新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及策略

［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.008

［摘 要］近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度不斷提升，需要企業(yè)采取必要措施來(lái)滿足自身的生存發(fā)展，因此一個(gè)科學(xué)合理的管理模式是企業(yè)贏得激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵手段。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的職能作用在該管理環(huán)境下脫穎而出，逐漸成為企業(yè)維持自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工具。文章闡述財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義，分析民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題，并提出民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化策略。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；優(yōu)化策略

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，各大行業(yè)的發(fā)展逐漸規(guī)范，這使得行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為此各民營(yíng)企業(yè)必須采取有力措施來(lái)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而維持企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)內(nèi)部仍然存在明顯的管理問(wèn)題，因此需要借助財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工具對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念在近幾年不斷更新，并且隨著內(nèi)部控制概念的不斷延伸和應(yīng)用而產(chǎn)生新的變化?；诋?dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系理論，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指基于特定需求，對(duì)企業(yè)或事業(yè)單位等組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制監(jiān)管，并將其財(cái)務(wù)行為規(guī)范在合理合法的范疇之內(nèi)，逐步對(duì)該組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效改善，確保既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠得到徹底落實(shí)。由此可以看出，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是基于目標(biāo)確立及制度執(zhí)行的指導(dǎo)規(guī)范以及對(duì)具體行為執(zhí)行的有效約束手段［1］。

2 民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的和內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目的是不斷健全其治理機(jī)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本支出，并確保企業(yè)內(nèi)部各利益主體的利益達(dá)到均衡狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)各主體的具體責(zé)任范圍加以說(shuō)明，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠在某種層面上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效制約監(jiān)管。該制度的建立，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率執(zhí)行提供了有力保障，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)合作，有效解決企業(yè)各部門(mén)的信息不對(duì)稱問(wèn)題，最終促使企業(yè)機(jī)構(gòu)形成內(nèi)部系統(tǒng)化管理［2］。

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過(guò)程中，需要做好以下六項(xiàng)基礎(chǔ)工作。第一，組織規(guī)劃控制。該項(xiàng)工作是指基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的部門(mén)員工進(jìn)行合理規(guī)劃，并實(shí)施必要的控制手段。第二，授權(quán)審批控制。該項(xiàng)措施是指經(jīng)過(guò)企業(yè)高層批準(zhǔn)之后，將權(quán)力授予相關(guān)執(zhí)行人員，從而開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三，全面預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要特征之一，由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算監(jiān)督等工作環(huán)節(jié)構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程的有效控制，確保資源的合理配置應(yīng)用［3］。第四，財(cái)產(chǎn)保全控制。組織機(jī)構(gòu)為了保障自身固定資產(chǎn)及現(xiàn)金的安全完整，會(huì)對(duì)其資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)控記錄，并實(shí)施相關(guān)的保障手段，比如定期盤(pán)查清點(diǎn)和追蹤記錄。第五，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要目的之一，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制來(lái)察覺(jué)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的危害控制在可接受范圍之內(nèi)。第六，內(nèi)部報(bào)告控制。企業(yè)基于內(nèi)部控制體系制定完善的報(bào)告機(jī)制，該報(bào)告可全面反映企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息，并通過(guò)信息分析來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵需求。

3 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

3.1 缺少完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，支持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的根本條件是完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系。但是從實(shí)際情況來(lái)看，部分民營(yíng)企業(yè)并不具備完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不具備系統(tǒng)性。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性，具體表現(xiàn)在該制度只能反映某些管理層面的工作要求，并未對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)層面管理活動(dòng)的執(zhí)行要求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，因此僅能在少數(shù)財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)作用，內(nèi)部控制的職能作用不明顯。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度未能與時(shí)俱進(jìn)。隨著內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容也需要隨之進(jìn)行調(diào)整，但目前部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度長(zhǎng)期固化不變，并未隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化一同調(diào)整，導(dǎo)致該制度體系最終與內(nèi)外部環(huán)境不契合，從而喪失了可行性和有效性。第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度未劃分權(quán)責(zé)。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中并未說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)中各崗位人員的具體職責(zé)，在后續(xù)工作中無(wú)法及時(shí)追責(zé)，從而喪失了控制職能。

