多點(diǎn)發(fā)力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍

習(xí)近平總書記指出：“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。一汽解放動(dòng)力總成事業(yè)部人力資源部（以下簡(jiǎn)稱：總成人力資源部）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，把關(guān)心年輕干部健康成長(zhǎng)作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制，開展專項(xiàng)調(diào)研，剖析現(xiàn)狀問題，創(chuàng)新探索策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

現(xiàn)狀盤點(diǎn)，理清隊(duì)伍狀況

總成人力資源部從年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量比例等維度，對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人才隊(duì)伍進(jìn)行分析盤點(diǎn)，并對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略及未來新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，綜合分析發(fā)現(xiàn)，目前事業(yè)部人才隊(duì)伍主要存在兩大問題、三大短板。

兩大問題。一是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大。事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理平均年齡超過50，無年輕干部；二級(jí)經(jīng)理平均年齡44.9歲，年輕干部?jī)H4人。二是統(tǒng)籌規(guī)劃需要跟上，后備梯隊(duì)尚未進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)于年輕干部和后備骨干的培養(yǎng)，缺少頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)統(tǒng)籌，后備干部能力短板突出，二級(jí)經(jīng)理后備管理能力有待提升，可選拔后備人才較少 。

三大短板。一是制度掌握不夠全面，系統(tǒng)管理尚需提升。事業(yè)部未系統(tǒng)組織員工定期學(xué)習(xí)企業(yè)通用類制度文件，新聘領(lǐng)導(dǎo)干部普遍對(duì)管理、黨群等職能部門的通用類制度內(nèi)容和管理要求尚不熟悉。二是專業(yè)能力需要加強(qiáng)，引領(lǐng)導(dǎo)向需要明確。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)產(chǎn)品不熟悉，知識(shí)面存在一定缺陷。部分新聘領(lǐng)導(dǎo)干部在專業(yè)能力方面需一定時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化提升，無法充分對(duì)分管業(yè)務(wù)發(fā)揮指導(dǎo)、把關(guān)作用。三是成長(zhǎng)速度應(yīng)該加快，賦能培育需要深入。部分年輕干部缺乏艱苦復(fù)雜環(huán)境和多崗位歷練，成熟度不夠高，素質(zhì)能力還有較大提升空間。

分類施策，加快建設(shè)步伐

針對(duì)分析盤點(diǎn)的問題，總成人力資源部發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用，以大力發(fā)現(xiàn)選拔為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化精準(zhǔn)賦能為重點(diǎn)，從“選拔機(jī)制”“后備干部”“新聘領(lǐng)導(dǎo)”三個(gè)方面著手，分類施策，著力優(yōu)化干部梯隊(duì)建設(shè)，加速干部年輕化，提升年輕干部綜合素養(yǎng)。

聚焦“選拔機(jī)制”，助力干部年輕化推進(jìn)

加強(qiáng)干部建設(shè)規(guī)劃。著眼未來，以五年為一個(gè)周期，編制《關(guān)鍵核心崗位領(lǐng)導(dǎo)干部繼任計(jì)劃》，對(duì)未來五年空崗補(bǔ)缺、退崗繼任崗位進(jìn)行分析，按時(shí)間順序和適配度進(jìn)行繼任人選策劃，按未來精益化“一室一長(zhǎng)”理想狀況進(jìn)行擘畫。年度細(xì)化分解建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)改革持續(xù)優(yōu)化。近三年，共計(jì)新選拔年輕二級(jí)經(jīng)理24人。

加大干部退崗力度?？茖W(xué)編制《領(lǐng)導(dǎo)干部退崗管理規(guī)定》，明確“距法定退休年齡不足三年的二級(jí)經(jīng)理退崗”要求。根據(jù)干部年齡梳理實(shí)施提前退崗計(jì)劃，為年輕人才創(chuàng)造空間。近年來，共計(jì)實(shí)施二級(jí)經(jīng)理退崗12人，同步通過公開競(jìng)聘和組織配置，選拔優(yōu)秀年輕干部上崗。

