“七個(gè)堅(jiān)持”建強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍

黨的二十大報(bào)告指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)”。新形勢下，高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)深化改革中一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性的工程，國有企業(yè)要在人才選育留用各環(huán)節(jié)上全面發(fā)力，切實(shí)吸引和留住企業(yè)改革轉(zhuǎn)型所需的優(yōu)秀人才，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供人才保障。廣西桂秦公路工程有限公司（以下簡稱：桂秦公司）于2020年由廣西交通投資集團(tuán)有限公司與中鐵一局集團(tuán)有限公司共同投資設(shè)立，桂秦公司以黨管人才為原則，通過“七個(gè)堅(jiān)持”，樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

“七個(gè)堅(jiān)持”推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)的第一資源、是最大生產(chǎn)力。桂秦公司堅(jiān)持黨管人才、組織領(lǐng)導(dǎo)、技能提升、正確導(dǎo)向、契約管理、以人為本、文化融合，建設(shè)一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化年輕人才隊(duì)伍。

堅(jiān)持黨管人才，高位推動(dòng)人才工作。黨管人才是人才工作的根本原則，也是國有企業(yè)做好新時(shí)代人才工作的最大優(yōu)勢和根本保證。桂秦公司堅(jiān)決執(zhí)行黨的人才觀，始終堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨管人才原則貫穿于人才工作的全過程，以高站位、大格局、寬視野將人才工作納入公司中心工作，通盤考慮、統(tǒng)籌謀劃。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，組織黨員干部通過主題黨日、“三會一課”等集中學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導(dǎo)人才建設(shè)工作創(chuàng)新實(shí)踐。

堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)，完善人才工作體系。桂秦公司成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議研究人才工作規(guī)劃，將人才工作列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，納入公司年度發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)廣西交通投資集團(tuán)“瞪羚人才”培養(yǎng)工程，公司制定人才培養(yǎng)管理方案，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，組建戰(zhàn)略型人才、管理型人才和骨干型人才3大類型人才池。進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)體系，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向舉辦培訓(xùn)，進(jìn)一步凝聚人心、增強(qiáng)技能、提高效能。各相關(guān)部門抓實(shí)落細(xì)人才工作重點(diǎn)難點(diǎn)，在選育留用等各環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)落實(shí)人才規(guī)劃。

堅(jiān)持技能提升，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。緊扣業(yè)務(wù)需求，依托“桂秦課堂”培訓(xùn)，邀請專業(yè)律師開展建設(shè)工程施工合同、自建項(xiàng)目合同培訓(xùn)會。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在改革關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)調(diào)整公司崗位及定員，并對人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)公司員工報(bào)考執(zhí)業(yè)資格證書，提高專業(yè)技能，積極儲備持證人員，助推桂秦公司完成施工資質(zhì)申報(bào)、維護(hù)及跨省變更工作。強(qiáng)化人才綜合能力提升，組織員工參加“交投心悅讀”分享活動(dòng)，激發(fā)員工自身潛力；持續(xù)完善公司“員工書屋”建設(shè)工作，關(guān)心員工身心健康；督促專業(yè)技術(shù)人才參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高公司人員職稱申報(bào)評審質(zhì)量。

堅(jiān)持正確導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。桂秦公司在選人用人上堅(jiān)持重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績、重公認(rèn)，樹立正確導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為。通過干部選拔任用和參加集團(tuán)公司公開競聘方式選拔管理人員，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，選聘合適的人才與干部，做到對黨負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。堅(jiān)持將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把對黨忠誠、政治過硬作為首要之關(guān)、定性之關(guān)，把員工干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作為評價(jià)使用干部的重要依據(jù)。完善制度，讓想干事、會干事、能干事、干成事的人才脫穎而出，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的干部選拔出來、使用起來，營造了“讓有為者有位、能干者上位、優(yōu)秀者選位”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。截至目前，桂秦公司管理人員競爭上崗占比60%。

堅(jiān)持契約化管理，打破“高水平大鍋飯”。貫徹實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作安排，制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案。公司根據(jù)《廣西交通投資集團(tuán)有限公司推動(dòng)所屬企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)施任期制和契約化管理工作方案》，制定發(fā)布《廣西桂秦公路工程有限公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》《廣西桂秦公路工程有限公司經(jīng)理層成員績效年薪和任期激勵(lì)分配系數(shù)規(guī)則》及其他考核相關(guān)機(jī)制，對公司企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核，并根據(jù)考核結(jié)果分配績效工資，打破“高水平大鍋飯”。