3.2 財(cái)務(wù)人員不具備內(nèi)控能力

財(cái)務(wù)人員具備內(nèi)部控制能力，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的必要條件。但是，目前部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不具備內(nèi)控能力，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制工作了解不足。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將內(nèi)部控制工作等同于一般的財(cái)務(wù)管理工作，在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過(guò)程中，仍然以過(guò)往的工作模式及工作思維來(lái)落實(shí)工作內(nèi)容，導(dǎo)致最終的工作成效未能達(dá)到預(yù)期。第二，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過(guò)程中，未能將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貫穿企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，僅僅從經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，比如盲目追求利益最大化、規(guī)模最大化，卻忽略了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中因缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施給自身帶來(lái)的潛在隱患［4］。

3.3 企業(yè)內(nèi)信息溝通效率較低

隨著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，民營(yíng)企業(yè)也逐步應(yīng)用信息系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理成效，然而目前部分民營(yíng)企業(yè)仍存在內(nèi)部溝通效率低下的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，各部門(mén)缺乏信息溝通意識(shí)。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去長(zhǎng)期工作過(guò)程中已經(jīng)適應(yīng)了各部門(mén)各自為政的局面，因此在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作過(guò)程中，并未意識(shí)到信息溝通是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)化管理的根本條件，仍然局限于各自為政的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率低下。第二，部門(mén)信息系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)雖然引進(jìn)了信息系統(tǒng)，但并未對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)迭代，導(dǎo)致各部門(mén)的信息系統(tǒng)仍然彼此獨(dú)立，數(shù)據(jù)信息只能在各部門(mén)內(nèi)部傳輸應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接共享，從而降低了信息溝通效率。第三，信息溝通手段落后。目前部分民營(yíng)企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)了信息系統(tǒng)，但受制于過(guò)往的慣性思維，在信息溝通交流時(shí)仍然沿用以往的人工模式，導(dǎo)致信息溝通效率低下。

3.4 財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型不夠及時(shí)

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的普及應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在財(cái)務(wù)管理工作中使用信息技術(shù)來(lái)提升信息財(cái)務(wù)管理水平。但是從實(shí)際情況來(lái)看，部分民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型不及時(shí)的情況，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，信息化建設(shè)投入資源不足。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)的管理層并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的必要性和重要性，不愿在信息化建設(shè)工作中投入足夠的資源，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作遲遲未能完成，給后續(xù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的落實(shí)帶來(lái)明顯的負(fù)面影響。第二，信息化轉(zhuǎn)型照搬其他企業(yè)。部分民營(yíng)企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型管理模式，但由于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況不同，導(dǎo)致某些措施無(wú)法適用于企業(yè)自身情況，因此難以快速在信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮成效，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作不夠充分。

3.5 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段落后

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段的選擇也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的成效產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理手段落后的情況，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)管理手段較為保守。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)的管理層多為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制的老員工，在管理思想和管理方法的選擇上偏于保守。在財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施方法上，通常采用事后管理模式而忽略了事前預(yù)測(cè)及事中控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式呈現(xiàn)出草率、單一的特征，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督管控指導(dǎo)作用。第二，全面預(yù)算管理流于形式。全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作推進(jìn)密切相關(guān)。目前部分民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，并未真正以預(yù)算為依據(jù)來(lái)指導(dǎo)具體的執(zhí)行工作，而是以應(yīng)付任務(wù)的態(tài)度來(lái)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，使全面預(yù)算未能在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中發(fā)揮實(shí)際效用，無(wú)法幫助企業(yè)真正落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)。

4 民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

4.1 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系

建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，需要民營(yíng)企業(yè)做好以下三點(diǎn)工作內(nèi)容。第一，建立具有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系。民營(yíng)企業(yè)為了確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系具有系統(tǒng)性，應(yīng)當(dāng)使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)容涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，并明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范要求，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)作用，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的可行性。隨著內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容也需要隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，因此民營(yíng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，需要做好內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研準(zhǔn)備工作，了解內(nèi)外部環(huán)境的具體變化趨勢(shì)，從而基于調(diào)研結(jié)果及數(shù)據(jù)分析情況制定具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系，從而確保該制度體系與內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際情況相契合，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的可行性、合理性。第三，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的有效劃分。權(quán)責(zé)劃分是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制職能的關(guān)鍵條件，企業(yè)需要基于關(guān)鍵崗位分離原則，明確說(shuō)明財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各個(gè)部門(mén)人員的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各崗位各人員的互相制約監(jiān)督［5］。