加速骨干培養(yǎng)鍛煉。突出思想淬煉，組織開展理想信念教育，提升政治素養(yǎng)。突出政治歷練，安排年輕骨干參與巡視巡察等工作，把握政治方向，培養(yǎng)政治擔(dān)當(dāng)。突出崗位鍛煉，針對(duì)一些政治素養(yǎng)和管理潛力較好而尚未提拔的年輕骨干，實(shí)施“代理二級(jí)經(jīng)理”“培養(yǎng)崗”掛職鍛煉。近年來，共計(jì)選拔代理二級(jí)經(jīng)理8名，授權(quán)培養(yǎng)崗11名，有4名巡視巡察骨干走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

聚焦“后備干部”，推動(dòng)后備干部成長(zhǎng)成才

系統(tǒng)策劃優(yōu)化結(jié)構(gòu)。針對(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)性不夠問題，策劃實(shí)施“5411”干部人才隊(duì)伍管理提升方案，大力推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提升”活動(dòng)。針對(duì)事業(yè)部未來經(jīng)營發(fā)展需要，深入排查后備干部隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，明確新能源等重要領(lǐng)域后備培養(yǎng)指標(biāo)，開展定向培養(yǎng)。近年來，共計(jì)新選拔新能源領(lǐng)域后備干部10人，現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)與后備干部比例逐漸調(diào)整至1：1.06，領(lǐng)導(dǎo)干部“蓄水池”逐步充足。

組織篩選針對(duì)賦能。編制高級(jí)經(jīng)理后備人選領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案，組織篩選符合條件人員，形成擬任人選庫。針對(duì)后備人選對(duì)宏觀環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)了解不夠、對(duì)集團(tuán)和解放戰(zhàn)略理解不深等問題，組織開展TBP專題匯報(bào)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)等共5期。近年來，共計(jì)選拔8人，其中“90后”2人，“85后”3人。

個(gè)性診斷模擬實(shí)戰(zhàn)。針對(duì)非專業(yè)能力薄弱問題，精選優(yōu)質(zhì)教練形成專家?guī)?，進(jìn)行個(gè)性化診斷和針對(duì)性輔導(dǎo)。先后開展后備干部訓(xùn)練營3期，開展品牌戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、角色認(rèn)知等理論培訓(xùn)6項(xiàng)。策劃模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)6期、模擬演練25場(chǎng)。近年來，共計(jì)28名后備干部通過能力測(cè)評(píng)。

聚焦“新聘干部”，實(shí)現(xiàn)年輕干部精準(zhǔn)賦能

構(gòu)建能力開發(fā)體系模型。依據(jù)高級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理能力模型，對(duì)照不同的任職年限、不同的成長(zhǎng)階段，構(gòu)建完成事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部能力開發(fā)體系模型，共計(jì)完成154個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位能力模型。按照崗位能力開發(fā)模型，提取和開發(fā)專業(yè)能力課程，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部體系課程開發(fā)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能、持續(xù)賦能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展新聘干部轉(zhuǎn)身培訓(xùn)。針對(duì)新聘干部，組織開展“六個(gè)一”轉(zhuǎn)身培訓(xùn)，共計(jì)完成245門通用類、專業(yè)類崗位制度學(xué)習(xí)及考試；開展廉潔教育3期、“大咖”講壇2期、非專業(yè)能力委外培訓(xùn)6期，專題交流會(huì)4場(chǎng)，新聘干部的崗位專業(yè)水平和管理能力得到明顯提升。