堅(jiān)持以人為本，精心細(xì)心做優(yōu)后勤服務(wù)。堅(jiān)持為員工辦實(shí)事，切實(shí)把尊重人才、關(guān)心人才融入企業(yè)管理中。一是在工資社保、勞保福利、員工身心健康等方面做好服務(wù)，定期開展體檢，讓員工更好地了解自身健康狀況，增強(qiáng)員工健康意識，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，提高工作效率。二是配好配足后勤服務(wù)人員，做好后勤服務(wù)。對原有食堂進(jìn)行擴(kuò)容改造，提升員工工作的幸福感與歸屬感。日常根據(jù)員工南北地域差異制定不同風(fēng)味的菜譜，把創(chuàng)建員工滿意食堂、提升食堂安全衛(wèi)生管理水平、提高餐飲服務(wù)質(zhì)量作為服務(wù)員工、建設(shè)人才隊(duì)伍的大事來抓。三是開展形式多樣的文體活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。每年參與集團(tuán)公司組織的運(yùn)動(dòng)會、技能比武等活動(dòng)，持續(xù)充實(shí)員工的業(yè)余文化生活。

堅(jiān)持融合文化，提升員工凝聚力。桂秦公司結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要，秉承母公司廣西交投、中鐵一局企業(yè)使命，創(chuàng)新構(gòu)建融合型的文化品牌，提出“業(yè)務(wù)發(fā)展融合、技術(shù)交流融合、黨建聯(lián)建融合”，帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)、制度管理等各方面深層次互融互促。制定并印發(fā)《中共廣西桂秦公路工程有限公司委員會通天河文化品牌實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各項(xiàng)目部廣泛宣傳闡釋企業(yè)融合文化理念，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，以文化融合激發(fā)員工凝聚力，以思想統(tǒng)一增強(qiáng)員工向心力，為企業(yè)人才建設(shè)營造良好的文化氛圍。

“三個(gè)方面”優(yōu)化提升人才工作

桂秦公司成立以來，企業(yè)上下均在磨合適應(yīng)，尚未充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使其積極參與到公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃中。接下來，公司應(yīng)從盤活現(xiàn)有人力資源、制定特色課程、完善激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面深耕發(fā)力，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作更上臺階。

盤活現(xiàn)有人力資源，提升企業(yè)人才活力。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，要結(jié)合工作實(shí)際，采取優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控管理人才流動(dòng)、增加業(yè)務(wù)人員比例等措施，使現(xiàn)有人力資源得到充分利用，提高工作效率。要把好人員入口關(guān)，嚴(yán)格按照競聘流程，通過競聘補(bǔ)充安全意識好、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，確保人員招得來、留得住、用得好，避免人才隊(duì)伍出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)骨干“傳、幫、帶”作用，積極探索、豐富員工思想培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強(qiáng)對新入職員工的思想、技術(shù)雙培養(yǎng)，促進(jìn)青年員工專業(yè)技術(shù)快速發(fā)展，從而提升人才隊(duì)伍活力。

堅(jiān)持制作特色課程，促進(jìn)人才全面成長。結(jié)合桂秦公司人才培養(yǎng)管理方案，可從崗位維度和發(fā)展維度對課程進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)。在崗位維度，將員工按照橫縱兩個(gè)方向進(jìn)行分類，橫向按照各職能部門分類，如綜合類、財(cái)務(wù)類、經(jīng)營類、工程類等；縱向按照一般管理人員、公司中層、領(lǐng)導(dǎo)層分類，不同層級的員工對應(yīng)不同的知識、技能等課程。領(lǐng)導(dǎo)層側(cè)重于戰(zhàn)略能力、管理能力等方面的課程，普通員工側(cè)重于素質(zhì)提升、技能提升等方面的課程。同時(shí)，結(jié)合公司崗位設(shè)置，從崗位分析入手，對在崗員工進(jìn)行綜合測評，建立系統(tǒng)的崗前、在崗和綜合素質(zhì)提升的課程體系。

完善人才激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。要進(jìn)一步完善薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。除了常見的晉升薪資崗級、設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，還可以向表現(xiàn)突出的人才傾斜獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。對于作出較大貢獻(xiàn)的人才，制定切實(shí)可行的激勵(lì)政策和實(shí)施細(xì)則，對業(yè)績突出的人才進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感和歸屬感。完善專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，對公司亟需的資質(zhì)維護(hù)儲備人才，制定專項(xiàng)補(bǔ)貼方案，根據(jù)重要性程度設(shè)置持證補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范持證人員管理，提高公司人員考取職業(yè)資格的積極性，進(jìn)一步充實(shí)公司專業(yè)技術(shù)人才，為公司增強(qiáng)核心競爭力提供人才支撐。

（責(zé)任編輯：冉智淵）