4.2 引進(jìn)并培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

第一，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)需要針對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施需求，建立健全人才培訓(xùn)體系。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)人員當(dāng)前的思想意識(shí)、工作模式進(jìn)行有效調(diào)整，使其掌握科學(xué)、扎實(shí)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的思想方法、工作技能，使其擁有良好的素養(yǎng)來(lái)完成當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，確保最終工作成效能夠達(dá)到預(yù)期要求。第二，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。民營(yíng)企業(yè)需要健全人才引進(jìn)機(jī)制，確認(rèn)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的能力要求及薪資待遇，并完善相關(guān)引進(jìn)人才的職業(yè)規(guī)劃，確保企業(yè)能夠引進(jìn)人才和留住人才，從而在短時(shí)間內(nèi)有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的綜合能力素養(yǎng)，為實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作奠定人才基礎(chǔ)。

4.3 全面促進(jìn)跨部門(mén)合作與溝通

第一，樹(shù)立各部門(mén)信息溝通意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下地，通過(guò)上層權(quán)力將信息溝通意識(shí)傳達(dá)到企業(yè)各部門(mén)，逐步改變各部門(mén)各自為政的傳統(tǒng)工作觀念，使各部門(mén)意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與信息溝通之間的密切關(guān)聯(lián)，從而為企業(yè)全面促進(jìn)跨部門(mén)合作與溝通工作創(chuàng)造客觀條件。第二，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。在民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)信息系統(tǒng)之后，企業(yè)需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)迭代，統(tǒng)一各部門(mén)的數(shù)據(jù)格式及數(shù)據(jù)對(duì)接接口，從而為各部門(mén)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接提供技術(shù)支持，促進(jìn)各部門(mén)有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用［6］。第三，改變信息溝通手段。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要手段對(duì)傳統(tǒng)的信息溝通模式進(jìn)行糾正，將人工為主、技術(shù)為輔的溝通模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)為主、人工為輔的信息溝通模式。

4.4 優(yōu)化管理系統(tǒng)并轉(zhuǎn)變管理理念

隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)借助信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高綜合管理水平已成為必然趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取以下措施優(yōu)化管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變管理觀念。第一，加大信息化建設(shè)資源投入力度。民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)通過(guò)自主學(xué)習(xí)和咨詢等方式，深入了解財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的必要性、重要性，認(rèn)識(shí)到信息化轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施及其未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)積極作用，從而高度重視該項(xiàng)工作，并投入足夠資源來(lái)支持信息化建設(shè)工作，確保信息化轉(zhuǎn)型工作能夠高效率完成。第二，確保信息化轉(zhuǎn)型模式適用于企業(yè)自身。在企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一方面企業(yè)需要借鑒其他已經(jīng)信息化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的案例經(jīng)驗(yàn)，另一方面需要將成功經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)案例經(jīng)驗(yàn)涉及的轉(zhuǎn)型措施進(jìn)行必要調(diào)整，使其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型操作方法與企業(yè)自身相契合，從而使轉(zhuǎn)型措施真正發(fā)揮實(shí)際成效，幫助企業(yè)快速完成財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作。

4.5 改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段

第一，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理層的管理理念和管理方法。鑒于部分民營(yíng)企業(yè)是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理分析，判斷過(guò)往管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)施產(chǎn)生的積極作用和消極影響，保留合理的管理方法經(jīng)驗(yàn)，摒棄已經(jīng)不適用的經(jīng)營(yíng)理念，從系統(tǒng)化管理層面對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段進(jìn)行優(yōu)化革新，以全程管理為基本原則，在事后分析的工作基礎(chǔ)之上，補(bǔ)充事先預(yù)測(cè)及事中控制工作環(huán)節(jié)，從而確保民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段能夠真正在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中發(fā)揮監(jiān)督管控職能。第二，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理工具的過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和適用性，在執(zhí)行工作中切實(shí)做到以預(yù)算為指導(dǎo)方向，結(jié)合實(shí)際情況將預(yù)算管理工具作為管控手段，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施提供必要輔助。

5 結(jié)語(yǔ)

總體而言，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，對(duì)于自身提高綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有推動(dòng)作用。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)施，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，引進(jìn)并培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員，全面化促進(jìn)跨部門(mén)合作溝通，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］劉亮，男，江蘇靖江人，江蘇雙江能源科技股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：內(nèi)部控制。