大力推進(jìn)干部輪崗研修。積極實(shí)施干部輪崗交流，加強(qiáng)跨地域交叉任職力度，加強(qiáng)干部市場(chǎng)和基層歷練，確保年度領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部輪崗比例均不低于10%。針對(duì)“人、事、財(cái)、物”重點(diǎn)領(lǐng)域崗位，制定調(diào)整計(jì)劃，實(shí)施專項(xiàng)輪崗。針對(duì)退崗干部繼任人選，設(shè)置副主任、主任助理虛擬崗，安排繼任人選、高潛人才掛職培養(yǎng)；針對(duì)后備人才，實(shí)施職能部和工廠、無錫本部和外埠地區(qū)、傳統(tǒng)領(lǐng)域和新能源領(lǐng)域、事業(yè)部?jī)?nèi)和市場(chǎng)銷售四個(gè)維度進(jìn)行雙向輪崗。近年來，共計(jì)輪崗研修136人，加速了年輕干部和后備干部成長(zhǎng)。

形成體系，增強(qiáng)管理質(zhì)效

通過積極探索實(shí)踐，總成人力資源事業(yè)部初步建立了干部年輕化選拔體系、后備干部培養(yǎng)體系、新聘干部培養(yǎng)體系、領(lǐng)導(dǎo)干部全周期培養(yǎng)體系。

初步形成干部年輕化選拔體系。形成了較為完善的干部規(guī)劃體系和干部配置前瞻系統(tǒng)，《關(guān)鍵核心崗位領(lǐng)導(dǎo)干部繼任計(jì)劃》統(tǒng)領(lǐng)未來五年規(guī)劃，《二級(jí)經(jīng)理建設(shè)計(jì)劃》每年年初統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、配套牽引。建立了科學(xué)合理、能上能下、能進(jìn)能出的干部管理體系，確保干部退崗合情合規(guī)。建立了思想淬煉、政治歷練、崗位鍛煉的干部前置選拔體系，確保干部選拔科學(xué)規(guī)范。

初步形成后備干部培養(yǎng)體系。形成了科學(xué)管用的“5411”干部人才賦能體系：針對(duì)高潛質(zhì)人才，配套實(shí)施“金鷹”計(jì)劃，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力；針對(duì)成熟二級(jí)經(jīng)理，配套實(shí)施“雄鷹”計(jì)劃，著力提升經(jīng)營力；針對(duì)新聘二級(jí)經(jīng)理，配套實(shí)施“飛鷹計(jì)劃”，著力提升適崗力；針對(duì)二級(jí)經(jīng)理后備，配套實(shí)施“雀鷹”計(jì)劃，著力提升管理力；針對(duì)潛質(zhì)人才，配套實(shí)施“雛鷹”計(jì)劃，著力提升高潛力。通過分層分類培養(yǎng)，可以促進(jìn)年輕干部以及后備骨干迅速成長(zhǎng)。

初步形成新聘干部培養(yǎng)體系。形成了系統(tǒng)性的90天“六個(gè)一”轉(zhuǎn)身培訓(xùn)體系，通過研讀一組法規(guī)條例、掌握一套管理制度、講授一門專業(yè)課程、提交一篇學(xué)習(xí)心得、形成一個(gè)培訓(xùn)模型、完成一項(xiàng)管理課題，快速提升新干部崗位履職能力，在2023年度“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果反饋“新提拔任用干部評(píng)價(jià)”中，事業(yè)部新聘二級(jí)經(jīng)理的認(rèn)同率高于85%。

初步形成領(lǐng)導(dǎo)干部全周期培養(yǎng)體系。通過構(gòu)建154個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力開發(fā)體系模型，以及配套開發(fā)的非專業(yè)能力和專業(yè)能力課程，牽引領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部自主自發(fā)充電，不斷提升崗位任職能力。領(lǐng)導(dǎo)干部全周期培養(yǎng)體系的搭建，為實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍精準(zhǔn)賦能打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過體系性賦能培養(yǎng)，一汽解放動(dòng)力總成事業(yè)部干部年輕化工作成效顯著。未來，總成人力資源部將不斷提升年輕干部選拔、培養(yǎng)的科學(xué)化水平，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展賦能。

（責(zé)任編輯：冉智淵）