。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中，存在著許多不確定因素，外界因素的增多也給企業(yè)財(cái)經(jīng)管理帶來(lái)了很多難題。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，在某些企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行之前，必須做好充足的準(zhǔn)備工作，有效避免風(fēng)險(xiǎn)。以上都是當(dāng)前企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作普遍存在且難以解決的問(wèn)題。另一方面，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及未來(lái)發(fā)展起到了重要作用。許多企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理制度上存在漏洞和不足，導(dǎo)致管理流程不規(guī)范、決策效率低下。缺乏科學(xué)有效的財(cái)經(jīng)管理制度，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)經(jīng)管理應(yīng)為企業(yè)的決策提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持[3]。然而，一些企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)存在信息不完整、分析不深入等問(wèn)題，導(dǎo)致決策支持不全面，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通不暢、透明度不高可能會(huì)導(dǎo)致決策層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況了解不足，從而影響決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

五、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

（一）加大內(nèi)部監(jiān)督力度

在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與管理，使財(cái)務(wù)管理人員之間能夠互相約束、互相監(jiān)督，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升。特別是在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)必須加大監(jiān)管力度，重點(diǎn)改革與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，制定并完善切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)管理制度，并全面貫徹到財(cái)經(jīng)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要對(duì)自身工作和企業(yè)今后的發(fā)展情況進(jìn)行反思，從而制定出科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)制定適合自身發(fā)展特點(diǎn)的監(jiān)督管理體制來(lái)發(fā)揮財(cái)經(jīng)管理的重要作用。

（二）擴(kuò)展融資渠道

一是以債務(wù)方式進(jìn)行融資。債務(wù)融資是企業(yè)通過(guò)借款來(lái)籌集資金的方式，常見(jiàn)的債務(wù)融資工具有銀行貸款、企業(yè)債券等，債務(wù)融資具有資金獲取速度快、成本低等優(yōu)勢(shì)，但也可能會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是以股權(quán)融資的方式進(jìn)行融資。股權(quán)融資是指企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金的方式。股權(quán)融資可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源，并有助于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。常見(jiàn)的股權(quán)融資手段包括首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）、定向增發(fā)等。三是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)加強(qiáng)融資。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)成為企業(yè)融資的新渠道。企業(yè)可以通過(guò)P2P網(wǎng)貸、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)籌集資金，這些平臺(tái)具有融資門檻低、速度快等特點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作

要在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作，形成嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理氛圍。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)必須建立完善的財(cái)經(jīng)管理制度，使企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理工作有章可循。同時(shí)要引起企業(yè)的高度關(guān)注，對(duì)于一些需要經(jīng)濟(jì)支持的財(cái)經(jīng)管理工作，企業(yè)應(yīng)該給予一定的支持。一方面，在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理過(guò)程中，應(yīng)該確立權(quán)責(zé)分明的責(zé)任體系。將企業(yè)財(cái)經(jīng)問(wèn)題細(xì)化到部門、個(gè)人，當(dāng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，通過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因提出相應(yīng)的對(duì)策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而盡可能地降低企業(yè)損失[4]。與此同時(shí)，還可以通過(guò)責(zé)任制促進(jìn)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員工作效率的提升，保證企業(yè)效益最大化。另一方面，企業(yè)制定財(cái)經(jīng)管理制度后，要嚴(yán)格貫徹實(shí)施，不可隨意更改，真正做到獎(jiǎng)懲分明，從而促使企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作順利開(kāi)展。

（四）優(yōu)化和創(chuàng)新管理工具

優(yōu)化和創(chuàng)新管理工具是深化企業(yè)財(cái)經(jīng)管理改革的一項(xiàng)重大舉措。當(dāng)前的信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作必須保證信息系統(tǒng)安全，一旦信息系統(tǒng)安全受到威脅，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部商業(yè)機(jī)密的泄露，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了更好地保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要采用安全、可靠的信息傳輸方式與信息存儲(chǔ)方式來(lái)進(jìn)行信息管理，通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新管理工具來(lái)保證企業(yè)信息的安全和可靠。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理是一個(gè)涉及財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的廣泛概念，涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有與資金相關(guān)的環(huán)節(jié)。財(cái)經(jīng)管理不僅包括財(cái)務(wù)管理和投資管理，還涉及與資金流動(dòng)、使用、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面的決策和管理工作。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理是一個(gè)綜合性的管理體系，需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門和人員共同協(xié)作，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和經(jīng)濟(jì)效益最大化。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)全面實(shí)施財(cái)經(jīng)管理策略，可以更有效地管理財(cái)務(wù)資源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉琴（1979.12—），漢族，江蘇鎮(zhèn)江人，本科，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)工作。